河海大学施工组织设计

河海大学江宁校区建设指挥部

节水与生态水环境试验场工程

施工组织设计

二OO三年八月二十六日

目录

第一章编制说明和编制依据.....................................1

1.1编制说明...............................................1

1.2编制依据...............................................1

1.3编制原则...............................................1

第二章工程概况..............................................2

2.1工程简况...............................................2

2.2结构概况...............................................2

2.3建筑、装饰概况.........................................3

2.5业主要求...............................................3

2.6工程特点...............................................4

第三章施工目标..............................................4

3.1工期目标...............................................4

3.2质量目标...............................................5

3.3安全目标...............................................5

3.4文明施工目标...........................................5

第四章施工组织..............................................5

4.1机构与管理职责.........................................5

4.2项目部施工管理网络.....................................9

4.3质量管理网络..........................................10

4.4安全管理网络..........................................11

4.5文明施工组织网络......................................12

第五章施工部署..............................................13

5.1部署原则..............................................13

5.2总体安排..............................................13

5.2施工程序..............................................14

第六章施工准备..............................................15

6.1组建一级项目经理部....................................15

6.2施工技术准备..........................................16

6.3施工现场准备..........................................16

6.4劳动力组织............................................17

6.5施工材料准备..........................................17

6.6施工现场临时设施计划..................................18

6.7施工用电计划..........................................18

6.8施工用水计划..........................................20

6.9施工机械准备..........................................21

第七章施工进度计划及保证措施...............................21

7.1总施工进度计划控制....................................21

7.2分项工程进度计划控制..................................21

7.3保证进度措施..........................................22

7.3.1组织高素质的施工队伍.............................22

7.3.2加强组织管理.....................................22

7.3.3加强技术管理.....................................23

7.3.4投入足量的周转材料...............................24

7.3.6科学地编排施工程序和施工计划.....................24

第八章现场平面布置.........................................25

8.1平面布置原则..........................................25

8.2现场平面布置图........................................25

8.3机械设备位置..........................................26

第九章主要项目施工方法.....................................26

9.1测量放线..............................................26

9.2基坑支护及土方........................................27

9.3钢筋工程..............................................29

9.4模板工程...........................................34

9.4.1拼制方案......................................34

9.4.2模板选型......................................34

9.4.3柱板..........................................34

9.4.4墙模板........................................35

9.4.5梁板模板......................................35

9.4.6楼梯间支模....................................36

9.4.7模板支撑架....................................37

9.4.8模板拆除......................................37

9.4.9模板工程质量预控方框图........................37

9.5混凝土工程.........................................38

9.5.1施工方案确定..................................38

9.5.2施工准备......................................38

9.5.3浇筑操作......................................39

9.5.4混凝土养护....................................40

9.5.5施工缝........................................41

9.5.6混凝土质量控制................................41

9.5.7混凝土工程质量预控方框图......................45

9.6砌体工程..............................................45

9.7装饰工程..............................................46

9.7.1外墙装饰.........................................46

9.7.2内墙面及天棚的装修...............................46

9.7.3乳胶漆墙面.......................................48

9.7.4瓷砖贴面.........................................48

9.8楼地面工程...........................................49

9.9门窗工程.............................................51

9.10屋面工程.............................................52

9.10.1找平层..........................................53

9.10.2防水层..........................................53

9.11脚手架工程...........................................55

9.11.1外用脚手架......................................55

9.11.2内脚手架........................................55

第十章细部处理措施.........................................56

10.1卫生间防水...........................................56

10.2外墙防渗............................................57

第十一章季节施工...........................................58

11.1雨期施工措施.........................................58

第十二章质量通病的防治措施和方法...........................58

12.1钢筋混凝土...........................................58

12.2墙面、顶棚...........................................60

12.3楼地面...............................................61

12.4屋面防水.............................................62

第十三章主要资源用量.......................................63

13.1现场投入的主要施工机械设备...........................63

13.2主要周转材料用量表...................................64

13.3检测计量器具表.......................................64

第十四章质量管理保证措施...................................64

14.1质量目标.............................................64

14.2保证体系.............................................64

14.3质量保证计划.........................................65

14.3.1质量目标分解....................................65

14.3.2施工准备........................................65

14.3.3施工过程........................................66

14.3.4验收阶段........................................68

14.4分部、分项质量控制...................................68

14.4.1材料质量控制....................................68

14.4.2钢筋混凝土施工质量控制..........................69

14.4.3地下室外墙板抗裂、防水措施......................70

14.4.4抹灰工程空鼓、裂缝的预防措施....................70

14.4.5装饰工程质量控制................................71

14.4.6季节施工质量控制................................71

雨季施工质量技术措施..............................71

14.4.7成品保护和交付..................................71

粉刷..............................................72

楼地面............................................72

机电安装时的保护工作..............................72

14.4.8加强中间交验制度明确成品保护责任................73

第十五章安全生产保障措施...................................73

15.1安全管理目标.........................................73

15.2保证体系.............................................73

15.3保障措施.............................................74

15.4安全技术措施.........................................74

15.4.1临边作业防护....................................74

15.4.2交叉作业防护....................................74

15.4.3安全用电措施....................................75

15.4.4中小型机械安全措施..............................75

15.4.5工地消防措施....................................76

15.4.6室内施工安全技术措施............................76

第十六章文明施工标化现场管理措施...........................77

16.1目标管理.............................................77

16.2建立责任制...........................................77

16.3现场标识管理.........................................77

16.4材料堆场管理.........................................77

16.5现场环境卫生管理.....................................78

16.6防止施工污染措施.....................................78

16.6.1防止大气污染....................................78

16.6.2防止水污染......................................78

16.7其它针对性措施.......................................79

第十七章施工协调与配合.....................................79

17.1现场与业主、设计、监理的配合.........................79

17.2土建与安装的配合.....................................80

17.3场外配合.............................................81

第十八章附图表.............................................81

18.1项目主要管理人员、工程技术人员配备表.................81

18.2工程施工进度总控制网络图.............................82

18.3工程施工进度总控制横道图.............................82

18.4施工现场平面布置图...................................82

第一章编制说明和编制依据

1.1编制说明

1.河海大学江宁校区节水与生态水试验场工程施工组织设计系本

工程的竞标文件，也是本工程施工时将实际贯彻的技术性文件。

2.本施工组织设计根据业主发标时所提供的图纸、招标文件资料进

行编制的。投标方根据本企业的施工实力，对项目施工的全过程进行统

筹规划，对单位工程中的一些主要环节编制了科学、合理、经济的措施

和方法。

3.根据业主的招标文件对施工组织设计的要求，结合本工程的特点

拟定了本工程项目部组成，主要施工机械（具）计划、劳动力计划，主要

项目施工方法，质量保证体系和措施，安全保证体系和措施，施工进度

计划和保证工期措施，施工现场平面布置，文明施工保证措施。

1.2编制依据

1.河海大学江宁校区节水与生态水试验场工程招标文件。

2.河海大学江宁校区节水与生态水试验场工程施工图纸。

3.国家颁发的现行建筑安装工程施工验收规范和质量检验评定标准。

1.3编制原则

1.认真贯彻执行国家对基本建设的各项方针政策。

2.尽量采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案。

3.严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用的期限。

4.采用“流水施工方法”和“三级动态管理”安排工程进度。

5.建立［PDCA］循环管理活动，加强质量管理力度。

6.落实安全生产责任制，加强安全防护措施，保证施工过程无安全事

故。

7.充分利用机械设备，降低工程成本，施工人员负责“落手清”以节

约材料，提高经济效益。

8.现场文明施工，标化管理；施工期间保证周边环境的正常秩序不受

影响。

9.施工过程中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行：

(1)中华人民共和国颁发的《建筑安装工程施工验收规范》。

(2)中华人民共和国颁发的《建筑安装工程施工质量检验评定标准》。

(3)江苏省建筑工程局颁发的《建筑安装工程技术操作规程》。

(4)南京市建工局颁发的有关建筑工程质量、安全、创建、文明施工

等各方面的文件。

第二章工程概况

2.1工程简况

工程名称：河海大学江宁校区节水与生态水试验场工程

建设单位：河海大学

设计单位：河海大学设计院

工程地点：南京市江宁经济技术开发区佛城西路8号

建筑面积：196.11*构筑物180.2m2

结构类型：砖混结构地上一层、底下一层，建筑高度3.80米。工程

按7度抗震烈度设防，三级耐久极限，二级防火，使用寿命25年。

2.2结构概况

1.本工程分地上、地下两部分。

2.地下部分基础采用整板基础，地上部分采用混凝土条形基础和标

准砖基础。

3.现浇混凝土等级

单元强度等级

垫层CIO

地下室C30S8

砖混部分C30

4.钢筋的接头

优先采用焊接和机械连接

直径接头连接方法备注

>22焊接接头接头避开梁端、柱端的

>25机械接头箍筋加密区

搭接连接的锚固长度

锚固长度搭接长度

接头百分率W25%接头百分率W5（）%

I级钢25d30d35d

n级钢31d37d43d

5.砌体

部位材料

基础墙标准褥，M7.5水泥砂浆

一层墙体KP1砖，M7.5混合砂浆

2.3建筑、装饰概况

1.地面：地砖地面

2.内墙：乳胶漆内墙面（瓷砖内墙面用于卫生间）;

3.天棚：乳胶漆天棚

4.外墙：文化石外墙及乳胶漆外墙（见立面图）

5.屋面：高分子卷材防水屋面

6.门窗：外窗为铝合金门窗带防盗格删。

2.4业主要求

1.招标范围：节水与生态水试验场工程的土建、安装工程，装饰工

程和室外道路，地下管道等。

2.质量要求：自报工程质量为“优良”等级。

3.工期要求：2003年9月3口开工，2003年12月31口竣工，口

历天数119天。

2.5工程特点

1.施工现场位于南京市江宁经济技术开发区，现场地形平坦，施工

现场内“三通一平”已落实到位。

2.交通便利，施工现场实行封闭施工，标化管理。

3.施工场地比较宽裕，拟建建筑物距临时围墙约16m,现场入口设

在东面围墙，与工地临时道路相连。现场根据具体情况合理安排材料进

场计划、机具设备、临时设施的合理位置及各材料的堆放整齐。

4.工程基础土方采用机械开挖，人工修整，备四台抽水泵，并派专

人负责洁净工作，以保证良好的施工环境。

5.结构施工期间考虑脚手架搭设的牢固性，以及柱、梁、剪力墙碎

工程施工要点。

第三章施工目标

在满足业主对该工程施工提出有关的各项要求前提下，结合我公司

的能力拟投入的施工力量，对本工程的施工我公司拟达到如下目标。

3.1工期目标

1.结合本工程的特点，本方案计划总施工工期为119天。拟定2003

年9月3日开工，至2003年12月31日全面竣工交付使用，满足业主的

工期要求。

2.安装工程穿插在土建施工的全过程中进行，2003年12月21日结

束。

3.我公司将充分考虑本工程冬期、雨期施工和秋收秋种时劳动力紧

张的特点，采取各种有效措施，承诺在119天的工期内按时完成各项施

工任务（包括室外工程）。

3.2质量目标

I.本工程施工单位确定的质量目标为“优良”。

2.对该工程的施工采取我公司多年来经过实践总结出来的切实可

行的有效措施和全过程到位管理的办法，杜绝自防水剪力墙结构开裂、

墙面、屋面、门窗等渗水和滴漏现象以及结构性裂缝等质量通病。

3.3安全目标

严格加强安全管理，以严密细致的措施来确保本工程无重大伤亡事

故。

3.4文明施工目标

1.严格按建筑工地文明施工标化现场的要求进行现场管理，把木工

程建为“市级文明”标化现场。

2.施工现场实行封闭管理，遵守业主提出的一切管理规定，减少噪

声、灯光污染，维护周围环境和秩序。

第四章施工组织

4.1机构与管理职责

1.项目部组成

(1)为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，确保

施工目标，将安排经验丰富、管理上水平、协调能力强并施工过大型地

下室工程的管理人员组成一级项目经理部。其中，项目经理、项三副经

理、项目工程师均具有二级项目经理资质，项目工程师具有高级工程师

职称。项目经理部其他主要管理、技术人员配备及主要资历详见第十八

章附图表。

(2)按照项目法进行管理，建立项目经理为核心的管理层，开展目标

管理。由项目经理代表企业法人，对工程施工的安全、质量、进度、文明

施工、科学管理、经济效益等各方面负责，使现场的一切施工活动始终

运行在正常的轨道上。

(3)项目经理及项目部成员坚守岗位，及时解决各种问题，确保现场

井然有序的施工。

2.项目部组织机构

根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理，质量管理，安全管理，

确保工期”这四项工作来组织指导施工。

具体落实和体现在：按照项目施工模式组织项目经理部，配备施工

经验丰富的专业技术人员和职能人员，组建各职能部门，实行项目经理

负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机

具、设备，以科学的手段、先进技术、优质高速地完成本工程。

(1)项目经理部的职能

项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全

面负责本项目从开工到竣工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技

术质量安全等。

项目经理是我公司派驻在该项目上的全权代理，对作业层有管理与

服务的职能。

(2)项目经理部各部门的主要职责

1)项目经理：代表企业法人，对该工程全面负责，其职责为负责项目

经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理与作业队之间，与总公司

之间，与业主、设计之间，与各横向单位之间的关系。

2)项目副经理(土建)：协助项目经理主持现场日常工作，主要负责

进度计划安排，生产指挥调度，材料、设备保障供应，分包协作合同执

行，成本核算等工作。

项目副经理(安装)：主要负责机电安装进度计划安排，生产指挥调

度，材料、设备保障供应，合同执行，成本核算等工作。

3）项目工程师：主要负责技术管理、施工组织设计、施工方案、图纸

会审、技术交底、测量与计量、材料试验等工作。

4）施工员：协助项目工程师搞好技术管理工作；主要负责该项目的定

位、放线、轴线、标高、尺寸间距等及各分项工程的验收工作。

5）项目核算员：协助项目经理做好工程全过程的项目成本管理，定期

进行实际成本和预算成本对比，为降本增效提供可靠的财务资料。

6）项目预算员：主要负责施工图预算和工料分析，做好当月的技术核

定和预算调整工作，为工程决算提供资料

7）项目质检员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、

质量评定和质检资料的收集、整理、保管工作。

8）项目安全员：主要负责施工现场安全检查动态管理、消防保卫、环

境保护等软件及硬件的管理工作。

9）项目材料员：主要负责工程材料的询价、采购、计划供应、运输；

工程材料的质量、数量等控制工作。

10）项目机管员：主要负责施工机械设备、施工工具的维修保养、管

理等工作。

11）项目劳资员：主要负责项目部劳动力队伍招标、管理、培训等工

作。

12）项目资料员：主要负责项目施工过程中各种施工资料的收发、登

记、分类、标识、编目、整理建档、保管、查阅等工作，建立相关台帐并

装订成册。

13）项目计量员：主要负责项目计量设备周期检定、校核工作，收集、

整理保管好项目计量设备原始记录，建立健全相关台帐。

14）项目试验员：主要负责项目见证取样和进场材料、半成品、试块

的抽检、送检工作，收集、整理、保管好各类检测资料，建立健全相关台

帐。

15）瓦粉工长：主要负责砌体及粉刷分项工程质量、进度、安全、标

化等全面日常管理工作。

16）木工工长：主要负责模板分项工程质量、进度、安全、标化等全

面日常管理工作。

17）钢筋工长：主要负责钢筋分项工程质量、进度、安全、标化等全

面日常管理工作。

18）混凝土工长：主要负责混凝土分项工程质量、进度、安全、标化

等全面日常管理工作。

19）架子工长：主要负责脚手架分项工程质量、进度、安全、标化等

全面日常管理工作。

20）管道工长：主要负责管道安装分项工程质量、进度、安全、标化

等全面日常管理工作。

21）电气工长：主要负责电气安装分项工程质量、进度、安全、标化

等全面日常管理工作。

4.2项口部施工管理网络

物资工程技术内业

材

机

料

械

供

管

应

理

•L建施工队水电安装施工队

4.3质量管理网络

4.4安全管理网络

4.5文明施工组织网络

第五章施工部署

5.1部署原则

本公司将根据工程实际情况，周密部署，其原则是：科学合理安排

进度，文明施工，安全第一，质量优良！

5.2总体安排

1.本工程施工主要由土建和安装两部分组成，其中安装施工完全穿

插在土建施工过程中进行，并与土建相配合。在施工布署时，合理地安

排各工序的施工顺序，创造和利用有效的工作面，以确保工程在预定的

工期内保质保量地全面完成。

2.一旦中标，场内、场外施工准备即同时展开，并积极主动地介入

前期施工准备阶段，以便进场后能在较短的时间内进入正常施工状态。

3.水、电等安装施工，在土建主体施工阶段为配合预埋、预留，并

及时安装各类管线，在与粉刷、装饰工序交叉施工时服从土建统一安排

进行安装施工。

4.安装施工根据工程特点分为三个阶段进行工作，施工中土建应为

安装施工创造条件，安装施工应主动配合土建施工，以保证工程质量和

进度，降低工料消耗。

①配合预埋施工阶段：配合土建单位结构施工，做好电气、管道及

弱电等各系统预埋入墙、板、柱等结构内的管路及铁件，吊架等预埋工

作和预留槽洞工作，部分管道进行预制工作。

②安装施工阶段：继续配合土建单位内部结构施工，同时进行管道、

电气各系统管路制作安装，设备进场就位，全部机房全面铺开施工，电

管穿线，电缆敷设，各类装配全面铺开。

③安装调试及扫尾施工阶段：配合装修工作进行施工，灯具、开关

插座、面板、卫生器具安装。各系统调试工作全面铺开，进行扫尾及调

正工作，各类资料开始整理、归档、列册，

5.项目部在具体计划实施过程中应主意做好以下几方面工作。

①在土建、安装总体进度指导下，编制出月、旬施工作业计划，由

各专业施工员向作业班组作好计划交底，使班组人员明确工作目标。

②按时参加业主召开的工作会议。每周组织召开有各专业施工员、

工长、班长参加的安装进度协调会，督促检查解决工程进度及施工中存

在的问题，保证工程进度按计划进行。

5.2施工程序

5.2.1总程序

根据本工程的特点及工期要求，总的工程施工过程划分为四个阶段:

1）地下室工程（防水、钢筋碎结构、土方回填）

2）地上主体工程（砌体、钢筋碎现浇结构、安装预埋）

3）室内外装饰（地下室装饰、室内装饰、外墙粉刷、屋面）

4）室外工程（室外散水、台阶等）

5.2.2基础及地下室工程

1、地下室工程施工顺序为：验槽一垫层一投点放线一砖胎模一绑

扎钢筋、预留预埋一验收一位浇筑一养护一投点放线、施工缝处理一柱、

墙扎筋、预留预埋一验收一柱、墙模板一顶盖梁板支模一梁板钢筋绑扎、

预留预埋一验收一险浇筑一养护一外墙拆模一外墙防水砂浆粉刷一保

护层一回填土方。

2、基础施工顺序为：基础土方开挖~地槽验收一地梁。

3、基坑土方采用反铲挖掘机在坑顶进行机械开挖，挖出土方外运；

基坑设排水沟、集水坑，由潜水泵排除基坑积水。

4.钢筋现场加工成型，采用商品混凝土现场泵送施工工艺。

5.2.3主体结构

1.上部主体结构施工顺序为：楼层清理一投点放线一构造柱钢筋一

墙体砌筑一构造柱、圈梁、屋面板模板一圈梁、现浇板钢筋一构造柱、

梁、板混凝土浇筑一混凝土养护。

2.上部主体结构施工，模板采用胶合夹板拼模，048钢管搭设满堂

承重架，使用泵送商品混凝土。

3.钢筋为现场加工成型，构造柱混凝土与上部圈梁、屋面板混凝土

分开浇筑。

4.主体结构施工，垂直运输以井架为主。

524粉刷装饰

室内装饰施工顺序为：平顶粉刷一护角线制作一墙面粉刷一门、窗

框安装一门、窗侧壁粉刷一墙面装饰一地坪装饰一门窗扇安装、细木装

修、楼梯栏杆、扶手一油漆、玻璃、涂料，

5.2.5水电安装

水电预埋与土建主体施工同步讲行，水电安装工作在室内进行装饰

施工时即可开始穿插进行。

第六章施工准备

6.1组建一级项目经理部

组建一级项目经理部，项目经理、项目副经理（土建及安装各一名）

及项目工程师均具有二级项目经理资质，项目工程师并具有高级工程师

职称。项目经理部其他管理、技术等职能人员根据需要合理配备，并明

确各部门职能、岗位职责，建立健全项目经理部自身管理制度。预目经

理部主要管理、技术人员配备及主要资历详见第十八章附图表。

6.2施工技术准备

1.全体施工管理人员首先熟悉图纸及相应的规范，图集；做好图纸

会审和各分部、分项的详细技术交底工作，

2.编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，编制施工

作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，协调

水、电及屋面防水、门窗安装等不同施工单位之间关系，收集工程进度

控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，以便及时采取有效控制措施,

保证工程进度。

3.编制施工质量控制实施细则，分解施工质量控制目标，建立健全

施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施;

跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效质量控制措施,

保证工程质量控制目标。

4.编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制标准，采取有效

成本控制措施，跟踪监控施工成本，全面履行施工合同，按时结算工程

价款，加快工程资金周转，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本

控制措施的顺利实施。

5.组织学习施工规范与标准，做好专业技术交底工作。对关键部位

要重点控制，做好“五防”即防倒坡、防错接、防松动、防堵塞、防渗

漏工作。

6.根据图纸预算制定出工料分析，提供甲供材料供应计•划，主要设

备供应计划，加工件供应计划。

6.3施工现场准备

1.现场搭设办公、材料、警卫、厕所、职工宿舍等必要的大临用房，

布设施工用电、用水管线和排水管线。

2.建立轴线测量控制网，水平标高基准点。

3.组织机械、施工物资、施工机具进场。

6.4劳动力组织

为确保本工程施工工期的实现，根据本工程的施工需要合理组织施

工劳动力如下表所示:

序号工种工作内容结构装饰

1测量工配合测量、操平、放线21

2瓦粉工砌筑、粉刷、镶贴等工程2020

3木工模板工程、门窗工程2010

4钢筋工钢筋工程、预埋件等152

5碎工混凝土工程122

6架子工脚手架工程、围护工程等44

7油漆工油漆、涂料08

径及砂浆搅拌机、卷扬机等操作及

8机操工44

维修、保养

9管道工预埋预留、管道及设备安装22

10电工电管敷设及强弱电设备安装33

11后勤工食堂、门卫及现场清理等33

合计8383

注：本计划如特殊情况还需耍增加劳动力，则项目部再根据实际情

况予以调整，保证工程能正常进行。

6.5施工材料准备

1.根据施工预算中的工料分析，参照施工进度计划网络、横道图,

编制工程材料的用料计划表、供料时间计划表及材料进场时间计划表。

2.所有购入工程材料均需验证供货商提供的合格证、质量保证书,

并按规定分批进行抽样检测，发现不合格的产品，立即退回，不得使用。

3.特殊性的材料，提前通知业主或监理看样，经同意后方可进料。

4.所有工程材料的采购均需比质比价、货比三家，主要材料必须采

用建设单位、监理单位和施工单位和共同招标的方式采购。

6.6施工现场临时设施计划

只在施工现场设置生产性的临时设施。生活区的临时设施安排在场

地北方，占地20x50m。

1.生产设施

①现场设施工人员办公房2间、会议室1间，面积共约30m2o现

场设警卫室一间，男女厕所各一间

②设一个钢筋加工车间，安置钢筋弯曲机、钢筋切断机和钢筋调直

机、闪光对焊机。

③木工加工车间一个，安置电锯和电刨，并设消防器材。

④现场设置临时仓库，放置小型机械及其它材料，设置消防器材。

⑤各井架处设置砂浆搅拌机1台。

⑥现场设置钢筋堆场，周转材料堆场。根据施工工序，合理安排材

料堆放，确保场地安排紧凑合理。

2.生活设施

①食堂、浴室各1间。

②设警卫室一间，男女厕所各一间。

③宿舍：约15间。

6.7施工用电计划

1.建筑工地临时供电，包括动力用电与照明用电两种，在计算用电

量时，从下列各点考虑：

(1)全工地所用的机械动力设备，其它电气工具及照明用电的数量。

(2)施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量。

(3)各种机械设备在工作中需用的情况。

总电量可按以下公式计算：

P=1.05*(K1*XP1/cos。+K2*XP2+K3XP3+K4XP4)

式中：

P一一供电设备总需要量（KVA）

P1——电动机额定功率（KW）

P2——电焊机额定功率（KVA）

P3--室内照明容量（KW）

P4—室外照明容量（KW）

cos6—电动机的平均因数（在施工现场最高为0.75-0.85,一般为

0.65-0.75）

KI、K2、K3、K4——需要系数

电动机总功率=338KW

电焊机总容量E?=38OK以

室内外照明在动力用电量上增加10%。

供电设备总容量：

338

P=1.05（0.6x至否+0.6x380）x1.10=576KVA

考虑机械设备按70%同时使用，现场施工用电需300KVA。

2.施工现场临时用电

施工现场的电源线全部采用三相五线制绝缘电线，本公司按照'业主

电源采用三相五线绝缘架空接至现场配电间，再根据施工现场机械设备

的布置，各使用点设分配电箱，实行一机一闸一保险，且动力与照明分

开。金属配电箱应作接地、接零保护装置等。

施工现场专业电工负责本工程的临时用电的安装、维修或拆除工程,

持证上岗，平时掌握各安全用电的基本知识和所用机械设备的性能；

使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查

电气装置和保护设施是否完好，严禁设备“带病”运转；

停用的电气设冬必须拉闸断电，锁好开关箱；负责临时用电的每天

检查，检查工作应按分部、分项工程进行，要全面，对不安全的因素应

及时处理，并应履行验收签字手续。

施工现场临时用电应严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》

及《建筑安全检查施工标准》(JGJ59-99)规定执行。

6.8施工用水计划

施工现场既要考虑工程正常施工用水，还要考虑消防用水的准备等,

故现场用水应考虑生产用水和消防用水。

1.混凝土工程：本工程采用商品混凝土，按每台班浇筑240m3混凝

土考虑。泵机清洗月水取600L/台班，混凝土养护用水取400L/m3,共计

96600L/台班。

2.砌筑工程：每台班砌筑30n?,每盘砂浆用水350L,浇砌洪用水

250L,共计18000L/台班。

3.不均衡系数取1.5

4.施工用水量：

96600+18000

1.5x=3.9SL/s

8x3600

6.消防用水：施工现场面积小于25ha,消防用水取10L/S。

根据有关规定，一般施工用水小于消防用水，则故总供水量按规定

D=J-—=0.089〃

V乃xi/xlOOO

取用消防用水量，即10L/S,供水直径取：

其中:V=1.52

根据计算，现场需提供0100施工用水就能满足现场用水要求，根

据常规，供水支管采用管径025,引接至各用水点(冬季施工期间，水管

用粗草绳密包，纸筋灰密封，防止受冻爆裂)。

6.9施工机械准备

根据本工程平面形状的特点，现场不设置塔吊，仅设井字架。钢筋、

木工机械各配备一套。

混凝土因采用商品混凝土，运输采用混凝土泵，满足各部位混凝土

输送的需要。另分别配备1台混凝土搅拌机搅拌零星混凝土。

详细见第十三章13.1节《现场投入的主要施工机械设备》表。

第七章施工进度计划及保证措施

7.1总施工进度计划控制

1.根据本工程的性质、规模、施工工艺和有关要求以及我公司拟投

入力量，我公司确定施工总工期为119日历天。2003年9月3日开工,

至2003年12月31日全面竣工。

2.2003年11月5日主体结构封顶。

3.2003年11月15日进入室内装修施工，至12月21日底基本完

成各分项工序的施工操作，最后为清理、调试期，2003年12月31日全

面竣工。

详细施工总进度计划网络图和横道图见第十八章18.2节和18.3节。

7.2分项工程进度计划控制

主体结构工程进度是整个施工计划网络中投入施工力量最多且最

宜受外界自然因素影响的主项目，亦是其它流水施工的前提与基础，是

整个工程施工工期能否按预定计划实现的关键。

1.一旦中标，即着手安排进场手续，并在7天内完成现场定位和

施工队伍的组织工作，图纸会审等各项开工准备工作，现场大临设施要

求在土方开挖完毕前全部完成。

2.2003年9月5日正式开挖基坑土方，至9月12日完成所有土方

工作。

3.基础垫层、整板基础、条形基础模板工序从2003年9月13日起

施工，根据施工段分段施工，至10月20日完成所有基础的施工。

4.本工程建筑装饰可分为室内粉刷、地面贴面、外墙装饰三大分类。

5.室内粉刷、地面装饰从2003年11月15H施工至12月21内全

部结束。

6.室外工程和楼梯等其它分部分项工序均安排在2003年12月21

日前结束，最后清理阶段10天，以确保2003年12月31日全面竣工。

7.3保证进度措施

本项目部项目经理、项目副经理、项目工程师均具有二级项目经理

资质，其中项目工程师具有高级工程师职称，其它管理、技术人员亦具

有多年现场施工管理经验，从而使本项目部具有很强的实战经验和综合

管理能力，为工程进度计划的实施提供组织保障。

7.3.1组织高素质的施工队伍

通过内部招标择优选择曾施工过类似本工程或有影响工程的施工

队伍为本项目部劳务施工队伍，对进场工人素质严格考核，为工程进度

计划的实施提供可靠的劳务保障。

7.3.2加强组织管理

1.为了确保工程“优质高速”顺利进行，成立具有开拓精神，运作

高效的项目部。下设施工技术、质量、材料、安全、标化等各个部门，

并选择具有丰富施工经验的土建工程队和安装工程队。

2.项目经理部每周安排内部安全教育，施工生产例会，及由业主理

参加的工程例会，详细安排穿插各分项工作。

3.项目经理部积极协调好土建工程与水电安装工程、网架结沟工程

之间的配合工作，协调管理好分包单位合同履行，保证合同规定的时间

要求、质量、数量要求。同时处理好与政府主管部门关系，接受职能部

门的监督、检查、指导。

4.项目经理部认真做好经济、成本控制工作。对施工成本做到事前

预测、过程控制，事后总结。建立项目成本控制责任体系，与各职能部

门，施工队签订成本承包责任状，予以监督执行。

5.项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，在建设方资

金到位的基础上，确保工程的资金真正用于工程当中，使工程能够顺利

进行。

6.项目经理部制定与分包单位、承包单位的奖罚制度。在文明施工、

工程质量、工程进度、安全情况、环境卫生等方向做到奖优罚劣，真正

利于工程的顺利进行。

7.3.3加强技术管理

1.项目经理部要根据工程特点、积极采用新技术，加快施工进度。

建立完善的检查、整改、验证的质量验评制度，杜绝不合格项目，减少

返工，提高工效，保证工程顺利进行。

2.项目经理部组织，选择施工水平高，技术熟练的队伍进行施工。

积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、

性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的需求，并在施

工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件,

做到万无一失，确保工程顺利进行。做好工程所需材料的采购、供应、

掌握和做好甲供材料的供货时间和质量验收。把不利工程进度的因素减

少到最小程度。

3.项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件、并及时

下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。成

立资料室，配备有效工程施工规范、规定，标准图等。建立电脑室，工

程的进度、质量、安全均由电脑控制，保证相关信息及时、准确传达到

相关人员，使工程进度得到全面控制。

7.3.4投入足量的周转材料

本工程每层建筑面积较大，结构施工工期不长，根据进度安排，施

工中需一次性投入结构施工的全部周转材料。只有这样，才能使结构上

体施工按计划进度正常进行。

详细的周转材料投入量详见第十三章13.2节。

7.3.5科学地编排施工程序和施工计划

前期施工中尽可能排紧、排足基础、主体工程施工时间。室内砌体、

粉刷等基本工序在施工过程中围绕主体工序，充分利用立面、空间条件,

创造有效穿插施工分项，处理好主体结构、设备安装、装修施工三者之

间的顺序关系，排出实际的施工计划，以月为单位排出实施计划，实行

长计划、短安排，通过季、月、旬计划的细部分解，加强调整职能，维

护计划的严肃性。

7.3.6加强现场施工管理

1.现场严格按操作程序和标化现场管理进行施工，从质量、安全上

首先保证施工进度:

2.项目经理部做好和建设单位、设计单位、监理单位以及有关单位

和管理部门的协调关系，创造一个良好的施工环境。现场建立每周一次

的例会制度，对将影响施工进度的各类问题在例会上及时予以解决。

第八章现场平面布置

8.1平面布置原则

本着有利于生产，有利于生活，方便材料的进场、堆放，避免二次

搬运，避免施工生产对周围环境的影响的平面布置原则。

实行封闭施工，将本施工区与其它施工区完全隔离起来，保证施工

期间对相邻其它施工区的环境产生影响。

在现场设置业主、监理、施工三方办公室。设置钢筋加工车间、木

工加工棚及相应的堆场。混凝土采用商品混凝土，泵送运输。现场不安

排施工人员生活区，做到生产区和生活区完全分开。

现场除主要施工设备、大临用房为一次性定位不变，其它一些短期

行为的现场布置，根据工程施工的各个阶段的实际需要，进行合理调整。

8.2现场平面布置图

根据业主测量标准点，现场建立轴线、标高测量控制网，并绘制测

量点布置图，以确保测量工作的准确性。

1.根据现场情况合理搭建办公、模板加工、钢筋加工等牛.产性大临

设施。

详细大临用房搭设面积详见第六章6.6节。

2.现场内，按照标化现场要求，施工现场在围墙和出入大门的上方

醒目部位布置各类标志、标牌，现场各部门和施工管理人员实行珪牌上

岗。

3.沿现场施工区、材料加工区连通布置施工用水、用电管线，并于

适当部位设置水龙头和分电箱。

4.出入大门范围的场地和与外界相通部位的道路实行硬壳化，浇筑

150厚C15级素混凝土。

5.按市容、消防和卫生要求，于现场大门内侧、材料加工区、办公

区、宿舍区、食堂等人员集中部位设置垃圾箱和消防器材，设专人进行

管理、检查。

6.办公室配置一部电话，用于施工联络。

7.标化管理硬件设施按南京市建筑主管部门的要求进行布置。现场

大门处设有五牌一图及宣传栏；现场出入口设值班门卫，并坚持出入制

度、场容管理条例，教肓职工树立遵守纪律和维护良好工作秩序的意识;

无关人员一律禁止入内。施工工地范围设置安全生产宣传牌，在主要施

工部位、作业点、危险区、主要通道口设置安全宣传标语或安全警告牌。

8.3机械设备位置

1.混凝土输送泵

安放在交通方便并靠近建筑物处，利于混凝土运输车的进退场。

2.其它小型机械根据现场场地情况合理设置。

现场平面布置图详见第十八章18.6节

第九章主要项目施工方法

9.1测量放线

9.1.1测量安排

1.现场安排专人进行测量放线工作，在测量操作上根据业主提供的

定位导线，严格遵守施工测量放线工作准则，现场建立水平定位控制网

和标高基准点。

2.根据建筑物平面形状，施工时又分段交叉进行，因此测量放线需

因地、因时制宜，灵活进行。

9.1.2轴线定位

在纵横每个方向各确定两条永久性测量控制轴线。在基础施工前,

将上述控制轴线测设在主建筑物外8-15米范围内，每条轴线的每侧均

设置双点，以便单侧上引轴线时校对，各点均用龙门桩作为标识（外延

伸轴线点可设置在周边较远的固定建筑物上），待基础施工时，以龙门

桩为基准点，用经纬仪将控制轴线引测到拟建建筑物的基坑中。

9.1.3高程传递

分别在现场东西两面统一设置水平标高基准线，各类标高测量时,

均以基准点为原始点进行标高传递、测量，

9.1.4楼层内的定位放线

楼层内，每结构层拆模后，随即在柱上弹出+1.0m线,作为内装饰，

水电施工标高控制线。

9.1.5沉降观测

当一层内模板支撑拆除后，按规范规定或在设计院确定的建筑物边

角处，用南京市质监站协供的专门沉降观测件设置沉降观测点，并按有

关规定要求进行连续观测，做好记录。

9.2基坑支护及土方

9.2.1基坑支护

据现场场地地层特点，基坑开挖较浅，且周围无建筑物，土质较好，

采取适当放坡即可，不需另作支护。

9.2.2基坑内降水、排水

根据地质勘察报告，基坑开挖范围内土层的透水性较差，基坑内水

主要为原地层赋存地下水，深层地下水补给较弱，故采用基坑内明沟加

集水井排水即可需要，明沟沿基坑周边布置，排水沟采用300mm宽，

200mm深,集水井采用砖砌截面为800X800,深度低于基坑底标高1.5m。

每个集水井内安装050潜水泵，将水排出。

基坑上部四周设置400X300m的截水沟阻止地表水流入基坑内，

并与现场临时排水管道连通，通过沉淀池用水泵将积水排入市政管道。

9.2.3基坑土方开挖

1.基坑土方开挖遵循先深后浅，做到精心组织、合理穿插流水施工。

2.施工前会同建设单位共同测定原始标高，校验基准点。然后进行

土方工程的测量定位放线，设置龙门板，放出基坑挖土灰线、上部边线

和底部边线和水准标志。龙门板桩离开基坑边缘1.5〜2m,以利保存。

灰线、标高、轴线复核无误后进行基坑开挖。

3.基坑采用机械开挖，选用一台1.()立方反铲挖掘机在坑顶反铲开

挖，并配备自卸汽车进行运输，挖出土方运出场外。

4.为了避免运土车辆土方外运时污染市区道路，在施工现场出入口

处建立冲洗台、沉淀池，将沉淀后的污水排入现场附近的下水管道。

5.基坑的边坡为1:0.75,开挖过程和敞露期间，为防止塌陷，在挖

方坑上口一侧堆土或材料以及移动机械时，与挖方边缘保持距离

1000mm以上，且堆土或材料的高度不超过1000mmo

6.工作面、排水设施的宽度取定为砖基距基坑边为800mm距离。

7.土方施工中，经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度

等是否符合设计要求，并定期对坐标控制和水准基点检查及复测。

8.基坑坑顶设钢管栏杆防护，夜间施工时，施工场地根据需要设照

明设施。

9.机械开挖基坑时，在承台和地梁底标高以上留200mm厚土层，

用人工进行清理，防止超挖或扰动地基。

10.基坑开挖至承台和地梁底标高后，由业主和工程监理会同设计

单位核查基底土质是否符合要求，并作好基槽验收记录。

9.2.4边坡稳定观测

基坑开挖过程中派专人对边坡进行监测，保证基础结构施工期间边

坡的稳定。

9.2.5回填土工程

填土由下向上分层铺填。每层虚铺厚度，用人工夯实时不大于20-

30cm；用打夯机械夯实时不大于25cm。

9.3钢筋工程