供应部门年终总结

经营部供销工作报告

2011年供应部仔细执行公司部署的各项方针政策，切结协作公司各部门管理，不遗余

力、工作勤勤恳恳，把公司部署的各项工作逐一落实到位。2011年供应部主要完成以下几个

方面的工作：

一、认清把握市场形势，节约成本，订购原料，贮备到位。

1、加强询价比价议价管理，在订货、选购工蚱中实行''货比三家〃的原则，限

制、削减全部与选购相余的成本，包括干脆选购成本、间接选购成本及隐形成

本等：

2、对整个选购流程进行科学管理，将成本限制细化在选购活动的每一个环节，充

分调查和了解相关状况，不断积累与分析构成产品成本方面的信息，合理运用各种选购

方法，将选购成本的降低落到实处。

3、做好选购支配，制定常备库存材料明细，做到早发觉，早通知，早入库。

二、强化标准，规范体系，坚持落实进销存流程。

目前我公司共有合格供应商27家均进行了评审，做到原材料迸厂合格率百分之百。同

时，供应部依据公司以销定产的规划，做到适价、适质、适时、适量、适地五原则，为公司选

购效益最大化做出了努力，真正为公司做到了省一分钱，增一分利的效果。

1、适价。价格是公司选购过程中敏感的焦点。为此选购人员在与供应商的砍价

上做足了功夫，明确了多渠道获得报价，比价，议价，定吩等环节，为公司把握市场脉搏，找

寻合适价格。

2、适质。在日常工作中，选购人员，支配了一部分时间去帮助供应商改善产品质量，

稳定产品品质，因此，在现有供应商评价中，供应商都是合格优秀的供应商。

3、适时。依据生产部所做出的生产支配，促使供应商按预定的时间交货；一方面，协调

生产支配，不造成库存积压过多，而积压大量选购资金，对企业来说，交货时机很重要。

库存积压是企业很忌讳的事情。

4、适量。随着销售状况，公司改善生产支配，合理调整供应商发货数量及频率，采纳经

济订购蚩进行发货支配，为公司进一步限制包装物库存，取得了良好效果，减轻

了库存量的重大负担。

5、适地。在供应商的选择过程中，综合考量，选择了双方沟通便利，处理事务便捷，物

流成本低的供应商，在过去的一年中得到了实际操作闻历。

三、保障材料刚好供应，协作生产部门及质量部门，把好物资材料质量关。

四、选购后续跟踪服务

一年来，我部门除了供应原材料保障工作，还主动为公司协调做好了各项售后服务工

作。协作销售部门的售后质量问题处理刚好解决，满意生产需求，从不耽搁。

对于产品销售工作主要有以下几个方面的因素：

1、质量问题的存在众所周知，所以质量问题，是销售好与坏的一个特别重要的因素。

这干脆影响着商家对供应商产品的信任度和购买力度以及订购忠诚度。

2、竞争比较激烈，其他企业价格对比悬殊。在市场经济的大环境下，各企业的竞争已

经越来越白热化。在产品普遍相同或类似的状况下，价格的竞争，也成为了销售渠道上的一个

大关口。在产品质量普遍存在的前提下，同行的其他企业的产品价格压低很多，以致形成比较

悬殊的价格对比。在品牌凸显性不强的局势下，这种悬殊的价格之差，同样造成了创利方面的

压力。

3、应收款偏大普遍客户回款状况不好造成我们的回笼支配不准时，影响了公司的整体

运作。

今后，在公司统一部署下，以经济效益为中心，以公司利润最大化为目标，对外开拓市

场，对内严格制定每一个相关步骤，保证质量，以市场为导向，面对市场经济越来越激烈的竞

争挑战，抢抓机遇，团结拼搏，同心协力完成好年度的销售工作支配任务。将来的工作在过去

的阅历上主要须要改善之处：

1、质量的改善。在销售工作开展之前，对产品的质量要有更严格的把关，并在销售宣扬

中，把质量的优势尽可能最大的凸现出来，争取商家对我公司产品更多的信任和更大的购买

力。

2、价格方面。在预算的价格尺度调动范围内，依据市场环境的形势和对市场竞争的科学

合理性分析，调整适合的价格标准，使产品的销售既在预料范围内盈利，又使消费商家对价格

方面削减挑剔。同时，可以适当的选择时机，开展系列的，足销活动，从而是产品的品牌让更多

商家熟知，是产品的质量在商家中形成一个良好的口碑。

3、加大资金回笼的力度，回避企业风险。在货款回笼方面，整个部门都形成共识，

将该项工作摆在重中之重的位置。拟定具有约束实丈的销售合约，对于应收款的回收实

行合理的时效性限制。吸取了以往的阅历教训，我们严格履行销售成交的审批程序，从源头到

最终成交都加以限制，时刻嘱咐业务员主动与客户沟通，想尽方法处理，取得了确定效果。

4、多面的销售渠道，发展更多的销售平台除了最原始的销售渠道之外，提高网络裆售

水平，建立良好信用的网络销售平台。销售形势的好坏将干脆影响公司经济效益的凹凸。多年

来，产品销售部坚持巩固老市场、培育新市场、发展市场空间、挖掘潜在市场，将来，我们还

须要更全面的利用我公司越来越壮大的品牌影响带动产品哨售，建成了以本地为主体，辐射全

省乃之全国的销售网络格局：同时，可以与各传媒媒介等形成良好的合作关系，如多参与或举

办业内或相关行业的系列活动，多方面的进行宣扬销售，让本品牌的产品有更广阔的拓展平

台。

5、提高销售部人员自身的工作素养提高业务员的服务质量和业务实力，使一批老客户

的业务能巩固并发展起来。在将来的工作中，我们要做到以下几点

(1)加强与客户的沟通联系，多想方法，建立起良好的合作关系：

(2)不断总结自身的工作，改进自身的工作方法，加强工作中所涉及到的专业学问的学

习，刚好了解客户的生产运作状况和竞争对手的状况，发觉问题刚好处理：

(3)刚好将客户的要求及产品质曷状况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协

作，使我们的产品质量和服务能满意客户的须要；

(4)做好售前、售中、售后服务。

在环境工作中，留意交通工具的管理，留意对供应商车辆平安，环保学问的宣扬与监

督，对于汽车围棋不合格坚决不上路，至今未发生过一次交通事故，库房管理工作中对于易燃

易爆物品做好防火防爆工作，至今未发生任何事故C

经营部：

2011年10月31日篇二：供应部总结

供应部工作总结

2012年是公司迎难币上建设发展的关键一年，供应部在公司领导的指导下，在其它各部

门的协作帮助下，供应部仔细履行职责，主动主动地开展工作，坚持以人为本，具有服务意

识。依据公司供应工作要求，进一步深化业务流程改造，加强材料核算核销管理，全面提升物

料选购管理水平，供应部全面树立、、平安供应、刚好供应、经济供应〃的价值取向，主动防范

选购风险，比较好的完成了本年度的保供任务。

一.围绕施工生产，保证工程建设物料供应

我公司是新建企业，全部工作从零起先，施工建设开工晚、交工日期不变，生产施工特

别急，供应部依据须要调整物料的到场时间，按轻重缓急：先要求主体材料到场，然后依据现

场需求再要求协助材料到场。图纸不全先报急需支配，然后依据后续图纸的到场状况，再补报

追加支配，尽全力保证施工生产的须要。由于刚起先没有办公场地无法运用金蝶软件，为保证

施工、检修须要，先办理手工出入库手续，软件起先运用后在进行出入库补录，要核对两次，

无形中我们的工作量增加一倍。但是，每位员工都主动性的工作，在工作繁忙的同时，按支

配、到货、领用、发放，刚好记录各种数据，现场施工单位对接，发觉问题、解决问题，确保

了工程建设物料供应及采暖期正常运行所需物料的刚好供应。

二.适应选购新形式新特点，全面推动协议选购

依据公司会议精神，以建立''多家询价选购、安订单交货、定期结算〃的选购

模式、提高选购工作效率为工作主线，加强选购的基础工作，明碓责任

目标。供应部按专业化分工流程化操作的要求对岗位进行了细分，明确了相关岗位和主要工作

内容。依据公司要求，坚持供应商的价格动态考核工作，对与公司有业务来往的供应商丈行评

审。本采暖期已确定长期合作的经销商在工程繁忙的同时，依据公司的支配对几个供应商进行

实地考察，为保证平安供应、刚好供应、经济供应打下良好基础。

三.规范选购，限制消耗，物料供应管理效益显著

三、选购流程方面。因工期较紧很多急需物料来不及走正规流程，使供应部门只能被动

地、'救火〃式地去解决问题，这也是物料供应被动的重要缘由，致使部分物料不能刚好了录入

软件。

第三部分2012年主要完成的工作

一、学习和领悟2012年公司的各项规章制度

二、2012年3月与新疆建筑科学探讨院签订了锅炉房及附属设备设计合同。

三、2012年3月10日与伊犁州建筑勘察设计探讨院签订了新热源建设工程勘察合同。

四、2012年4月9日与永瑞实业有限公司签订了锅炉设备选购、运输、安装配套合

同。

五、2012年5月8日与新强恒利通达机电设备有限公司签订了上煤除渣设备选购

安装合同。

六、2012年5月8日与新疆海天祥瑞环保工程有限公司签订了除尘脱硫配套附属设备

选购及安装合同。

七、2012年5月10日与建研凯勃建设工程有限公司新疆分公司签订了锅炉房土建及锅

炉安装工程监理合同。

八、签订了90多份各类选购合同。其中包括：设备、钢材、耐火材料、管件、阀

件、水泵、水处理设备、电气安装、保温管、办公室装修、锅炉附属设备、发电机、变压器、

电线电缆、劳保用品、工作服、煤炭销售及运输、车辆、办公软件、土建、彩板房制作等。

九、地磅房合计过磅499车，总计29425.96吨，其中：永宁煤矿10419.45吨、七

H■一煤矿4747.6吨、恒坚煤矿2759.1吨、鑫瑞煤矿4259.31吨、东顺煤矿548.08

吨、五洋煤矿4500.26吨、国投煤矿287.26吨。

十、公司购置了煤质化验设备，我部门主动协作，协篇三：2013年供应部工作总结

山西磐龙建材有限公司供应管理部2013年年终工作总结2013年的工

作已经结束，回苜走过的一年，是勤奋的一年，也是收获的一年。供应管理部能够依据公司全

年的工作支配和部署，以公司为中心，主动开展各项工作。将''平安供应、刚好供应、经济供

应〃作为工作目标，仔细努力完成各项选购任务，同时发觉、弥补我们的不足和缺憾。全

力保证新项目短缺以及检修物资的供应，为公司各项工作禄步发展铺好基石。现将供应管理部

2013年工作运行状况总结如下：

一、物资供应

从公司长远发展来说，供应部是公司的重要命脉，作为公司重要部门，我们担负着特别

重要的使命。在2013年，全年为运输部完成材料支配单35份，原料破裂部33份材料支配

单，生产管理部支配材料单49份，销售部材料支配单14份，石料厂、爆破公司材料支配单

13份，化验室材料支配单9份，供应管理部、行政管理部材料支配单7份，后勤部和物业部

材料支配单共13份，全年累计完成173份材料支配单。共签订各类型大小合同116份。本

着''价格更低、效率更高，质量更好〃的宗旨，我们的成本越低，公司的效益就越高，同时我

们也影响着公司各个项目的工作进度。供应部依据各部门材料短缺状况，对各部门所支配的材

料刚好核对确认，在库房确认短缺后再进行选购，在选购过程中本着保证质量的

条

件，货比三家，以最低价格选用产品，保证降低材粒成本。同时为了不影响生产工作的

顺当进行，刚好给库房补给日常用品、材料备件、办公用品。精确核对货物的数量、种类、品

牌，验收物品的质量。做到精确无误。

在选购前期与供应商签订合同，将各项违约条款写清晰，以防在产生纠纷的状况下，

供应解决依据c供应部在人少事多的状况下，在本年度完成了公司交给的选购任务，为公司

各项工作的完成打好基础。

二、仓储管理

做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资到库后，经过保管员的严格验收才能入库。

入库时做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。紧管员树立高度的责任心，细心核

对，仔细检查。验收刚好精确并在规定的期限内完成。

物资出库、发放是确保生产及工程的须要，也是企业限制成本，获得利润的源泉。保管

严格按质按量快速刚好、严格检查领货手续，尽可能的避开了不合理的领用，严格按规章制度

办事。合理利用仓库，最大限度地削减了仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提

高支配精确率及供货刚好性，加强过程监控。充分发挥物费利用率，修旧利废，同时做好了防

火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。

三、以人为本，留意员工素养培育。

公司要发展，人才是关键。部门要发展，人才也是关键。加强对职工业务素养培训，培

育出一支业务实力强的高素养的队

ffio新聘用人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。因此我部门

在培训工作中加大了培训保管人员的基础上把选购人员、材料人员也都列为培训的对象，

同时实行以老带新的方式，使员工能够尽快适应岗位的须要。培育出了一支有活力的新生职工

队伍。

2013年供应管理部存在的问题经过一年物资供应人员的辛勤与努力，物资供应工

作取得了确定成果，得到了各部门的确定，但是在工作中仍存在一些不足，须要今后不断地改

进和完善。

（1）专业业务人员的素养还需进一步提高。在签订合同时，要留意合同内容，对于违

约条款及责任认定方面的内容，确定要仔细理解，做到防微杜渐，以免给公司带来不必要的经

济损失和纠纷。购销合同签订后，货、发票、收据、合同原件要尽快催收，刚好与公司财务部

对接。供应管理部与各部门的沟通沟通仍有所欠缺。物费的选购、供应、入库、出库、

领用等各个环节须要各部门协调协作才能完成。选购人员在选购技能上还有待进一步提

高。

（2）仓库管理人员的技术实力与水平干脆影响到选购和服务工作的质量。保管员对

库房内的物资供应管理工作不够重视。出入库台账要整齐明白，每月将库存表上交各级领导。

公司的对部分物资管理要求，在保存方面须要进一步加强。对于一再强调的库房卫生工作，虽

然得到了确定程度上的限制，仍旧须要引起我们以后足够的重视。

2014年工作支配供应管理部将以降本增效为工作重点，全面完成生产和工程所

须要的物资供应工作。依据公司工作总体思路及2014年物资材料须要的状况，供应部将与其

他部门相协作携手完成材料选购、急须要修理的大小备件；完成各部门大宗行消耗材料

选购及设备维护、日常消缺的材料选购工作C

一、严把''支配关〃，合理降低库存

2014年，供应管理部的工作重点就是：合理降低库存，实现资金的有效利用。首先加强

物资选购支配管理，规范选购的程序，全面了解市场价格，比质比价，有选择性的选

购。严格执行支配，保证物资选购精确无误。其次要拓宽选购渠道，限制选

购成本，降低生产费用。

二、规范管理流程，加强内部管理

在将来的2014年我门将接着完善管理制度，严格执行工作流程，做到有章可循，操作

规范。加强库房保管的培训，提高物资管理水平完善仓库管理制度，提高仓储实力。合理限制

物资的供应流通。建立健全各类物资台账，做到数据精确，给类统计报表和经济活动分析有

据可依。

三、严把''回收关〃，实现材料的有效利用

我们将坚持细化对旧物资的管理，努力提高废物资回收率。实现从物资领用到废、旧物

资回收的有效利用。区分限制报废物资，有效加以利用，杜绝因管理不言而发生的奢侈

现象。

在接下来的工作中，供应管理部将依据公司要求仔细部署，主动主动地开展好各项工

作，把各方面的工作纳入正规化、规范化的轨道。保持良好的状态和干劲，全力协作公司各部

门的须要，为公司发展作出主动的贡献。

山西磐龙建材有限公司供应管理部

2013年12月31日篇四：选购部年终总结范文

选购部年终总结范文

伴随着新年钟声的接近，2009电子元器件的选购工作已基本停止。我的工作主

要是负责生产所需电子元器件的选购供应。在和选购部季经理的协作下，仔细履行

职责，基本上按时、按质、按量完成了各项选购供应等工作。取得了确定的成果也暴露

了一些问题。现将一年来的在主要工作状况述职如下：

-、仔细工作，顺当完成各项任务

2009年，公司进行了新产品的研发，选购部除了要

证正常的生产所需各项原材料的供应外，还要保证刚好供应研发产品和塑壳未定型产品

所需样品，由于有时所需材料用的急，时间紧，器件比较冷门，品种多，造成了选购困难，

但选购部还是克服困难，保证了生产和研发的须要。全年电子元器件的选购额为640万。

在电子元器件的选购过程中，严格依据比价程序，把握市场价格，到处精打细算，

想方设法节约资金，有效的降低了选购成本。随着市场形式的改变，多种元器件出现了供应难

的局面，部分元器件价格上涨，在不利的状况下，选购部不怕难，不怕烦，不发愁，

保证了生产研发的供应，在与供应商争取的状况下维护了公司的利益

二、选购过程中出现的问题及处理结果和整改方法、全年电子元器件选购

批次数量及选购成本

07年选购过程中不行避开的出现了一些问题，其中最为严峻的是第8批次（9

月份）的整理二极管m7有30000只发生了假冒现象，其他个别元器件没有出现单纯的质量

问题。5月份第4批次选购的2sc2983-y（深圳安亿电子）和高压瓷介电容103/3kv（昆

山嘉迪威电子）精度超出我们工艺要求；6月份第5批次选购的贴片电阻0603620k（厦门

信和达）和高压瓷介电容103/3kv（昆山嘉迪威电子）精度超出我们工艺要求；7月份第6批次

选购的贴片电阻0805750k、910k.10m、2sc2983-y（北京天际泰盟电子）超出工艺要

求、薄膜电容333nf/63v（上海看黎）引脚有胶；8月份第7批次选购的8位编码开

关（上海广容电子）旋转过紧、数码管（乐清信号灯厂）引脚有氧化现象、薄膜电容

333nf/63v（上海春黎）引脚有胶；10月份第9批次选购的电解电容（昆山嘉迪威电

子）、高压瓷介电容103/3kv（深圳其昌电子）超出工艺要求、数码管（乐清信号灯厂）有字

符残缺：11月第10批次薄膜电容333n£/63v（上海春黎）引脚有胶。其中高压逡介电容更

改了工艺要求，问题已经解决（在工艺未更改前所产生的筛选费用从货款中扣除）：薄膜电容

引脚（占总数20%左右）有胶因其在工艺上无法彻底解决，由进厂检进行筛选并扣除相应的

人工费用；2sc2983-y经过更改工艺和更换供应商问题乜得到了解决；数码管与厂家进行了

沟通开作了罚款的惩罚，现不合格率基本降至8N一下；贴片电阻因当时货源比较惊慌，供应

商为刚好发货从其他处调货导致出现了几种电阻是5%精度的，调换并对供应商作了惩罚，以

后再未出现质量问题。8佳编码开关已经更换供应商，并降低了价格，质蚩也得到了保证。电

位器3296退货2次共计12478只，主要缘由是不能调零，在我们生产工艺更改以后质量基

本再未出现问题。以上出现问题都刚好与供应商联系，让其写整改保证书，签署质量保证协

议，并惩罚款，后来又与供应商签了供应商质量考核细则，其中3家供应已商停止合作，全

年因质蚩和价格问题已终止7家供应商的选购合作，新增4家供应商。现已对选购来料的

质量做到了有效限制。总结全年选购过程和阅历，为了保证质量避开出现选购质量问

题，要在以下几个方面作工作：1、重新严格筛选供应商，对供应商的供货实力，质量保证，

价格优势进行评估，让供应商供应牢靠的证据来证明其实力；2、签订严格的质量保证协议，

在法律层次上约束供应商，不让其产生侥幸心里；3、建立合理的惩处制度，签订这样的惩处

制度使供应商时刻关注质量问题；4、同进厂检紧密协作，严把质量检验关，坚决避开有出现

质量问题的器件流到生产线上；5、和技术部时时沟通，做到生产工艺和选购器件不产生冲

突，保证生产：6、本人加强自身理论和实践学习，以便能更好的开展和完成各项工作任务。

2009全年共选购电子元器件11批次，批次合规率98%；退货5次，主要是高压瓷介

电容和三极管2sc2983-y；成本降低7%以上，实际节约资金440400元（不含3050C元

冲红）。

三、加强自身修养，保持良好的工作作风

选购工作是创建效益的第一道闸门，事关公司E勺利益得失，也是简洁发生问题、备

受别人关注的工作°对此，个人不断提高思想相识，恒久牢记自己的职责，每笔选购业务都

要本着对公司负责的原则，通过我们的兴勤劳动来节约资金，降低成本。但由于个人阅历不足

造成了个别元器件出现了假冒和不刚好到货现象，

选购部和我本人刚好相识了错误做了整改并主动刚好的解决了问题。对此，个人以

后确定坚持自己的岗位负责看法，摆正心态，牢记使命，坚持原则，严格筛选供应商，使供应

商做到供应优质的元器件，供应最实惠的价格，做到周到的售后服务。在工作过程中敢于负

责，主动树立务实工作做风，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。

以上是个人一年来在工作中的一些做法，虽然取得了确定的成果，但就我个人来说理论

学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我确定按李总和其池管理层的要求，进一步提高相识，

转变作风，不遗余力工作，为公司作出新的贡献。

2008年度即将过去，回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，从低耗物资选购到大宗

原材料选购，再从大宗原料选购到低耗物资选购，工作岗位的转换，技术要求

的差异，特殊是大宗原料的选购方面从零起先，熟识了解石灰市场行情，到巩固原有供

应商的关系，进一步找寻更加优质的合作单位，到现在我经手的原料物资供应状态良好，低耗

物资选购刚好、优质。实话的讲，我对选购工年始终不遗余力的做。当然我们选购

部的每个员工在公司的正确领导下，真抓实干，刚好按选购支配，保质保量圆满地

完成了各项任务。2UU8年是多灾多难的一年，各种各样的天灾人祸都给选购工作增

加了难度，前半年各种原材料的持续上涨，下半年的全球七经济危机，也给选购工作加

大了确定的难度。

现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下：

年初的雪凝给公司造成了极大损失，尤其是对厂房、供电设备等的破坏坏，加大了低耗

物资的选购工作量，雪凝聚束的那段时间，如何刚好高质的保证重建和重产工作的进行，

给我们低耗选购人员很大的压力。在各领导的带领下，我们发扬了不怕苦不怕累的精

神，只有有选购支配我们就第一时间出门工作。很多时候，为了早点将物资选购

回公司，都是天微亮就出门，晚上很晚才能吃上低，大晚上了还要赶回公司。为了给

公司节约成本，很多时候要自己做苦力搬物资，和货车师博吵了又谈，和各个老板反复的谈价

格。

在全公司同事的努力下，我们很短的时间完成了重建和重新投产的工作，公司的正常生

产。还将来得及歇口气又起先迎来了销售高峰期，在公司领导的扩大生产的指导思想下，全体

选购部同事们又忙起来。我在6月份调换工作岗位，从低耗选购员变为原材料（主要是

石灰）选购员。低耗选购和原材料选购虽然都是选购工作，但是有很大的区分：第

一,我对于低耗物资质量和价格的相识比较深化，而石灰的质量和价格行情都让我无法做好选

购员：其次，以前的低耗物资选购价格低，并且可以干脆付款，而石灰选购

是看质量，谈价格，还要签合同，风险更大。第三，低耗选购工作是等选购支配，

原材料疑购是要自己陵时关注库存状况，：第四，给供应商的沟通不同-这段时间又正是石

灰供小于求的时期，公司生产量却在不断的提高，对于原材料的需求越来越大，除了这些还有

很多的问题须要我自己解决，对于我的工作，原来是半路出家的，以上的这些状况又加深了难

度。

只有在解决这些问题后，再在有阅历的同事帮助下抓住原材料选购工作的重心，

选购工作才能做好。我首先是学习石灰的质量辨别和了解化验单上的每个数据的意义；接

着是了解当前的石灰市场状况，看以前的合同制定状况，并跟始终合作的供应商接触；做好了

准备工作，到外面找各个石灰厂，再调查了解各厂的石灰质量和价格，合适的石灰厂就跟他们

谈合同；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的人联系：了解供应商供应的石灰质量是否达

标，还要和库管了解库存状况，常跟生产部联系生产需求的石灰质量有没有新的改变。其他要

做的事情还有很多，比如跟各供应商建立良好关系，刚好沟通石灰的质量、数量状况；和其他

部门同事的信息沟通；随时了解每单合同的完成状况；了解市场价格，刚好调整石灰的价格，

从新与供应商签订新的合约：选定好的供应商建立长期合蚱关系，同时扩大供应商群，让公司

有更多的选择和减低选购成本等等；以上都是我在二作中摸索到的工作概况。说起来简

洁，实际一样样做起来却很困难。

就说我和一起的同事为了找到各石灰厂打听状况，不知道走了多少路，流了多少汗C更

本没有这么具体的地图可以说明哪个地方有石灰厂，贵州的夏天太阳人，我们每天都顶着人

阳，边走边打听旁边是否有石灰厂。就这样一个夏天过完，我们对好多地方都熟识了，哪里有

石灰厂我们都清晰。

由于各种缘由十月份后我又被调去选购低耗，回到我熟识的工作岗位。低耗选购

工作不像原材料，W比较杂，但是要真正做好的确不简洁。当然，我也在努力完善自

己的工作。

以上是我一年的工作状况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更多的想法C

就如，低耗库房盘点中出现的状况，让我意识到了一个问题：虽然以前低耗选购的工作

能够刚好保质的完成，但是我们都是依据选购支配表进行的，是一种被动的。这次导致了库

房物资积压却还在选购的问题。要真正做到''购是所需〃，那就要真正做好库存管理，也就是

说应当像硫酸选购一样有上下报警线，物资库存在一个界限范围内，不能过多，不能过

少。换种说法，就像我选购石灰一样，应当主动的去r解支配选购的物资库存状况怎样，

是不是真的须要买。这样即为公司节约了资金，又削减库存堆放问题。

2008年下半年，全球性的经济危机，给公司带来了确定的影响，也给我们的选购

工作带来了更多的压力，要求我们多思索如何进一步节约公司资金降低选购成本。

选购不是简洁的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉

洁的品质、''吝啬〃的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，''吝啬〃

的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，为公司节约成本！

当然，在过去的一年里，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮助

和支持。总之，2009年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信念，信任在新的

一年里，我会有更加精彩的工作表现。

选购部年终总结范文2007年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一

年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。2007年这一年是有意义的、有价值

的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立''为

公司节约每一分钱〃的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作支配。坚持''同等后量

比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本〃的工作原则。在魏总的干脆领导和支持

及公司其他同仁的协作下，2007年共完成甲供材料设备选购支配。8份，新签合同20份，

完成乙供材料支配核批价格140份，共计完成材料设备选购支配228份，执行状况良好，

较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下：

一、组织实施、'阳光选购策略〃——公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选

购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

2007年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公

正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。

即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购

前、选购中、选购后的各个环节中主劭接受审计监督。即确保工作的透

亮，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2007年通过组织学习《选购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过

换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购限制流程》、《选购及供方评价作

业指导书》等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基

础。

2、公开公正透亮，实现公开招标。

选购部按项目部和施工单位上报的选购支配公开招标，邀标单位都在三家以

上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全时程总工办、工程部、审计部、选购部都参

与，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爰护公司利益。

3、选购效益全线凸现。

实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和

春天西区比东区价格降低了3—5%。为公司节约了100多万的选购资金，直观有效地降低

了材料设备选购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工

程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格

监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减

工程成本，提高选购效率，提高企业利润C

二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作

2007年采供部接着围绕''限制成本、选购性吩比最优的产品〃的工作目标，要求

选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。要求各长

期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5—8个百分点（当然

针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增

加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行

复核，再由采供部经理进一步复核，实行了'、选购部的两级价格复核机制〃，然后再传送

审计部复核。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作

和每一个工作细微环节中得到爆练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

2007年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制

定了《选购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供

应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。

建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供

方名录、才具有报价资格。

依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上

来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于

公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的

好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行

业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同

样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政

策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为

东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集

团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊

2007选购部工作总结与2008工作支配士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从

而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四、步加强对材料、设备价格信息的管理

2007年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的支配、询比价

都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息

库，以备随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素养和责任感

2007年采供部特殊留意，除组织部门人员进行培训外，还留意在平常的每项具体工作和

每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调范购人员的责任感，强调每个人对

自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。

六、08年将具体从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程"0个）

房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量

企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细七管理阶段最重要的前提是建立强大

的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程，从而全面提高公司选

购管理水平。

2、制定选购预算与估计成本。

制定选购预算是在具体实施项目选购