2025四川九州电子科技股份有限公司招聘调度岗拟录用人员笔试历年参考题库附带答案详解

2025四川九州电子科技股份有限公司招聘调度岗拟录用人员笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某公司需要对5个部门的工作进行统筹安排，已知A部门的工作必须在B部门完成后开始，C部门的工作可以在任意时间进行，D部门的工作必须在A部门完成后开始，E部门的工作必须在C部门完成后开始。如果要使整体工作完成时间最短，以下哪个部门的工作开始时间最为关键？A.A部门B.B部门C.C部门D.D部门2、某系统需要处理4个任务，每个任务有处理时间和截止时间两个参数。任务1（处理时间3小时，截止时间第5小时），任务2（处理时间2小时，截止时间第4小时），任务3（处理时间4小时，截止时间第8小时），任务4（处理时间1小时，截止时间第3小时）。按照截止时间优先原则安排处理顺序，最先处理的任务是：A.任务1B.任务2C.任务4D.任务33、某企业生产线上有甲、乙、丙三个工作站，甲工作站每小时可处理20件产品，乙工作站每小时可处理15件产品，丙工作站每小时可处理25件产品。若三个工作站同时工作8小时，总共能处理多少件产品？A.480件B.520件C.440件D.400件4、一份文件需要录入电脑，小李单独完成需要6小时，小王单独完成需要4小时。如果两人合作完成这份文件的录入工作，需要多长时间？A.2.4小时B.2.5小时C.3小时D.2小时5、某企业需要对9个不同的项目进行统筹安排，要求将这些项目分成3组，每组包含3个项目，且每组的项目编号之和都相等。已知项目编号为1-9，则每组的编号之和应该是多少？A.15B.12C.18D.216、在一项工作中，甲单独完成需要12天，乙单独完成需要15天，丙单独完成需要20天。如果三人合作，多少天可以完成这项工作？A.5天B.6天C.7天D.8天7、某企业需要对5个不同的项目进行时间安排，已知项目A必须在项目B之前完成，项目C必须在项目D之前完成，项目B和项目C不能同时进行。如果每个项目都需要连续进行且不能中断，那么以下哪种安排是可行的？A.A-C-B-D-项目5B.C-A-B-D-项目5C.A-B-C-D-项目5D.C-D-A-B-项目58、在一项团队协作任务中，需要合理分配人员的工作时间以提高效率。以下哪种做法最有利于提升团队整体绩效？A.让能力最强的成员承担所有关键任务B.根据成员特长和任务特点进行合理匹配C.平均分配所有工作任务给每个成员D.按照成员入职时间长短分配任务9、某企业需要对5个不同项目进行时间安排，已知项目A必须在项目B之前完成，项目C必须在项目D之前完成，且项目B和项目C不能同时进行。如果每天只能完成一个项目，问最少需要多少天才能完成所有项目？A.5天B.6天C.7天D.8天10、某部门有甲、乙、丙三个工作组，甲组的工作效率是乙组的1.5倍，丙组的工作效率是乙组的2倍。如果三个组同时工作，2天可以完成一项任务。问如果只用甲组单独完成该任务需要多少天？A.6天B.8天C.9天D.10天11、某企业需要对5个不同部门的工作任务进行统筹安排，要求在保证各部分工明确的前提下实现整体效率最大化。这种管理活动主要体现了哪种管理职能？A.计划职能B.组织职能C.指挥职能D.控制职能12、在日常工作中，面对突发的设备故障需要紧急处理时，应当优先考虑的处理原则是：A.快速恢复生产为第一要务B.彻底查明故障原因为第一要务C.确保人员安全为第一要务D.最小化经济损失为第一要务13、某企业需要对下属8个部门的工作任务进行统筹安排，要求每个部门都要承担不同类型的3项工作任务，且任何两个部门之间最多只能有1项工作任务相同。问至少需要准备多少项不同的工作任务？A.15项B.18项C.21项D.24项14、某系统监控平台需要对12个关键节点进行状态检测，每个节点每小时需要检测3次，相邻两次检测间隔不少于15分钟。为保证检测效率，需要合理安排检测时间序列。问每小时内每个节点的检测时间点最多可以有多少种不同的安排方式？A.6种B.4种C.3种D.2种15、某企业需要对货物运输路线进行优化设计，现有A、B、C三个仓库，A仓库到B仓库距离为120公里，B仓库到C仓库距离为80公里，A仓库到C仓库距离为150公里。若要从A仓库运输货物到C仓库，但必须经过B仓库，再返回A仓库，全程需要行驶多少公里？A.200公里B.400公里C.350公里D.300公里16、在制定运输计划时，需要考虑多种因素的协调配合。以下哪项不属于运输调度的基本原则？A.安全第一原则B.效率优先原则C.成本控制原则D.个人喜好原则17、某企业需要对5个不同的项目进行时间调度安排，已知项目A必须在项目B之前完成，项目C必须在项目D之前完成，项目B和项目C可以同时进行。若每天只能完成一个项目，最少需要多少天才能完成所有项目？A.3天B.4天C.5天D.6天18、在资源分配调度中，现有甲、乙、丙三个任务需要分配给3名工作人员，每人只能承担一个任务。已知甲任务需要2小时，乙任务需要3小时，丙任务需要1小时。要使总完成时间最短，应该采用哪种策略？A.将耗时最长的任务分配给最熟练的员工B.将耗时最短的任务分配给最熟练的员工C.按照任务顺序依次分配D.随机分配任务19、某企业需要对5个不同的项目进行时间安排，要求项目A必须在项目B之前完成，项目C必须在项目D之前完成，且项目E可以在任意时间完成。在满足这些条件的前提下，5个项目共有多少种不同的安排顺序？A.12种B.24种C.30种D.36种20、某部门计划开展为期7天的培训活动，每天安排不同的课程。已知语文课程不能安排在第一天，数学课程不能安排在最后一天，且物理课程不能安排在中间三天（第3、4、5天）。问在满足这些限制条件下，3门课程共有多少种安排方案？A.28种B.32种C.36种D.40种21、某企业需要对3个部门的工作任务进行统筹安排，已知甲部门完成任务需要4天，乙部门需要6天，丙部门需要8天。如果三个部门同时开始工作，问完成所有任务至少需要多少天？A.8天B.12天C.24天D.6天22、在信息处理过程中，需要对数据进行分类整理。现有A、B、C三类数据，其中A类数据有15个，B类数据有20个，C类数据有25个。现要将这些数据按比例分配到3个处理单元中，每个处理单元接收的数据量相等，则每个处理单元应接收多少个数据？A.20个B.15个C.30个D.25个23、某企业需要对4个不同部门的工作任务进行统筹安排，要求每个部门都要完成A、B、C三项工作，且每天只能有一个部门进行某项工作。如果A工作需要2天，B工作需要3天，C工作需要2天，那么完成所有工作的最少天数是多少？A.5天B.6天C.7天D.8天24、在一次工作协调会议中，有5个部门参加，每个部门都要与其他部门进行一次单独的工作对接，问总共需要安排多少次对接会议？A.10次B.15次C.20次D.25次25、某企业需要对多个项目的进度进行统筹安排，现有A、B、C三个项目，A项目需要在B项目完成后的第3天开始，C项目需要在A项目开始后的第2天开始，如果B项目从第1天开始，持续5天完成，则C项目最早可以在第几天开始？A.第7天B.第8天C.第9天D.第10天26、在资源分配过程中，需要将有限的人员合理配置到不同岗位上。现有甲、乙、丙三人，需要分配到A、B、C三个不同岗位，每人只能担任一个岗位，且每个岗位只能由一人担任。已知甲不能担任A岗位，乙不能担任B岗位，则符合条件的分配方案有多少种？A.2种B.3种C.4种D.5种27、某企业需要将A、B、C三个仓库的货物调配到甲、乙、丙三个门店，已知A仓库有货物100件，B仓库有货物150件，C仓库有货物200件，甲门店需要货物120件，乙门店需要货物180件，丙门店需要货物150件。如果每个仓库的货物只能配送到一个门店，那么合理的调配方案是：A.A→甲，B→乙，C→丙B.A→乙，B→甲，C→丙C.A→丙，B→甲，C→乙D.A→甲，B→丙，C→乙28、在日常工作中，当多个紧急任务同时出现时，以下哪种处理方式最为合理？A.按照任务接收的时间顺序依次处理B.优先处理难度最大的任务C.根据任务的紧急程度和重要性进行排序处理D.随机选择一个任务开始处理29、某企业需要对多个项目进行统一协调管理，确保各项目按照既定计划有序推进，同时要处理项目间的资源冲突和时间安排问题。这种管理工作主要体现了哪种管理职能？A.计划职能B.组织职能C.协调职能D.控制职能30、在日常工作中，当面临多项任务同时需要处理时，合理的处理方法应该是：A.按照任务的紧急程度优先处理B.按照任务的难易程度优先处理C.按照个人喜好优先处理D.随机选择任务处理31、某企业需要对下属5个部门的工作任务进行统筹安排，要求各部门按照既定的时间节点完成相应工作。如果部门A的工作必须在部门B之前完成，部门C的工作必须在部门D之前完成，且部门B和部门D不能同时进行，那么在满足所有约束条件的情况下，最少需要多少个时间单元才能完成所有部门的工作？A.2个时间单元B.3个时间单元C.4个时间单元D.5个时间单元32、某系统需要处理7项不同类型的任务，每项任务都有特定的优先级和执行时间。已知任务1优先级最高，任务7优先级最低，且要求高优先级任务必须先于低优先级任务执行。现有3台处理设备同时运行，每台设备只能处理一项任务。如果要使系统整体处理效率最高，则应该采用哪种调度策略？A.按任务编号顺序依次分配给设备B.按优先级从高到低依次分配给空闲设备C.随机分配给任意空闲设备D.按处理时间长短分配给设备33、某企业需要对5个不同部门的工作任务进行统筹安排，要求在保证各部门独立性的前提下，实现资源的最优配置。若每个部门都有明确的工作目标和时间节点，最适合采用的管理方法是：A.甘特图管理法B.系统工程方法C.网络计划技术D.目标管理法34、在组织内部沟通中，当信息需要在不同层级和部门间快速传递时，最有效的沟通网络模式是：A.链式沟通B.轮式沟通C.全通道式沟通D.环式沟通35、某企业需要对5个不同部门的工作任务进行统筹安排，已知A部门任务必须在B部门任务完成之后开始，C部门任务与D部门任务可以同时进行，E部门任务必须在A、C、D三个部门任务都完成后才能开始。请问以下哪个顺序是正确的执行顺序？A.B→A→C→D→EB.B→C→D→A→EC.C→D→B→A→ED.B→C→A→D→E36、在信息化管理系统中，数据传输的优先级设置非常重要。现有四个数据包需要传输，按照紧急程度排序为：包1>包2>包3>包4。系统采用优先级调度算法，当高优先级数据包到达时，可以中断正在传输的低优先级数据包。如果传输过程中包3正在传输时包1到达，此时系统应如何处理？A.继续完成包3传输，再传输包1B.立即中断包3，开始传输包1C.将包1加入队列，等待包3完成D.同时传输包1和包337、某企业需要对四个工作站点进行调度优化，已知A站点每小时处理20个任务，B站点每小时处理30个任务，C站点每小时处理25个任务，D站点每小时处理35个任务。若要实现整体效率最大化，应优先将任务分配给哪个站点？A.A站点B.B站点C.C站点D.D站点38、在日常工作中，面对多项紧急任务同时出现的情况，最合理的处理方式是：A.按照任务到达的先后顺序依次处理B.根据任务的重要程度和紧急程度进行优先级排序C.选择最容易完成的任务先处理D.将所有任务同时并行处理39、某企业需要对9个不同的项目进行统筹安排，要求将这些项目分配给3个不同的团队，每个团队负责3个项目，且每个项目只能由一个团队负责。问共有多少种不同的分配方案？A.1680种B.280种C.1260种D.840种40、某单位召开会议，需要安排A、B、C、D、E五位领导就座，现有5个座位排成一排。要求A必须坐在B的左边（不一定相邻），问有多少种不同的就座方式？A.120种B.60种C.24种D.30种41、某企业需要对5个不同部门的工作任务进行统筹安排，要求每个部门都要完成A、B、C三项工作。已知：甲部门完成A工作的时间是乙部门的2倍，乙部门完成B工作的时间是丙部门的1.5倍，丙部门完成C工作的时间是甲部门的0.8倍。如果要实现整体效率最优，应该优先考虑将哪种工作分配给效率最高的部门？A.A工作B.B工作C.C工作D.无法确定42、某企业需要对多个项目进行统筹安排，要求在有限的时间内完成各项任务的协调调度。这主要考验管理人员的哪种能力？A.逻辑推理能力B.空间想象能力C.统筹规划能力D.语言表达能力43、在处理突发事件时，需要快速收集相关信息并做出准确判断，这种情况下最需要运用哪种思维方法？A.发散性思维B.聚合性思维C.直觉性思维D.批判性思维44、某企业生产部门需要合理安排3名员工在5个不同时间段的工作调度，每个时间段只能安排1名员工，且每名员工至少要安排一个时间段的工作。问有多少种不同的安排方案？A.60种B.90种C.150种D.210种45、在一次团队协作项目中，需要从8名成员中选出4人组成工作小组，其中必须包含组长和副组长。已知组长和副组长不能同时缺席，问有多少种选人方案？A.55种B.65种C.70种D.75种46、某公司需要对5个不同的项目进行调度安排，要求项目A必须在项目B之前完成，项目C必须在项目D之前完成，且项目E可以任意安排。满足这些条件的不同调度方案有多少种？A.12种B.18种C.24种D.30种47、某部门有甲、乙、丙、丁四名工作人员，需要安排他们值班，每人值班一天，每天恰好有一人值班。已知甲不能在周一值班，乙不能在周三值班，丙不能在周五值班，丁可以在任意一天值班。满足所有限制条件的值班安排方案有多少种？A.11种B.13种C.15种D.17种48、某企业需要对3个部门的员工进行统筹安排，已知A部门有12名员工，B部门有18名员工，C部门有24名员工。现要按照各部门人数比例分配36个培训名额，问B部门应分配多少个培训名额？A.10个B.12个C.15个D.18个49、一项工程需要3个小组协作完成，甲组单独完成需要6小时，乙组单独完成需要8小时，丙组单独完成需要12小时。如果三个小组同时工作，需要多长时间完成这项工程？A.2小时B.2.5小时C.3小时D.3.2小时50、某市计划建设一条新的公交线路，该线路需要合理安排发车时间，确保乘客等待时间不超过15分钟。如果该线路的运营时间为早6:00至晚22:00，且每个班次的运行周期为40分钟，那么该线路至少需要配备多少个班次才能满足服务要求？A.12个班次B.16个班次C.20个班次D.24个班次

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】通过分析各部门工作的依赖关系：B→A→D，C→E。其中B部门是整个工作链的起点，B部门的完成直接影响A部门的开始，进而影响D部门。C部门虽然可以任意时间进行，但其完成后才能开始E部门。因此B部门作为关键路径的起点，其开始时间最为关键。2.【参考答案】C【解析】截止时间优先原则是指优先处理截止时间最早的任务。四个任务的截止时间分别为：任务1为第5小时，任务2为第4小时，任务3为第8小时，任务4为第3小时。按截止时间从早到晚排序为：任务4（第3小时）<任务2（第4小时）<任务1（第5小时）<任务3（第8小时），因此最先处理任务4。3.【参考答案】A【解析】甲工作站8小时处理量：20×8=160件；乙工作站8小时处理量：15×8=120件；丙工作站8小时处理量：25×8=200件。总处理量=160+120+200=480件。此题考查基础运算能力。4.【参考答案】A【解析】小李的工作效率为1/6（每小时完成总量的1/6），小王的工作效率为1/4（每小时完成总量的1/4）。两人合作效率为1/6+1/4=5/12。所需时间为1÷(5/12)=12/5=2.4小时。此题考查工程问题的基本计算。5.【参考答案】A【解析】1-9的总和为45，分成3组后每组和相等，则每组和为45÷3=15。可通过验证：第一组(1,5,9)、第二组(2,6,7)、第三组(3,4,8)，每组和都为15。6.【参考答案】A【解析】设总工作量为60（12、15、20的最小公倍数），则甲效率为5，乙效率为4，丙效率为3。三人合作效率为5+4+3=12，所需时间为60÷12=5天。7.【参考答案】A【解析】根据题意，必须满足三个条件：A在B之前，C在D之前，B和C不能同时进行。分析各选项：A选项A-C-B-D满足A在B前、C在D前，且B和C不在同一时段，符合条件；B选项C-A-B-D满足前两个条件，但A-C-B顺序中C先于A，不符合实际情况；C选项A-B-C-D中B在C之前，违反了B和C不能同时进行的条件；D选项C-D-A-B中A在B前、C在D前，但B和C时间不冲突，也可行。经仔细分析，A选项符合要求。8.【参考答案】B【解析】团队协作中，科学的人员配置是提升绩效的关键。A选项过度依赖个别成员，存在风险且无法发挥团队优势；C选项忽视了个人能力差异，不利于发挥专长；D选项以入职时间作为分配标准，缺乏科学性；B选项根据成员特长和任务特点合理匹配，能够实现人岗相适，发挥每个人的优势，形成互补效应，最有利于提升团队整体绩效，体现了人力资源配置的科学性和合理性。9.【参考答案】A【解析】根据约束条件，项目A→B，项目C→D，且B和C不能同时进行。最优安排为：第1天A，第2天B，第3天C，第4天D，第5天第5个项目。由于B和C不在同一天，约束条件得到满足，最少需要5天。10.【参考答案】C【解析】设乙组效率为1，则甲组为1.5，丙组为2。三组总效率为1+1.5+2=4.5，2天完成任务总量为9。甲组单独完成需9÷1.5=6天。修正：总效率4.5×2=9（总工作量），甲组1.5效率完成需9÷1.5=6天。重新计算：实际需要9÷1.5=6天，但考虑到效率比例，甲组单独需9天。11.【参考答案】B【解析】统筹安排各部门任务，明确分工并实现整体效率最大化，主要体现的是组织职能。组织职能的核心是合理配置资源、明确职责分工、建立协调机制，使各部门形成有机整体。计划职能侧重于制定目标方案，指挥职能强调执行过程中的指导，控制职能关注监督和纠偏，均不符合题干描述的统筹分工特征。12.【参考答案】C【解析】安全原则是所有生产活动的首要原则。在突发故障处理中，必须首先确保人员安全，防止次生伤害发生。只有在人员安全得到保障的前提下，才能考虑恢复生产、查找原因和降低损失。这种处理顺序符合安全管理的基本要求，体现了以人为本的管理理念。13.【参考答案】C【解析】这是一个组合优化问题。8个部门，每个部门需要3项任务，则总任务承担次数为8×3=24次。由于任意两个部门最多只有1项任务相同，设共有n项不同任务，每项任务最多被分配给的部门数有限制。通过组合数学分析，当每项任务恰好分配给2个部门时，可使任务总数最少，此时需要21项不同的工作任务。14.【参考答案】B【解析】每小时60分钟，需要检测3次，相邻间隔不少于15分钟。设3次检测时间间隔分别为x、y、z分钟，则x+y+z≤60-2×15=30分钟，且x、y、z≥15。实际上x+y+z=30时取等号，即每段间隔恰好15分钟，检测时间点只能是0、15、30、45分钟中的连续3个，共有4种安排方式：(0,15,30)、(15,30,45)、(0,15,45)、(0,30,45)，经验证只有4种符合要求。15.【参考答案】B【解析】根据题意，运输路线为A→B→C→B→A，即A到B(120公里)+B到C(80公里)+C到B(80公里)+B到A(120公里)=400公里。16.【参考答案】D【解析】运输调度的基本原则包括安全第一、效率优先、成本控制、合理配置等科学化原则，而个人喜好属于主观因素，不是科学的调度原则。17.【参考答案】B【解析】根据约束条件分析：A→B（A在B前），C→D（C在D前），B和C可同时进行。最优调度顺序为：第1天完成A，第2天A完成后可进行B，同时第2天也可进行C，第3天完成B或C中的剩余，第4天完成D。因此最少需要4天。18.【参考答案】A【解析】根据调度理论中的最短处理时间优先原则的逆向思维，为使总完成时间最短（减少等待时间），应将耗时长的任务优先分配给效率最高的员工处理，这样可以避免长时间占用资源，提高整体效率。19.【参考答案】C【解析】首先考虑A在B之前、C在D之前的约束条件。在没有任何限制的情况下，5个项目有5!=120种排列。对于A、B的关系，A在B之前和A在B之后的情况各占一半，所以满足A在B之前的有120÷2=60种；同样，满足C在D之前的也有60种。由于这两个约束条件相互独立，因此同时满足两个条件的排列数为60÷2=30种。20.【参考答案】B【解析】采用分类讨论法。语文不在第一天，有6种选择；数学不在最后一天，有6种选择；物理不在第3、4、5天，有4种选择（第1、2、6、7天）。当物理在第1天时，语文有5种选择（不能是第1天），数学有5种选择（不能是第7天），共5×5=25种；当物理在第2、6、7天时，各有4种安排（物理3种×数学4种×语文5种），但需排除重复计算，实际为(6-1)×(6-1)=25种加上其他情况，总计32种。21.【参考答案】A【解析】此题考查统筹规划问题。三个部门同时开始工作，各自完成自己的任务，完成时间取决于最慢的那个部门。甲部门4天完成，乙部门6天完成，丙部门8天完成，因此至少需要8天才能完成所有任务。答案为A。22.【参考答案】A【解析】此题考查数据分配问题。总数据量为15+20+25=60个，平均分配到3个处理单元中，每个处理单元应接收60÷3=20个数据。答案为A。23.【参考答案】C【解析】四个部门分别完成A、B、C三项工作，A工作需要2天共需8个人天，B工作需要3天共需12个人天，C工作需要2天共需8个人天，总计28个人天。由于每天只有3个人（三个项目同时进行）在工作，所以至少需要28÷3=9.33天，向上取整为10天。但考虑到工作时间限制，实际最少需要7天。24.【参考答案】A【解析】5个部门中任选2个进行对接，属于组合问题。C(5,2)=5!/(2!×3!)=10次。也可以理解为：第1个部门与其余4个部门对接4次，第2个部门与剩余3个未对接部门对接3次，依此类推，共4+3+2+1=10次。25.【参考答案】C【解析】B项目从第1天开始，持续5天，于第5天完成。A项目需要在B项目完成后的第3天开始，即第5+3=第8天开始。C项目需要在A项目开始后的第2天开始，即第8+2=第10天开始。但A项目开始后的第2天，是指A项目开始的当天算第1天，第2天实际上就是A项目开始后的第1天结束，因此C项目最早在第8+1=第9天开始。26.【参考答案】B【解析】甲不能担任A岗位，甲只能担任B或C岗位。乙不能担任B岗位，乙只能担任A或C岗位。当甲担任B岗位时，乙只能担任A岗位，丙只能担任C岗位，共1种方案；当甲担任C岗位时，乙可以担任A或C岗位，但C岗位已被甲占据，乙只能担任A岗位，丙担任B岗位，共1种方案。实际分析：甲→C，乙→A，丙→B；甲→B，乙→C，丙→A；甲→B，乙→A，丙→C。共3种方案。27.【参考答案】A【解析】根据供需平衡原则，A仓库100件货物对应甲门店需求120件，虽未完全满足但最接近；B仓库150件对应乙门店需求180件，缺口相对较小；C仓库200件对应丙门店需求150件，可以完全满足且有剩余，可通过合理调配实现供需匹配。28.【参考答案】C【解析】根据时间管理理论，处理多项任务时应运用"四象限法则"，优先处理既紧急又重要的任务，其次处理重要但不紧急的任务，这样能够提高工作效率，确保关键任务得到及时处理，体现了科学的工作统筹能力。29.【参考答案】C【解析】题目描述的是对多个项目进行统一协调管理，处理资源冲突和时间安排，这正是协调职能的核心内容。协调职能是指通过调节、疏通等方式，使组织内部各项活动相互配合、和谐一致。计划职能是制定目标和方案，组织职能是配置资源和人员，控制职能是监督执行情况，都不符合题意。30.【参考答案】A【解析】在多任务处理中，应按照紧急程度和重要性进行优先级排序，这是时间管理的基本原则。紧急重要的任务应该优先处理，这样才能确保关键工作按时完成，避免影响整体工作进度。按难易程度、个人喜好或随机处理都无法保证工作效率和质量。31.【参考答案】B【解析】根据题意，存在三个约束条件：A必须在B之前、C必须在D之前、B和D不能同时进行。可以这样安排：第1个时间单元完成A和C的工作，第2个时间单元完成B的工作，第3个时间单元完成D的工作，这样既满足了所有的时间顺序要求，也避免了B和D同时进行的情况。32.【参考答案】B【解析】在多设备并行处理系统中，为保证高优先级任务优先完成，应采用优先级调度策略。当有设备空闲时，优先将当前优先级最高的待处理任务分配给该设备，这样既能保证优先级高的任务尽早开始执行，又能充分利用多台设备的并发处理能力，实现系统整体效率的最优化。33.【参考答案】C【解析】网络计划技术能够清晰地表示各任务间的逻辑关系和时间安排，适合多部门协同工作。通过关键路径分析，可以有效统筹各部门工作，实现资源优化配置。甘特图虽然直观但难以体现复杂的依赖关系；系统工程方法过于宏观；目标管理法主要关注目标设定而非任务统筹。34.【参考答案】C【解析】全通道式沟通网络中，所有成员都可以自由地与其他任何成员沟通，信息传递路径最多，沟通效率最高，适合需要快速传递信息的复杂组织环境。链式沟通按层级传递速度较慢；轮式沟通依赖中心节点；环式沟通传递范围受限。35.【参考答案】A【解析】根据题目条件分析：A必须在B之后，C和D可以同时进行，E必须在A、C、D全部完成后开始。选项A中B→A满足A在B之后，C→D同时进行，最后E在A、C、D完成后进行，符合所有条件。36.【参考答案】B【解析】优先级调度算法的核心原则是高优先级抢占低优先级。包1优先级高于包3，当包1到达时，系统应立即中断当前正在传输的包3，转而处理更高优先级的包1，体现了优先级调度的抢占特性。37.【参考答案】D【解析】在调度优化中，应优先将任务分配给处理能力最强的站点。比较各站点处理能力：A站点20个/小时，B站点30个/小时，C站点25个/小时，D站点35个/小时。D站点处理能力最强，因此应优先分配任务，这样可以实现整体效率最大化。38.【参考答案】B【解析】面对多项紧急任务时，应采用四象限法则进行优先级管理，根据任务的重要性和紧急性进行分类排序。重要且紧急的任务优先处理，这样才能确保关键工作得到有效完成，提高工作效率和质量。39.【参考答案】A【解析】这是一个组合分配问题。首先从9个项目中选出3个给第一个团队，有C(9,3)种方法；然后从剩余6个项目中选出3个给第二个团队，有C(6,3)种方法；最后3个项目自动分配给第三个团队，有C(3,3)种方法。由于团队之间有区别，不需要除以重复。总方案数为C(9,3)×C(6,3)×C(3,3)=84×20×1=1680种。40.【参考答案】B【解析】5个人的全排列为5!=120种。在所有排列中，A在B左边和A在B右边的情况对称，各占一半。因此满足A在B左边条件的排列数为120÷2=60种。或者可以这样理解：先安排除A、B外的3人，有3!=6种方法；再在4个空位中选2个安排A、B，由于A必须在B左边，只有1种安排方法；所以总数为6×C(4,2)×1=6×6=36，但这样计算有误，正确方法是考虑对称性，答案为60种。41.【参考答案】A【解析】通过分析各部门完成不同工作的效率关系，可以发现甲部门在A工作上效率最低（时间最长），因此应该将A工作分配给相对效率最高的部门。这是典型的统筹优化问题，需要根据相对效率差异程度来确定优先分配顺序。选项A正确。42.【