旅游业务策划主管绩效评定表

旅游业务策划主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分业务目标达成率年度旅游产品销售总额40%1000万元按实际销售额与目标的百分比计算得分，每超额完成10%加2分，未完成则按比例扣分新客户开发数量200个按实际开发数量与目标的百分比计算得分，每超额完成20个加1分，未完成则按比例扣分客户满意度评分4.5分（满分5分）按实际评分与目标的差值计算得分，每高于目标0.1分加1分，低于目标则按比例扣分利润率25%按实际利润率与目标的差值计算得分，每高于目标1个百分点加1分，低于目标则按比例扣分项目准时交付率95%按实际交付率与目标的差值计算得分，每高于目标1个百分点加0.5分，低于目标则按比例扣分团队管理效能团队人员稳定性25%年度流失率低于10%按实际流失率与目标的差值计算得分，每低于目标1个百分点加1分，高于目标则按比例扣分下属绩效考核达标率90%按实际达标率与目标的差值计算得分，每高于目标1个百分点加1分，低于目标则按比例扣分团队培训计划完成率100%按实际完成率与目标的差值计算得分，每完成100%得满分，未完成则按比例扣分跨部门协作满意度4.0分（满分5分）按实际评分与目标的差值计算得分，每高于目标0.1分加1分，低于目标则按比例扣分团队创新提案数量15个按实际提案数量与目标的百分比计算得分，每超额完成3个加1分，未完成则按比例扣分市场拓展能力新市场开拓数量20%2个按实际开拓数量与目标的差值计算得分，每超额完成1个加5分，未完成则按比例扣分渠道合作数量5家按实际合作数量与目标的差值计算得分，每超额完成1家加2分，未完成则按比例扣分品牌曝光度提升提升20%按实际提升比例与目标的差值计算得分，每高于目标1个百分点加1分，低于目标则按比例扣分市场调研报告质量获得公司A级评价按实际评价等级计算得分，A级得满分，B级得80%，C级得60%竞争对手分析报告完成率100%按实际完成率与目标的差值计算得分，每完成100%得满分，未完成则按比例扣分成本控制与资源优化营销费用控制率15%低于预算的5%按实际控制率与目标的差值计算得分，每低于目标1个百分点加1分，高于目标则按比例扣分资源利用率80%按实际利用率与目标的差值计算得分，每高于目标1个百分点加1分，低于目标则按比例扣分供应商谈判成果年度采购成本降低10%按实际降低比例与目标的差值计算得分，每高于目标1个百分点加1分，低于目标则按比例扣分项目预算执行偏差率低于5%按实际偏差率与目标的差值计算得分，每低于目标1个百分点加1分，高于目标则按比例扣分办公资源节约措施有效性提出并实施3项有效措施按实际实施措施数量与目标的差值计算得分，每超额完成1项加2分，未完成则按比例扣分本考核表旨在全面评估旅游业务策划主管在业务目标达成、团队管理、市场拓展及成本控制等方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配体现核心业绩与综合能力的平衡，具体评分时需确保各项指标得分与权重相匹配。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：