SO9001质量管理体系认证内审资料

质量管理体系内部审核

材料

1、2012年度审核方案

2、年度内审计划

3、内部审核实施计划

4、（内审首次会议）会议记录

5、不符合报告

6、（内审末次会议）会议记录

7、不合格项分布表

8、内部质量管理体系审核报告

9、内审检查表

10、任命书

河北迪尔五金制品有限公司

年度内部质量管理体系审核方案

编号：DR/JL-8.2.2-01No：

1、检查企业质量管理体系是否符合策划的安排、是否符合GB/T1900I-2008标准

要求以及企业所确定的质量管理体系要求，企业质量管理体系是否得到有效实施

一、审核方案目标

和保持，寻找改进的机会，使质量管理体系得到改进。

2、迎接第三方审核。

1、产品范围：五金零部件的生产和服务

二、审核方案范围2、过程范围：除删减7.3条款外的质量管理体系覆盖的全部过程

3、各部门及工作场所

1、《质量管理体系要求》标准GB/T19001-2008：

2、质量方针，质量目标；

3、质量手册（含程序文件）；

三、审核准则

4、技术和管理文件（作业指导文件）；

5、顾客的规定要求：

6、与产品有关的法律法规

四、审核频次及审1、于2012年12月1-2日进行质量管理体系的内部审核。

核计划安排2、采取集中式，对部门及其主管过程相关过程相结合进行审核的方法。

经总经理授权，本审核方案由管理者代表负责管理。各部门协助。

五、资源

由管理者代表负责成立内审组，组长：肖文浩内审员：刘佳、张新

六、程序内部审核过程的实施，执行手册中的《的部审核控制程序》的有关规定。

1、组长编制本次审核实施计划，报管理者代表审核，总经理批准后，组织实施：

2、审核过程中，管理者代表要了解审核情况，若发生受审部门与审核组意见不

七对审核活动的

一致时由其予以裁决；

监视和测量

3、末次会议，由审核组长主持，形式可简化，重点对审核发现进行汇总分析，

指出改进方向，必要时，由管理者代表参加作指示。

八、审核方案的评1、内审实施后，由综合部组织内审组进行工作总结，并对内审方案提出意见：

审和改进2、管理者代表应组织部门对内审方案进行评审和改进。

1、企业一共有3名内审员，并经内审员培训考试合格获得内审资格证书。

2、由综合部组织内审员进一步学习和理解GB/T19001-2008标准，提高内审员的

九、内审员的提高审核能力。

和发展3、必要时，可适当扩大内审员队伍。

编制：肖文浩审核：武志涛日期:2012年10月20日

年度内审计划

编号：DR/JL-8.2.2-02No:

审核目的：

检查和验证公司质量管理体系符合管理策划的结果的情况，符合审核准则的程

度，寻找改进的机会，使质量管理体系得到改进。

审核依据：

1.IS09001：2008标准《质量管理体系要求》；

2.公司质量手册（含程序文件）；

3.适用的法律法规；

与客户签订的合同；

审核范围：（产品、过程、部门、场所等）：

产品范围：五金零部件的生产和服务

过程范围：质量管理体系覆盖过程

部门范围：管理层质检部销售部综合部生产经营部设备技术部销售部

场所范围：1个

市核组的组成：

内审组成员：肖文浩张新刘佳

组长：肖文浩

审核时间、持续时间:

1、2012年12月1-2日

编制：肖文浩审批：程志涛时间:2012年11月5日

质量管理体系内部审核实施计划

编号：DR/JL-8.2.2-02NQ：01

审核目的评价和验证质量管理体系符合由核准则的程度及是否持续运行有效，寻

找改进的机会，使体系得到改进

审核性质例行内部质量管理体系审核

审核范围质量手册覆盖的所有各职能部门

产品范围：五金零部件的生产和服务

审核依据GB/T19001-2008idtIS09001:2008标准和质量手册及支持性文件。

审批安排现场审核期间请被审核方有关人员参加下列活动：

1、首、末次会议：最高管理者或其与审核有关的管理人员参加。

2、按审核日程安排，被审核方有关人员坚守本岗位。

审核时间2012年12月1-2日

审核组成员组长：奇攵诰（质检梆）组员：我新（丈产经营郴人我新（於售梆）

日程安排

日期时间制住、补新

8.00—8.30首次会议

8.30—12.00管理层生产经营部（含车间）

11口(4.1；4.2.1；4.2.2；5.1；5.2；5.4.1；5.5.1；5.5.3；6.3；6,4：7.1；；

5.3；5.4.1；5.4.2；5.5.1；5.5.2；7.5；；8.2.4；8.3；

5.5.3；5.6：6.1；8.1；8.5.1；

13.00—16.00综合部生产经营部继续

5.4.1；5.5.1；5.5.3；6.2；8.2.2；

823；8.4；8.5.2；8.5.3；

16.00—17.00质检部采购部

7.5、7.6、8.2.47.4

8.00—12.00销售部

7.28.2.1

12日13.00—16.00审核组总结会议

14.30—16.30与各部门负责人交换意见

16.30—17.00末次会议

编制：制次怯审批:武志涛

日期：2012年11月5日三期：2012年11月5日

内审首次会议（2012.12.1）签到表

编号：DR/JL-8.2.2-06No：01

姓名部门职务

刻次供颜导层总经理

及志涛稼合部经理、管理者代表

物新e产住管梆经理（南审员）

刻攵皮采购绑经理

刻住於售都（由审员）经理

甯次怯质检部（由审组衣）都机

甯僮海枝备枝木梆梆衣

不符合项报告

编号：DR/JL-8.2.2-04No：01

受审核部门综合部部门负责人武志涛

内审员张新审核日期2012.12.1

不合格事实描述：

在审核时发现，该部门未能提供2012年11月17日的培训记录。

不符合标准条款：GB/T19001-2008标准6.2.2条款。

不合格类型：一般

内审员：张新部门负责人：武志涛日期：2012.12.1

不合格原因及对产品质量影响的分析：

对标准GB/T19001-2008条款和资源管理的控制程序学习理解不够。

部门负责人：武志涛日期：2012.12.3

建议的纠正措施计划：

1.组织学习标准GB/T19001-2008条款和资源管理控制程序；

部门负责人：武志涛日期：2012.12.3

内审员认可：张新日期：2012.12.3

纠正措施完成情况：

组织学习和措施落实已按计划完成.

部门负责人：武志涛日期：2012.12.5

纠正措施的验证:

经检查纠正措施已经完成。

而且受审核部门已进行了有针对性的培训，并取得了效果，所采取的措施实施

有效，予以书面关闭。

内审员：张新日期:2012.12.5

内审末次会议（2012.12.12）签到表

编号：DR/JL-8.2.2-06No：01

姓名部门职务

刻女快颁导层总经理

武志涛除合梆修理、管理去代表

祐新皮产住管部经理（由审员）

刻次金耒购部经理

则住於售都（面审贡）经理

也次注质检部（南审殂衣）部机

不合格项分布表

编号：DR/JL-8.2.2-07N2

采购

生产经营毛

销售部设备技术部综合部质检部部合计

部

标准要求

4.1

4.2

5.1

5.2

5.3

5.4

5.5

5.6

6.1

6.211

6.3

6.4

7.1

7.2

7.4.1

7.4.2

7.4.3

7.5.1

7.5.2

7.5.3

7.5.4

7.6

8.1

8.2.2

8.2.4

8.3

8.4

8.5.1

8.5.2

8.5.3

合计11

编制：肖文浩2012年12月2日

质量管理体系内部审核报告

编号：DR/JL-8.2.2-05NQ：01

评价QMS充分性、有效性和适宜性，推动QMS及过程改进，

审核目的迎接第三方审核。

审核范围各职能部门及生产车间

1、GB/T19001-2008idtIS09001：2008标准；

审核依据2、质量管理体系文件；

3、适用的法律法规。

审核日期2012芥月1-2日

内部审核综述：

一、不合格报告分布情况：

综合部一份培训记录，属一般性不合格。

二、质量管理体系运行状况评价：

本公司QMS,经过3个月的运行，基本符合审核准则，并得到实施，以初步

具备防止不合格满足顾客要求与法律法规的能力，以初步具有持续改进机制。在

内审中，QMS在5.5.1职责和权限，5.5.2管理者代表，6.1人力资源，6.4工作环

境等做的较好，主要问题是质量方针贯彻的补充，员工质意识有待提高。

三、主要成效：

1、企业已按照IS09001：2008标准建立，实施了质量管理体系；

2、企业QMS文件得到完善，比以前更系统、实用、规范；

3、产品出厂合格率达到100%；顾客满意度达到98%；

4、基础管理得到加强，员工参与意识有所提高；

在QMS建立实施过程中，生产经营部等部门工作认真，做的较好。

四、结论：

经审核组综合分析研究认为：企业质量管理体系符合IS09001：2008标准

要求，具备实现公司质量方针和质量目标的能力，质量管理体系运行基本有效。

五、纠正措施要求及审核报告分发对象：

总经理、管理者代表、生产经营部、销售部、质检部、综合部、设备技术

部、米购部

六、不合格报告纠正和预防措施完成期限：

2012年72月M日瑞

七、审核意见：

同意上述内审结果，对已确定的改进事项应在规定期限完成。

管理者代表：武志涛2012耳72月2日

内部审核提出的不符合项

纠正措施验证报告

本次内审共发现了1项不符合项，由综合部组织责任部门分

析了不符合产生的原因，针对原因采取了纠正措施，由相应的内审员

进行了跟踪验证了纠正措施的实施情况，并评价其有效性，内审员们

认为，纠正措施已实施，并进行相应纠正，留有整改记录，纠正措施

的采取，已清除了不符合产生的原因，纠正措施有效。

具体详见《不符合报告》

责任部门的相应整改记录，由部门负责保存，它们是：

《培训记录》（1）

报告人：武志涛

2012年12月5日

培训记录表

编号：DR/JL-8.2.2-05NQ：01

时间：2012.12.5培训题目：内审提出不符合纠正措培训教师：武志涛

地点：会议室施相关标准和程序文件学习培训。培训方式：面授

参加培训人员名单:

肖文痣、张新、刘佳、刘文生、、肖俊诲、刘文霞

培训内容摘要：

1.学习IS09001：2008标准622条款,加深理解。

考核方式及成绩：

上述人员经上述相关条款培训学习，提高了认识，并表示今后一定要认真

学习理解标准，部门主管工作的运行程序，执行程序，把各项质量管理活动当成

正常工作对待，使质量管理体系在部门里得到有效运行。

效性评价

经查，上述人员培训后，对不符合纠正的情况考核，符合标准要求，基本上

消除了不符合产生的原因，本次培训有效。

评价人：肖文浩

备注:

内审检查表

编号:DR/JL-8.2.2-09

被审核部门管理层负责人刘文侠陪同

内审员张新内审组长肖文浩时间2012.12.1

标准条款审核内容及方法审核记录评价

4.1总要求1、组织是否对建立质量管1、负责人提供了质量手册第4.1章

理体莪规定了懋体要节《电1质量管理体系总要求》总

求？要求中、规定了公司质量管理体

若规定了题否符合系的总傩要求，典内容符合

GB/T19OO1-2OO8标准4.1条小GB/T19001~2008标准4.1总要求

款a)~f)的要求a)~f)的要求

查找文件

2、组织是否识别了影响产2、组织已识别了外包过程，外包过

品符合性的外包过程？程为：无

对外包过程的控制是否做出

了相应的规定？

查找文件

4.2文件要求1、组织是否对质量管理体1、公司已对质量管理体系文件提出

4.2.1系，文件提出了要求，若了要求负责提供了手册中第4.2

总则提出了，是否包括r章节中提出了要求，其内容符合

GB/T1900I-2008标准中标准a)~e)的要求,

4.2.1条款a)~e)的要求杳相关文件与手册描述的相符。

查相关文件和记录

2、本标准2、GB/T19001-2008标准中规定的，

(GB"19001~2008)中出形成文件的程序，公司已编写，

现的“形成文件的程序”负责人提供了手册中的，文件控

的要求在组织的文件中制，汜录控制，内审控制，不合

是否按要求编制了六个格品控制，纠正措施控制，预防措

文件化的程序施控制，六个程序，手册中其他

查程序文件过程的控制也编制了程序。

4.2.21、组织是否编制了质量手1,负责人提供了质量手册，手册内容

质量手册册？范围符合GBfT19001-2008标准4.2.2

质量手册的内容是否符合条款中a卜c)的要求。

GB/T19001-2008标准4.2.2

条款中a)~c)的内容要求？2、质量手册，在编制，审核，批准，

查质量手册发放标识，更改，，保管等，却得到了

2、质量手册是否受控？相应的控制，查以上控制与文件规定方

查相关受控条件是否已相符。

实施

内审检查表

编号：DR/JL-8.2.2-09

被审核部门管理层负责人刘文霞陪同

内审员张新内审组长肖文浩时间2012.12.1

标准条款审核内容及方法审核记录评价

5,负责人提供了质量手册第5.1章节“管

管理职责理承诺”已实施了下述活动，

5.11、总经理为首的领导班子都1、向组织传达满足顾客要求和法律法

管理承诺实施了那些活动为其对建、规要求的重要性，负责人提供了领

立，实施，保持和持续改进导班子以及公司员工会议记录。

质量管理体系的有效性是承2、建立了质量方针和质量目标，并形

诺提供证据这些活动是否符成文件提供了传达和发放记录

合GB/T19001-2008标准5.13、负责人提供了管理评审记录，在管

中a)~d)的要求？理评审对质量方针和质量FI标实施

查相关证据了评审其适宜性

4、确保质量管理体系有效运行总经理

5.2以顾客为1、请总经理谈公司如何以批准并提供了人力，物力，工作环

关注焦点顾客为关注焦点的？境等资源。

是否符合标准的要求？1、总经理讲

听取总经理的口头描述公司成立了一个部门和组织业务员，了

解顾客需求和期望，通过产品设计或工

艺设计将顾客要求转化为公司要求，通

过生产经营部门满足顾客要求，产品交

5.3质量方针1、组织的质量方针是什么？付后对顾客满意情况进行监视和测量，

其内容是否符合标准要求？妥善处理顾客抱怨，寻找改进机会，使

方针是否被员工理解？顾客满意。

是否形成文件？1、公司的质量方针是

是否在适宜性方面福到评方针的内容符合标准要求，抽查了两彳

审？名员工，公司质量方针是否知道，回答

查相关文件正确，并已理解，

方针已形成了文件，在手册中予以批准

公布，查质量手册第5.3章节〈质量方

5.4策划1、组织是否制定了质量目》针〉质量方针符合标准的规定。

5.4.1标？1、公司已制定了质量目标，负责人提

质量目标是否在相应的职能和层次I-.5供了手册第5.4.1章节〈质量目标〉

建立了质量目标？是否包含二和其附页，部门〈质量目标分解表〉，

了满足产麻要求所需的内在公司各部门的层次和职能上建立

容？是否做到了量化？是否了质量目标，质量目标包含了满足1

是在质量方针框架下建立产品要求的内容，已100%的作到了

的？量化,可测量，是在公司质量方针的

查相关文件框架下建立的质量目标，

质管目标符合标准规定

内审检查表

编号：DR/JL-8.2.2-09

被审核部门管理层负责人刘文侠陪同

内审员张新内审组长肖文浩时间2012.12.1

标准条款审核内容及方法审核记录评价

5.4.21、组织是如何进行质量管1、总经理讲，国打公司夔以

质量管理体理体系策划的？GB/T19<X）I-2（X）8标准要求建立质量管理

系策划体系以来开始策划，成立了认证领导小斗

组,请咨询老师帮助,进行培训,编制体

系文件，策划的输出——公司质量手册含

（程序文件）以查手册看，

2、策划是否满组质量目标2策划以满足r质量目标和体系总要求的要

和体系总要求的要求？求。

3、策划是否考虑了体系由3,策划并考虑r公司内外环境引起质量管

5.5职责、权于变更而应保持其完整t理体系变更时要保护其完整性，如部门，

限与沟通性？负责人，公司组织结构发生变化时保持人

5.5.1力资源和部门及组织结构的补充等应变

职责、权限1、组织是否对其内职责、权措施，以保持质量体系的适宜性，完整性。

限做出了规定？1、负责人况供了手册第5.5章节《职责权限与

查相关证据沟通》已对公司岗位人员的职责和权限作出了

5.5.2管理者彳1、管理者代表是否得到授规定（从总经理一中层干部一部门业务员一基

代表权？层操作人员）

2、职责是否清楚？】、管理者代表已由总经理授权，负责人提供了

是否得到了有效地履行？手册中仟命右，仟命公司的一名管理者为管理

者代表，符合标准要求。

5.5.3内部沟式1、内部沟通谑如何规定2、在任命柠中按标准要求规定「管理者代表1

通的？人职责（4项）符合标准要求，

2、是否按规定实施？1、在手册第5.5章节《职责权限与沟通》中

3、有效性如何？对内部沟通作出了规定。

2、已按规定实施

5.6管理评审1.组织对管理评审是否作出3、沟通结果使质量管理体系运行有效。

了规定？规定是否符合标1、总经理提供手册第5.6章节《管理评审控

准要求制程序》直该程存内容符合标选规定。

查相关规定2、已对管理评审按规定予以了实施。

2.是否按规定实施了管理评1）负责提供了《管理评审计划》

审于2011年4月5日进行管理评审。

1）查管理评审的策划1）负责人提供了管理评审输入资料，

查策划的输出按计划安排输入内容，在《部门质

2）查管理评审输入是否包量管理体系运行情况报告》中作出1

括了标准要求的各项内彳了说明查了输入资料，输入内容符

容？合标准和程序要求。

查相关记录

内审检查表

编号：DR/JL-8.2209

被审核部门管理层负责人刘文侠陪同

内审员张新内审组长肖文浩时间2012.12.1

标准条款审核内容及方法审核记录评价

5.6管理评审3）查管理评审输出，在2）负责人提供了管理评审会议t

质量管理体系，过程的有记录和《管理评审报告》，其输出

效性改进产品改进，资源包括了质量管理体系，过程，产品

需求等方面都做出了哪及资源需求的要求。

些决定和措施。管理评审报告已对体系适宜性，

查相关记录充分性，有效性作出了结论，也对

质量方针和质量目标的适宜性作

4）管理评审提出的相关出了评价。

措施是否实施？有效？3）管理报告中作出了项

查相关证据决定和相应措施。

6.1资源提供1.询问领导层，为确保质1.总经理讲，为确保质量管理体系正

量管理体系正常运行，组常运行提供了人力资源，基础设施

织提供了哪些资源？和工作环境等资源，查了人事档

案，设备台账，办公设施台账等。

2.资源的提供是否能满足2.资源的提供能够满足顾客和持续

顾客需求和持续改进体系改进质量管理体系有效性的需求。

有效性需求？

1、组织对证实产品，体系的1、负责人提出了手册第8.1章节《侧

8.1（测量分符合性，持续改进体系的有夕量分析和改进总则》策划作出了规定，

析和改进）总效性做了哪些策划并组织了彳策划了顾客满意程度测量，内审，过

则有效地实施程的监视和测量,产品的监视和测量，

不合格的控制，数据分析纠正和预防才

措施等活动，并编制了相应的控制程卜

序。

从内审的结果看，相关部门对上述策戈

划已实施，且运行有效，基本上达到

了过程策划的结果。

8.5.11.组织的持续改进机制是否1.负责人讲，已建立了持续改进的机

持续改进建立？询问、确认制，是主管部，每年通过质量方

2.组织是否通过应用质量方针、目标、内审、数据分析、纠正和

针质量目标、审核结果、数预防措施以及管理评审寻找改进的机

据分析、纠正和预防措施以会。

及管理评审，寻找改进的机2.已进行存续改进

会，持续改进质量管理体系负责就以上方面提供了纠正和预防措力

的有效性？施处理单。

查阅、确认

内审检查表

编号：DR/JL・8.2209

被审核部门综合部负责人武志涛陪同

内审员张新内审组长肖文浩时间2012.12.1

标准条款审核内容及方法审核记录评价

5.5.1职责、权1、请部门负责人谈本部门部门负责人谈本部门职责：

限与沟通的职责、主管过程。负责人提供了质量手册中第5.5章节

审核部门负责人对其职责是?中的相关条款，已对部门负责人的职

否清楚？对其主管过程是否听责作出了规定。

清楚？

2、部门负责人所说其职责职责清楚,且符合手册中第5.5章节中

是否符合相关的规定？关于本部门职责的规定。

5.4.1质量目丰1、组织的总质量目标是什负责人讲公司的总目标有2项：

标么？

部门分解的质量目标是什

么？本部门目标有3项.

部门质量目标实现儒况如负责人提出了《质量目标分解表》

何？和《质量目标实现情况统计表》

项目标均已实现。

8.2.3过程的B1、部门主管过程的监视测1、负责人提供了质量手册地8.2.3章

监视和测量量方法是什么？节《过程的监视和测量程序》中

查找文件对过程的监视和测量方法，作出

2、是否按上述方法实施了了规定，方法基本符合标准要求。

过程的监视测量？监视不2、已按上述方法对部门所管过程进

和测量结果如何？行监视和测量。

查相关记录负责人提供了《质量目标实现情况统i

3、是否存在过程的监视和测计表》各项目标均已实现。

量结果未达到问题？若存Z3、本部门的目标基本实现，对达标的

在，是否对其进行了分析？川事项，进行分析了，找出了影响过程

是否找出了影响过程实现所方实现,过程策划结果的过程能力因素，

策划结果的过程能力因素，5也采取了纠正措施。

采取了纠正措施？

符合打不标识；不符合打“伙”。

内审检查表

编号：DR/JL-8.2209

被审核部门综合部负责人武志涛陪同

内审员张新内审组长肖文浩时间2012.12.1

标准条款审核内容及方法审核记录评价

4.2.31、组织鹿否按1.负责人提供了手册相应章节，已编

文件控制GB/T190（）1-2008标准4.2.3制了《文晔控制程序》，程序内容符合

条款的要求编制了文件控制GB/T19001-2008标准4.2.3条款

程序？要求

查相关程序文件2.抽查质量管理手册及文件《岗位工

程序内容是否符合标准4.2.3作人员任职要求》

条款程序中a）~g）的要求？

查程序文件内容

2、抽查质量管理体系文件，a）在发布前均得到批准，查文举

分别核查文件控制是否按标件内容充分，且适于公司的运作

准中a）~g）的要求和文件控方式和公司的实际情况。

制程序中的规定进行了有效b）已对文件进行评审，并在审

的实施核栏目签字确认，因新建体系，文

a）文件发布前.的审批慵件刚刚使用待运行1年后再组织

况？充分性适宜性如评审,且发现问题再予以更改,再

何？批准发布。

b）必要时，如定期评审或c）文件的更改和现行修订状态E

修改文件时的评审与更务已在程序中作了规定，并予程序

新，再批准情况？实施。

d）查相应部门使用的文件均为有效

c）如何进行文件的更改和版本无效作废文件已收回。

识别现行修订状态？

d）确保在使用处获得有关e）凡公司编制的文件，经查均

版本的适用文件情况？为打字文件，保持了清晰，经审查，

e）确保文件保持清晰，易文件内容也保持清晰，用编号作到了

于识别情况？易于识另J。

0外来文件是否得识别，f）负责提供了《外来文件清单》，经

且是最新的版木，是否主识别外来文件中法律法规和相应标

控制了分发？准，是适用的，且为最新版本，并查

g）作废文件是否防止了非了发放记录，作到了控制分发。

预期使用？是否作出了十g）作废文件有标识，但到目前为止

适当的标识对作废留有尚无作废文件。

文件是否也作出了适当白

的标识？

内审检查表

编号：DR/JL-8.2209

被审核部门综合部负责人武志涛陪同

内审员张新内审组长肖文浩时间2012.12.1

标准条款审核内容及方法审核记录评价

4.2.4质量记;1.组织对质量记录的控制1.负责人提供了手册，已编制了《妃

录控制是否按标准要求编制了文件录控制程序》，概:序内容褶合

化的控制程序？GB/T19001-2008标准4.2.4条款

查程序文件的要求。

程序文件中是否包括了标准

4.2.4条款中的要求？

查程序文件内容

2.组织足否按质量记录控2.已对记录进行有效地控制。

制程序的规定对记录实施了抽查《年度培训计划》，《培训记录表》、

有效地控制？

抽查质量记录看其是否：1）填写清晰，正确，无涂改，

1）保持清晰、填写清夕记录的内容符合程序要求。

楚、无涂改、记录的

过程结果内容符合

记录文件要求

2）记录的标识清替，易于识别，

2）记录的标识方式如心如《培训记录》编号为一6.2—02

何？是否确保记录3表示办公室在6.7章节中的第二

易于识别和检索个记录。易于检索。

3）记录贮存条件适宜，保护文

3）记录贮存和保护情Z具得到起到了保护和提供快捷之

况如何目的。

4）记录是否按其不同F4）负责人提供了手册的附录《月

用途规定了保存质量记录清单》中，对所有记录