2025年管理学网络测验挑战

二、多选题（共10道试题，共50分。）

1.过去的决策会影响现在的决策是因为（）

□A.过去的决策是正确的

0B.过去的决策是目前决策的起点

□C.过去的决策都是目前的管理者制定的

0D.过去的决策给组织内部的环境芾来了某种程复的变化

满分：5分

2.企业的基本活动包括（）

R，|A.内部和外部后勤

0B,生产作业

0C.市场营销和销售

0D.服务

满分：5分

3.制造标准包括（）

[3A零件

7B.产品结构

0C.工序

0D-工作中心

满分：5分

4.企业的辅助活动包括（）

0A.企业基础设施

0B.人力资源菅理

0C.采购

□D.外部后勤

满分：5分

5.管理哲学是由下列哪些方面构成的？（）

0A管理辩证法

0B.管理认识论

0C.管理文化

0D.管理科学价值观

满分：5分

6.头脑风暴法实施的原则有（）

0A.对别人的建议不作任何评价

0B.建议越多越好，想到什么就说什么

0C.鼓励每个人独立思考

0D.可以补充和完善已有的建议使它更具有说服力

满分：5分

7.一个行业内战略群的形成与变化有各种原因，如（）

0A.企业成立时所依赖的技术条件不同

0B.企业目标不同

0C.企业成立时所依赖的资源条4牛不同

0D-企业对风险的态度不同

满分：5分

8.下列选项愿于例外原则的是（）

0A.组织结构的变化

0B.重大投资

0C,重要的人事任免

0D-重大政策的制定

满分：5分

9.下列属于有形成本的是（）

0A.购买计算机

I3B.厂房

0C,系统维护和升级

□D.公司信誉的降低

满分：5分

10.在分销管理模块中主要体现（）三大功能。

0A.对于客户信息的管理和服务

0B.对于销售订单的管理

0C,对于销售的统计与分析

□D.对于销售额的管理

满分：5分

一、单选题（共10道试题，共50分。）

1.最分权化的网络是（）

QA.轮型

OB.风车型

OC图型

@D.。

满分：5分

2.在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运动上存在以下哪些关系（）

QA.领导与被领导

OB.一股协作同季

®C.负直接责任与协同服务

OD.命令与服从

满分：5分

3.下列关于委员会的说法不正确的是（）

OA.委员会能够综合各种意见，提高决策的正确性

@B.委员会一般只活跃于组织的中间层和较低管理层

OC.委员会容易导致时间上的延误

OD.日常事务管理不宜采用委员会的管理方式

满分：5分

4.对于所有层次管理的重要性大体相同的是（）

OA技术技能

®B.人际技能

0c概念技能

OD决策技能

满分：5分

5.下列方法中，客观性与精确性最强的是（）

QA.教育方法

OB.经济方法

@C.技术方法

OD行政方法

满分：5分

3.卜列有关委员会的说法小对的的是（）

OA.委员会可以综合多种意见，提高决策的对的性

叵JB.委员会一般只活跃于组织的中间层和较低管理层

口c.委员会轻易导致时间上的延误

「D.平常事务管理不适宜采用委员会的管理方式

满分：5分

4.对于所有层次管理的重要性大体相似的是（）

OA.技术技能

SB.人际技能

Sc.概念技能

口D.决策技能

满分：5分

5.下列措施中，客观性与精确性最强的是（）

OA.教育措施

Q.经济措施

包c.技术措施

UD.行政措施

满分：5分

6.在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场拥有率的经营单

位是（）

0A.金牛

SB.明星

Be.幼童

HD.瘦狗

满分：5分

7.某组织中有一管理岗位，持续选任了几位干部成果都是由于无法胜任岗位规

定而被中途罢职。从管理的角度看，出现这一状况的主线原因有也许是（）

OA.组织设计上没有考虑命令统一原则

一IB.管理部门选聘干部时没有找到合适的人选

Oc.组织设计忽视了对于干部特点与能力的规定

OD.组织设计没有考虑到责权对等原则

满分：5分

8.为了改善组织的伦理行为，组织的高层管理者应当尤其重视（）

HA.新员工招聘

OB.建立明确可行的工作目的

Oc.定期的道德培训

ED,以上都是

满分：5分

9.假如一种领导者决断力很强，并且信奉X理论，他很也许采用如下哪种领导

方式（）

叵1A.专权型领导方式

UB.放任型领导方式

Oc.民主性领导方式

ID.以上均可以

满分：5分

10.某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好的满足职工的o

QA.生理的需要

叵1B.安全的需要

Oc.安全的需要

SD.尊重的需要

二、多选题（共10道试题，共50分。）

1.过去的决策会影响目前的决策是由于（）

OA.过去的决策是对的的

『IB.过去的决策是目前决策的起点

Oc.过去的决策都是目前的管理者制定的

□D.过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化

满分：5分

2.企业的基本活动包括（）

OA.内部和外部后勤

口B.生产作业

□c.市场营销和销售

口。服务

满分：5分

3.制造原则包括（）

EZA.零件

OB.产品构造

Oc.工序

□D.工作中心

满分：5分

4.企业的辅助活动包括（）

OA.企业基础设施

IOB.人力资源管理

Oc.采购

口D.外部后勤

满分：5分

5.管理哲学是由下列哪些方面构成的？（）

OA.管理辩证法

EZB.管理认识论

Oc.管理文化

LJD.管理科学价值观

满分：5分

6.头脑风暴法实行的原则有（）

OA.对■他人的提议不作任何评价

□B.提议越多越好，想到什么就说什么

Oc.鼓励每个人独立思索

二D.可以补充和完善已经有的提议使它更具有说服力

满分：5分

7.一种行业内战略群的形成与变化有多种原因，如（）

OA.企业成立时所依赖的技术条件不一样

OB.企业目的不一样

口c.企业成立时所依赖的发源条件不一样

OD.企业对风险的态度不一样

满分：5分

8.下列选项属于例外原则的是（）

SA.组织构造的变化

□B.重大投资

Oc.重要的人事任免

FID.重大政策的制定

满分：5分

9.下列属于有形成本的是（）

口1购置计算机

EZB.厂房

Oc.系统维护和升级

OD.企业信誉的减少

满分：5分

10.在分销管理模块中重要体现（）三大功能。

口A对于客户信息的管理和服务

OB.对于销售订单的管理

Oc.对于销售的记录与分析

厂ID.对于销售额的管理

15秋学期《管理学原理》在线作业2

一、单项选择题（共10道试题，共50分。）

1.从记录规律出发建立的模型称之为（）

A.描述性模型

B.经济计量性模型

C.解释性模型

D.确定性模型

----------------选择：c

2.如下行为中不属于企业伦理体现的是（）

A.治理污染

B.定期或不定期培训员工

C.为顾客提供售后服务

D.开发新产品

----------------选择：D

3.是平常工作中为提高生产效率、工作效率而作出

的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响

A.战略决策

B.战术决策

C.管理决策

D.业务决策

----------------选择：。

4.管理者在处理与组织组员和其他利益有关这的关系时，他

们就在饰演（）

A.人际角色

B.信息角色

C.决策角色

D.概念角色

----------------选择：A

5.影响管理伦理的重要原因中，最不应当包括的是（）

A.当地所实行的经济制度

B.伦理道德的发展阶段

C.行为自身所波及伦理问题的严重程度

D.组织文化的内容和强度

----------------选择：A

6.在“天、地、彼、此”中“地”是指()

A.企业竞争所处的行业环境

B.企业竞争对手

C.企业自身条件

D.外部一般环境

----------------选择：4

7.下列哪类企业最是和采用矩阵式组织构造()

A.纺织厂

B.医院

C.电视剧制作中心

D.学校

----------------选择：c

8.一般来说，非正式组织最不也许满足下列哪些需要（）

A.生理的需要

B.归属的需要

C.自尊的需要

D.自我实现的需要

----------------选择：A

9.文化的特性不包括（）

A.民族性

B.多样性

C.整体性

D.绝对性

----------------选择：D

10.企业管理者可以提成基层、中层、高层三种，高层管理

者重要负责（）

A.平常程序性决策

B.长远全局性决策

C.局部程序性决策

D.短期操作性决策

-------------选择：B15秋学期《管理学原理》在线作

业2单项选择题多选题二、多选题（共10道试题，共50

分。）

1.有效信息的特性有（）

A.高质量

B.完全

C.及时

D.有关性

----------------选择：ABCD

2.评价行动计划，要注意（）

A.认真考察每一种计划的制约原因和隐患

B.要用总体的效益观点来衡量计划

C.既要考虑有形的可用数量表达的原因，又要考虑到许多无

形的不能用数量表示的原因。

D.不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来

的损失

----------------选择：ABCD

3.新经济时代体现出哪些基本特性？（）

A.信息化

B.网络化

C.知识化

D.全球化

----------------选择：ABCD

4.关键价值观（）

A.是组织持久的本质的原则

B.是一般性的指导原则

C.可认为了经济利益和短期好处临时放弃

D.不需要理性的或外在的理由

----------------选择：ABD

5.评价行动计划，要注意（）

A.认真考察每一种计划的制约原因和隐患

B.要用总体的效益观点来衡量计划

C.既要考虑有形的可用数量表达的原因，又要考虑到许多无

形的不能用数量表示的原因。

D.不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来

的损失

----------------选择：ABCD

6.头脑风暴法实行的原则有（）

A.对他人的提议不作任何评价

B.提议越多越好，想到什么就说什么

C.鼓励每个人独立思索

D.可以补充和完善已经有的提议使它更具有说服力

----------------选择：ABCD

7.基本MRP的根据是（）

A.主生产计划（MPS）

B.物料清单（BOM）

C.库存信息

D.人员配置

----------------选择：ABC

8.无形收益包括（）

A.信息获取能力的提高

B.士气大振

C.更好的顾客服务

D.生产率的提高

----------------选择：ABC

9.决策的特点包括（）

A.目的性与可行性

B.选择性与过程性

C.满意性与动态性

D.客观性与及时性

----------------选择：ABC

10.财务计划和人事计划与业务计划的关系是()

A.财务计划和人事计划是为业务计划服务的

B.财务计划和人事计划是围绕业务计划展开的

C.财务计划研究怎样从资本的提供和运用上增进业务活动

的有效性

D.人事计划分析怎样为业务规模的维持或扩大提供人力资

源的保证

----------------选择：ABCD

15秋学期《管理学原理》在线作业3

一、单项选择题(共10道试题，共50分。)

1.喜好风险的人往往会选用风险程度()而收益()的行动方

案

A.不高，较高

B.较高，较高

C.较低，较低

D.不确定

----------------选择：B

2.下列理论观当中，规定管理者考察各行业和各企业中既有

的伦理规则（）

A.功利观

B.权力观

C.公平理论伦理观

D.综合社会契约理论观

----------------选择：D

3.在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低

市场拥有率的经营单位是（）

A.金牛

B.明星

C.幼童

D.瘦狗

----------------选择：C

4.需要层次理论认为，人的行为决定于（）

A.需求层次

B.鼓励程度

C.精神状态

D.主导需求

----------------选择：D

5.下列对计划管理规定最严格的是（）

A.保守型战略

B.风险型战略

C.分析型战略

D.柔性化管理

----------------选择：A

6.张先生是一家企业的经理，创业初期，企业里只有12

个员工，每个人都是张先生直接管理。伴随规模的扩大张先生

聘任了一位副经理.，由他处理企业的具体管理事务，自己专心

于企业的战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。则企业

的沟通网络()

A.由轮型变成了Y型

B.由Y型变成了轮型

C.由轮型变成了链型

D.由链型变成了轮型

----------------选择：A

7.下列说法不对的的是()

A.双向沟通比单向沟通需要更多的时间

B.接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通

C.双向沟通的噪音比单向沟通要大得多

D.在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的

理解

----------------选择：B

8.假如一位管理者认为解雇其工厂中20%的工人是合法

的，由于这将增强工厂的盈利能力，使余下的80%工人的工作

更有保障以及符合股东的利益，这位管理者的伦理观是()

A.伦理的功利观

B.伦理的权利观

C.公平理论伦理观

D.综合社会契约伦理观

----------------选择：A

9.假如你是一家企业的经理，当你发现企业中存在许多小

团体时，你的态度是()

A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔

B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们发出警告，不要

再搞小团体

C.只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻

不问

D.正视小团体的客观存在，容许乃至鼓励小团体的存在，对

其行为加以积极引导----------------选择：D

10.假如借助金字塔对管理决策或控制进行分类，则位于塔

底的是()控制，位于塔中部的是

()控制,位于塔尖的是0控制

A.业务或操作，战术，战略计划和控制

B.战术，战略计划和控制，业务或操作

C.战略计划和控制，业务或操作，战术

D.业务或操作，战略计划和控制，战术

-------------选择：A15秋学期《管理学原理》在线作

业3单项选择题多选题二、多选题（共10道试题，共50

分。）

1.古典决策理论的重要内容包括（）

A.决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报

B.决策者要充足理解有关备选方案的状况

C.决策者应建立一种合理的自上而下的执行命令的组织体

系

D.决策者决策的目的是在于使本组织获取最大的经济利益

----------------选择：ABCD

2.管理哲学是由下列哪些方面构成的？（）

A.管理辩证法

B.管理认识论

C.管理文化

D