供应商考核机制设计及评价选择

供应商考核机制设计及评价选择

宜家的初评应该以宜家的采购准则IWAY标准来做基础。IWAY标准是宜家对

供应商行为准则给予的最低要求。

宜家初评项目的评价细分及准则

权重排序原因

首先由于宜家是致力于和谐环保的家具制造企业，所以他们将制造商对于环

境保护能力以及对于遵从环境法规的程度作为首要条件其占40分的分值；其次

宜家是一个着重于成本控制的企业，所以他们将制造商的成本结构作为第二重要

的条件在选择制造商的过程中其占分值25分；再者是质量的保证，由于宜家是

着重于活在当下的家具企业，所以他们的产品使用年限并不长，所以宜家在选择

制造商的过程中将质量保证能力排序在成本结构之后其占分值20分；最后则是

制造商的基本情况其占分值15分。

环保能力及遵

指标基本情况质量保证能力成本结构

从环境法规

分值25302520

7.13宜家待选供应商基本情况评价

序满分评价部

评价细分评价内容评价依据

号30门

宜家待选供应商应依法律规

证件齐全，满分。

工厂营业执定，具备营运所需的工厂营采购都

1确少一项减210

八昭、、业登记/执照，并遵守相关

分。

条款

7.15宜家待选供应商成本结构评价

序号评价细分评价标准评价依据满分评价部门

劳动成本评价（直优于公司同类供方优于公司同类

1接劳动成本，间接的平均价格及宽松供方的平均价计划部

15

劳动成本）的谈判余地格5分采购部

2物料成本宽松的谈判余

宜家待选供应商要有环境，证明齐全，满分采购部

分类等级评

2健康和安全以及消防的有效缺少一项，减25

价

的等级分类证明。分。

宜家待选供应商是否遵守所

遵守相关社会责

有相关适用的涉及环境，社

社会责任要任法律，满分采购部

3会与工作条件，梢防，健康10

求的评价不遵守一项，减2

与安全以及劳动用工问题的

分。

法律法规。

7.14宜家待选供应商质量保证体系能力评价

序评价部

评价细分评价内容评价依据满分

□门

持有第三方法定资格机证件齐全，满分。

产品质量认证或

构的产品质量认证证书无体系认证扣5

1质量管理体系认10质量部

或质量管理体系认证证分，其余缺项扣2

证

书、代理证书分。

有合格证满分，否

2产品有合格证产品有检验合格证5质量部

则0分。

叮再生,回收的材料，没

产品美好健康

3有问题的化学品，通过测

的

试，批准并备案的。

E确的材料，耐用的表

产品经久实用

4面，良好的做工，通过测满足的满分，其余

的15质量部

试，批准并备案的。缺项扣1分。

K会造成伤害，不容易引

产品可安全使起过敏的，低释放的（如

5

用的日醛），通过测试，批准

并备案的。

7.16宜家待选供应商环境影响评价

序号评价细分评价标准评价依据满分评价部门

环境-大气，噪音是否遵守与此相关

1

和水污染的法律条款，当发现满足的满分，其

采购部

污染时是否有做措一不满足的减310

2土壕污染施解决。是否有排污分

许可证并证明。

是否建立了化学品

清单（化学品名称，满足满分，不满

3化学品的使用5采购部

用途，使用场所以及足0分

MSDS索引号）

建立废弃物清单，废

弃物管理程序，培养

有能力安全处理有满足的满分，不

4废弃物管理害废弃物的工作人满足其中一项5采购部

员，遵照法律法规运减1分

输，储存，处置有害

和无害废弃物。

3加工成本地的2分

承包运输，储存，处满足的满分，不

4废弃物处理成本5计划部

置有害废弃物满足0分

珠三角地区5分

交通方便，供货运输

5地理位置其他视交通便5采购部

便利、快速

利递减

宜家初评工作程序

由采购部组织初评工作小组，初评工作小组专家团队由采购部、质量部、计

划部、分公司事业部生产部门等人员组成，由采购部人员担任评定小组组长。

初评工作小组按初评项目要求对供方逐一进咛评定。

将初评各项目的评价结果逐一填入《供方评价表》内。

对供方初评后的处置：

a）供方评价表综合得分大于等于I类90分（I［类80、HI类70）,才能列入宜

家的《合格制造商名录》；

b）对初评因某种原因（如批量小、价值低且为普通物料）认为暂不列为合格供

方的单位，评定小组每半年要对其供货质量加强监控，如质量稳定，仍可继续进

行采购；

C）初评因质量不符合宜家产品要求的供应商，采购部原则上不能再向其采购（特

殊器件供应商的除外，但设计部门及采购部应尽快开拓新的供方）；

d）采购部根据初评结果，负责形成《供方初评报告》，并根据评价的结果重新

修订《合格供方名录》。

宜家供应商复评

复评要求

A类供方：每季度评价一次；

B类供方：每季度评价一次；

C类供方：每年度评价一次；

D类供方：每年度评价一次

事件启动：当用户要求或重大质量事件发生时。

采购部负责于到期年限后次年第一季度组织完成复评，并根据评定结果形成

《合格供方复评报告》，修改《合格供方名录》。但对于个别供应商在产品

质量、供货方面出现严重问题时，采购部需及时组织评价小组对其进行评定，凡

不合格的供应商可及时取消其合格供方资格。

复评指标：

复评的指标及分值见下表：

产品实物质量

指标进货合格实际家具材料交货及时性改正措施实物成本

率使用质量

分值15分15分25分10分35分

复评指标权重排序原因:

首先，占复评权重比最大的是实物成本，对于宜家来说，宜家一直是采取着

低成本的营销战略的，要想以平价出售产品，只能更好的进一步控制成本。然而

宜家一直标榜的并不是家具质量的持久实用性，所以实物成本的权重超过了产品

实物质量的权重，占据了宜家对于制造商复评的指标权重的最大头，占据了35

分的比重。其次，一定是产品实物的质量。质量对于宜家来说是除了成本之外第

二看中的供应商能力。宜家一定希望提供给顾客性价比最高的产品，尤其是家具

这种长期实用的物品。质量方面宜家也对供应商进行了严格的把关，所以产品实

物质量占据了30分的比重。再者，是交货及时性，交货及时性很大程度影响着

市场的需求，供给，也很大程度的与客户满意度联系在了一起。因此对于供应商

的交货及时性在整个复评指标中占了20分的比重。最后，是制造商的改正措施，

这指的是制造商在遇到临时情况，比如无法及时调货，供货，或无法给予足量的

货的时候所作出的即兴反应.这严密的联系着宜家是否会有意向与这家制造商持

续合作。因此这一项也有着很大的存在必要性，但是相比于以上几项来说，相对

比重小了些，所以占了10分的比重。

复评指标的评分标准

产品实物质量（满分50分）

a）进货检验批次合格率（满分15分）

供应商进货合格率的评价依据是供货单位在评价周期内所供产品的批次检

验合格率，即周期内交货的合格批次占总批次的百分比。

b）实际家具材料使用质量（满分15分）

实际家具材料使用质量的评价依据是在评价周期内供货单位所提供的产品

在宜家拼装加工过程中的批次磨损问题记录和非批次性故障率。

序号评价细分评价标准评价依据满分评价部门

评价周期内供

货批次3100

批,每出现一次

周期内供货固定批批次报废或返

1质量部

使用质量评价次中，限制报废或者工,每次扣2分。10

返工的次数<100批，每出

现一次批次报

废或返工，每次

扣4分

制造商有质量改进满足满分，不满

2质量改进情况5质量部

的现象足0分

序号批次退货或直通率得分备注

1>98%15

295%-98%13

进货合格率二臂舞警

39麻-95%11

进货忌批次

48潴-9族8

585为-88%5注：评价数据来自检验部门的

进货检验记录。

675%-85%3

7<75%0

交货及时性（满分20分）

交货及时性的评价依据为供货厂家在评价周期内交货的平均延迟天数，具体

为：

复评工作程序

由采购部组织评定工作小组对合格供方按分类进行全面复评，复评工作小组

由采购部、质量部、工艺部、财务、制造等部门人员组成，由采购部人员担任复

评组长。

复评工作小组按照复评项目要求对合格供方逐一进行复评。

将复评各项目得分逐一填入《供方评价表（复评）》内。

计算各供方的复评总得分:

各供方复评总得分=各类供应家具材料评价分之和。

采购部、质量部在业务往来或通过走访.、去信函等方式将复评的结果和整改

通知反馈、传递给有关的供应商。

采购部根据复评结果，负责形成《合格供方复评报告》并重新修订《合

格供方名录》。

供方的评价

根据供方评价的结果及供方所供货物的重要程度，对供方进行分类：

A类供方：复评得分在90分以上（含90分）；

B类供方：复评得分大于等于80,小于90分；

C类供方：复评得分大于等于70,小于80分；

D类供方：复评得分小于70分。

供方评价的应用：

7.26实物的成本（满分35分）

序号评价细分评价标准评价依据满分评价情况

低于市场价格及宜

家已采购过相同物

「

榭

与相对制造商竞满足满分，不满财

1料的价格，同等价格15

提

务

争力足一项扣5分一

下，质量高于其他制

据

供

造商缄

评

进

有成本协议空间，可满足满分,不满行

2成本协议空间10机

以进一步降低成本足减5分。

相比过往批次，有任满足满分，不满

3成本下降幅度10

何程度的成本下降足够5分

序号延迟天数得分备注

1按时交货20分

245天18分延迟天数-£每单项批次延迟天舒

35-15天15分总批次数

416-30天10分注：提前交货天数最多计算10天；

530-60天5分评价数据从ERP系统导出。

6》60天0分

注：因需方主动提出需要延期交货的按按时交货计算。

7.25改正措施（满分10分）

序号评价细分评价标准评价依据满分评价情况

制造商是否有相关

技术解决部门来解满足满分，不满

1技术支持2.5

决突发事件以保证足的减0分根据相应

合作方的利益。采购员所

反应效果快，能在规3至3天满分,5提供的数

2改正及时性