体育产业赛事运营部负责人绩效评定表

体育产业赛事运营部负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划与执行能力赛事方案完整性与创新性35%方案完整覆盖所有关键环节，创新点占比超过30%方案完整覆盖所有关键环节得80分，每增加一项创新点加10分，最高额外加20分，总分100分预算控制能力实际支出控制在预算的95%以内控制在预算95%以内得100分，每超出1%扣5分，最低80分供应商管理效率核心供应商履约准时率超过90%准时率90%得100分，每低1%扣5分，最低80分突发事件应对能力重大突发事件响应时间在30分钟内，处理满意度达85%响应时间每延迟5分钟扣5分，满意度每低5%扣5分，最低80分赛事现场管理质量观众满意度调查得分超过4.5分（满分5分）满意度4.5分得100分，每低0.1分扣10分，最低80分团队管理与领导力团队协作效率25%跨部门协作完成率100%，内部冲突发生率低于5%协作完成率100%得100分，每低1%扣10分，冲突率每高1%扣5分，最低80分下属能力培养下属岗位胜任率提升20%，培训覆盖率100%胜任率提升20%得100分，每低1%扣5分，培训覆盖率每低5%扣5分，最低80分团队士气与稳定性团队月度离职率低于3%，员工满意度调查得分4.2分以上离职率3%得100分，每高1%扣10分，满意度每低0.1分扣10分，最低80分目标传达与执行团队关键目标达成率超过90%达成率90%得100分，每低1%扣5分，最低80分会议与决策效率周例会决议执行完成率100%，决策平均耗时小于2小时执行完成率100%得100分，每低1%扣10分，耗时每超15分钟扣5分，最低80分业务拓展与市场影响赞助商与合作伙伴拓展20%年度新增核心赞助商2家，合作伙伴签约金额超500万新增2家得100分，每少1家扣20分，金额每少50万扣5分，最低80分赛事品牌影响力赛事媒体报道量超500篇，社交媒体曝光量超100万次报道量500篇得100分，每少50篇扣5分，曝光量每少10万次扣5分，最低80分市场占有率提升负责赛事的市场占有率提升5%提升5%得100分，每低1%扣10分，最低80分客户满意度与复购率客户满意度调查得分4.6分以上，年度复购率超过70%满意度4.6分得100分，每低0.1分扣10分，复购率每低1%扣5分，最低80分行业标杆影响力主导至少1项行业标准制定或参与行业重要活动主导制定得100分，参与重要活动得70分，无得0分财务与资源利用效率项目盈利能力20%负责赛事项目毛利率超过25%毛利率25%得100分，每低1%扣5分，最低80分资源利用率场地、设备等固定资产利用率达85%以上利用率85%得100分，每低1%扣5分，最低80分成本控制效果年度运营成本同比下降10%下降10%得100分，每低1%扣5分，最高加10分，最低80分资金回笼速度赛事款项平均回笼周期小于30天周期30天得100分，每长5天扣5分，最低80分风险管理能力年度重大财务风险事件发生率为0无风险事件得100分，发生1次扣20分，发生2次扣50分，最低80分本考核表旨在全面评估体育产业赛事运营部负责人的综合能力与工作成效。请根据负责人的实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：赛事策划与执行能力35%，团队管理与领导力25%，业务拓展与市场影响20%，财务与资源利用效率20%。评分时请严格参照各指标的评分标准，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：