2025年项目经理职业发展D类能力考核综合题库

1.成本预算得到的成本基准与后期项目实际成本又10%左右的偏差，这是正常的。

（A）

A:对的

B：错误

解析：正常，由于项目是渐进明细

2.如下属于可变成本的是（A）

A:原材料

B:场地租赁

C:设备费

D:以上都不是

答案：A

解析：由于可变成本是随产品生产数量而增长，包括原材料和人员工资。

3.项目经理进行项目决策时，需要考虑如下多种成本，除了（D）

A:间接成本

B:固定成本

C:可变成本

D:沉没成本

答案：D

解析：前期费用，决策与否继续做项目时不需要考虑。

4.一种设备有关的折旧指标是:原值¥50,000,残值¥5,000,使用年限5年，假如采用年

数总和折旧法，请问第四年的折旧费用是（B）

A:¥9,000

B:¥6,000

C:¥42,000

D:¥3,000

答案：B

解析：第四年=45,000*/15=6,000。

5.成本预算与成本绩效基准之间的差额是（A）

A:管理储备

B:应急储备

C:应付未来的成本

D:应收未收的收入

答案：A

解析：成本预算包括管理储备和成本绩效基准。

6.项目经理•般有权决定项目预算中的多种类型的开支，除了（D）

A：直接成本

B：固定成本

C：应急储备

D：管理储备

答案：D

解析：项目经理无权用管理储备，管理层才有实权。

AmazonEC2在基础设施云中使用公共服务器池.（A）

A:对的

B:错误

（B）是公有云计算基础架构的基石？

A:虚拟化

B:分布式

C:并行

D:集中式

（D）监控和计量云系统资源的使用状况，以便做出迅速反应，完毕节点同步配置、负教均衡

配置和资源监控，保证资源能顺利分派给合适的顾客。

A:云顾客端

B:服务目录

C:管理系统和布署工具

D:监控端

SASS是（A）的简称

A:软件即服务

B:平台即服务

C:基础设施即服务

D:硬件即服务

虚拟机最早在（C）由IBM研究中心研制？

A:20世纪50年代

B:20世纪60年代

C:20世纪70年代

D:20世纪80年代

互联网的原型系统最早是在哪个国家产生的（B）

A:英国

B:美国

C:德国

D:日本

在中国，谁运用计算机网络发出了第一封电子邮件（A）

A:王运峰专家

B:胡启恒院上

C:侯自强院士

D:李德毅院士

目前最大的智能终端操作系统输出国是（B）

A:英国

B:美国

C:德国

D:日本

当今互联网发展的主题是（B）

A:局域网

B:移动互联网

C:大数据

D:云计算

互联网发展生产的历史性变化有（BC）

A:通过125年的发展，固定电话被移动手机超越

B:经历了244年，《大英百科全书》停止印刷

C:经历了4,报纸已被互联网取代

D:经历了3,互联网广告营收超过老式的报纸广告

云计算真正实现了按需计算，从而有效地提高了对软硬件资源的运用效率。（A）

A:对的

B:错误

云计算模式中顾客不需要理解服务器在哪里，不用关怀内部怎样运作，通过高速互联网就

可以透明地使用多种资源。（A）

A：对的

B：错误

内存虚拟化是指（B）通过维护物理内存和虚拟机内存的映射关系，为虚拟机分派物理机的

内存

A:VMQ

B:VMM

C:VMP

D:VMS

虚拟化层对应（D）结合Paas提供硬件服务，包括服务器集群及硬件检测等服务。

A:软件即服务

B:平台即服务

C:基础设施即服务

D:硬件即服务

虚拟化资源指某些可以实现一定操作具有一定功能，不过自身是（A）的资源，如计算

池，存储池和网络池，数据库资源等，通过软件技术来实既有关的虚拟化功能包虚拟环

境，虚拟系统，虚拟平台，

A:虚拟

测量判断项目与否成功。（A）

A:对的

B:错误

如下哪一项最能体现项目的特性（C）

A:需要制定进度计划

B:需要整合范围，进度和成本

C:有确定的期限

D:需要由专门的团体来实，亍

如下哪个不是项目（D）

A:举行奥运会

B:一次与投资商的合作谈判

C:可行性调研分析

D:生产线产品制造

在实行项目的过程中，应当认真考虑项目产品的维护和持续运行问题。这种维护和持续运

行应当（C）

A:是项目收尾阶段的一项重要活动

B:是项目生命周期中的一种阶段，由于生命周期成本中包括维护与运行成本

C:不是项目的一部分

D:是独立的一种项目

项目章程可由项目发起人授权PM编写（A）

A:对的

B:错误

项目经理最佳在制定项目章程时任命，最迟必须在规划开始前任命（A）

A:对的

B:错误

项目章程可由项目以外的人或组织同意，但不能修改（B）

A:对的

B:错误

如下哪一项工作是记载经营需要，讲组织的平常运作和项目相联络（C）

A:制作方位管理计划

B:制作WBS

C:制作项目章程

D:制作项目管理计划

如下哪一项不属于项目章程的内容（D）

A:重要风险

B:总体里程碑

C:总体预算

D:项目进度计划

关键途径是项目竣工最长的那条途径（A）

A:对的

B:错误

关键途径只有一条：（B）

A:对的

B错误

关键途径不会变化（B）

A:对的

B:错误

关犍途径正常状况没有浮动时间（A）

A:对的

B:错误

项目经理正在努力协调所有活动，确定如下信息：活动1可以立即动工，估计活动工期为

1周；活动2在活动1完毕之后开始，估计活动工期为4周：活动3在活动2结束之后开

始，估计活动工期为5周；活动4在活动1结束后开始，估计活动工期为8周。活动3和

活动4必须在项目结束前完毕。项目的关键途径是多少（A）

A:10

B:ll

C:14

D:8

项目经理确定在编程开始15天后，可以将一种软件提供应质量保证组。这在项目计划上是

怎样表达的（D）

A:完毕到倒.完毕.15

B:完毕-到-开始+15

C:完毕-到+开始-15

D:开始-到.开始+15

干系人是能影响项目被项目影响的人或组织（A）

A:对的

B:错误

需求是指干洗人的己量化且记录下来的需要和期望（A）

A:对的

B:错误

头脑风暴是在进行中就需要对不一样的观点做出评判（B）

A:对的

B:错误

在项目规划阶段，项目经理邀请一名财务分析师，一名法律顾问，一名采购工程员和一名

电子工程师来创立项目需求。会议期间，专家们在便签纸中记录需求并将便签纸贴到墙上

以便项目经理可以搜集和分析需求。项目经理是使用了哪一项技术（B）

A:访谈

B:头脑风暴

C:风险分析

D:德尔菲技术

如下哪一项不属于需求的内容（D）

A:技术需求和性能需求

B:安全需求和商业需求

C:项目管理需求和交付需求

D:范围需求和控制需求

根据中华人民共和国国务院第G32号令，有关《计算机软件保护条例》中对“计算机程

序”的含义描述错误的是？（D）

A:为了得到某种成果而可以由计算机等具有信息处理能力的装置执行的代码化指令程序

B:可以被自动转换成代码化指令序列的符号化指令序列

C:符号化语句序列

D:同一计算机程序的源程序和目的程序为不一样作品

如下有关软件著作权的许可使用和装让描述错误的是（A）

A:许可他人行使软件著作权的，当事人可做口头许可

B:许可他人专有行使软件著作权的是，当事人应当签订书面协议

C:专人软件著作权的，当事人应当签订书面协议。

D:中国共鸣，法人或者其他组织向外国人许可或者装让软件著作权的，应道遵守《中华人

民共和国技术进出口管理条例》的有关规定

《计算机信息系统集成资质管理措施》中对于计算机信息系统集成及其单位的描述错误的

是（C）

A:计算机信息系统集成是指从事计算机应用系统工程和网络系统工程的总体筹划，设计，

开发，实行，服务及保障

B:计算机信息系统集成的资质是指从事计算机信息系统奥成的综合能力

C:但凡从事计算机信息系统集成业务的单位，只用通过资质承认开展有关的业务活动

D:凡需要建设计算机信息系统的单位，应选择具有对应等级《资质证书》的计算机信息系

统集成单位来承建计算机信息系统。

计算机信息系统国际城资质等级划分对的的是（D）

A:初，中，高级

B:A.B.C.D级

C:上，中，下级

D:一，二，三，四级

软件工程师在看待同行的态度上不对的的一项是（D）

A:在专业发展方面协助同行

B:充足信任和赞赏其他人的工作，杜绝追逐不应有的赞誉

C:评审他人的工作，应克广，直率和进行合适的文档记录

D:杜绝同行间的埋怨，可告知其直接与上级沟通，以免影响自身工作效率。

有关软件工程师对自身规定的说法不对的的是（D）

A:提高编写对的，有技术含量的和良好的文档能力

B:提高左，从事软件和文档的有关原则和法律的熟悉程度

C:不应为某些难以接受的偏见而不公正地看待他人

D:可对他人在执行道德规范时所采用的任何行动提出反对意见

根据中华人民共和国国务院第632号令，对于《计算机软件保护条例》（如下简称“条

例”）中“软件著作权”的描述中错误的一项是（A）

A:受条例保护的软件由两个以上的自然人，法人或者其他组织合作开发，参与开发人员在

无归属约定的状况下也可享有整体软件的著作权

B:条例中对软件著作权的保护不延及开发软件所用的思想，处理过程，操作措施或者数学

概念等。

C:软件著作权人可以向国务院著作权行政管理部门认定的软件登记机构办理登记

D:软件登记的收费原则由国务院著作权行政管理不猛会同国务院价格主管部门规定

《计算机信息系统集成企业资质等级评估条件实行细则》中规定了四级资质企业需要满足

的条件，如下选项中不属于四级资质企业规定的是：（A）

A:企业近三年的系统集成攻入总额不少于5亿元

B:已建立质量管理体系，并能有效实行

C:已建立客户服务体系，配置有专门人员。

D:具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于2名

在与公众利益一致的原则下，软件工程师应当保证其专业的完整性和声誉，如下说法不对

的的是：（D）

A:协助发展一种适合执行道德贵方的组织环境

B:通过合适参与多种专业组织，会议和通过出版物扩充软件工程知识

C:不以牺牲职业，客户或雇主利益为代价，寻求自身利益

D:对所从事的软件和有关文档，只负责检测盒修正的义务，不承担汇报错误的责任

除《中华人民共和国著作权法》或者《计算机软件保护条例》另有规定外，有如下哪几种

侵权行为的，应当根据状况，承担停止侵害，消除影响，赔礼道歉，赔偿损失等民事责

任。（ABCD）

A:未经软件著作权人许可，刊登或者登陆记其软件的

B:将他人软件作为自己的软件刊登或者登记的

C:在他人软件上签名或者更改他人软件上的签名的

D:未经软件著作权人许可，修改，翻译其软件的

对于计算机信息系统集成企业的资质认证和监督检杳成果的说法不对的的是（ABCD）

A:计算机信息系统集成资质的认证和监督检查成果实行公布制度

B:资质认证工作办公室通过指定媒体向社会公布资质认证成果喝监督检杳成果

C:获证单位遗失《资质证书》，必须通过由资质认证工作办公室指定的媒体申明作废后，

方可申请补领

D:社会各界可通过资质认证工作办公室指定的网站和电话，查询资质认证和年检成果。

根据中华人民共和国国务院第632条号令，有关《计算机软件保护条例》中对“文档”的

含

义描述如下不对的的是（ACD）

A:文档是指用来描述程序的内容，构成，设计的文字资料和图表

B:文档不包括流程图和顾客手册

C:文档是指用来描述程序的功能规格，开发状况的文字资料和图表

D:文档是指用来描述程序的测试成果及使用措施的文字资料和图表

WWW企业的员工都是外派职工，他们被派到多种企业工作，其中一种员工从A企业调到

B企业，在A企业时，他是个技术提议经理，B企业是A企业的竞争对手，该员工在B企

业工作了几种星期后，B企业的销售经理想让他对•提议书中他近来参与的某些内容提点提

议，这事该员工应当对B企业的销售经理做怎样反应（C）

A:不理会销售经理的会议规定，寻找别的企业

B:采用行动前问询销售经理想理解什么

C:在会见销售经理前，告知WWW企业也许出现这种不恰当的事情，然后决定采用何种措

施处理这个敏感问题

D:告诉之前工作过的A企业这种“利益冲突”状况，让他们自己处理这个问题

你是一种公众项目的项目经理，过去你和一种特殊设备供货商打过交道，而这种设备对项

目的成功非常关键，一天晚上，供货商请你去吃晚饭，酒足饭饱后，他告诉你假如他做不

成这桩生意，他的企业就也许破产，他但愿通过你的协助取到这笔生意，你怎、样处理这种

状况（B）

A:试试看能不能帮他，由于这个设备对项目的成功举足轻重

B:试着和他讲道理，并且重申他要理解这事一种竞争性招标安排，并且你对承包商筛选用

过程没有直接影响，之后和你的主管讨论你们的谈话

C:试着和他讲道貌岸然理，并且重申他要理解这事个竞争性招标安排，并且你对承包商筛

选用过程没有直接影响，然而，你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙

D:告诉他你会犒劳，让他懂得也许要做什么

韩先生是一种Intermet依托项目经理，他和朋友李小姐，任先生探讨了某些技术问题，李

小姐提出一种提议，根据这个提议，韩先生订出很好的处理方案，韩先生告诉他的主观他

制定出了处理发难，并且将在此后项目实行，任先生制定韩先生运用李小蛆的主意邀功请

赏，对于韩先生的不适行为，任先生应当采用何种恰当的措施（C）

A:支持韩先生，他在此后的项目中采纳这个主意

B:告诉李小姐有关韩先生的做法

C:劝韩先生同李小姐•起分享这个主意的功绩，并提议韩先生和李小姐把环节形成文献，

然后分发给项目管理小组

D:向韩先生的主管汇报，韩先生把他人主意归功于自己

某项目经理受聘于A企业参与一种竞争性投标，在受标之前，项目经理从A企业辞职并受

聘于B企业。B企业也是一种投标都，B企业的销售经理规定项目经理加入销售战略会

议，项目经理应当怎样反应（B）

A:拒绝邀请

B:参与会议不过不提供任何也许危及部标过程成果的信息

C:参与会议并且提出提议协助B企业部标成功

D:探讨A企业的某些销售战略，剪短的提供可以让B企业受益很小的答案

某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发目前你与项目经理之间对

可交付成果有诸多的意见分歧，但你部门是提供的关键交付成果，最佳的处理方案是什么

（B）

A：规定调离该项目组

B:满足该经理的需求

C:将你的卡率只会给你的经理以获得提名的支持

D:你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识

在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目也许要费的

时间将是前任项目经理的估算的两倍，不过你的上司已获知项目将会准时完毕，目前任经

理是你的好朋友时，你会采用什么最佳的行动？（A）

A:向你的上司汇报你的评估

B:召开团体会议寻找可行方案，以满足项目进度规定

C:会见前任项目经理，扭转项目进度

D:按前任经理的计划执行项目，当项目不能完毕里程碑时及时向上司汇报

你管理着一种国际征询团体，目前团体在准备•套有关怎样将旗鱼制成冷冻•烘干的小吃

视频的流程操作规则。为了保护消费者的利益，你常常向商业打鱼行业的代表一起参与专

业和技术性的会议，以理解到最新的渔产品加工技术。在近来的一次会议上，一家厂商向

你赠送了某些市场营销的书籍，其中央带了一张在一年之内可以用于任何一种渔产品市场

的熏制刺鳏鱼的免费券。尽管你最喜欢吃熏制刺就鱼，不过你还是在踌躇是不是应当把这

个免费券还回去，在这种状况下，你应当：（A）

A:不接受这个礼品，由于这也许被说成是你中饱私囊

B:看一下是不是那个厂商给每个出息会议的人都送了这个礼品，假如是这样，那么你就可

以接受

C::接受这个礼品，但回到自己的工作岗位上时要将此事告知项目主管

D:尽管这也许不符合举行会议所在国家的习惯，但你还是应当收下礼品

你正在麦林卡利亚的一种港口都市管理一种国际盒子的建设项目，麦林考利亚的都市管理

委员会通过了一项法律，规定任何项目的计划编制过程必须有一名城关会的代表参与。这

就是像你明确的表明了，这个都市想为这些工作规定某些“非官方”的赔偿。你此前历来

没有在这个国家工作过，因此你也不清晰和这些政府官员一起工作的最佳方式是怎样的。

他们的介入非常关键的，由于项目需要他们审批并发放许可证，以及同意某些设备，补给

和原料的进口。此事最佳的处理措施是：（Q

A:明确地遵从当地通例，尽管这也许意味着你必须承担某些对当地官员的额外“支付”

B:在这种状况下明确遵守你们国家的法律，法规

C:防止做出明知故犯地，违反职业道德的事情

D:认识到政府介入项目的重要性，为了项目的成功，需要怎么做就怎么做

你的小组与Harry一起共事了几年，Harry是企业里最受欢迎和最成功的项目经理，在企业

和行业内拥有技能高超的名声。当他离开企业，为你们的重要竞争工作者时，人们感到震

惊，但很快也就淡忘了。几种月后，他来电话规定你给他一种在MCCAW项目中他使用的

项目图表拷贝，他说只是比较他目前的图表，由于他为MCCAW制作的图表非常详细。在

这种状况下，你应当（D）

A:送给他拷贝，由于他制作了该图表并且基本理解它的内容

B:不送给他拷贝，邀请他来你的办公室看

C:送她你拷贝，同事规定他签订保密协议

D:不送给他拷贝，他没有合法的理解文献内容的需要

在为世界上最大的矫形鞋零售商完毕了系统升级后，你和你的团体对这个项目进行了总

结，以确定行之有效的，可用于未来项目的习惯做法。一名团体组员支出，资源的不平衡

使用影响了团体士气，又足某些程序的设计师在足球项目表上花大的时间太多，由于他们

的技能是不需要的，并且他们无事可做，由于这些资源没有得到有效的运用，因此你的项

目超支25%。目前你正在着手准备下一种企业项目……为宜家销售水貂腿式取暖器的俄罗

斯企业建立网站。回过头来想一想超支经历，你认识到开始这一新项目时，你应当（C）

A:让外聘审计组定期审查你的项目，提供见解和间接，供中途纠正参照

B:运用自动软件成本估计技术

C:采用风险管理的构造措施

D:阅读参与你们的人员资格证书

你近来刚刚结束了一种项目的工作，这个工作规定你做大量的额外工作以准时完毕任务。

虽然起初的电脑设计工作很适合你，不过你同步要独自处理大量技术资料和复杂的编程工

作。最初你进入到这个项目的时候你分派的工作并不包括准备技术资料和编程。并且这些

工作也不是你的专长，你必须在周末和夜晚加班工作。你在一问为何自己要做那份工作，

以及为何一开始的时候没有分派好工作。你立即要开始管理企业的下一种项目，非常但愿

防止出现类似的状况，因此，你应当（B）

A:保证所有的工作都与项目范围阐明一致，以核算项目范围

B:保证工作分解构造足够详细，所有的活动均有详细的论述

C:使用包括资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件

D:运用关键途径法解释也许出现的以外状况

你们企业为老年人生产一种特殊拐杖，企业在业界处在比较领先的地位，不过企业的业务

总是时好时坏，有很大的欺负，近来企业花了大血本请了顾问对企业的状况进行了跟踪研

究。成果发现导致企业业绩不佳的原因在与企业不是一种学习型组织。职工们彼此之间不

共享信息，人们管理项目的措施还是一成不变，陈旧不堪.你觉得这个顾问的调研成果是

对的的，并决定要采用某些措施。因此，企业在要常常举行某些学习活动。你聘任了一种

人来负责这件事情，针对这个目的的实现，她提出了第一宫提议就是保证企业支持（D）

A:项目团体会议

B:项目进行中的顾客评估会议

C:项目运动员会议

D:原则设定论坛

你正在与一家韩国企业合作完毕一种大型网络培训项目。在你与该企业的总裁举行的第一

次会谈中，你提到自己懂某些韩语。他对此感到非常快乐，你们的关系也变的愈加融洽。

下列哪项特性最明确地阐明了你你理解他们语言的目的（C）

A:不卑-不亢

B:可信的灵活力

C:敏锐的洞察力

D:积极地强化

冲突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的状况都是不一样个的，但项目

经理的目的是不变的，就是要在所有与冲突有关的人之间找到一种双赢的处理措施。在选

择一贯冲突处理措施时，要考虑诸多原因，例如冲突的类型，时间压力，冲突的不过人及

他们的身份和地位等，项目经理处理冲突最常用的措施是：（B）

A浙中

B:直接面对

C:缓和

D:协商

内部沟通，辅助语言，亚层次信息和隐蔽层次的沟通指的都是（D）

A:沟通技巧

B:沟通需求

C:学会宽容和妥协的措施

D:非言语沟通

某些人相信，交谈双反的电离在20英寸（51厘米）比较合适，而另某些人认为，14到15

英寸（36-38厘米）比很好，尚有某西人则认为9-10英寸是比较理想的距离。某曲文化群

体的人习惯在谈话过程中开着门，而另某些则更乐意关着门谈话。也有人喜欢在谈话的时

候与对方隔着一张桌子。这种非语言沟通的研究对于跨文化交流是和重要的。他被称作

（A）

A:空间关系学

B:个人空间动力学

C:姿态学

D:语言学

供应商体现不好，作为项目经理你应当（B）

A:提前终止协议

B:分析原因

U延迟

D:确定新协议

你在一种全球化程度很高的企业工作，是一种重要项目的项目经理。企业的一位副总裁是

该项目的重要干系人。目前，他正在外地出差，他许诺会赶回来参与常规的周例会，不过

周例会如开前，他告诉你由于天气原因他无法赶回来参与会议了，此时，你应当（B）

A:向CEO汇报

B:把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险

C:来不来无所谓

D:把副总裁缺席的事情记录在案

你被派往国外执行一种有关电信方面的大项目的谈判。在抵达酒店的时候，你发现了谈判

对•手向你发出的一种邀请，内容是请你一起共进晚餐c在晚餐过程中的谈话大多属于闲

聊。很少提及公事。主人问了许多有有关你的家庭，爱好以及你在他们国家有无亲戚或者

常常联络的朋友等方面的问题。他们还想懂得许多有关你的教育经历，专长以及和你做过

生意的其他企业等许多有关你个人背景的状况。虽然这些提问都很礼貌，但你对于他们真

正想懂得什么感到困惑。第二天谈判准期举行，开始的时候气氛比很好，你做好了准备开

始谈判，不过大家又闲聊了至少30分钟的时间都还没有说到正题上。你可以从他们这种做

生意的方式中看出，你的谈判对手所处的社会文化包括什么特性（A）

A:重视背景环境

B:不重视背景环境

C:亲切友善

D:.体现力强

企业对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经剪发现采购员收受供应商的

现金礼品（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发

现。假如有，如下项目经理不应当采用的措施是：（ABC）

A:收受现金礼品（回扣），不是违法的，因此没有理由汇报此事

B:项目经理应当等采购员自己透露他们收受现金礼品（回扣）

C:产品是在预算范围内采购的，因此没有理由汇报此事

D:项目经理应向采购经理汇报此事，由于接受供应商的现金礼品（回扣）是不道德的

你曾在世界各地从事过多种各样的项目管理工作，总是喜欢对人进行分类，你接受过的文

化意识训练告诉你是一种处理丰富阅历的好措施。你也懂得许多人把你们国家的人提成

“傲慢的人”和“土老帽”两类，实际上，你也懂得目前的项目团体组员已经把你归为

“傲慢的人”一类了。因此，你不应当：（ABC）

A:根据他们国家的人物形象老式方式来看待你项目团体的组员

B:把焦点放在与项目有关的人物身上

C:对这种状况不予理会

D:按照与他们的语气相反的方向行事

HTML5动画模块中transiton-timing-function:ease是指什么（B）

A:指定一种线性渐变动画

B:指定一种减慢下来的动画效果

C:指定•种先慢后快的渐变动画

D:指定一种先快后慢的渐变动画

Drag&DropAPI中drag表达什么？（B）

A拖动开始事件

B从dragstatr开始后到dragend结束前，在拖动时这个耳件不停出现

C拖动结束事件

在目前元索区域停止拖拽事件

进度事件用什么表达进度放弃（D）

AloadstartBerrorCloadDabort

Audi。标签中表达顾客可以对音频进行控制的属性是什么（D）

A:src

B:autoplay

C:loop

D:controls

canvas属性中表达填充属性的是（A）

A:fillstyle

B:strokestyle

C：gobaalpha

canvas属性中表达线的宽潼的是（A）

A:Linewidth

Bdineheight

C:linejoin

云计算的计算模式为：（D）

A:W/SB:C/SC:B/SDB/C

公有云计算和私有云计算基础架构的基石分别是：（B）

A:虚拟化和分布式

B:分布式和虚拟化

C:并行和分布式

D:集中式和虚拟化

B/S网站是一种（C）的计算模式

A:1层架构

B;12层架构

C:3层架构

D:4层架构

（A）提供虚拟的或无理的服务器，由管理系统管理，负责高并发发亮的顾客祈求、大运

算量计算处理、顾客WEB应用服务，云数据存储时采用对应数据切割算法，采用并行方式

上传和下载大容量数据。

A:服务器集群

B:服务目录

C:管理系统和布署工具

D:监控端

Saas,paas.iaas分别是（A）的简称

A:软件即服务，平台即服务，基础设施即服务

B:平台即服务，软件即服务，硬件即服务

C:基础设施即服务，硬件即服务，软件即服务

D:硬件即服务，软件即服务，平台即服务

数据链路两端的设备是：（C）

A:DTE

B:DCE

C:DTE或DCE

D:DTE或DCE

异步传播一般采用的校验措施为（C）

A:方块校验

B:CRC校验

C:奇偶校验

D:余数校验

100Base・T使用哪一种传播介质（C）

A;同轴电缆

B:光纤

C:双绞线

D:红外线

管理计算机通信的规则称为（A）

A:协议

B:介质

C:服务

D:网络操作系统

在OSI模型中，第N层和其上的N+1层的关系是（A）

A:N层为N+1层提供服务

B:N+1层将从N层接受的信息增长了一种头

C:N层运用N+1层提供的服务

D:N层对N+1层没有任何作用

在下列各网络构造中，共享资源能力最差的是（D）

A:网状构造

B:树形构造

C:总线构造

D:星形构造

IPV6将32位地址空间扩展到：（B）

A:64位

B:128位

C:256位

D:1024位

通过变化载波信号的相位值来表达数字信号：“1”和“0”的措施叫做（D）

A:ASK

B:ATM

C:FSK

D:PSK

假如多种互联局域网的高层协议不一样，例如一种是-CP/IP协议，另一种是SPX/IPX协

议,那么互联这曲局域网必须选择（B）

A:Bridge

B:Router

C:Repeater

D:ATMSwitch

虚拟局域网协议容许在以太网的帧格式中插入一种（D）的标示符，称为VLAN标识

（tag）用来指明发送该帧的工作站属于哪一种虚拟局域网

A:1字节

B:2字节

C:3字节

D:4字节

虚拟化层对应一下哪个选项，并结合PAAS提供硬件服务，包括服务器集群及硬件检测等服

务（B）

A:软件即服务

B:硬件即服务

C:基础设施即服务

D:平台即服务

公有云计算基础架构的基石是什么（C）

A:虚拟化

B:并行

C:分布式

D:集中式

如下有关对IAAS（Infrastrjctureasaservice,基础设施即服务）的解释，对的的是：（A）

A:将IT基础设施能力（妇服务器，存储，计算能力等）通过互联网提供应顾客使用，并根

据顾客对资源的实际使用量或占用量进行计费的一种服务。

B,将IT基础设施能力（如服务器，存储，计算能力等）通过局域网提供应顾客使用，并

根据顾客对资源的实际使用量或占用量进行计费的一种服务

C提供应顾客真正的物理赧务器

D无法通过浏览器访问

如下有关laas的说法中，错误的是：（D）

A:顾客可以根据需要动态增长或减少资源，而不必关怀资源位于何处或者与否够用

B:顾客获得完全独立的服务器，并拥有管理权限，因此顾客可以不受限制地进行任何操作

C:资源可直接通过互联网管理，不需要到资源所在机房实地操作，减少了管理成本

D:所有的资源无法随时开始或停止使用，但顾客只需要为自己使用的资源付费

在X86指令集中，CPU共有几种特权级（ring）（D）

A:1个

B:2个

C:3个

D:4个

WMware支持最多（B）人虚拟CPU（VCPU）:取决于主机上获得许可的CPU数量和客户操

作系统支持的处理器数量

A:16

D:32

C:24

D:48

下列选项中，对于引入内存虚拟化技术后，内存系统中存在的地址说法错误的是（D）

A机器地址

B虚拟机物理地址

C虚拟地址

D互联网地址

为实现虚拟地址到机器地址的高效转换，目前普遍采用的措施是由VMM根据映射F和G

生成复合映射F.G并直接写入MMU,详细的实现措施有两种（A）

AMMU半虚拟化和影子页表

BMMU全虚拟化和影子页表

CMMU半虚拟化和VMM半虚拟化

DMMU全虚拟化和VMM半虚拟化

如下有关I/O虚拟化的描述中错误的是（D）

A是指VMM截获GuestOS对I/O设备的访问祈求

B通过软件模拟真实的硬件

C让虚拟机复用优先的物理外设资源

D与CPU虚拟化并不有关

下列哪一项不属于存储域可以细分的层次（B）

A文献/记录层

B系统服务层

C块聚合层

D存储设备层

下列有关虚拟机克隆的描述中错误的是（D）

A克隆虚拟机是布署虚拟机的另一种方式

B克隆就是虚拟机的一种精确副本

C被克隆的虚拟机可以处在启动状态，也可处在关闭状态

D为防止发生软件和网络冲突，不提议自定义克隆客户操作系统

下列有关小型机的描述错误的是（B）

A封闭专用的计算机系统

B不一样制造商的小型机均采用相似的处理器

C小型机使用的操作系统一般是基于Unix

D具有高可靠性，高服务性，高可用性等特点

WMwarevCenterServer是用来配置和管理虚拟化IT环境的中央店。它不能提供基本的数据

中心服务包括（D）

A访问控制

B性能监控

C警报管理功能

D调试安装

如下哪一项不是规模企业的云计算之路（D）

A:全员虚拟化

B:云计算管理平台应用

C:运维变革

D:需要大量运维人员

云计算管理平台可以实现妁功能不包括（B）

A:资源管理门户

B:全局服务目录

C:虚拟机监控服务

D:资源使用计策

云内网络技术发展趋势碰到的挑战不包括（D）

A:云内互联面临的挑战

B:云间互联面临的挑战

C:云•端互联面临的挑战

D:云有云与私有云互联面临的挑战

下列哪些不属于需求的特性（C）

A:客户需求很难系统化

B:客户需求是一种逐渐清晰化的过程

C:客户需求不会产生冲突

D:客户需求常常会发生遗漏

在软件工程活动中，需求对哪个环节没有影响（D）

A:需求影响设计

B:需求影响功能测试

C:需求影响性能测试

D:需求影响单元测试

影响软件质量的原因不包括（B）

A:没有完整记录客户需求

B:需求已受到客户确认

C:系统功能设计不符合客户期望值

D:没有合适处理客户需求变更规定

如下有有关云计算的描述对的的是（ABC）

A:私有云是将云基础设施与软件资源创立在防火墙内，以供机构或企业内各部门共享数据

中心内的资源

B:云计算模式中顾客通过高速互联网就可以透明地使用多种资源

C:云计算由一系列可以动态升级和被虚拟化的资源构成

D:云计算包括的几种层次的服务中，laaS在应用软件层实现，Paa5在基础设施层实现。

laaS应当有如下特性和优势（ABC）

A:更低的使用门槛

B:更高的可扩展性

C:更灵活的使用

D:较为爱杂的管理

如下有关虚拟机本质的说法中，对的的是（ABD）

A:虚拟机是一组易于传送和备份的文献，虚拟机文献封装在一种文献夹中，井存储在数据

存储上

B:虚拟机独立于硬件

C:虚拟机共享其所在ESXi主机的所有资源

D:虚拟机是一套虚拟硬件，可在其上运行受支持的客户操作系统和应用程序

如下有关目前CPU虚拟化的措施中，对的的是（ACD）

A:完全虚拟化

B:互联网虚拟化

C:OS辅助虚拟化

D:硬件辅助虚拟化

目前，X86CPU的硬件辅助虚拟化技术重要包括（AC）

A:lntelVT-X

B:GoogleVT-X

C:AMDSVM

D:NVIDIASVM

如下有关服务器虚拟化的描述中，对的的是（ABC）

A:每个虚拟机都是完整的“机器”

B:数据和资源（性能）是独立的

C:顾客/应用无法辨别是虚拟机还是物理机

D:一种将多台物理服务器虚拟成一台或多台虚拟服务器的技术

虚拟化的两种经典实现方式：（AB）

A:寄生架构（hosted）

B:裸金属架构（hypervisorarchitecture）

C:V字形构造

D:倒V字形构造

VMwarevSphere的虚拟化层包括基础架构服务和应用程序服务，基础架构服务包括如下类

型（ABCD）

A:计算服务义工包括从完全不一样的服务器资源虚拟化而成的VMware功能

B:存储服务可在虚拟环境中高效运用和管理存储器的技术集

C:网络服芳在虚拟环境中简化并增强网络的技术集

D：应用程序服务足用于保证应用程序可用性，安全性，和可扩展性的服务集

在功能性需求描述中，包括下列哪些内容（ABCD）

A:顾客

B:操作过程

C:输入输出数据

D：业务规则

CPI为0.89的含义（D）

A:项目是成本是计划成本的89%

B:项目完毕时，实际成本将是计划成本的89%

C:项目的进度是计划进度的89%

D:项目完毕的工作仅仅是实际投入的89%

一种在他国的大型建筑工程需要当地政府部门协调，以便让大型机械顺利的通过拥挤的街

道。为了顺利完毕工作，该国的联络人告诉你，你必须向当地警察支付一笔费用。作为其

协调交通的赔偿。你应当（C）

A不要支付，由于这是贿赂

B取消这项工作

C支付这笔费用

D假如不在预算之列，则不支付

-一种项目经理正在管理•种复杂的硬件安装项目。该项目团体由13个人构成。吗都是各自

领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方

式是（D）

A分解的越细越好，由于工作很复杂

B工作分解的不能太细，由于他和专家一起工作

C工作包分解到1000小时

D工作包分解到80小时

一种项目的进度储备是28天，

企业在非洲的某个重点项目需要一位能干的项目经理，于是CEO在欧美地区的项目经理中

选额一位沟通能力强，绩效杰出的项目经理去非洲。不过这位项目经理到非洲之后的工作

业绩并不杰出，项目比本来进行的更差。这位项H经理本来应当考虑一下哪项内容个可以

防止这种状况的出现（C）

A翻译管理，范围管理，历史信息

B翻译管理，范围管理，事业环境原因

C熟悉当地的语言，进度管理，历史信息

D熟悉当地的语言，变更控制，头脑风暴

你在负责一种铺沥青的项目，计划第四天结束时，铺4C00H1'。其中每平米的成本是$1000.

但实际上在第四天结束时已经铺了8000Of,总共花费了$8000,如下说法对的的是（B）

AEV=2

BSPI=2

CSPI=3

DCPI=0.5

如下哪种估算技术可以使用原型法（B）

A参数

B外推

C类比

D历史成果

生命周期成本预算概念阶段的四类成本是（B）

A运行/维护，报废，直接，可变

B间接，辅助，开发，生产

C运行/维护开发，生产

D间接，辅助，间接，直接

假如竣工比列是60%,竣工预算是0美元，实际成本，（实际成本或已完毕工作实际成

本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少（C）

A信息不充足，无法计划CV和SV

BCV=SV=-3000美元

CCV=-3000美元，SV=+3000美元

DCV=-3000美元，信息不充足无法计划SV

竣工成本预测计算不包括（D）

AEAC=AC=（BAC-EV）

BEAC=BAC-CV

CEAC=AC=（BAC/CPI）

DA或B

如下哪句有关类比估算的阚明是不对的的（D）

A支持自上而下的估算

B是一种专家判断的形式

C实际成本的精确率为±10%

D在估算目前项目成本时可以参照此前类似项目

假如一种工作汇报的估算成本为1500美元且完毕日期为今天。但今天已花费成本为1350

美元却只完毕三分之二的工作。这时成本偏差为（C）

A150美元

B-150美兀

C-350美元

D-500美元

近来你被任命为项目控制官员负费定期的衡品项目业绩体现。你想项目经理提议使用挣值

管理来估计项目的最终成本，由于挣值管理（C）

A运用基于实际项目体现的对最终也许性预测范围的记录来检查项目经理与否失职

B为管理阶层提供最终的BAC.PV.和EV

C提供预期会发生或成本超支的详细任务。这样可以使项目经理集中精力于关键任务

D保证管理储备金或者意外事件不发生

管理机构规定所有的项目经理对•于预算超过100.000美元的项目使用挣值分析。你的项目

预算时200.000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你竣工

估计，即对项目总成的最大也许的预测。竣工估计是简历在项目业绩体现和如下哪一种基

础上的（A）

A方差分析

B趋势分析

C风险测量

D项目审核的成果

如下有关“计划编制和实际的花费的合计成本曲线”的说法对的的是（C）

A协助迅速调整项目业绩

B用来计算CPI

C也叫做直方图

D预测项目总成本

范围合适的一种重要属性是（A）

A改善了成本估算

B客户接受项目所做的工作

C改善的进度计划估算

D改良的项目管理信息系统

项目章程对项目经理的意义在于（B）

A描述需要完毕工作的详细状况

B阐明项目团体组员的名字

C授权于项目经理

D描述项目的历史信息

范围阐明是重要的，由于范围阐明（C）

A为制定未来项目的决策提供根据

B提供了项目的简洁概要

C替项目干系人同意项目

D提供衡量项目成本的原则

使用工作分解构造的重要原因是（A）

A组织工作

B防止遗漏工作

C为项目估算提供根据

D以上都是

在一种重大的项目竣工时，如下哪项被认为是重要的（D）

A财务记录

B采购文献和记录

C正式验收

D技术规范

创立工作分解构造的过程可以生产什么（C）

A项目进度计划

B小组外购

C项目竣工日期

D风险清单

线性规划可以作为哪类项目筛选原则的实例（B）

A强制最优化

B对比法

C利益评估

D影响分析

确定项目的技术规定是中药的•种环节，由于这些规定（A）

A用平实的语言阐明了可交付成果的特性

B协助项目人员确定工作目的

C对项目人员和客户均有用

D可以用来保证客户懂得他们可以从项目中得到什么

要将智能组织和WBS元素联络起来，项目经理应当使用一种（B）

AWBS索引

B项目WBS

C成本账目矩阵

D工作分派索引

项目章程至少应当（A）

A描述项目经理和智能经理的职责和权利

B探讨项目的风险和限制以及正对这些问题的计划

C制定项目的组织构造

D阐明执行组织的商业目的

根据什么来进行评估项目范围活动的完毕（A）

A规定

B项目计划

C范围管理计划

D工作分解构造

在一种环节改造项目中，如下哪项是一种增值变更的范例（B）

A由于政府规定通过修订，需要重新提交设计

B运用按照本来定的范围不可获取的可以减少成本的技大

C合用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件

D修正系统设计中遗漏的但应当由的特性

你正在为一家汽车企业管理一种开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的

个人交通工具“后来它又被描述为，”不需要汽油的艺术型个人交通工具“最终，通过与

设计工程师的详细讨论后，又将其描述为“不需要汽油，花费低于15.000“美元并且没有

任何噪声的艺术型个人交通工具”这表明了产品特性的逐渐细化。不过，尽管产品的特性

得到了不停的细化。他们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整（B）

A合适的项目范围定义

B项目干系人

C范围变更控制系统

D客户战略计划

你此前为一家私企工作了，目前跳槽到一家政府机构工作，你的前任雇主在项目管理方面

有非常严格的规定，他规定在项目进行过程中药进行多次的审查以埋解项目目前进展状

况，虽然羡慕管理队政府机构来说是全新的内容，但该机构还是基本的项目管理工作规

定，他们设定了项目生命周期的四个阶段。概念定义实行和完毕。尽管这个机构对于项目

生命周期中何时进行项目状态审查以及要进行多少次审查并没有规定，但你认为在项目每

个阶段完毕的时候都进行状态审查是很重要的一件工作。这种状态审杳的目的在于（A）

A根据项目期基准线来判断完毕项目需要的资源数量

B根据以往业绩调整进度和成本基准线

C获取客户对交付使用产品的承认

D判断项目与否应当进入到下•种阶段0

项目是（D）

A一种实行对应工作范围的计划

B一组以协作方式管理，获得一种期望成果的主意

C创立独特的产品或服务所承担的临时任务

D必须在规定的实际，费用和资源等约束条件下完毕的一次性任务

下列哪一项不是项目生命周期的一种过程（D）

A识别

B结束

C执行

D项目可行性研究

如下哪项不属于项目的构成要素（D）

A质量

B范围

C组织构造

D沟通

确定项目与否可行是在哪个工作过程完毕的（A）

A项目启动

B项目计划

C项目执行

D项目收尾

应对项目可交付成果负重要责任的是（B）

A质量管理

B项目经理

C高级管理层

D项目团体组员中的某个人

下列哪项不是项目定义的一部分（A）

A反复性活动

B约束条件

C资源消耗

D一种设置得非常好的目的

在矩阵组织中发展项目班子的最有效措施是遵照（D）

A组织政策

B员工管理计划

C范围变更控制计划

D培训发展计划

在项目执行过程中，项K团体会不停告知客户有关进展及所碰到的问题，怎样进行告知

（B）

A碰到问题时告知客户，并制定这些问题的处理方案

B定期召开会议，撰写备忘录，汇报和其他文献，以备客户审查

C安排客户在以便的时候与项目团体会面，以便对项目进展状况进行审查

D搜集并散发绩效汇报，提供及时精确的项目状况

哪一份文献可以使项目经理的地位合法化，并对项目的商业需求，项目厉害关系者的期

望，并常常可以提供已承诺的资源的详细状况（C）

A项目管理计划

B项目范围

C项目章程

D工作分解构造

马斯洛开发了一种模型，以解释在个人的整个生命发展周期中，动机过程是怎样与人类的

需求变化联络起来的。这一模型有5个层次，责任感，成就感以及能力感是哪一种层次的

规定（C）

A自我实现

B社会

C自尊

D生理

项目档案是（C）

A项目产品的文献记录

B项目中应吸取的教训

C一套完整的，标有索引的项目记录

D只对组织中最重要，最复杂的项目进行项目归档

详尽的项目进度计划只能在什么工作后创立（B）

A创立好项目计划

B创立好工作分解构造

C创立好预算后

D创立好项目控制计划

规避指的是（A）

A未经计划的，对消极风险事件的应对

B在意外时间发生时遵照的行动计划

C根据风险管理计划中的描述，在某种风险发生时做出的详细应对

D一种积极积极的，经计划的风险对措施

迅速跟进是指（A）

A采用平行任务加速项H进展

B用一种任务取代此外的任务

C如有也许减少任务数量

DB和C

当需要减少20%关键途径时间时，你可以采用下列的行动但（C）除外

A增长资源

B加速时间进度

C消除浮动时间

D并行安排活动

进行活动历时压缩时，你可以在关键途径活动上增长资源，这时必须深入考虑什么（B）

A其他活动的延迟

B出现新的关键活动

C分派给关键途径上其他任务的资源

D进度计划中历时最长的任务

如下哪个技术语表达通过调整任务历时到达资源有效分派（D）

A迅速愈加

B资源装载

C赶工

D资源平衡

月报中的进度计划偏差为0,但实际上，里程碑事件被延迟了，下列哪个汇报不对的（C）

A沟通管理偏差

B斐源管理计划

C关键途径状态

D风险评估

在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术（C）

A依赖关系图

B甘特图

C关键途径

DPRET

关键途径的时差为负20（-20）天，假如关键途径有两个活动，这也许意味着什么（D）

A必须评估关键途径以决定实际的时差

B预期提前20天完毕项目

C每个活动时差为负20天

D要满足项目竣工规定，也许需要采用历时压缩

资源平衡（C）

A通过对项目进行进度计划编制，使资源时间最小化，有效的运用资源

B一般对活动历时没有影响

C也许增长本来的项目工期

D为了减少项目工期采用的平行工作法

进行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技术的选用由几种原因决定。假如想买经

理决定把子网或部分网作为他/她的进度计划编制技术的一部分，对这个项目意味着什么

（C）

A该工作非常特殊，在不一样的阶段需要特殊的网络图

B在既有的垫子网络上可以获取管理资源的软件

C在项目整个生命周期有几种相似或几乎相似个的活动系列反复反复

D项目中存在多种关键途经

优先图和箭图都是工作网络图的例子，这两者之间的重要区别在于（B）

A在箭头图上对工作持续时间的估计包括了计划评审技术

B优先图以节点表达工作活动

C箭图不能表达关键途径

D优先图将浮动时间作为工作持续时间的一部分

为了评估在一种项目中与否需要进行赶工，项目经理应当首先计算（A）

A在赶工后每一种关键行为在成本和时间上可以减小幅度

B对项目的关键途径增长的额外资本的成本

C关键途径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间

D使用计划评审技术估计每一种关键途径的持续时间所需要的三种时间估计

你在一种建筑工程企业工作，负责设计世界最先进的鸡笼，这个项目非常复杂，需要成千

上百张设计图，你将第一张设计图所需要的时间乘以设计图的数量来估计设计这个鸡笼需

要多久的时间。这是下面哪一种估计类型（A）

A数量基础型

B专家型

C类比型

D参数型

任务持续时间的消极估计为35天，最大也许估计为21天，乐观估计为6天，那么A行为

在16-26天之间完毕的概率有多大（B