电子商务平台运营人员平台流量及转化率考核表

电子商务平台运营人员平台流量及转化率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分平台流量增长自然搜索流量增长率35%提升20%按实际增长率与目标的百分比计分，每低5%扣2分，最高得分为满分付费流量ROI不低于4按实际ROI与目标的差值计分，每低0.5扣2分，最高得分为满分社交媒体引流量每月新增5000粉丝并产生10000次访问按实际完成量与目标的百分比计分，每低1000次扣2分，最高得分为满分合作伙伴流量贡献合作渠道流量占比达到30%按实际占比与目标的差值计分，每低2%扣2分，最高得分为满分网站整体访问量每月达到100万次按实际访问量与目标的百分比计分，每低10万次扣2分，最高得分为满分用户转化率提升商品点击率（CTR）30%达到5%按实际CTR与目标的差值计分，每低0.5%扣2分，最高得分为满分加购转化率提升至25%按实际转化率与目标的百分比计分，每低1%扣2分，最高得分为满分支付转化率达到30%按实际转化率与目标的差值计分，每低1%扣2分，最高得分为满分客单价提升10%按实际增长率与目标的百分比计分，每低1%扣2分，最高得分为满分复购率达到40%按实际转化率与目标的差值计分，每低2%扣2分，最高得分为满分活动效果优化活动曝光量20%覆盖100万用户按实际覆盖量与目标的百分比计分，每低10万用户扣2分，最高得分为满分活动参与率达到20%按实际参与率与目标的差值计分，每低1%扣2分，最高得分为满分活动转化率不低于15%按实际转化率与目标的差值计分，每低0.5%扣2分，最高得分为满分活动ROI不低于3按实际ROI与目标的差值计分，每低0.2扣2分，最高得分为满分活动后用户留存提升5%按实际增长率与目标的百分比计分，每低0.5%扣2分，最高得分为满分数据分析与策略创新流量来源分析准确率15%95%以上按实际准确率与目标的差值计分，每低1%扣2分，最高得分为满分竞品流量分析报告质量每月提交高质量报告并提出actionable建议按报告质量和建议可行性计分，每低一项扣2分，最高得分为满分策略优化次数每月至少优化3次流量或转化策略按实际完成次数与目标的差值计分，每少一次扣2分，最高得分为满分数据洞察报告及时性每月初提交上月报告按实际提交时间计分，延迟1天扣1分，最高得分为满分创新策略落地效果至少一项创新策略带来10%流量或转化提升按实际效果与目标的差值计分，每低1%扣2分，最高得分为满分本考核表旨在评估电子商务平台运营人员在平台流量增长、用户转化率提升、活动效果优化及数据分析与策略创新四个维度的表现。请根据各指标的实际完成情况及评分标准进行综合评价。权重分配如下：平台流量增长35%，用户转化率提升30%，活动效果优化20%，数据分析与策略创新15%。最终得分为各维度得分加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：