公司安全生产风险隐患排查方案

一、方案背景与目标结合当前安全生产形势及公司生产经营实际，为切实防范安全事故、提升安全管理水平，现制定本安全生产风险隐患排查方案。通过系统性识别、管控生产全流程的风险点与隐患源，实现“风险可控、隐患清零”，保障员工生命安全、公司财产安全及企业稳定运营。二、排查范围与组织架构（一）排查范围覆盖公司所有生产车间、仓储区域、办公场所、特种设备、电气系统、危险化学品存储与使用环节，以及消防、应急管理、职业健康等相关领域。（二）组织架构1.领导小组：由公司总经理任组长，分管安全的副总经理任副组长，各部门负责人为成员。主要职责：统筹方案实施，协调人力、物力资源，审议重大隐患整改方案，监督整体工作推进。2.工作小组：由安全管理部门牵头，抽调各部门技术骨干组成。职责：制定排查细则，组织现场检查，跟踪隐患整改，汇总分析数据，提出管理优化建议。三、重点排查内容（一）生产作业环节1.设备设施安全特种设备（如起重机、压力容器等）：核查定期检验报告是否在有效期内，安全防护装置（限位器、联锁装置等）是否正常运行，设备运行台账是否完整。通用设备：排查老旧设备的磨损、腐蚀情况，传动部位防护栏是否缺失，设备维护保养是否按计划执行。2.作业行为规范操作规程执行：抽查员工是否严格遵守岗位安全规程，特种作业人员（电工、焊工等）是否持证上岗。劳保用品使用：检查员工是否正确佩戴安全帽、防护手套、防尘口罩等防护用品，高风险作业（动火、有限空间等）是否执行审批制度。（二）消防与应急管理1.消防设施灭火器材：检查灭火器、消火栓的压力、有效期，摆放位置是否便于取用，是否被杂物遮挡。消防通道：核查疏散通道、安全出口是否畅通，应急照明、疏散指示标志是否正常工作。2.应急管理应急物资：清点急救箱、防汛沙袋、防毒面具等物资的数量、有效期，是否建立领用台账。预案演练：检查年度应急演练计划执行情况，演练记录是否完整，员工对逃生路线、应急流程的熟悉程度。（三）危险化学品管理1.存储环节存储场所：检查危化品仓库的通风、防爆、防渗设施是否完好，危化品是否按“分区、分类、分库”要求存放，台账与实际库存是否一致。标识管理：危化品包装、存储区域的警示标识（易燃、有毒等）是否清晰，安全数据说明书（MSDS）是否齐全。2.使用环节作业防护：危化品使用岗位是否配备洗眼器、喷淋装置，员工是否掌握泄漏、灼伤等应急处置方法。废弃物处置：危化品废弃物是否交由有资质单位处理，处置台账是否规范。（四）电气安全1.线路与设备电气线路：检查车间、仓库的线路是否老化、私拉乱接，配电箱（柜）是否封堵严密，有无过载运行现象。设备接地：抽查用电设备（机床、风机等）的接地装置是否可靠，防爆区域的电气设备是否符合防爆等级要求。（五）职业健康管理1.防护措施职业病危害岗位（粉尘、噪声岗位等）是否配备除尘、降噪设备，设备运行是否正常。防护用品发放：检查防尘口罩、耳塞等防护用品的发放记录，是否根据危害类型合理选型。2.作业环境定期监测：职业病危害因素（粉尘浓度、噪声强度等）的监测报告是否在有效期内，监测结果是否超标。四、排查实施步骤（一）动员部署阶段（X月X日—X月X日）召开全员动员会议，解读方案要求，明确各部门职责。安全管理部门编制《隐患排查清单》，细化各环节检查要点，组织排查人员培训，确保检查标准统一。（二）自查自纠阶段（X月X日—X月X日）各部门成立专项小组，对照《隐患排查清单》开展全面自查。对发现的隐患，立即制定整改措施（明确责任人、整改期限、资源需求），填写《隐患自查登记表》，并于X月X日前报工作小组备案。（三）专项检查阶段（X月X日—X月X日）工作小组联合领导小组，采取“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场）方式，对重点区域（危化品仓库、特种设备车间等）、高风险岗位开展抽查。对自查整改不力的部门，现场下达《隐患整改通知书》，跟踪整改进度。（四）总结提升阶段（X月X日—X月X日）工作小组汇总排查数据，分析隐患分布规律（设备类、管理类隐患占比等），形成《隐患排查分析报告》。领导小组组织专题会议，审议报告并制定长效管理措施（完善操作规程、优化设备维护计划等），将排查经验纳入年度安全管理体系优化内容。五、隐患整改与闭环管理（一）分类处置1.一般隐患：由部门负责人牵头，7个工作日内完成整改，整改完成后报工作小组验收。2.重大隐患：由领导小组挂牌督办，成立专项整改小组，制定《重大隐患整改方案》（含技术方案、应急预案），限期（不超过30日）整改，整改期间采取临时管控措施（停产、专人盯守等）。（二）复查验收工作小组对整改完成的隐患进行现场复查，对照整改前后的影像、记录资料，确认隐患消除。对未按期整改或整改不到位的，追究相关责任人责任（绩效扣分、通报批评等）。（三）档案管理安全管理部门建立“一患一档”，记录隐患发现、整改、复查全过程资料，作为年度安全考核、体系认证的重要依据。六、保障机制（一）责任落实机制明确“公司领导—部门负责人—岗位员工”三级责任体系，将隐患排查纳入部门KPI考核（占比不低于20%），实行“隐患整改不力，一票否决评优”制度。（二）培训教育机制每季度开展“隐患识别”专题培训，结合典型事故案例（设备故障引发的事故等），讲解隐患排查技巧、法规要求。新员工入职时，将隐患排查纳入岗前培训必修内容。（三）考核奖惩机制奖励：对隐患排查积极、整改成效显著的部门或个人，给予绩效奖励、荣誉表彰。惩罚：对自查