2025年Scrum实践专项训练测试模拟卷

2025年Scrum实践专项训练测试模拟卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题1.在Scrum中，负责最大化产品Backlog价值，并负责产品Backlog项排序的人是？A.ScrumMasterB.开发团队C.产品负责人D.项目经理2.Scrum中的“冲刺”（Sprint）是？A.一个固定的时间盒，用于计划下一个迭代。B.一个固定的时间盒，用于交付一个“完成即可交付”的Increment。C.产品Backlog中一个相对较小的用户故事集合。D.完成所有产品Backlog项的最终期限。3.每日Scrum（DailyScrum）的主要目的是什么？A.审查过去一个冲刺的成果，并计划下一个冲刺。B.让团队成员相互认识并建立团队凝聚力。C.确保每个团队成员都有明确的任务分配。D.为即将到来的冲刺评审会做准备。4.“完成即可交付”（Done）在Scrum中指的是？A.产品Backlog项满足基本功能需求即可。B.产品Backlog项经过开发团队初步测试后即可。C.产品Backlog项达到产品负责人认可的标准即可。D.产品Backlog项在冲刺结束时，无论完成度如何，都应被视为一个Increment的一部分。5.ScrumMaster的主要职责之一是？A.为开发团队制定详细的工作计划和任务分解。B.保护开发团队免受外部干扰，移除障碍。C.直接管理产品Backlog的优先级排序。D.确保团队遵循所有ScrumGuide中的规定。6.开发团队在Scrum中是？A.由产品负责人直接管理的团队。B.一个自组织、跨职能的团队。C.一个只负责编码和测试的团队。D.一个负责定义产品Backlog项的技术团队。7.产品Backlogrefinement（精炼）活动的主要目的是什么？A.审查开发团队在过去一个冲刺中完成的工作。B.对产品Backlog项进行细化、估算和排序，为下一个冲刺做准备。C.确定产品Backlog项的最终验收标准。D.移除产品Backlog中不再需要的项。8.Scrum中的Increment（增量）是？A.一个冲刺开始时，团队承诺要完成的所有工作。B.在冲刺评审会上要演示的产品功能集合。C.一个包含所有已完成产品Backlog项的完整软件版本。D.在一个冲刺结束时，一个“完成即可交付”的产品增量。9.Scrum原则“检查与适应”（InspectandAdapt）通常与哪个Scrum事件紧密相关？A.冲刺计划会B.每日ScrumC.冲刺评审会D.冲刺回顾会10.敏捷宣言强调个体和互动高于流程和工具，这体现了Scrum中哪项价值观？A.承诺B.专注C.开放D.尊重二、判断题1.ScrumMaster可以替开发团队做出技术决策。（）2.产品负责人可以在冲刺进行中改变产品Backlog的优先级。（）3.每日Scrum必须由ScrumMaster主持。（）4.一个冲刺可以同时处理多个SprintBacklog项。（）5.Increment必须是可以运行和测试的软件。（）6.Scrum提倡使用大量的项目文档来记录所有过程和决策。（）7.开发团队应该自我管理，决定如何最好地完成他们的工作。（）8.冲刺回顾会的目标是庆祝过去冲刺中完成的工作。（）9.Scrum框架适用于所有类型的项目和组织。（）10.产品负责人需要确保开发团队理解每个产品Backlog项的业务价值和验收标准。（）三、填空题1.Scrum框架的核心价值观包括：______、______、______、______和______。2.负责定义和维护产品Backlog，并确保开发团队理解其业务价值和验收标准的人员是______。3.开发团队需要对其承诺的完成一个冲刺目标负责，这体现了Scrum中的______原则。4.在冲刺评审会上，通常会对一个或多个______进行演示。5.Scrum中，用于识别和移除开发过程中障碍的角色是______。四、简答题1.请简述Scrum中的三个主要角色及其核心职责。2.请解释Scrum中“冲刺”（Sprint）的概念及其主要目标。3.请描述冲刺回顾会（SprintRetrospective）的目的和通常讨论的内容。五、论述/案例分析题假设你是一个敏捷教练，进入一个正在使用Scrum进行项目开发的团队。你观察到以下情况：*产品负责人经常在冲刺中途添加紧急需求到产品Backlog中，导致开发团队需要频繁调整计划。*开发团队成员之间沟通不畅，经常出现误解和冲突。*团队对每日Scrum会议的形式化和效果表示不满，认为是在浪费时间。请基于以上情景，回答以下问题：1.你会如何分析这些问题的根本原因？2.针对产品负责人频繁添加需求的问题，你会提出哪些改进建议？3.针对开发团队沟通不畅的问题，你会建议团队采取哪些措施来改善？4.针对团队对每日Scrum的不满，你会如何引导团队改进每日Scrum的效果？试卷答案一、选择题1.C2.B3.C4.D5.B6.B7.B8.D9.D10.C二、判断题1.错2.对3.错4.对5.对6.错7.对8.错9.错10.对三、填空题1.承诺,专注,开放,尊重,勇气2.产品负责人3.自组织4.Increment(增量)5.ScrumMaster四、简答题1.产品负责人：职责是最大化产品Backlog的价值，管理产品Backlog，清晰表达产品需求和验收标准。核心职责包括代表客户声音、定义产品愿景、确定Backlog项优先级、参与冲刺计划会和评审会。ScrumMaster：职责是服务团队、产品负责人和组织，促进Scrum框架的理解和采用，移除团队障碍，引导Scrum事件，确保Scrum原则得到遵守。核心职责包括教练团队和组织理解Scrum，移除障碍，帮助团队自组织和跨职能。开发团队：职责是在每个冲刺中交付一个“完成即可交付”的Increment，对承诺的目标负责，自组织地决定如何完成工作。核心职责包括估算工作量，共同承担对冲刺目标的承诺，跨职能协作，确保Increment的质量。2.冲刺（Sprint）：是一个固定长度（通常为1-4周）的时间盒，在此期间，团队致力于完成一组预先选定的产品Backlog项，并交付一个“完成即可交付”的Increment。其主要目标是创造一个可用的、可测试的软件增量，为团队提供迭代节奏，促进学习和适应，并通过增量方式交付价值。3.冲刺回顾会（SprintRetrospective）：目的是让所有成员（产品负责人、ScrumMaster、开发团队）检查过去的冲刺，识别哪些事情做得好，哪些可以改进，并制定一个改进计划，以在下一个冲刺中实施这些改进。通常讨论的内容包括：团队协作方式、工作流程效率、工具使用、遇到的障碍、个人表现和团队氛围、以及具体的改进措施和行动项。五、论述/案例分析题1.根本原因分析：*产品负责人频繁添加需求可能源于对产品愿景不清晰、需求变化管理不当、缺乏与开发团队的充分沟通、或者对冲刺计划期的承诺不足。*团队沟通不畅可能源于缺乏有效的沟通机制、团队成员间缺乏信任、工作方式不透明、或者存在个人冲突。*团队对每日Scrum不满可能源于会议形式化、缺乏焦点、没有有效解决问题、或者未能理解其目的和价值。2.改进建议（产品负责人）：*加强产品Backlog的早期规划和细化，在冲刺计划期就与开发团队充分讨论和确认需求。*建立明确的需求变更管理流程，区分可接受的调整和需要重新规划的重大变更。*鼓励产品负责人在冲刺计划会之前完成大部分Backlog项的细化工作。*加强产品负责人与开发团队之间的日常沟通和协作。3.改善措施（沟通不畅）：*建立定期的团队站会或沟通会议，确保信息透明流通。*鼓励团队成员使用协作工具（如聊天软件、项目管理工具）进行实时沟通。*组织团队建设活动，增进成员间的了解和信任。*引导团队成员学习有效的沟通技巧，如积极倾听、清晰表达、建设性反馈。*ScrumMaster可以介入调解，促进沟通，识别并解决潜在的冲突。4.改进每日Scrum（团队不满）：*重新明确每日Scrum的焦点：检查进展、识别障碍、计划当天工作，而非简单汇报任务。