软件开发项目经理交付效率绩效考核表

软件开发项目经理交付效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过1天，得满分；偏差超过1天但不超过3天，得目标的80%；偏差超过3天，得目标的50%关键里程碑达成率90%所有关键里程碑均按时完成，得满分；有1个里程碑延迟完成，得目标的85%；有2个里程碑延迟完成，得目标的70%项目延期次数0次未发生项目延期，得满分；发生1次延期，扣10分；发生2次及以上延期，扣20分项目范围变更控制80%项目范围变更控制在计划内，得满分；超出计划10%以内，得目标的90%；超出计划10%-20%，得目标的80%；超出计划20%以上，得目标的70%项目风险应对效率85%风险识别准确率且应对措施有效，得满分；风险识别准确率80%，应对措施有效，得目标的90%；风险识别准确率80%，应对措施部分有效，得目标的85%团队协作与沟通跨部门沟通有效性25%90%跨部门沟通顺畅，需求理解准确，得满分；有轻微误解但及时澄清，得目标的95%；有较严重误解，得目标的90%团队任务分配合理性85%任务分配符合成员能力，进度合理，得满分；轻微不匹配，得目标的90%；较严重不匹配，得目标的85%团队冲突解决效率80%冲突在24小时内解决，得满分；冲突在48小时内解决，得目标的90%；冲突超过48小时未解决，得目标的80%团队士气与满意度85%团队月度满意度调查得分在4.5分以上，得满分；得分在4.0-4.5分，得目标的90%；得分低于4.0分，得目标的85%会议效率与决策质量90%会议目标明确，决策及时有效，得满分；轻微偏离目标但决策有效，得目标的95%；严重偏离目标或决策无效，得目标的90%资源利用与成本控制人力成本控制率20%90%实际人力成本控制在预算内，得满分；超出预算5%以内，得目标的95%；超出预算5%-10%，得目标的90%；超出预算10%以上，得目标的85%开发工具与资源利用率85%开发工具与资源使用效率高，得满分；轻微浪费，得目标的90%；较严重浪费，得目标的85%项目预算执行率95%项目总预算执行率不低于95%，得满分；执行率在90%-95%，得目标的90%；执行率在85%-90%，得目标的80%；执行率低于85%，得目标的70%供应商管理效率85%供应商选择合理，合作顺畅，交付及时，得满分；轻微问题但及时解决，得目标的90%；较严重问题，得目标的85%项目文档完整度90%项目文档完整准确，符合规范，得满分；轻微缺失或错误，得目标的95%；较严重缺失或错误，得目标的90%产品质量与客户满意度产品缺陷率20%95%产品缺陷率低于1%，得满分；缺陷率在1%-2%，得目标的95%；缺陷率在2%-3%，得目标的90%；缺陷率超过3%，得目标的85%客户需求满足度85%客户需求90%以上得到完全满足，得满分；80%-90%得到满足，得目标的95%；70%-80%得到满足，得目标的90%；低于70%得到满足，得目标的85%客户反馈响应速度90%客户反馈在4小时内响应，得满分；响应时间在8小时内，得目标的95%；响应时间超过8小时，得目标的90%客户满意度调查得分85%客户满意度调查得分在4.5分以上，得满分；得分在4.0-4.5分，得目标的95%；得分低于4.0分，得目标的90%产品上线后稳定性90%产品上线后无重大故障，得满分；有轻微故障且快速修复，得目标的95%；有较严重故障，得目标的90%本考核表用于评估软件开发项目经理在项目交付效率方面的表现。请根据项目经理在项目周期内的实际表现，对照各维度及指标进行评分。权重分配为：项目进度管理35%，团队协作与沟通25%，资源利用与成本控制20%，产品质量与客户满意度20%。总分100分，各维度得分乘以权重后加总即为最终得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：