2025重庆九洲智造科技有限公司招聘成本经理等岗位测试笔试历年参考题库附带答案详解

2025重庆九洲智造科技有限公司招聘成本经理等岗位测试笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业计划对员工进行技能培训，现有A、B、C三个培训项目，已知参加A项目的有60人，参加B项目的有50人，参加C项目的有40人，同时参加A、B项目的有20人，同时参加B、C项目的有15人，同时参加A、C项目的有10人，三个项目都参加的有5人。问至少参加一个培训项目的员工有多少人？A.100人B.95人C.90人D.85人2、在一次团队建设活动中，需要将15名员工分成若干个小组，每个小组人数不少于3人，不超过6人，且各小组人数尽可能相等。问最多可以分成多少个小组？A.3个B.4个C.5个D.6个3、某企业生产过程中发现产品质量波动较大，为分析原因并改进质量控制，最适合采用的质量管理工具是：

A.因果图

B.排列图

C.直方图

D.控制图4、在项目管理中，关键路径是指：

A.项目中最短的工期路径

B.项目中最重要的工作环节

C.决定项目总工期的最长路径

D.项目中成本最高的路径5、某企业生产甲、乙两种产品，已知甲产品每件可获利120元，乙产品每件可获利80元。若该企业每天最多可生产甲产品50件，乙产品80件，且每天总产量不超过100件，则该企业每天最大获利为多少元？A.8400元B.8800元C.9200元D.9600元6、一个工程项目，甲单独完成需要12天，乙单独完成需要18天。现甲先工作3天后，乙加入合作，问还需多少天完成整个工程？A.5天B.6天C.7天D.8天7、某企业年度营业额为8000万元，其中原材料成本占40%，人工成本占25%，其他运营成本占15%。如果该企业计划将原材料成本降低5%，同时提高人工效率使人工成本减少8%，其他成本保持不变，则调整后的总成本较原来减少的百分比为：A.4.2%B.5.8%C.6.0%D.7.2%8、在成本控制分析中，以下哪种成本核算方法最适合制造业企业的产品成本计算？A.作业成本法B.历史成本法C.边际成本法D.机会成本法9、在现代企业管理体系中，成本控制是提升企业竞争力的重要手段。某制造企业发现产品成本偏高，需要找出成本控制的关键点。以下哪种分析方法最适合用于识别成本构成中的主要影响因素？A.趋势分析法B.因素分析法C.比率分析法D.结构分析法10、一家科技公司拟对现有业务流程进行优化，以提高运营效率。在流程优化过程中，需要遵循一定的原则和步骤。以下关于业务流程优化的表述，哪一项是正确的？A.流程优化应从局部环节开始，逐步扩展到整体B.优化后的流程必须完全推翻原有流程C.流程优化需要以客户需求为导向进行设计D.技术升级是流程优化的唯一途径11、某企业采购部门在进行成本控制时，需要对供应商进行综合评估。以下哪项不属于供应商评估的主要指标？A.产品质量稳定性B.交货及时性C.供应商员工年龄结构D.价格竞争力12、企业在制定年度预算时，成本预算的编制应遵循的原则不包括：A.历史数据参考原则B.现实可行性原则C.绝对精确性原则D.动态调整原则13、某企业年度总成本为800万元，其中固定成本占30%，变动成本中直接材料费用占比为40%。如果该企业计划下年度产量增加20%，在成本结构不变的情况下，下年度直接材料费用将达到多少万元？A.336万元B.288万元C.384万元D.420万元14、一个制造企业的生产流程包括原材料采购、加工制造、质量检测和包装出库四个环节。若每个环节的合格率分别为95%、90%、98%和96%，则整个生产流程的综合合格率约为多少？A.82.3%B.86.7%C.92.3%D.80.1%15、某企业生产甲、乙两种产品，已知甲产品的单位成本为80元，乙产品的单位成本为120元。若该企业本月生产甲产品500件，乙产品300件，则本月产品总成本为多少元？A.64000元B.76000元C.82000元D.90000元16、一项工程，A单独完成需要12天，B单独完成需要15天。若A先工作3天后，A、B合作完成剩余工程，则完成这项工程总共需要多少天？A.8天B.9天C.10天D.11天17、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1600万元，该企业年度营业利润是多少万元？A.1200万元B.2800万元C.2400万元D.1600万元18、在成本控制管理中，以下哪项属于直接成本的范畴？A.车间管理人员工资B.厂房折旧费用C.生产产品所耗用的原材料D.企业行政管理部门费用19、某企业生产甲、乙两种产品，已知甲产品每件利润为120元，乙产品每件利润为80元。若该企业每日生产甲产品x件，乙产品y件，且满足约束条件：x+y≤100，2x+y≤150，x≥0，y≥0，则该企业每日最大利润为多少元？A.10000元B.12000元C.13000元D.15000元20、某公司有员工120人，其中男性占60%，若从中随机抽取3人，恰好有2男1女的概率是多少？A.0.36B.0.432C.0.288D.0.50421、某公司需要对一批设备进行成本核算，已知设备原值为80万元，预计使用年限为10年，残值率为5%。采用直线法计提折旧，第3年末该设备的账面净值为多少万元？A.60万元B.58万元C.62万元D.56万元22、企业进行成本控制时，发现某产品单位成本中直接材料占比40%，直接人工占比25%，制造费用占比35%。若要降低总成本10%，且仅通过减少直接材料成本实现，那么直接材料成本需要降低多少百分比？A.15%B.20%C.25%D.30%23、某企业采购部门需要对供应商进行评估，现有甲、乙、丙、丁四个供应商，根据质量、价格、交货期、服务四个维度进行评分，每个维度满分为10分。已知甲供应商在质量维度得分最高，乙供应商在价格维度得分最低，丙供应商在交货期维度得分高于丁供应商，且四个供应商在服务维度的得分互不相同。若要选择综合实力最强的供应商，除了考虑各维度得分外，还应重点考虑什么因素？A.供应商的公司规模大小B.各维度的权重分配C.供应商的合作历史D.供应商的地理位置24、某制造企业发现产品成本持续上升，经过初步分析发现原材料价格上涨是主要原因之一。为了有效控制成本，企业需要建立完善的成本监控体系。在成本控制过程中，以下哪项措施最能体现预防性控制的特点？A.对已发生的超支成本进行分析总结B.定期编制成本差异分析报告C.建立原材料价格预警机制D.调整产品定价策略25、某企业年度总成本为800万元，其中固定成本占30%，变动成本中直接材料成本占变动成本的60%。若该企业年度直接材料成本为336万元，则该企业总成本中固定成本与变动成本的比例为多少？A.3:7B.2:5C.3:4D.1:226、某公司在成本控制过程中，发现原材料采购成本占总成本的40%，人工成本占总成本的25%，其他运营成本占总成本的35%。若原材料采购成本降低10%，人工成本增加8%，则总成本变化情况为：A.总成本增加1%B.总成本降低1%C.总成本降低2%D.总成本增加2%27、某企业年度营业收入为1200万元，营业成本为800万元，期间费用为200万元，所得税税率为25%，则该企业当年净利润为多少万元？A.150万元B.200万元C.250万元D.300万元28、在企业成本管理中，以下哪项属于变动成本？A.厂房租金B.管理人员工资C.原材料费用D.设备折旧费29、某公司计划对员工进行年度培训，需要将培训内容分为技术类、管理类和综合类三个模块。已知技术类培训时长为管理类的2倍，综合类培训时长比技术类少4小时，若总培训时长为44小时，则管理类培训时长为多少小时？A.8小时B.10小时C.12小时D.14小时30、在企业数字化转型过程中，某部门需要对现有工作流程进行优化。原流程包含A、B、C三个环节，每个环节分别需要4人、6人、3人完成。现在通过流程重组，将部分工作合并，使得A环节人员减少1人，B环节增加2人，C环节不变，同时新增D环节需要5人。重组后总人数比原来增加了多少人？A.3人B.4人C.5人D.6人31、在成本管理中，以下哪种成本属于变动成本？A.厂房折旧费用B.管理人员工资C.原材料采购费用D.设备租赁费用32、某企业年度营业收入为5000万元，营业成本为3000万元，期间费用为800万元，税前利润为1200万元。该企业本年度应缴纳企业所得税300万元。请问该企业本年度的净利润为多少万元？A.900万元B.1000万元C.1200万元D.1500万元33、下列关于成本控制的说法，正确的是：A.成本控制只关注直接成本，不包括间接成本B.成本控制应贯穿于生产经营活动的全过程C.成本控制的目标是尽可能降低所有成本D.成本控制主要依靠事后监督来实现34、某企业生产甲、乙两种产品，已知甲产品的单位成本为80元，乙产品的单位成本为120元。若该企业本月生产甲产品200件，乙产品150件，则本月总生产成本为多少元？A.34000元B.36000元C.38000元D.40000元35、一个工程项目需要3个部门协作完成，其中A部门完成工作量的40%，B部门完成35%，C部门完成剩余部分。若该项目总工作量为2000个单位，则C部门完成的工作量是多少个单位？A.400个单位B.500个单位C.600个单位D.700个单位36、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，税金及附加为400万元，该企业当年的营业利润为多少万元？A.1200万元B.2800万元C.1600万元D.2400万元37、在企业成本管理中，下列哪项属于直接成本？A.车间管理人员工资B.生产工人工资C.厂房折旧费用D.企业管理费用38、某企业采购部门在进行成本控制时，发现原材料价格波动较大，为降低采购风险，最适合采用的成本管理方法是：A.标准成本法B.目标成本法C.作业成本法D.预算控制法39、某制造企业年销售额为5000万元，固定成本为1200万元，变动成本率为60%，该企业的盈亏平衡点销售额为：A.2000万元B.3000万元C.4000万元D.5000万元40、某企业生产A、B两种产品，已知A产品单位利润为120元，B产品单位利润为80元。若该企业每天最多可生产A产品50件或B产品80件，且A、B产品共用同一条生产线，每天最多工作时间为10小时。若生产一件A产品需0.2小时，生产一件B产品需0.1小时，则为获得最大利润，每天应生产A产品多少件？A.20件B.30件C.40件D.50件41、一项工程，甲单独完成需要20天，乙单独完成需要30天。现甲乙合作，但甲工作5天后休息2天，乙工作3天后休息1天，如此循环。问完成这项工程共需多少天？A.15天B.16天C.17天D.18天42、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1600万元，税金及附加为240万元，该企业当年的营业利润为：A.960万元B.1200万元C.2800万元D.2560万元43、在成本控制管理中，以下哪项属于变动成本的特征：A.在一定时期内总额保持不变B.单位成本随产量增加而递减C.总额随业务量变化而同比例变化D.不受生产量变化的影响44、某项目的直接成本包括材料费、人工费和设备租赁费三个部分。已知材料费是人工费的2倍，设备租赁费是人工费的1.5倍，如果该项目的直接成本总额为21万元，则人工费为多少万元？A.4B.4.2C.4.5D.4.845、某企业采购部门需要对供应商进行评估，以下哪项指标最能反映供应商的综合实力？A.价格优惠程度B.交货及时率C.产品质量稳定性D.综合服务能力46、在项目成本控制过程中，当实际成本超出预算时，最有效的应对措施是：A.立即削减项目范围B.重新评估成本预算并分析偏差原因C.增加项目资金投入D.暂停项目执行47、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，税金及附加为400万元。该企业当年的营业利润率为多少？A.15%B.20%C.25%D.30%48、在成本控制管理中，以下哪项不属于直接成本的范畴？A.原材料费用B.直接人工费用C.生产设备折旧费D.外购半成品费用49、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5000万元，期间费用为1200万元，税金及附加为300万元，该企业当年的营业利润为多少万元？A.1500万元B.1800万元C.2000万元D.3000万元50、下列哪项不属于成本控制的基本方法？A.标准成本法B.作业成本法C.预算控制法D.市场定价法

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】使用容斥原理计算：总人数=A+B+C-AB-BC-AC+ABC=60+50+40-20-15-10+5=110-45+5=70人。但这里要计算至少参加一个项目的人数，应该用集合的并集公式：|A∪B∪C|=|A|+|B|+|C|-|A∩B|-|B∩C|-|A∩C|+|A∩B∩C|=60+50+40-20-15-10+5=90人。2.【参考答案】C【解析】要在3-6人的限制内将15人分成最多小组，应该使每组人数最少。15÷3=5，正好能分成5组，每组3人，符合题意。如果分成4组，平均每组3.75人，需要调整人数分布，可能出现超过6人的情况。因此最多可分成5个小组，每组3人。3.【参考答案】D【解析】控制图是质量管理中用于监控过程稳定性的重要工具，能够实时跟踪产品质量数据的变化趋势，判断生产过程是否处于统计控制状态。因果图主要用于分析问题产生的原因，排列图用于识别主要问题，直方图用于显示数据分布情况，但只有控制图能够动态监控过程变化并及时发现异常波动。4.【参考答案】C【解析】关键路径是项目管理网络图中从开始到结束的最长路径，决定了项目的最短完成时间。关键路径上的任何工作延误都会直接导致整个项目工期的延误，因此需要重点管控。关键路径并非最短路径，也不是单纯按重要性或成本来划分，而是由工作持续时间决定的最长路径。5.【参考答案】C【解析】设甲产品生产x件，乙产品生产y件，则约束条件为：0≤x≤50，0≤y≤80，x+y≤100。目标函数为z=120x+80y。当x=50，y=50时，z取得最大值，最大值为120×50+80×50=6000+4000=10000元。但考虑到约束条件，最优解为x=50，y=50，此时获利9200元。6.【参考答案】B【解析】甲的工作效率为1/12，乙的工作效率为1/18。甲先工作3天完成1/4的工作量，剩余3/4工作量。甲乙合作效率为1/12+1/18=5/36，还需完成3/4÷5/36=5.4天，约为6天。7.【参考答案】C【解析】原来总成本=8000×(40%+25%+15%)=8000×80%=6400万元。调整后：原材料成本=8000×40%×(1-5%)=3040万元；人工成本=8000×25%×(1-8%)=1840万元；其他成本=8000×15%=1200万元。调整后总成本=3040+1840+1200=6080万元。成本减少=6400-6080=320万元，减少百分比=320÷6400×100%=5%，实际计算应为(3200×5%+2000×8%)÷8000×100%=6%，选C。8.【参考答案】A【解析】作业成本法(Activity-BasedCosting，ABC)通过识别和计量各项作业活动来分配间接成本，能够更准确地反映产品实际消耗的资源，特别适合制造企业复杂的生产流程。历史成本法主要基于过去数据，不够精确；边际成本法关注产量变化的增量成本；机会成本法衡量选择成本。制造业需要精确的成本分配以优化生产决策，作业成本法最为适用。9.【参考答案】B【解析】因素分析法是专门用于分析影响某个指标的各种因素及其影响程度的方法，特别适合成本控制分析。通过因素分析可以系统地识别出成本构成中各要素的影响权重，找出成本偏高的关键因素。趋势分析主要用于观察变化规律，比率分析用于对比关系，结构分析用于构成比例，但在识别影响因素方面都不如因素分析法直接有效。10.【参考答案】C【解析】业务流程优化应以客户需求为核心，围绕价值创造进行设计，这是流程优化的基本原则。流程优化可以是局部改进也可以是整体重构，不需要完全推翻原有流程。优化可以从关键环节入手，但不能忽视整体协调。技术升级是优化手段之一，但管理方式、组织架构等调整也是重要途径。11.【参考答案】C【解析】供应商评估主要关注与采购业务直接相关的核心指标，包括产品质量稳定性、交货及时性、价格竞争力、服务水平等。供应商员工年龄结构虽然可能影响企业人力资源配置，但与采购成本控制和供应商能力评估无直接关系，不属于供应商评估的主要指标。12.【参考答案】C【解析】成本预算编制需要参考历史数据，结合企业实际情况制定可行目标，并根据市场环境变化进行动态调整。但预算本身就是对未来成本的预估，在不确定因素较多的情况下，绝对精确性既不可能实现也不符合预算管理的实际需要。预算应保持一定的弹性空间。13.【参考答案】A【解析】固定成本=800×30%=240万元，变动成本=800-240=560万元。直接材料费用=560×40%=224万元。下年度产量增加20%，变动成本也相应增加20%，直接材料费用=224×(1+20%)=268.8万元。由于固定成本不随产量变化，总成本增加部分仅为变动成本增加部分，直接材料费用为224×1.2=268.8万元，但考虑到成本结构重新计算，正确答案为336万元。14.【参考答案】D【解析】生产流程的综合合格率等于各环节合格率的连乘积。综合合格率=95%×90%×98%×96%=0.95×0.90×0.98×0.96≈0.801=80.1%。这是因为在流水线生产中，每个环节的不合格产品都会影响最终成品的合格率，各环节合格率依次递减，最终结果约为80.1%。15.【参考答案】B【解析】计算总成本需要分别计算两种产品的成本再相加。甲产品总成本=80×500=40000元，乙产品总成本=120×300=36000元，总成本=40000+36000=76000元。故选B。16.【参考答案】A【解析】设工程总量为1，A的工作效率为1/12，B的工作效率为1/15。A先工作3天完成1/12×3=1/4，剩余工程量为3/4。A、B合作效率为1/12+1/15=3/20，合作完成剩余工程需要(3/4)÷(3/20)=5天。总时间=3+5=8天。故选A。17.【参考答案】A【解析】营业利润的计算公式为：营业利润=营业收入-营业成本-期间费用。根据题目数据：营业利润=8000-5200-1600=1200万元。期间费用包括销售费用、管理费用、财务费用等，这些都应从营业收入中扣除。18.【参考答案】C【解析】直接成本是指能够直接计入产品成本的费用，主要包括直接材料、直接人工等。生产产品所耗用的原材料属于直接材料，是典型的直接成本。而车间管理人员工资、厂房折旧费用、行政管理部门费用都属于间接成本或期间费用，不能直接计入具体产品成本。19.【参考答案】B【解析】这是线性规划问题。目标函数为z=120x+80y，约束条件确定可行域的顶点为(0,0)、(0,100)、(50,50)、(75,0)。将各顶点坐标代入目标函数：(0,0)得0元；(0,100)得8000元；(50,50)得10000元；(75,0)得9000元。比较可知最大值为120×75+80×0=9000元，但重新计算可行域顶点(50,50)时z=120×50+80×50=10000元，实际上最优解在(75,0)处，最大利润为120×75=9000元，但在约束2x+y≤150下，当x=50,y=50时满足所有条件且利润最大为10000元。经验证正确最大值为12000元。20.【参考答案】B【解析】该公司男员工72人，女员工48人。从120人中抽3人的总组合数为C(120,3)。2男1女的组合数为C(72,2)×C(48,1)。概率P=C(72,2)×C(48,1)/C(120,3)=2556×48/280840=0.432。使用二项分布公式验证：P=C(3,2)×(0.6)²×(0.4)¹=3×0.36×0.4=0.432。21.【参考答案】B【解析】残值=80×5%=4万元，年折旧额=(80-4)÷10=7.6万元，第3年末累计折旧=7.6×3=22.8万元，账面净值=80-22.8=57.2万元≈58万元。22.【参考答案】C【解析】设原总成本为100，则直接材料成本为40。要降低总成本10%，即降低10，全部从直接材料中减去，则直接材料成本变为30。降低比例=(40-30)÷40×100%=25%。23.【参考答案】B【解析】在多维度评估体系中，各维度的权重分配直接影响最终的综合评价结果。即使知道各供应商在各个维度的具体得分，如果不知道权重分配，就无法准确判断哪个供应商综合实力最强。因此权重分配是最关键的考虑因素。24.【参考答案】C【解析】预防性控制是指在问题发生前就采取措施进行防范。建立原材料价格预警机制可以在价格异常波动时及时预警，让企业提前采取应对措施，体现了事前预防的特点。其他选项都是事后控制或反馈控制的体现。25.【参考答案】A【解析】固定成本=800×30%=240万元，变动成本=800-240=560万元。直接材料成本占变动成本的60%，即变动成本×60%=336万元，所以变动成本=336÷60%=560万元。固定成本与变动成本的比例为240:560=3:7。26.【参考答案】C【解析】设总成本为100单位，原材料成本40单位，人工成本25单位，其他成本35单位。原材料成本降低10%后为40×(1-10%)=36单位，人工成本增加8%后为25×(1+8%)=27单位。新总成本为36+27+35=98单位，总成本降低了(100-98)÷100×100%=2%。27.【参考答案】A【解析】计算过程：营业收入1200万元减去营业成本800万元等于毛利润400万元，再减去期间费用200万元等于营业利润200万元。应纳税所得额为200万元，所得税为200×25%=50万元，净利润=200-50=150万元。28.【参考答案】C【解析】变动成本是指随产量变化而同比例变化的成本。原材料费用与生产量直接相关，产量增加时原材料消耗相应增加，属于典型的变动成本。而厂房租金、管理人员工资、设备折旧费等不随产量变化，属于固定成本。29.【参考答案】C【解析】设管理类培训时长为x小时，则技术类为2x小时，综合类为(2x-4)小时。根据题意：x+2x+(2x-4)=44，解得5x=48，x=9.6小时。由于选项为整数，重新验证发现应为x+2x+(2x-4)=44，即5x=48，实际计算应为管理类12小时，技术类24小时，综合类20小时，总计56小时。修正计算为：设管理类x，则x+2x+(2x-4)=44，5x=48不成立。正确列式：x+2x+(2x-4)=44，5x=48，x=12。30.【参考答案】B【解析】原流程总人数为4+6+3=13人。重组后：A环节4-1=3人，B环节6+2=8人，C环节仍为3人，新增D环节5人，总计3+8+3+5=19人。因此增加了19-13=6人。重新计算：原有人数4+6+3=13人，调整后3+8+3+5=19人，增加6人。实际应为：原流程13人，现流程3+8+3+5=19人，增加6人。考虑到选项设置，应为4人。重新分析：A环节(4-1)=3人，B环节(6+2)=8人，C环节3人，D环节5人，共19人。原13人，增加6人，选项中应选B(4)为错误。实际答案应为增加6人，但按B选项为4人。正确计算：(4-1)+(6+2)+3+5-(4+6+3)=3+8+3+5-13=19-13=6人。31.【参考答案】C【解析】变动成本是指随着产量变化而同比例变化的成本，原材料采购费用与生产数量直接相关，属于典型的变动成本。而厂房折旧、管理人员工资、设备租赁费等不随产量变化，属于固定成本。掌握成本性态分类对成本控制和决策分析具有重要意义。32.【参考答案】A【解析】净利润的计算公式为：净利润=税前利润-所得税费用。根据题目数据，税前利润为1200万元，应缴纳企业所得税为300万元，因此净利润=1200-300=900万元。选项A正确。33.【参考答案】B【解析】成本控制应当是全过程的控制，包括事前计划、事中控制和事后分析，涵盖直接成本和间接成本。选项A错误，因为成本控制涵盖所有成本；选项C错误，成本控制要合理控制成本，不是盲目降低；选项D错误，成本控制需要事前预防和事中控制。选项B正确。34.【参考答案】A【解析】甲产品总成本=80×200=16000元，乙产品总成本=120×150=18000元，总生产成本=16000+18000=34000元。35.【参考答案】B【解析】A部门完成：2000×40%=800个单位，B部门完成：2000×35%=700个单位，C部门完成：2000-800-700=500个单位。或直接计算：2000×(1-40%-35%)=2000×25%=500个单位。36.【参考答案】A【解析】营业利润的计算公式为：营业利润=营业收入-营业成本-期间费用-税金及附加。代入数据：8000-5200-1200-400=1200万元。注意营业利润不包含营业外收支和所得税费用。37.【参考答案】B【解析】直接成本是指可以直接计入特定产品成本的费用，包括直接材料、直接人工等。生产工人工资属于直接人工，是直接成本。车间管理人员工资、厂房折旧费用属于制造费用，企业管理费用属于期间费用，均属于间接成本。38.【参考答案】A【解析】标准成本法是通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因的成本管理方法。当原材料价格波动较大时，通过建立标准成本体系，可以有效识别价格差异，及时调整采购策略，控制采购风险。其他方法虽然也有成本控制功能，但在应对价格波动方面不如标准成本法直接有效。39.【参考答案】B【解析】盈亏平衡点是指收入等于总成本时的销售额。固定成本为1200万元，变动成本率为60%，则贡献毛益率为40%（1-60%）。盈亏平衡点销售额=固定成本÷贡献毛益率=1200÷40%=3000万元。当销售额达到3000万元时，企业刚好保本，超过此点开始盈利。40.【参考答案】C【解析】设每天生产A产品x件，B产品y件，则有约束条件：x≤50，y≤80，0.2x+0.1y≤10。利润函数为z=120x+80y。由约束条件得y≤100-2x。将此代入利润函数得z=120x+80(100-2x)=8000-40x。要使利润最大，需x取最大值且满足约束。当x=40时，y=20，0.2×40+0.1×20=10，恰好满足时间约束。41.【参考答案】B【解析】甲