2025年一级建造师《管理》模拟测试卷及答案

2025年一级建造师《管理》模拟测试卷及答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.实现项目的质量、进度、成本、安全等目标B.建立项目组织结构C.编制项目实施计划D.进行项目风险管理2.根据项目管理知识体系，属于项目整合管理过程的是（）。A.确定项目管理组织结构B.编制项目资源管理计划C.管理项目知识D.实施整体变更控制3.项目管理中，指导项目团队在规定的时间范围内，以尽可能低的成本，按照质量要求完成项目目标的措施是（）。A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施4.在项目管理的五大过程组中，涉及收集、分析和解释数据，以指导项目决策的过程是（）。A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组5.项目管理计划按详细程度不同，可以分为（）。A.战略计划、战术计划、操作计划B.起步计划、指导与管理计划、监督和控制计划C.范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划等D.公司级计划、项目级计划、团队级计划6.工作分解结构（WBS）的目的是（）。A.定义项目范围B.规划项目进度C.规划项目成本D.组织项目团队7.在项目范围管理中，用来正式批准项目或阶段、并授权在项目或阶段中工作的文件是（）。A.项目章程B.工作分解结构C.范围基准D.项目范围说明书8.项目范围蔓延是指（）。A.项目范围定义不准确B.项目范围发生不合理的变更C.项目团队成员对范围理解不一致D.项目范围管理计划不完善9.项目范围确认的依据不包括（）。A.项目范围说明书B.工作绩效数据C.项目管理计划D.项目资源计划10.当项目出现范围变更请求时，首先应该（）。A.执行变更B.评估变更的影响C.忽略变更请求D.向客户报告11.项目质量管理中，确定项目及其可交付成果需要满足的质量标准的是（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进12.国际标准化组织（ISO）制定的质量管理体系标准是（）。A.GB/T19000B.FIDIC合同条款C.项目管理知识体系指南（PMBOK®Guide）D.美国项目管理协会（PMI）标准13.在质量管理过程中，通过采取系统性的质量管理活动，为项目提供质量保证，确保项目满足质量要求的是（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进14.项目质量控制的主要活动不包括（）。A.确保项目满足其质量要求B.规划项目质量保证活动C.监控特定项目结果，以验证其是否符合质量标准D.对项目过程进行评审，以提高效率15.在项目质量管理中，用于识别、记录、分析和处理不合格项的过程是（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进16.项目质量管理的PDCA循环中，C代表（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）17.项目成本管理中，项目成本管理的总体目标是在保证项目质量和进度的前提下，实现项目的（）。A.最高成本B.最低成本C.平均成本D.预算成本18.项目成本管理的过程包括（）。A.成本估算、成本预算、成本控制B.成本预测、成本核算、成本分析C.成本计划、成本核算、成本考核D.成本决策、成本核算、成本控制19.在项目成本管理中，将已批准的详细成本估算汇总到更高层次的工作分解结构中的过程是（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算20.成本估算的准确性通常用（）来表示。A.范围基准B.成本绩效指数C.成本估算置信度D.挣值管理21.项目成本预算的依据不包括（）。A.成本估算B.项目进度计划C.项目资源计划D.项目沟通管理计划22.项目成本控制过程中，用于衡量项目绩效的关键指标是（）。A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.成本绩效指数（CPI）D.进度绩效指数（SPI）23.当项目实际成本超过预算时，称为（）。A.成本节约B.成本超支C.成本平衡D.成本回收24.项目成本控制的主要工具和技术不包括（）。A.挣值管理B.成本变更控制系统C.成本审计D.范围管理25.项目成本管理中，通过分析偏差产生的原因，并采取纠正措施的过程是（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本预测26.项目成本核算的目的是（）。A.确定项目成本预算B.确定项目成本基准C.记录和追踪实际发生的成本D.预测项目未来成本27.项目成本管理中，常用的成本控制方法不包括（）。A.投资回收期法B.挣值管理C.技术绩效测量D.成本变更控制系统28.项目成本管理中，通过价值工程等方法，寻求最低寿命周期成本，实现必要功能的过程是（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本优化29.项目成本管理中，用于记录项目成本数据，支持成本分析和报告的文件是（）。A.成本估算文件B.成本预算文件C.成本控制文件D.成本核算报告30.项目成本管理中，对项目成本绩效进行测量和监控的过程是（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算31.项目成本管理中，用于预测项目未来成本的过程是（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本预测32.项目成本管理中，对项目成本偏差进行分析和报告的过程是（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本分析33.项目成本管理中，用于识别、分析和应对项目成本相关风险的过程是（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本风险管理34.项目成本管理中，将项目成本目标分解到更小的工作单元的过程是（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本分解35.项目成本管理中，用于比较项目实际成本和预算成本，并分析成本偏差原因的工具是（）。A.挣值管理B.成本偏差分析C.成本趋势分析D.成本绩效指数36.项目成本管理中，用于预测项目完工尚需估算（ETC）的方法不包括（）。A.自下而上估算B.参数估算C.三点估算D.挣值分析37.项目成本管理中，用于确定项目成本基准的过程是（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本基准制定38.项目成本管理中，用于记录项目成本变更请求、批准变更和实施变更的文件是（）。A.成本估算文件B.成本预算文件C.成本变更记录D.成本控制报告39.项目成本管理中，用于分析项目成本绩效趋势的工具是（）。A.成本偏差分析B.成本趋势分析C.成本绩效指数D.成本预测40.项目成本管理中，用于确定项目成本目标是否实现的过程是（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本绩效评估41.项目成本管理中，用于在项目早期阶段进行成本估算的方法是（）。A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算42.项目成本管理中，用于在项目执行过程中进行成本控制的方法是（）。A.挣值管理B.成本变更控制系统C.成本审计D.成本预测43.项目成本管理中，用于识别项目成本相关风险的过程是（）。A.成本估算B.成本预算C.成本风险识别D.成本控制44.项目成本管理中，用于分析项目成本偏差原因的过程是（）。A.成本估算B.成本预算C.成本偏差分析D.成本控制45.项目成本管理中，用于预测项目未来成本绩效的过程是（）。A.成本估算B.成本预算C.成本趋势分析D.成本控制46.项目成本管理中，用于记录项目成本数据的过程是（）。A.成本估算B.成本预算C.成本核算D.成本控制47.项目成本管理中，用于确定项目成本目标的过程是（）。A.成本估算B.成本预算C.成本目标制定D.成本控制48.项目成本管理中，用于管理项目成本变更的过程是（）。A.成本估算B.成本预算C.成本变更管理D.成本控制49.项目成本管理中，用于分析项目成本绩效的过程是（）。A.成本估算B.成本预算C.成本绩效分析D.成本控制50.项目成本管理中，用于预测项目完工尚需成本（EAC）的方法是（）。A.自下而上估算B.参数估算C.三点估算D.挣值分析51.项目成本管理中，用于确定项目成本基准的文件是（）。A.成本估算文件B.成本预算文件C.成本基准文件D.成本控制报告52.项目成本管理中，用于记录项目成本变更请求、批准变更和实施变更的过程是（）。A.成本估算B.成本预算C.成本变更控制D.成本控制53.项目成本管理中，用于分析项目成本绩效趋势的工具是（）。A.成本偏差分析B.成本趋势分析C.成本绩效指数D.成本预测54.项目成本管理中，用于确定项目成本目标是否实现的过程是（）。A.成本估算B.成本预算C.成本绩效评估D.成本控制55.项目成本管理中，用于在项目早期阶段进行成本估算的方法是（）。A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算56.项目成本管理中，用于在项目执行过程中进行成本控制的方法是（）。A.挣值管理B.成本变更控制系统C.成本审计D.成本预测57.项目成本管理中，用于识别项目成本相关风险的过程是（）。A.成本估算B.成本预算C.成本风险识别D.成本控制58.项目成本管理中，用于分析项目成本偏差原因的过程是（）。A.成本估算B.成本预算C.成本偏差分析D.成本控制59.项目成本管理中，用于预测项目未来成本绩效的过程是（）。A.成本估算B.成本预算C.成本趋势分析D.成本控制60.项目成本管理中，用于记录项目成本数据的过程是（）。A.成本估算B.成本预算C.成本核算D.成本控制二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）1.项目管理的核心概念包括（）。A.目标管理B.整体管理C.风险管理D.资源管理E.过程管理2.项目管理计划的主要内容包括（）。A.项目范围说明书B.项目进度计划C.项目成本预算D.项目资源管理计划E.项目沟通管理计划3.工作分解结构（WBS）的层次划分依据包括（）。A.项目目标B.项目可交付成果C.项目活动D.项目组织结构E.项目成本估算4.项目范围管理的主要过程包括（）。A.规划范围管理B.定义范围C.管理范围基准D.控制范围E.规划质量管理5.项目范围确认的依据包括（）。A.项目范围说明书B.工作绩效数据C.项目变更请求D.项目管理计划E.客户验收标准6.项目范围变更的原因可能包括（）。A.客户需求变化B.技术进步C.项目环境变化D.项目团队建议E.项目管理计划不完善7.项目质量管理的主要过程包括（）。A.规划质量管理B.实施质量保证C.控制质量D.进行质量改进E.规划项目沟通8.项目质量控制的主要工具和技术包括（）。A.质量审计B.过程分析C.数据收集D.验证活动E.质量控制测量9.项目成本管理的主要过程包括（）。A.规划成本管理B.成本估算C.成本预算D.成本控制E.成本核算10.项目成本估算的依据包括（）。A.项目范围说明书B.项目进度计划C.项目资源计划D.历史数据E.项目成本管理计划11.项目成本预算的依据包括（）。A.成本估算B.项目进度计划C.项目资源计划D.项目成本管理计划E.项目质量计划12.项目成本控制的主要工具和技术包括（）。A.挣值管理B.成本变更控制系统C.成本审计D.技术绩效测量E.成本预测13.项目成本管理中，常用的成本估算方法包括（）。A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算E.挣值分析14.项目成本管理中，影响项目成本的因素包括（）。A.项目范围B.项目进度C.项目质量D.项目风险E.项目环境15.项目成本控制中，常用的绩效衡量指标包括（）。A.成本偏差（CV）B.成本绩效指数（CPI）C.进度偏差（SV）D.进度绩效指数（SPI）E.完工尚需估算（ETC）16.项目成本风险管理的主要过程包括（）。A.规划成本管理B.成本风险识别C.成本风险定量分析D.成本风险应对规划E.成本风险监控17.项目成本管理中，常用的成本控制方法包括（）。A.挣值管理B.成本变更控制系统C.成本审计D.技术绩效测量E.成本预测18.项目成本管理中，常用的成本估算方法包括（）。A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算E.挣值分析19.项目成本管理中，影响项目成本的因素包括（）。A.项目范围B.项目进度C.项目质量D.项目风险E.项目环境20.项目成本管理中，常用的绩效衡量指标包括（）。A.成本偏差（CV）B.成本绩效指数（CPI）C.进度偏差（SV）D.进度绩效指数（SPI）E.完工尚需估算（ETC）三、案例分析题（共5题，每题10分。请根据背景资料，结合所学知识作答）1.背景资料：某施工单位承接了一项建筑工程项目，项目合同工期为12个月。在项目实施过程中，由于业主方修改了设计图纸，导致部分工作内容发生变更，工期延长了2个月。施工单位及时提出了变更请求，并经业主方和监理方批准，增加了相应的工程费用。问题：（1）该项目变更过程中涉及哪些项目干系人？（2）项目变更管理的主要流程是什么？（3）项目变更可能带来的影响有哪些？2.背景资料：某施工单位在实施一项工程项目时，发现实际成本超出了预算成本。项目经理通过挣值管理方法进行分析，发现成本绩效指数（CPI）为0.85，进度绩效指数（SPI）为1.1。问题：（1）解释什么是挣值管理。（2）分析该项目的成本绩效和进度绩效。（3）如果项目剩余工作量为50%，预计该项目最终成本是多少？3.背景资料：某施工单位在实施一项工程项目时，由于遇到了罕见的恶劣天气，导致部分施工工作无法按计划进行，工期延误。施工单位及时向监理方报告了情况，并提出了工期索赔请求。问题：（1）简述项目索赔的含义。（2）项目索赔的主要流程是什么？（3）施工单位可以提出哪些类型的索赔？4.背景资料：某施工单位在实施一项工程项目时，非常重视质量管理工作。他们建立了完善的质量管理体系，并定期进行内部质量审核和外部质量认证。问题：（1）项目质量管理的PDCA循环包括哪些阶段？（2）项目质量保证的主要活动是什么？（3）项目质量控制的主要活动是什么？5.背景资料：某施工单位在实施一项工程项目时，需要管理大量的项目信息。他们建立了项目信息管理系统，并制定了信息管理流程，确保项目信息的及时传递和共享。问题：（1）项目信息管理的主要目标是什么？（2）项目信息管理的主要过程包括哪些？（3）项目信息管理中常用的工具和技术有哪些？---试卷答案一、单项选择题1.D解析：项目管理的核心任务是整合各种资源与活动，以实现项目的质量、进度、成本、安全等目标。2.D解析：项目整合管理是确保项目各过程有效协同，并达成项目整体目标的过程组，实施整体变更控制是其关键活动之一。3.B解析：管理措施是指通过组织、协调、沟通、激励等管理手段，对项目资源进行有效管理，以实现项目目标。4.B解析：规划过程组涉及收集、分析和解释数据，制定项目计划，指导项目执行。5.B解析：项目管理计划按详细程度可分为指导与管理项目计划、监督和控制项目计划、项目章程等，其中指导与管理计划是综合性的详细计划。6.A解析：工作分解结构（WBS）的主要目的是将项目范围和可交付成果分解为更小、更易于管理的工作包，从而定义项目范围。7.A解析：项目章程是正式批准项目或阶段，并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。8.B解析：项目范围蔓延是指项目范围在未经正式控制程序的情况下发生不合理的变更，导致项目目标模糊、资源分散、进度延误等问题。9.D解析：项目范围确认的依据主要是项目范围说明书、可交付成果、项目合同、项目管理计划、工作绩效数据等，项目资源计划主要属于规划范畴。10.B解析：当项目出现范围变更请求时，首先应该进行评估，分析变更对项目成本、进度、质量等方面的影响。11.A解析：质量规划是确定项目及其可交付成果需要满足的质量标准，并制定质量管理计划的过程。12.A解析：国际标准化组织（ISO）制定的质量管理体系标准是GB/T19000系列标准。13.B解析：质量保证是通过系统性的质量管理活动，为项目提供质量保证，确保项目满足质量要求。14.B解析：规划质量保证活动属于质量管理规划阶段的工作，质量控制侧重于监控项目结果是否符合质量标准。15.B解析：质量保证侧重于过程，质量控制侧重于结果。16.C解析：PDCA循环中，P代表计划（Plan），D代表执行（Do），C代表检查（Check），A代表处理（Act）。17.B解析：项目成本管理的总体目标是在保证项目质量和进度的前提下，实现项目的最低成本。18.A解析：项目成本管理的过程包括成本估算、成本预算、成本控制。19.B解析：成本预算是将已批准的详细成本估算汇总到更高层次的工作分解结构中的过程。20.C解析：成本估算的准确性通常用成本估算置信度来表示。21.D解析：项目成本预算的依据包括成本估算、项目进度计划、项目资源计划、项目成本管理计划等，项目沟通管理计划不是直接依据。22.C解析：成本绩效指数（CPI）是衡量项目成本绩效的关键指标，CPI=挣值（EV）/实际成本（AC）。23.B解析：当项目实际成本超过预算成本时，称为成本超支。24.D解析：项目成本控制的主要工具和技术包括挣值管理、成本变更控制系统、成本审计、数据分析、会议等，范围管理是项目管理知识体系的一部分。25.C解析：成本控制的过程包括监控项目成本绩效，识别成本变更请求，批准变更，并实施已批准的变更。26.C解析：成本核算的目的是记录和追踪实际发生的成本。27.A解析：投资回收期法是财务评价方法，主要用于评估项目的盈利能力，不是项目成本管理的主要方法。28.D解析：成本优化是通过价值工程等方法，寻求最低寿命周期成本，实现必要功能的过程。29.A解析：成本估算文件记录了项目成本估算的结果和过程。30.C解析：成本控制是监控项目成本绩效，识别成本变更请求，批准变更，并实施已批准的变更的过程。31.A解析：成本估算是在项目早期阶段对项目成本进行的预测。32.D解析：成本分析是对项目成本绩效进行测量和监控的过程。33.D解析：成本风险管理是识别、分析和应对项目成本相关风险的过程。34.D解析：成本分解是将项目成本目标分解到更小的工作单元的过程。35.B解析：成本偏差分析是用于比较项目实际成本和预算成本，并分析成本偏差原因的工具。36.A解析：自下而上估算是项目团队成员自下而上估算成本的方法，通常比较准确，但不属于预测完工尚需估算（ETC）的方法。37.B解析：成本预算是确定项目成本基准的过程。38.C解析：成本变更记录是记录项目成本变更请求、批准变更和实施变更的文件。39.B解析：成本趋势分析是用于分析项目成本绩效趋势的工具。40.D解析：成本绩效评估是确定项目成本目标是否实现的过程。41.A解析：类比估算是根据类似项目的经验进行成本估算的方法，适用于项目早期阶段。42.A解析：挣值管理是在项目执行过程中进行成本控制的主要方法。43.C解析：成本风险识别是识别项目成本相关风险的过程。44.C解析：成本偏差分析是分析项目成本偏差原因的过程。45.C解析：成本趋势分析是预测项目未来成本绩效的过程。46.C解析：成本核算是记录项目成本数据的过程。47.B解析：成本预算是确定项目成本目标的过程。48.C解析：成本变更管理是管理项目成本变更的过程。49.C解析：成本绩效分析是分析项目成本绩效的过程。50.D解析：挣值分析是用于预测项目完工尚需估算（ETC）的方法之一。51.B解析：成本预算文件是记录项目成本预算的文件。52.C解析：成本变更控制是记录项目成本变更请求、批准变更和实施变更的过程。53.B解析：成本趋势分析是分析项目成本绩效趋势的工具。54.D解析：成本绩效评估是确定项目成本目标是否实现的过程。55.A解析：类比估算是根据类似项目的经验进行成本估算的方法，适用于项目早期阶段。56.A解析：挣值管理是在项目执行过程中进行成本控制的主要方法。57.C解析：成本风险识别是识别项目成本相关风险的过程。58.C解析：成本偏差分析是分析项目成本偏差原因的过程。59.C解析：成本趋势分析是预测项目未来成本绩效的过程。60.C解析：成本核算是记录项目成本数据的过程。二、多项选择题1.ABCE解析：项目管理的核心概念包括整体管理、目标管理、风险管理、资源管理、过程管理、干系人管理、合同管理等，其中目标管理、整体管理、风险管理和资源管理是核心。2.ABCDE解析：项目管理计划的主要内容包括项目范围说明书、项目进度计划、项目成本预算、项目资源管理计划、项目沟通管理计划、项目风险管理计划、项目采购管理计划、项目干系人管理计划等。3.AB解析：工作分解结构（WBS）的层次划分依据主要是项目目标、项目可交付成果，以及项目活动。4.ABDE解析：项目范围管理的主要过程包括规划范围管理、定义范围、确认范围、控制范围，其中规划范围管理、定义范围、控制范围直接涉及范围基准的管理。5.ABE解析：项目范围确认的依据主要是项目范围说明书、可交付成果、客户验收标准，工作绩效数据是控制范围的依据，项目管理计划是规划范围的依据。6.ABCD解析：项目范围变更的原因可能包括客户需求变化、技术进步、项目环境变化、项目团队建议等。7.ABCE解析：项目质量管理的主要过程包括规划质量管理、实施质量保证、控制质量、进行质量改进，规划项目沟通属于沟通管理范畴。8.ABCE解析：项目质量控制的主要工具和技术包括质量审计、过程分析、数据收集、验证活动、质量控制测量等。9.ABCD解析：项目成本管理的主要过程包括规划成本管理、成本估算、成本预算、成本控制，成本核算属于财务会计范畴。10.ABCD解析：项目成本估算的依据包括项目范围说明书、项目进度计划、项目资源计划、历史数据、项目成本管理计划等。11.ABCD解析：项目成本预算的依据包括成本估算、项目进度计划、项目资源计划、项目成本管理计划等。12.ABC解析：项目成本控制的主要工具和技术包括挣值管理、成本变更控制系统、成本审计。13.ABCD解析：项目成本管理中，常用的成本估算方法包括类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算。14.ABCDE解析：项目成本管理中，影响项目成本的因素包括项目范围、项目进度、项目质量、项目风险、项目环境等。15.AB解析：项目成本控制中，常用的绩效衡量指标包括成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。16.BCD解析：项目成本风险管理的主要过程包括成本风险识别、成本风险定量分析、成本风险应对规划、成本风险监控。17.ABCD解析：项目成本管理中，常用的成本控制方法包括挣值管理、成本变更控制系统、成本审计、技术绩效测量。18.ABCD解析：项目成本管理中，常用的成本估算方法包括类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算。19.ABCDE解析：项目成本管理中，影响项目成本的因素包括项目范围、项目进度、项目质量、项目风险、项目环境等。20.ABDE解析：项目成本管理中，常用的绩效衡量指标包括成本偏差（CV）、成本绩效指数（CPI）、完工尚需估算（ETC），进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）是衡量项目进度的指标。三、案例分析题1.（1）该项目变更过程中涉及的主要项目干系人包括：业主方（需求提出者和资金提供者）、施工单位（承建方）、监理方（监督执行者）、设计单位（设计提供者，可能受影响）、项目团队（具体执行者）等。（2）项目变更管理的主要流程包括：提出变更请求、评估变更影响（技术、成本、进度、质量、风险等）、制定变更方案、审批变更请求、实施变更、变更确认、更新相关文件。（3）项目变更可能带来的影响包括：项目成本增加或减少、项目工期延长或缩短、项目质量可能提高或降低、项目风险发生变化、项目干系人期望可能调整、项目沟通可能增加等。2.（1）挣值管理是一种综合衡量项目绩效的方法，通过比较计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC），计算成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），从而评估项目成本和进度绩效，并预测项目完工情况。（2）该项目的成本绩效指数（CPI）为0.85，说明成本超支，每花费1元成本，只完成了0.85元的挣值；进度绩效指数（SPI）为1.1，说明进度提前，完成了计划工作的1.1倍。综合来看，项目成本超支，但进度提前。（3）如果项目剩余工作量为50%，预计该项目最终成本是：已完成成本+预计剩余成本=已完成成本+（剩余工作量/SPI）*(AC-EV)=AC+（0.5*(AC-EV)）/1.1=AC+(0.5*AC-0.5*EV)/1.1=(1.5*AC-0.5*EV)/1.1=(1.5*AC-0.5*PV*SPI)/1.1=(1.5*AC-0.5*PV*1.1)/1.1=(1.5*AC-0.