电子商务运营主管销售额增长绩效评定表

电子商务运营主管销售额增长绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售额达成率月度销售额实际完成率40%100%按实际销售额与目标的百分比计算得分，例如：达到100%得满分，每低5%扣5分，最高不超过70分。季度销售额环比增长率20%按季度销售额环比增长率计算得分，例如：达到20%得满分，每低2%扣5分，最高不超过70分。年度销售额目标完成率110%按年度销售额与目标的百分比计算得分，例如：达到110%得满分，每低10%扣10分，最高不超过70分。重点产品线销售额占比60%按重点产品线销售额占总销售额的比例计算得分，例如：达到60%得满分，每低5%扣5分，最高不超过70分。新客户销售额贡献率15%按新客户销售额占总销售额的比例计算得分，例如：达到15%得满分，每低1%扣2分，最高不超过70分。用户增长与活跃度月度新注册用户数25%500按实际新注册用户数与目标的百分比计算得分，例如：达到100%得满分，每低10%扣5分，最高不超过70分。月度用户活跃率30%按月度活跃用户数占总用户数的比例计算得分，例如：达到30%得满分，每低3%扣5分，最高不超过70分。用户复购率40%按复购用户数占总用户数的比例计算得分，例如：达到40%得满分，每低4%扣5分，最高不超过70分。平均客单价200元按实际平均客单价与目标的百分比计算得分，例如：达到100%得满分，每低5%扣5分，最高不超过70分。用户留存率70%按次月留存用户数占总用户数的比例计算得分，例如：达到70%得满分，每低5%扣5分，最高不超过70分。营销活动效果营销活动ROI20%3按营销活动投入产出比计算得分，例如：达到3得满分，每低0.2扣5分，最高不超过70分。活动曝光量10000按活动曝光量与目标的百分比计算得分，例如：达到100%得满分，每低10%扣5分，最高不超过70分。活动点击率5%按活动点击量占曝光量的比例计算得分，例如：达到5%得满分，每低0.5%扣5分，最高不超过70分。活动转化率3%按活动转化量占点击量的比例计算得分，例如：达到3%得满分，每低0.3%扣5分，最高不超过70分。活动参与用户数2000按活动参与用户数与目标的百分比计算得分，例如：达到100%得满分，每低10%扣5分，最高不超过70分。团队管理与协作团队目标达成率15%95%按团队整体目标完成率计算得分，例如：达到95%得满分，每低5%扣5分，最高不超过70分。跨部门协作满意度4.5按跨部门协作满意度评分（1-5分制）计算得分，例如：达到4.5得满分，每低0.2扣5分，最高不超过70分。团队培训覆盖率100%按团队培训参与率计算得分，例如：达到100%得满分，每低5%扣5分，最高不超过70分。员工流失率5%按月度员工流失率计算得分，例如：达到5%得满分，每高1%扣5分，最高不超过70分。团队绩效改进建议采纳率80%按团队绩效改进建议被采纳的比例计算得分，例如：达到80%得满分，每低5%扣5分，最高不超过70分。本考核表用于评估电子商务运营主管在销售额增长方面的绩效表现。请根据各项指标的实际情况进行评分，最终得分由各维度权重加权计算得出。考核周期为自然月或季度，请确保数据准确、客观。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者