2026年金属冶炼公司生产管理绩效考核管理制度

2026年金属冶炼公司生产管理绩效考核管理制度第一章总则第一条制度目的为规范公司生产管理绩效考核工作，建立“目标导向、公平公正、奖惩分明、持续提升”的考核管理机制，客观评价生产相关部门及员工的工作业绩、履职能力与工作态度，激发团队与个人工作积极性，保障生产任务高效完成，提升产品质量、生产效率与安全管理水平，促进公司生产经营目标实现，依据《中华人民共和国劳动法》《企业职工奖惩条例》等相关法律法规及公司人力资源管理制度、生产管理制度，结合金属冶炼行业生产特性与公司实际情况，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有生产相关部门及人员，包括生产部门、设备部门、技术部门、质量部门、安全环保部门、仓储运输部门等与生产管理直接相关的部门，以及部门管理人员、生产操作员工、技术人员、设备维修人员、质量检验人员等岗位员工。第三条管理原则1.公平公正原则：考核标准公开透明，考核过程客观公正，考核结果公平合理，确保所有考核对象在同等标准下接受评价。2.目标导向原则：考核指标与公司生产经营目标、部门职责、岗位职责紧密挂钩，聚焦核心工作任务与关键绩效领域。3.全面综合原则：兼顾业绩指标、能力指标、态度指标，从多维度全面评价工作表现，避免单一维度考核的局限性。4.可操作原则：考核指标明确具体、量化可衡量，考核流程简洁规范，便于实际执行与落地。5.激励改进原则：考核结果与薪酬分配、评优评先、岗位调整等直接挂钩，既表彰优秀，也督促落后，促进持续改进。第四条管理依据1.《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《企业职工奖惩条例》等国家相关法律法规；2.公司发展战略、年度生产经营计划、部门职责说明书、岗位职责说明书等内部文件；3.生产管理制度、质量管理制度、安全管理制度、设备管理制度等相关专项管理规定；4.经审批的绩效考核目标、指标标准及相关工作记录。第二章考核组织与职责第五条考核组织架构1.绩效考核管理领导小组：由公司总经理、生产负责人、技术负责人、人力资源负责人、财务负责人组成，负责绩效考核工作的统筹决策与监督管理；2.人力资源部门：作为绩效考核归口管理部门，负责考核制度制定与修订、考核方案组织实施、考核数据汇总分析、考核结果应用协调等工作；3.各生产相关部门：作为考核实施主体，负责本部门员工考核目标设定、日常工作表现记录、考核评分、结果反馈与改进指导等工作；4.考核监督小组：由公司纪检部门、员工代表组成，负责监督考核过程的合规性、公平性，受理考核申诉并协调处理。第六条各组织职责1.绩效考核管理领导小组职责：（1）审定绩效考核管理制度、考核方案及考核指标体系；（2）审批各部门年度绩效考核目标与指标标准；（3）协调解决绩效考核过程中的重大问题与争议；（4）审核公司整体绩效考核结果，监督考核结果应用情况；（5）评估绩效考核制度执行效果，提出制度优化建议。2.人力资源部门职责：（1）起草、修订绩效考核管理制度及相关配套文件；（2）组织开展绩效考核宣贯培训，确保各部门及员工理解考核要求；（3）指导各部门设定绩效考核目标与指标，规范考核流程；（4）收集、汇总各部门考核数据，进行整理分析，形成绩效考核报告；（5）协调处理考核申诉，保障考核工作公平公正；（6）推动考核结果应用，对接薪酬调整、奖金发放、评优评先等工作；（7）定期总结绩效考核工作，向领导小组汇报执行情况。3.各生产相关部门职责：（1）根据公司年度生产经营计划，分解本部门绩效考核目标，明确部门内各岗位考核指标；（2）与员工沟通确认绩效考核目标，形成书面约定；（3）日常记录员工工作表现、任务完成情况及相关数据，为考核评分提供依据；（4）按照考核周期组织实施本部门员工绩效考核，客观进行评分；（5）向员工反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，共同制定改进计划；（6）按时向人力资源部门上报考核结果及相关资料。4.考核监督小组职责：（1）监督绩效考核全过程，检查考核流程是否规范、考核标准是否统一、评分是否客观；（2）受理员工考核申诉，对申诉事项进行调查核实；（3）向绩效考核管理领导小组提交监督报告，提出改进建议；（4）确保绩效考核工作公开、公平、公正开展。第三章考核内容与指标第七条考核内容分类绩效考核内容分为三大类：业绩指标、能力指标、态度指标。业绩指标是核心考核内容，权重占比不低于60%；能力指标与态度指标为辅助考核内容，权重占比合计不高于40%。1.业绩指标：反映员工完成工作任务的数量、质量、效率及效果，包括生产任务完成情况、产品质量控制情况、安全生产情况、设备维护保养情况、成本控制情况等；2.能力指标：反映员工胜任岗位工作所需的专业技能、技术水平、问题解决能力、沟通协作能力、学习提升能力等；3.态度指标：反映员工工作中的责任心、敬业精神、纪律性、团队协作意识、服从安排程度等。第八条核心考核指标设定1.生产操作类员工核心指标：生产任务完成率、产品质量合格率、安全生产达标率、设备操作规范率、物料消耗控制率、生产记录完整性等；2.技术类员工核心指标：技术方案完成及时性、技术问题解决效率、工艺优化成效、技术支持满意度、新产品/新工艺研发进度等；3.设备类员工核心指标：设备完好率、设备维修及时率、维修质量合格率、设备故障停机时间控制、备件消耗控制率等；4.质量类员工核心指标：质量检验准确率、质量问题发现及时率、质量改进跟踪效果、客户质量投诉处理满意度等；5.安全环保类员工核心指标：安全隐患排查完成率、安全违规事件发生率、环保达标率、应急处置能力、安全培训落实情况等；6.管理类员工核心指标：部门任务完成率、团队管理成效、跨部门协作满意度、成本控制效果、下属培养提升情况等。各岗位考核指标需结合岗位职责与工作重点细化设定，指标标准应明确、量化，具有可操作性。第四章考核实施流程第九条考核周期绩效考核周期分为月度考核、季度考核与年度考核。月度考核侧重日常工作任务完成情况，于每月结束后5个工作日内完成；季度考核侧重阶段性工作目标达成情况，于每季度结束后10个工作日内完成；年度考核为综合考核，结合月度、季度考核结果与年度整体表现，于每年12月底至次年1月中旬完成。第十条考核实施步骤1.目标设定：考核周期开始前，各部门结合公司年度目标与部门工作计划，与员工共同确定本周期绩效考核目标与指标标准，形成书面约定，报人力资源部门备案；2.过程跟踪：考核周期内，各部门负责人对员工工作表现进行日常跟踪，记录关键业绩数据、工作亮点与不足，及时给予指导与反馈；3.自我评估：考核周期结束后，员工对照绩效考核目标与指标标准，对自身工作表现进行自我评估，提交书面自我评估报告；4.上级评价：部门负责人结合日常记录、自我评估报告及相关数据，对员工进行客观评分，形成初步考核结果，并撰写考核评语；5.结果沟通：部门负责人与员工进行一对一沟通，反馈考核结果，听取员工意见，共同分析存在的问题，制定改进计划；6.结果上报：各部门将最终考核结果及相关资料汇总后，上报人力资源部门；7.汇总审核：人力资源部门对各部门考核结果进行汇总、复核，确保数据准确、流程合规，形成公司整体绩效考核报告，报绩效考核管理领导小组审批；8.结果公示：经审批后的考核结果，在公司内部进行公示，公示期为3个工作日。公示期间员工如有异议，可向考核监督小组提出申诉。第十一条考核等级划分考核结果分为五个等级，分别为优秀、良好、合格、基本合格、不合格。优秀等级占比不超过参与考核总人数的15%，不合格等级占比一般不低于3%（特殊情况经领导小组审批可适当调整）。1.优秀：考核得分90分及以上，工作表现突出，超额完成各项考核目标，在团队中具有模范带头作用；2.良好：考核得分80-89分，较好完成各项考核目标，工作表现优秀，具备较强的岗位胜任能力；3.合格：考核得分70-79分，圆满完成各项考核目标，工作表现达标，符合岗位胜任要求；4.基本合格：考核得分60-69分，基本完成主要考核目标，但部分工作存在不足，需在规定时间内改进；5.不合格：考核得分60分以下，未完成核心考核目标，工作表现存在严重不足，不符合岗位胜任要求。第五章考核结果应用第十二条薪酬调整年度考核结果作为员工薪酬调整的核心依据。考核结果为优秀的员工，次年可上调基本工资；考核结果为良好的员工，次年可根据公司薪酬调整政策适当上调基本工资；考核结果为合格的员工，维持现有基本工资标准；考核结果为基本合格的员工，次年不调整基本工资，需接受针对性培训提升；考核结果为不合格的员工，次年下调基本工资，或按公司相关规定处理。第十三条奖金发放月度、季度、年度奖金发放与对应考核结果直接挂钩。考核结果为优秀的员工，按最高标准发放奖金；考核结果为良好的员工，按较高标准发放奖金；考核结果为合格的员工，按标准发放奖金；考核结果为基本合格的员工，按50%标准发放奖金；考核结果为不合格的员工，不发放对应周期奖金。第十四条评优评先与晋升年度考核结果为优秀的员工，优先获得公司评优评先资格（如优秀员工、先进工作者等）；连续两年考核结果为优秀或连续三年考核结果为良好及以上的员工，在岗位晋升、职位调整时优先考虑。年度考核结果为基本合格及以下的员工，当年不得参与评优评先，且两年内不得晋升。第十五条培训与改进针对考核结果为基本合格的员工，由所在部门结合考核反馈，制定个性化培训与改进计划，明确改进目标与时间节点，人力资源部门跟踪落实改进效果；考核结果为不合格的员工，进行为期1-3个月的岗位培训或调岗，培训后经考核仍不合格的，按公司相关规定处理。第六章考核申诉与监督第十六条考核申诉流程员工对考核结果有异议的，可在考核结果公示期内，向考核监督小组提交书面申诉申请，说明申诉理由并提供相关证据材料。考核监督小组收到申诉后，5个工作日内完成调查核实，组织申诉员工、所在部门负责人及相关人员进行沟通协调，形成申诉处理意见，反馈给申诉员工。若申诉员工对处理意见仍有异议，可向绩效考核管理领导小组提交复核申请，领导小组的复核意见为最终结论。第十七条考核监督要求考核监督小组全程监督绩效考核工作，定期检查考核资料、抽查考核过程，确保考核制度严格执行、考核流程规范有序、考核评分客观公正。对考核过程中发现的违规行为（如弄虚作假、偏袒不公、泄露考核信息等），及时制止并通报批评；情节严重的，追究相关人员责任。绩效考核管理领导小组定期听取监督小组工作报告，持续优化考核管理工作。第七章附则第十八条制度修订本制度由公司人力资源部门