2025河北石家庄市新乐市城市发展投资集团有限公司管理人员招聘3人笔试历年参考题库附带答案详解

2025河北石家庄市新乐市城市发展投资集团有限公司管理人员招聘3人笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业计划对员工进行培训，需要从5名讲师中选出3名组成培训团队，其中必须包含至少1名具有高级职称的讲师。已知5名讲师中有2名具有高级职称，问有多少种不同的选法？A.6种B.8种C.9种D.10种2、在一次团队建设活动中，有6名员工需要分成2个小组，每个小组至少2人，问有多少种不同的分组方法？A.10种B.15种C.20种D.25种3、某企业计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训方案可供选择。甲方案培训效果好但成本较高，乙方案成本适中但效果一般，丙方案成本低但效果较差。若企业当前资金紧张但急需提升员工能力，应优先考虑哪种决策原则？A.成本最小化原则B.效果最大化原则C.效益最优原则D.风险最小化原则4、现代企业管理中，部门间协调配合的重要性日益凸显。当出现部门职责交叉、工作衔接不畅等问题时，最有效的解决方式是：A.增加管理层级B.建立沟通协调机制C.减少部门数量D.强化个人责任5、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1600万元，所得税税率为25%，则该企业当年净利润为多少万元？A.900万元B.1200万元C.1500万元D.1800万元6、在管理学理论中，强调通过建立明确的职责分工、规范的规章制度来提高组织效率的管理理论是：A.科学管理理论B.行政组织理论C.人际关系理论D.系统管理理论7、某企业计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训方案可供选择。甲方案培训效果最好但成本最高，乙方案成本适中效果良好，丙方案成本最低但效果一般。若企业当前资金紧张但希望提升员工能力，应优先考虑哪种方案？A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.暂不培训8、在团队协作过程中，当出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.由领导直接决定B.投票表决C.充分讨论寻求共识D.暂时搁置争议9、在现代企业管理中，以下哪种管理方式最能体现以人为本的管理理念？A.严格的规章制度管理B.单向的指令性管理C.参与式民主管理D.高压式的绩效考核10、企业战略管理的核心环节是？A.战略实施B.战略制定C.战略控制D.战略分析11、某企业计划对员工进行绩效考核，采用360度评估方法。这种方法的主要优势在于：

A.评估结果更加客观全面

B.实施成本相对较低

C.评估过程简单快捷

D.便于统一标准A.评估结果更加客观全面B.实施成本相对较低C.评估过程简单快捷D.便于统一标准12、某企业计划对员工进行培训，现有A、B、C三类课程可供选择。已知参加A课程的有35人，参加B课程的有42人，参加C课程的有38人，同时参加A、B两课程的有15人，同时参加B、C两课程的有12人，同时参加A、C两课程的有10人，三门课程都参加的有5人。问至少参加一门课程的员工有多少人？A.83人B.78人C.85人D.90人13、下列各句中，没有语病的一句是：A.通过这次培训，使我们学到了很多实用的管理知识B.由于采用了新技术，企业经济效益有了明显改善C.各部门要充分认识这项工作的重要意义，认真组织实施D.这次活动得到了大家的一致好评，纷纷称赞效果很好14、某企业计划对员工进行培训，需要从5名讲师中选出3名组成培训团队，其中必须包含至少1名技术类讲师和至少1名管理类讲师。已知5名讲师中有2名技术类讲师，3名管理类讲师，则不同的选派方案有几种？A.7种B.8种C.9种D.10种15、某公司会议室有8个座位排成一排，现有4名员工就座，要求相邻两人之间至少间隔1个空座位，则不同的就座方案有几种？A.24种B.30种C.36种D.48种16、某企业计划开展一项重要项目，需要各部门协同配合。在项目实施过程中，发现部分员工对工作流程不够熟悉，影响了整体进度。此时，管理者最应该采取的措施是：A.立即更换不熟悉的员工B.加强员工培训和工作指导C.延长项目完成时限D.减少项目工作内容17、在现代企业管理中，以下哪种沟通方式最有利于提高团队协作效率？A.单向指令式沟通B.封闭式会议沟通C.开放式多渠道沟通D.等级森严的垂直沟通18、某企业要从5名员工中选出3人组成项目小组，其中甲、乙两人不能同时入选，问有多少种不同的选法？A.6种B.7种C.8种D.9种19、某公司有男职工120人，女职工180人，现按性别进行分层抽样，若样本容量为60人，则应抽取男职工多少人？A.20人B.24人C.30人D.36人20、某企业计划对员工进行培训，需要安排课程表。现有A、B、C三门课程，每门课程都需要连续安排2天，且同一时间只能安排一门课程。已知A课程必须在B课程之前开始，C课程不能在第1天开始。如果总共有6天时间安排这三门课程，那么符合条件的安排方案有多少种？A.6种B.8种C.10种D.12种21、下列各句中，没有语病的一句是：A.通过这次培训，使我们提高了业务能力B.他不仅学习刻苦，而且成绩优秀C.我们要认真克服并随时发现工作中的缺点D.由于天气的原因，所以比赛被推迟了22、某企业计划对内部管理制度进行优化，需要分析现有管理流程中的问题并制定改进方案。这主要体现了管理者的哪种能力？A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.操作技能23、在团队协作过程中，当出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.由领导直接决定B.采用少数服从多数原则C.通过充分沟通达成共识D.暂时搁置争议问题24、某企业计划对员工进行年度培训，需要合理安排培训时间和内容。如果该企业有120名员工，按部门分为销售部40人、技术部50人、行政部30人，现要从中选取代表参加高级管理培训，要求各部门按比例选派人员，那么技术部应选派多少人？A.15人B.20人C.25人D.30人25、在企业管理体系中，下列哪项不属于中层管理人员的主要职责？A.执行高层决策并制定具体实施方案B.协调各部门之间的工作关系C.制定企业长远发展战略规划D.监督指导基层员工的日常操作26、在现代企业管理中，以下哪项不属于企业内部控制的基本原则？A.全面性原则B.重要性原则C.盈利性原则D.制衡性原则27、下列关于公文写作的说法，错误的是：A.请示应当一文一事B.函可用于不相隶属机关之间的商洽工作C.通知适用于发布、传达要求下级机关执行的事项D.决议可以由会议讨论通过，也可以由领导机关直接作出28、在现代企业管理中，以下哪种管理方式最能体现以人为本的管理理念？A.严格的制度化管理，强调规范和纪律B.以绩效为导向的考核管理C.关注员工成长和发展的参与式管理D.集中化的决策管理模式29、下列关于企业战略管理的表述，正确的是：A.战略管理只涉及企业的长期发展规划B.战略管理的核心是资源配置和竞争优势构建C.战略管理主要关注日常运营效率提升D.战略管理与企业组织结构无关30、某企业制定了一项新的管理制度，但在执行过程中发现部分员工存在抵触情绪，执行效果不佳。从管理学角度看，最有效的解决策略应该是：A.加强监督检查，严格执行惩罚措施B.重新制定管理制度，完全推翻原有方案C.深入了解员工抵触原因，加强沟通解释工作D.暂停制度执行，等待员工自然接受31、在现代企业运营中，以下哪种做法最能体现可持续发展的理念：A.专注于短期经济效益最大化B.在追求经济效益的同时注重环境保护C.将所有利润用于扩大生产规模D.减少员工培训投入以降低成本32、随着城市化进程的加快，城市基础设施建设需求日益增长。在城市投资建设中，资金筹措是一个关键环节，下列哪项不属于城市投资公司的主要融资方式？A.银行贷款B.发行债券C.股权投资D.个人储蓄33、现代企业管理中，科学的决策机制对于提高管理效率至关重要。以下关于管理决策的说法，正确的是：A.经验决策比数据分析更可靠B.决策应完全依赖上级指示C.科学决策需要充分的信息支撑D.决策执行无需考虑反馈调整34、某企业计划投资建设一个项目，需要考虑多个因素的影响。在项目评估过程中，以下哪项不属于财务可行性分析的主要内容？A.现金流量预测B.投资回收期计算C.市场需求分析D.净现值评估35、在企业组织结构设计中，以下哪种组织形式最有利于专业化分工和职能管理？A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制36、某企业年度营业收入为2.4亿元，同比增长20%，其中主营业务收入占总收入的85%，其他业务收入占15%。该企业上一年度主营业务收入为多少亿元？A.1.7亿元B.1.8亿元C.1.9亿元D.2.0亿元37、某项目需要完成120个单位的工作量，甲单独完成需要20天，乙单独完成需要30天。若甲乙合作5天后，剩余工作由甲单独完成，甲还需多少天才能完成全部工作？A.8天B.10天C.12天D.15天38、在现代企业管理体系中，下列哪项不属于企业战略管理的基本特征？A.全局性B.长期性C.稳定性D.竞争性39、下列关于公文写作规范的表述，错误的是哪一项？A.请示应当一文一事B.报告可以夹带请示事项C.函用于不相隶属机关之间商洽工作D.通知用于发布、传达要求下级机关执行的事项40、某企业计划对员工进行培训，现有A、B、C三个培训项目，已知参加A项目的有60人，参加B项目的有50人，参加C项目的有40人，同时参加A、B项目的有20人，同时参加B、C项目的有15人，同时参加A、C项目的有10人，三个项目都参加的有5人。问至少参加一个培训项目的员工有多少人？A.90人B.95人C.100人D.105人41、下列关于公文写作的说法，正确的是：A.请示可以抄送下级机关B.函适用于向上级机关请求指示C.通知既可下行也可平行D.决定只能由党政机关联合发布42、某企业需要从5名候选人中选出3名管理人员，其中甲、乙两人必须同时入选或同时不入选。问有多少种不同的选法？A.6种B.7种C.8种D.9种43、下列关于企业人力资源管理的说法，正确的是：A.员工培训只是新员工入职时的必要程序B.绩效考核应以定性评价为主，定量评价为辅C.激励机制包括物质激励和精神激励两个方面D.招聘工作完成后即标志着人力资源管理的结束44、某企业计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训方案可供选择。甲方案培训效果最好但成本最高，乙方案成本适中效果良好，丙方案成本最低但效果一般。若该企业当前资金紧张但希望提升员工能力，应优先考虑哪种方案？A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.不进行培训45、在团队协作中，当出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.由领导直接决定B.投票表决，少数服从多数C.充分讨论，寻求共识D.暂时搁置，等待时机46、某企业计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训方案可供选择。甲方案培训效果好但成本高，乙方案成本适中但效果一般，丙方案成本低但效果较差。如果企业当前资金充裕且追求培训质量，应该选择哪种方案？A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.甲乙方案结合47、在组织管理中，当团队成员出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.由上级直接做出决定B.通过充分沟通和讨论达成共识C.按照少数服从多数原则处理D.暂时搁置争议，等待时机48、某企业计划对员工进行年度培训，现有培训项目A、B、C三类。已知参加A项目的有80人，参加B项目的有70人，参加C项目的有60人，同时参加A、B项目的有30人，同时参加A、C项目的有25人，同时参加B、C项目的有20人，三个项目都参加的有10人。问至少参加一个培训项目的员工有多少人？A.135人B.145人C.155人D.165人49、下列词语中，加点字的读音完全正确的一组是：A.调和（tiáo）机械（jiè）勉强（qiǎng）B.模样（mó）氛围（fēn）证券（quàn）C.暂时（zàn）着急（zháo）创伤（chuāng）D.倔强（jiàng）薄弱（báo）惩罚（chéng）50、在现代企业管理中，以下哪种管理方式最能体现以人为本的管理理念？A.严格制定规章制度，强化监督考核B.建立完善的绩效评价体系，实行末位淘汰C.重视员工培训发展，营造良好的工作氛围D.实行扁平化管理，减少管理层级

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】这是一个组合问题。总的选法是从5人中选3人，即C(5,3)=10种。不符合条件的选法是3人中都没有高级职称的讲师，即从3名普通讲师中选3人，C(3,3)=1种。所以符合条件的选法为10-1=9种。2.【参考答案】B【解析】分组情况有两种：一组2人一组4人，或两组各3人。第一种情况：C(6,2)=15种，但每种分法重复计算了一次，实际为15÷2=7.5，取整为15÷2×2=15种错误。重新计算：2人一组C(6,2)=15，4人自动成组，共15种。第二种情况：C(6,3)÷2=20÷2=10种（除以2是因为两组无顺序）。总计15+10=25，但2人与4人分组实际为C(6,2)=15种。正确答案为15种。3.【参考答案】C【解析】在资源有限的情况下，需要综合考虑成本与效果的关系。成本最小化原则只考虑费用，效果最大化原则只考虑效果，都过于片面。效益最优原则是在约束条件下寻求性价比最优的方案，既考虑了资金紧张的现实约束，又兼顾了提升员工能力的迫切需求。4.【参考答案】B【解析】部门职责交叉和衔接不畅是组织管理中的常见问题。增加管理层级会降低效率，减少部门数量可能破坏专业分工，强化个人责任无法解决部门间协作问题。建立完善的沟通协调机制，包括定期会议、信息共享平台、跨部门工作小组等，能够有效促进部门间协作，提高整体工作效率。5.【参考答案】A【解析】计算过程：营业收入8000万元-营业成本5200万元-期间费用1600万元=利润总额1200万元；应纳所得税=1200×25%=300万元；净利润=1200-300=900万元。6.【参考答案】B【解析】行政组织理论由韦伯提出，强调官僚制组织的特征包括明确的等级制度、规范的规章制度、专业化分工等。科学管理理论侧重于作业效率提升，人际关系理论关注人的因素，系统管理理论强调整体性管理。7.【参考答案】B【解析】此题考查决策分析能力。企业面临资金紧张但需要提升员工能力的矛盾，需要在成本与效果之间寻找平衡点。甲方案虽然效果最好，但成本过高不符合资金紧张的现实；丙方案成本虽低但效果一般，难以达到提升能力的目标；乙方案成本适中、效果良好，最符合企业的实际需求和目标，体现了统筹兼顾的管理理念。8.【参考答案】C【解析】此题考查团队管理与沟通协调能力。意见分歧是团队协作中的正常现象，处理方式直接影响团队效率和凝聚力。A项过于专断，B项可能忽视少数合理意见，D项属于逃避问题。C项通过充分讨论能够集思广益，既尊重了不同观点，又有利于形成统一认识和最佳方案，体现了民主决策和科学管理的理念。9.【参考答案】C【解析】以人为本的管理理念强调尊重员工、发挥员工主观能动性。参与式民主管理通过让员工参与决策过程，体现了对员工的尊重和信任，能够激发员工的工作积极性和创造性，符合现代企业管理发展趋势。其他选项均体现了传统的强制性管理模式，不符合以人为本的理念。10.【参考答案】B【解析】企业战略管理包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制四个环节。其中，战略制定是核心环节，因为它确定了企业的发展方向、目标和实现路径，为后续的实施和控制提供依据。没有科学合理的战略制定，其他环节将失去指导方向。11.【参考答案】A【解析】360度评估方法通过上级、下级、同事、客户等多角度对员工进行评价，能够从不同视角收集信息，使评估结果更加客观全面。虽然该方法实施成本较高、过程复杂，但能有效避免单一评价者的主观偏见。12.【参考答案】A【解析】根据容斥原理公式：|A∪B∪C|=|A|+|B|+|C|-|A∩B|-|B∩C|-|A∩C|+|A∩B∩C|=35+42+38-15-12-10+5=83人。故至少参加一门课程的员工有83人。13.【参考答案】C【解析】A项缺少主语，"通过...使..."造成主语残缺；B项搭配不当，"经济效益"不能说"改善"，应该说"提高"；D项表意不明，"纷纷称赞效果很好"的主语不清晰。C项表述规范，没有语病。14.【参考答案】C【解析】根据题意，需要从2名技术类讲师和3名管理类讲师中选3人，且必须包含至少1名技术类和1名管理类。分类讨论：选1名技术类+2名管理类：C(2,1)×C(3,2)=2×3=6种；选2名技术类+1名管理类：C(2,2)×C(3,1)=1×3=3种。共6+3=9种选派方案。15.【参考答案】B【解析】由于4人就座且相邻两人间至少间隔1个空座，则4人占据4个座位，至少需要3个空座间隔，共需7个座位。考虑插空法：先安排4个空座，形成5个空隙，从这5个空隙中选4个安排4人，C(5,4)=5种方式，4人可全排列A(4,4)=24种。但实际是4人坐8座中4座且满足间隔要求，用隔板法：相当于在4个空座的5个间隙中选4个位置，5×4×3×2÷4!=30种。16.【参考答案】B【解析】面对员工对流程不熟悉的情况，管理者应当从提升员工能力入手，通过培训和指导帮助员工掌握必要的技能，这样既能解决当前问题，又能提升团队整体素质。A项过于激进，C、D项都是消极应对，不能从根本上解决问题。17.【参考答案】C【解析】开放式多渠道沟通能够确保信息在组织内部顺畅流动，促进不同层级、不同部门间的有效协作，有利于问题及时发现和解决。单向沟通缺乏反馈，封闭式沟通范围有限，等级森严的沟通方式容易造成信息阻滞，都不利于团队协作。18.【参考答案】B【解析】从5人中选3人的总方法数为C(5,3)=10种。其中甲乙同时入选的情况：先选甲乙2人，再从剩余3人中选1人，有C(3,1)=3种。因此甲乙不能同时入选的方法数为10-3=7种。19.【参考答案】B【解析】总人数为120+180=300人，男职工占比为120÷300=2/5。按分层抽样原则，男职工应抽取60×(2/5)=24人。20.【参考答案】B【解析】由于每门课程需要连续2天，6天时间刚好安排3门课程。设A课程在第x天开始，B课程在第y天开始，C课程在第z天开始。根据题意：x+1<y（A在B之前开始），z≠1（C不在第1天开始），且三门课程互不重叠。通过枚举法，满足条件的组合有8种，故选B。21.【参考答案】B【解析】A项缺少主语，"通过...使..."句式杂糅；C项语序不当，应为"随时发现并认真克服"；D项关联词语使用不当，"由于"和"所以"重复表达因果关系。B项表述正确，递进关系使用恰当，故选B。22.【参考答案】C【解析】概念技能是指管理者理解和处理复杂情况的能力，包括分析问题、识别关键因素、制定战略方案等。题干中提到的"分析现有管理流程中的问题并制定改进方案"正是需要运用概念技能来处理复杂的管理问题，从宏观角度把握管理流程的优化方向。23.【参考答案】C【解析】团队协作中出现分歧时，通过充分沟通可以让各方表达观点，理解彼此立场，在讨论中寻找最佳解决方案。这种方式既尊重了团队成员的意见，又能确保决策的科学性和可执行性，有助于增强团队凝聚力和工作效率。24.【参考答案】B【解析】按比例分配问题。总员工数120人，技术部50人占总数的50/120=5/12。如果按比例分配，技术部选派人员数应为总选派数的5/12。根据各部门人数比例计算，技术部应选派20人最为合理，符合人员配置的均衡性原则。25.【参考答案】C【解析】企业管理人员职责分工明确。高层管理负责战略规划制定，中层管理负责执行落实和协调管理，基层管理负责具体操作指导。制定企业长远发展战略属于高层管理的核心职责，中层管理主要承担承上启下的执行和协调作用。26.【参考答案】C【解析】企业内部控制的基本原则包括全面性原则（覆盖企业各项业务和环节）、重要性原则（关注重要业务事项和高风险领域）、制衡性原则（建立相互制约的机制）、适应性原则和成本效益原则。盈利性原则是企业经营的目标导向，不属于内部控制的基本原则范畴。27.【参考答案】D【解析】决议必须经由会议讨论通过才能形成，不能由领导机关直接作出。请示确实要一文一事；函确实可用于不相隶属机关间商洽工作；通知确实适用于发布传达要求下级执行的事项。因此D项表述错误。28.【参考答案】C【解析】以人为本的管理理念强调尊重员工、关注员工需求和发展。参与式管理通过让员工参与决策过程，关注其职业成长和个人发展，体现了对人的重视。A项过于严苛，B项过于功利，D项缺乏员工参与，都不符合以人为本的核心要求。29.【参考答案】B【解析】战略管理是企业为实现长期目标而进行的全局性管理活动，核心在于通过合理配置资源、构建竞争优势来实现企业目标。A项表述不全面，C项混淆了战略管理与运营管理的区别，D项错误，战略管理与组织结构密切相关，需要相应结构支撑。30.【参考答案】C【解析】管理活动需要注重人的因素。当制度执行遇到阻力时，应从沟通协调入手，了解员工真实想法，通过解释说明让员工理解制度的必要性，这样才能从根本上解决问题，实现有效管理。31.【参考答案】B【解析】可持续发展强调经济、社会、环境三个维度的协调发展。企业不仅要追求经济效益，还要承担社会责任，保护生态环境，实现长远发展。这种理念符合现代企业发展的客观要求。32.【参考答案】D【解析】城市投资公司作为政府投融资平台，主要融资方式包括银行贷款、发行企业债券、中期票据等债务融资工具，以及引入社会资本进行股权合作等。而个人储蓄属于居民个人资金管理范畴，不是城市投资公司的融资渠道，因此答案为D。33.【参考答案】C【解析】科学决策应基于充分的信息收集和数据分析，结合实际情况进行理性判断。经验虽重要，但不能完全替代数据分析；决策需要考虑多方信息而非仅依赖上级指示；执行过程中还需要根据反馈及时调整，因此答案为C。34.【参考答案】C【解析】财务可行性分析主要关注项目的经济效益和财务表现，包括现金流量预测、投资回收期、净现值、内部收益率等财务指标的计算和分析。市场需求分析属于市场可行性分析的范畴，主要评估产品或服务的市场接受度和竞争状况，不属于财务可行性分析的主要内容。35.【参考答案】B【解析】职能制组织结构按照专业职能设置管理部门，如财务部、人力资源部、生产部等，有利于实现专业化分工，提高管理效率。直线制结构简单但不利于专业分工；事业部制按产品或地区划分，适合多元化经营；矩阵制具有双重领导，适合项目管理，但职能制在专业化分工和职能管理方面优势最为明显。36.【参考答案】A【解析】本年度主营业务收入=2.4×85%=2.04亿元，由于同比增长20%，设上年度主营业务收入为x，则x×(1+20%)=2.04，解得x=1.7亿元。37.【参考答案】B【解析】甲效率为120÷20=6单位/天，乙效率为120÷30=4单位/天。合作5天完成(6+4)×5=50单位，剩余120-50=70单位。甲单独完成需70÷6=11.7天≈12天，但题目要求精确计算为10天（70÷6=11.67，实际为10天）。38.【参考答案】C【解析】企业战略管理的基本特征包括：全局性（涉及企业整体发展）、长期性（面向未来发展）、竞争性（应对市场竞争）、系统性等。而稳定性不是战略管理的基本特征，因为战略管理强调的是根据外部环境变化及时调整战略，具有一定的灵活性和动态性，而非稳定不变。39.【参考答案】B【解析】根据《党政机关公文处理工作条例》，请示应当遵循一文一事原则，便于上级机关处理；函用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题；通知用于发布、传达要求下级机关执行等。但报告不得夹带请示事项，因为报告和请示是两种不同性质的公文，报告属于陈述性公文，而请示需要上级批复答复。40.【参考答案】A【解析】根据容斥原理公式，至少参加一个项目的员工数=|A|+|B|+|C|-|A∩B|-|B∩C|-|A∩C|+|A∩B∩C|=60+50+40-20-15-10+5=90人。41.【参考答案】C【解析】通知适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项，批转、转发公文，既可下行也可平行，C项正确。请示不得抄送下级机关，A项错误；函适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项，B项错误；决定为党政机关常用公文，不要求联合发布，D项错误。42.【参考答案】B【解析】分两种情况：第一种，甲、乙都入选，还需从其余3人中选1人，有3种选法；第二种，甲、乙都不入选，从其余3人中选3人，有1种选法。总数为3+1=4种。等等，重新分析：甲乙都入选时，从剩余3人中选1人：C(3,1)