汽车行业研发工程师产品开发绩效评估表

汽车行业研发工程师产品开发绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品技术实现能力核心功能实现率35%100%按实际完成的核心功能数量占计划核心功能数量的比例进行评分。每完成一项核心功能得25分，满分100分。技术难题解决数量5个按独立解决的技术难题数量进行评分。每个独立解决的技术难题得20分，满分100分。代码质量（代码审查得分）90分根据代码审查得分进行评分。代码审查满分为100分，得分越高表示代码质量越好。技术文档完整度100%按技术文档的完整性和准确性进行评分。文档需包含所有必要的技术细节，且无重大错误。每缺少一个必要部分扣20分，满分100分。开发效率（按功能点计）200个按实际完成的功能点数量进行评分。每个功能点得0.5分，满分100分。项目进度与质量控制项目按时交付率25%95%按项目实际按时交付的数量占计划交付数量的比例进行评分。每按时交付一项项目得20分，满分100分。缺陷密度（每千行代码）0.5按每千行代码的缺陷数量进行评分。缺陷密度越低表示代码质量越高。每增加0.1扣10分，满分100分。需求变更响应速度48小时内按对需求变更的响应速度进行评分。每提前响应1小时加5分，每延迟1小时扣5分，满分100分。测试通过率98%按测试用例的实际通过率进行评分。测试用例满分为100%，通过率越高表示产品质量越好。每降低1%扣10分，满分100分。版本稳定性（线上问题数）0个按线上版本的稳定性进行评分。无线上问题得满分100分，每个线上问题扣20分，最低为0分。创新与团队协作技术创新提案数量20%3个按提出的技术创新提案数量进行评分。每个有效提案得30分，满分100分。提案采纳率70%按技术创新提案被采纳的比例进行评分。采纳比例越高表示提案质量越高。每增加10%加10分，满分100分。跨部门协作完成度100%按与设计、测试、生产等部门的协作完成度进行评分。协作顺畅且无重大冲突得满分100分，每出现一次协作障碍扣15分，最低为0分。团队知识分享贡献2次按在团队内进行技术分享或培训的次数进行评分。每次分享得25分，满分100分。团队目标达成贡献度90%按对团队整体目标的贡献度进行评分。贡献度越高表示团队协作能力越强。每增加5%加5分，满分100分。客户反馈与市场表现客户满意度评分20%4.5分按客户满意度调查的评分进行评分。评分满分为5分，每增加0.1分加20分，满分100分。产品市场占有率提升3%按产品市场占有率的实际提升幅度进行评分。每提升0.5%加20分，满分100分。产品竞争力评分4.0分按产品竞争力分析报告的评分进行评分。评分满分为5分，每增加0.1分加20分，满分100分。客户反馈问题解决率95%按客户反馈问题的实际解决比例进行评分。解决比例越高表示产品市场表现越好。每降低1%扣10分，满分100分。产品迭代优化数量4个按产品迭代优化的实际数量进行评分。每个有效优化得25分，满分100分。本绩效评估表用于评估汽车行业研发工程师在产品开发过程中的表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度权重加权计算得出。请确保评估过程客观公正，并就评估结果与员工进行充分沟通。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者