供应商基本资料表(附表1)

供应商基本资料表

公司名称

公司地址邮编

联系电话传真

主要负责人公司网址

业务联系人电子邮件

注册资本占地面积

成立日期营业额

公司概况

银行信用状况设备状况

人力资源状况

主要产品

及服务

主要生产设备

主要生产工艺

主要试验设备

主要检测设备

月供货实力

生产实力

正常交付周期

客户群体

主要客户简介

所供应的产品占

生产的比例

结算方式

其他事项

供应商评审表

供应商名称

供应材料

评审内容评审看法评审结果

选购1、供应商资质是否合格？口合格口不合格

2、样品检验是否合格？口合格口不合格

部3、尬量体系保证实力是否湎足？口湎足口不满足

4、供方生产规模是否满足？口湎足口不漏足

稽核员5、供方材料价格是否满足？口满足口不满足

考评6、供方文宽期是否满足？口满足口不询足、

7、供方服务是否满足？口满足口不湎是

看法

1、供应新资质是否合格?口合格口不合格

选购2、样品检验是否合格？口合格口不合格

部3、质量体系保证织力是否满足？口湎足口不渤足

4、供方生产规模是否满足？口满足口不满足

经理5、供方材料价格是否湎足？口满足口不满足

6、供方交货期是否满足？口满足口不满足、

看法

7、供方服务是否满足？口满足口不满足

1、供应商资质是否合格？口合格口不合格

2、样品检验是否合格？口合格口不合格

品质部3、质量体系保证哄力是否满足？口满足口不满足

4、供方生产规模是否满足？口满足口不满足

考评5.供方材料价档是否淌足？口淌足口不满足

6、供方交货期是否满足？口满足口不满足、

7、供方服务是否满足？口满足口不满足

1、供应商资质是否合格?口合格口不合格

2、样品检脸是否合格？口合格口不合格

工艺部3、质量体系保证实力是否满足？口满足口不漏足

k供方生产规模是否满足？口满足口不满足

考评5、供方材料价格是否漏足？口漏足口不满足

6.供方交货期是否满足？口满足口不渝足、

7、供方服务是否满足？口满足口不满足

1、供应商资质是否合格？口合格口不合格

生产限2、样品枪胺是否合格？口合格口不合格

3.质量体系保证实力是否满足？口满足口不满足

制中心4、供方生产规模是否满足？口满足口不满足

5、供方材料价格是否满足？口满足口不满足

考评6,供万交览期是否满足？口满足口小闹足、

7、供方服务是否满足？口满足口不满足

1、供应商资质是否合格？口合格口不合格

田总2、样品检验是否合格？口合格口不合格

3,质量体系保证实力是否满足？口满足口不满足

考评4、供方生产规模是否满足？口满足□不满足

5、供方材料价格是否满足？口满足□不满足

看法6、供方交货期是否满足？口满足口不满足、

7、供方服务是否满足？口满足□不满足

董事长

看法

结论:

□合格口要求供方改善口不合格

供应商定期评估报告

年月日

得分得分

供应商名称批合格率服务状态总分评估结果

（满分60）（满分40）

制表:批准:

供应商调查表

编号:

序号

1单位名称、地址

2联系人、电话：

3传真、邮编：：

4企业性质、创立时间

5工厂而积：—职工总数：一（其中管理人员一L技术人员-k工人一k）

6主要设备及生产线：

7正常生产实力：

8最大生产潜力：

9正常交货周期：

10最短交货期及叙述：

11设计开发实力：□产品口自行开发设计口来料加工口

12技术工程部：有无生产工程师/―人□生产操作指导书口靠阅历保证生产

13产品销售区域：口内销口欧洲市场口美国市场

14产品遵守的标准：口国际标准口国家标准口行业标准口企业标准

15产品简介：

16品质部门人数_____人，管理人员―_人，工程技术人员_____人,检验员______人，

17进料检验人员人，主要仪器,检验标准，检险记录，

18制程检验人员____人，主要仪器____检验标准_____,检验记录_______,

19出货检验人员____人,主要仪器—_，检验标准_____,检验记录________，

20检测仪器的校对：口有口无口在有效期内□已过期

21己取得的产品认证：口比OCE/GS□BSI□

22质量体系状况：口1509001QQS9000CTQM

23关健工位人员的培训：口有口无口有资格，依据______□

24价格与交货、付款方式：

25

供应商代表认可：

结论：口合格口不合格

调查者：时间：

批准：时间：

供应商信用记录卡

供自灌蒯号

次访物选明预定实以拖延抽样

曲买敏最明实金嵌品质不良记录退货记录备注

数单号物品交货HOU1」攻

1.

2.

3.

4.

5.

6.

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8.

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18

厂商资料卡

年月日卡号

厂商名称电话负责人

公司地址联络人

生

产

产

品

及

能

力

1设.立日期年

生

2.员工人数

产

3.组织：口股份有限口有限口合伙店铺口独资店铺

规

4.是否为生产者：口是，口否

模

5.外包厂商家

产1财.务状况

销2.生产实力

概3技.术

况4.品质管制

5.交货概况

审核:填表:

供应商评鉴

1.总则

1.1.制定目的

为规范以合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。

1.2.适用范围

仍在选购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。

1.3.权责单位

1）选购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。

2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

2.供应商评鉴程序

2.1.评鉴项目

供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100分）：

I）品质评鉴：40分。

2）交期评鉴：25分。

3）价格评鉴：15分。

4）股务评鉴：15分。

5）其他评鉴：5分。

2.2.评分方法

2.2.1.品质评鉴

由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。

1）计算：

进料批次合格率=检验合格批数/总交验批数*100%

2）评分：

得分=40*进料批次合格率

2.2.2.交期评鉴

由选购部依订单规定的交货口期进行评分，方式如下：

1）如期交货得25分。

2）延迟1〜2日抵批次扣2分。

3）延迟3〜4日抵批次扣5分。

4）延迟5〜6日每批次扣10分。

5）延迟7日以上不得分。

木项得分以0分为最低分。选购部每月将同一供应商当月各批订的交货评分进行

平均，得出该月的交期评鉴得分。

2.23价格评鉴

由选购部依供应商之价格水准评分，方式如下：

1）价格公允合理，报价快速10分。

2）价格尚屈公允，报价缓慢8分。

3）价格略微偏高，报价快速6分。

4）价格略微偏高，报价缓慢3分。

5）价格甚不合理或报价非常低效0分。

2.2.4.服务评鉴

2.2.4.1.埋怨处理评分

由品管部对供应间之埋怨处理予以评分，评分如卜.：

1）诚意改善8分.

2）尚能诚意改善5分。

3）改善诚意不足2分。

4）束之高阁。分。

2.2.42退货交换行动评分

由选购部对不良退货交换行动评分：

1）按期更换7分。

2）间或拖延5分。

3）常常拖延2分。

4）束之高阁。分。

2.2.5.其他评鉴

由选购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供应商之评价、埋怨，予以评分，

满分5分。

2.3.评鉴方法

1）供应商之评鉴每月进行一次。

2）将各项得分汇入《供应商评鉴表》，并合计总得分。

3）每半年平均一次厂商得分，计算方式为：

半年平均得分=每月得分总和/评鉴月数

2.4.评鉴分等

供应商评鉴等级划分如下：

1）平均得分90.1700分者为A等。

2）平均得分80.1〜90分者为B等。

3）平均得分70.1〜80分者为C等。

4）平均得分60.1-70分者为D等。

5）平均得分60分以下者为E等。

2.5.评鉴处理

1）A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之实惠笳奖。

2）B等厂商为良好厂商，由选购部提请厂商改善不足。

3）C等厂商为合格厂商，由品管、选购等部门予以必要之辅导。

4）D等厂商为辅导厂商，由品管、选购等部门予以辅导，三个月内未能达到C

等以上予以淘汰。

5）E等厂商为不合格厂商，予以淘汰。

6）被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需再经过供应商调查评估。

供应商评鉴表

厂商名称厂商编号

选购材

地址

料

评鉴项目品质评鉴交期评鉴价格评鉴服务评鉴其