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建筑业项目经理项目进度与成本控制考核绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目计划完成率40%100%按实际完成工作量占计划工作量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至总分0关键节点准时完成率95%统计所有关键节点，每延迟1天扣2分，最高扣至总分0延期处理效率90%统计所有延期事件，每起未按时解决扣3分，最高扣至总分0进度报告准确率98%按报告数据与实际进度偏差比例计算，每高1%扣2分，最高扣至总分0变更管理及时性96%按变更申请处理时间计算，每延迟1天扣2分，最高扣至总分0项目成本控制项目总成本控制率35%98%按实际总成本占预算成本的比例计算，每高1%扣2分，最高扣至总分0材料采购成本节约率5%按实际采购成本与预算成本的差值占预算成本的百分比计算，每低1%扣2分，最高扣至总分0人工成本控制率100%按实际人工成本占预算人工成本的比例计算，每高1%扣2分，最高扣至总分0变更成本管理92%按变更成本控制情况计算，每超预算1%扣2分，最高扣至总分0成本核算准确性99%按核算数据与实际支出偏差比例计算，每高1%扣2分，最高扣至总分0安全生产管理安全事故发生次数15%0每发生1起轻微事故扣5分，每发生1起严重事故扣10分，最高扣至总分0安全隐患整改率100%按整改完成率计算，每低1%扣2分，最高扣至总分0安全培训覆盖率95%按实际培训人数占应培训人数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至总分0安全检查合格率98%按检查合格率计算，每低1%扣2分，最高扣至总分0安全合规性达标100%按是否通过所有安全合规检查计算，未达标直接扣10分，最高扣至总分0团队管理与协作团队士气与凝聚力10%90%通过内部调研评估，每低1%扣1分，最高扣至总分0跨部门协作效率95%按协作完成时间与预期时间的偏差比例计算，每高1%扣2分，最高扣至总分0人员流失率5%按项目周期内核心人员流失率计算，每高1%扣2分，最高扣至总分0团队培训完成率98%按实际培训完成人数占计划培训人数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至总分0沟通反馈及时性96%按问题响应与解决时间计算，每延迟1天扣2分，最高扣至总分0本考核表用于评估建筑业项目经理在项目执行期间的综合表现，重点关注项目进度与成本控制能力。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配为：项目进度管理40%，项目成本控制35%，安全生产管理15%，团队管理与协作10%。最终得分=Σ(各指标得分*权重系数)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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