能源企业生产技术部负责人绩效评估表

能源企业生产技术部负责人绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划与执行年度生产计划完成率35%95%按实际完成产量与年度计划产量的百分比计算，每低1%扣除0.5%权重分数，最高扣除20%权重分数。生产安全事故发生率0发生一起一般事故扣除5%权重分数，发生一起较大事故扣除15%权重分数，发生一起重大事故直接扣除50%权重分数。设备综合完好率98%按设备完好率与目标值的差值计算，每低1%扣除0.8%权重分数，最高扣除28%权重分数。生产周期缩短率10%按实际缩短周期与目标值的百分比计算，每低1%扣除0.5%权重分数，最高扣除5%权重分数。能源消耗降低率8%按实际降低消耗与目标值的百分比计算，每低1%扣除0.6%权重分数，最高扣除4.8%权重分数。技术创新与研发新技术应用项目完成数25%3项每完成一项目标项目增加2%权重分数，最多增加10%权重分数。专利申请与授权数2项每申请一项专利增加1%权重分数，每授权一项专利增加1.5%权重分数，最多增加8.5%权重分数。研发项目经费使用效率95%按实际使用效率与目标值的百分比计算，每低1%扣除0.8%权重分数，最高扣除20%权重分数。技术改进提案采纳率70%按实际采纳率与目标值的百分比计算，每低1%扣除0.5%权重分数，最高扣除35%权重分数。研发团队人员成长率15%按团队人员技能提升或晋升比例与目标值的百分比计算，每低1%扣除0.6%权重分数，最高扣除9%权重分数。成本控制与效率提升生产成本降低率20%12%按实际降低成本与目标值的百分比计算，每低1%扣除0.7%权重分数，最高扣除14%权重分数。物料利用率95%按实际利用率与目标值的百分比计算，每低1%扣除0.6%权重分数，最高扣除12%权重分数。人力成本优化率5%按实际优化率与目标值的百分比计算，每低1%扣除0.4%权重分数，最高扣除8%权重分数。生产流程优化次数4次每完成一次目标优化增加1.5%权重分数，最多增加6%权重分数。节能减排指标达成率90%按实际达成率与目标值的百分比计算，每低1%扣除0.5%权重分数，最高扣除45%权重分数。团队管理与沟通协作团队人员稳定性20%85%按人员流失率与目标值的百分比计算，每低1%扣除0.8%权重分数，最高扣除16%权重分数。下属绩效考核达标率90%按下属考核达标率与目标值的百分比计算，每低1%扣除0.7%权重分数，最高扣除14%权重分数。跨部门协作满意度85%按协作方满意度评分与目标值的百分比计算，每低1%扣除0.6%权重分数，最高扣除13%权重分数。培训计划完成率100%按实际完成率与目标值的百分比计算，每低1%扣除0.5%权重分数，最高扣除5%权重分数。部门会议准时出席率95%按实际出席率与目标值的百分比计算，每低1%扣除0.4%权重分数，最高扣除8%权重分数。本表格用于评估能源企业生产技术部负责人的年度绩效表现。请根据负责人的实际工作情况，逐项填写各指标数据，并依据评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进、晋升、奖惩的重要依据。请确保数据真实、客观。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：