业务引擎 智能决策的新一代PLM

业务引擎、智能决策的新一代PLM专业服务浙江大学谭建荣院士科技创新中心专业服务■行业需求及应用价值■典型成功案例■D.PLAT平台介绍D.PLAT实施■典型成功案例单位基本信息一我们的组织组织性质组织性质oo研发团队研发团队浙江大学机械工程及自动化系教授中国工程院院士产业化应用智智长三角单位基本信息一我们的团队研发项目研发项目第二十五条第二十五条本合同一式陆份，甲方执叁份，乙方执第二十六条本合同经双方签字盖章后生效。(以下为签章页，无正文)技术开发(委托)合同浙大联科PLM系统手机端应用技术开发技术开发(委托)合同甲方：新江大学梳械工双学赞(盖章)乙方(受托方):宁波智讯联科科技有限公司执行期限：2021年11月8日至2022年4月8日乙方：中波智讯联科科技痕服司面向供应链的产品全生命周期服务模块开发及测试单位基本信息一我们的服务服务内容服务内容单位基本信息一我们的产品单位基本信息一我们的能力政府市场成员政府市场成员公司共承担国家级科研项目1项，市级科研项目3项，区级科研项目2项●2010宁波高新区级重大技术创新项目●2021宁波市级科技计划项目●2022宁波市级科技计划项目●2023宁波市级科技创新重大专项●2024宁波高新区级重大科技专项基于云平台的协同设计管理系统研究与开发模具数字化设计、制造及管理集成技术的研究与系统开发基于快速响应市场的产品全生命周期管理系统基于产品全寿命管理的服务平台构建与应用基于大数据的产业链服务平台研究与开发通用型产品全生命周期管理中中计软软勇著著著作权首首开发完成E权权利权权权利根据根据规规单位基本信息一我们的能力单位基本信息一我们的能力发明专利号：Z1202010656588.专利申请日：2020年07月09日地址：315000浙江省宁波授权公告日：2023年07月07日专利号：Z202010496257.X专利申请日：2020年06月04日授权公告日：2021年07月06日国家如识产权局依照中华人民共和专利号：ZL202010662510专利申请日：2020年07月09日授权公告日：2023年12月12日算。专利申请日：2020年07月16日授权公告日：2023年12月12日算。发明发明名称：在吊丝与女利号n.201210179642专租中请日：202年5月a日授权会告H:2015年04月22日翻长申专利申请日：2020年07月3日地地31500浙江省宁波市授权公告日：202年02月20日其.发明专利证书发明名称：PDM系统中工程变更全生命周期专利申请日：2020年07月09日地址：315000浙江省宁波市高新区扬帆路999弄5号403授权公告日：2024年02月20日授权公告号：CN111859479B人的性名成名称，国籍、地址变更等事项记载在专利登记降上，专利申请日：200年07月31日授权公告日：2024年04月0日授权2申长雨第1页(共2页)申长雨申申长雨申长雨中共申长雨申长雨申长雨1页(共2页)差差离公司参与制定国家标准2项，公司参与制定团体标准6项团团团团团科tt.forseamlesproduct国家泰单位基本信息一我们的荣誉我们的荣誉软件工程研究生软件工程研究生工程技术中心工程技术中心2016年工业工程服务公司工业工程服务公司工程服务公司联合实验室软件企业认定证书科技型中小企业技术创新基金立项证书会员单位单位基本信息一领导关怀浙江大学谭建荣院士指导工作浙江省副省长毛光烈视察指导宁波市前副市长、智专委主任陈炳荣视察指导宁波联能科技有限公司宁波联能科技有限公司■单位基本信息■典型成功案例行业需求痛点与价值●用户需求不明确●文控管理难规范●设计BOM转制造BOM●延迟投标和方案提交●产品质量不佳●图文档资料版本混乱●零部件借用少●BOM的准确性、一致性难保证●手工创建市场资料●错误的服务手册●数据管理不集中●物料标准化低●设计变更难协同●项目上市时间拖延●产品无法维修●人员权限无法控制●新物料增长随意●零部件之间关联性差●个性化订单流程复杂●项目资源难管理●物料认证管理难●价格、合同信息不统一●项目冲突●设计流程不可追溯应用价值应用价值企业统一数据版本，版本出错减少80%订单技术准备时间缩短30%重复设计减少70%,产品研发成本降低30%BOM准确率可达到100%■单位基本信息■D.PLAT平台介绍■典型成功案例■单位基本信息■行业需求及应用价值■典型成功案例D.PLAT业务全景资本市场【研发价值】【研发成本】供应商协同管理客户协同管理设计项目供应商协同管理客户协同管理设计项目供应市场客户市场协同设计协同供应协同计划供应市场客户市场协同设计协同供应协同计划协同设计质量试制↓试制实验实验【领域管理】【知识管理】KK分析层应用层行业层功能层引擎层ZDL/NK销售基本管理拓展管理领域管理决策管理问题问题协同研发ERP集成MES集成■单位基本信息■行业需求及应用价值■典型成功案例■领域管理■单位基本信息■D.PLAT功能介绍■典型成功案例■领域管理产品BOM管理跨部门协作数据周期长监管难IPD/IATF长期资源协调难启动过程Y策划过程执行过程启动过程Y立项审批立项申请计划立项审批立项申请计划变更项目一级策划发布项目是否结束项目结束评审项目一级策划发布项目是否结束项目结束评审项目二级策划发布项目二级策划发布项目绩效项目投资项目可行性项目负责人项目绩效项目投资项目可行性项目负责人输出……绩效评价变更审批……绩效评价变更审批处理问题审批文档确认进度审批/确认/处理绩效评价绩效评价是否需要审批是否需要审批输输入在线设计变更申请提出问题交付管理任务管理KK项目管理一过程解决方案启动过程启动过程策划过程执行过程收尾过程项目管理一监控解决方案总经理◆监控内容：个人任务进度、交◆聚焦于自身承接任务的具体执行与报工，确保工作按规范完◆监控内容：单项目整体进度、成本、质量、资源、风险等。◆统筹项目内部全要素，确保项◆监控内容：多项目/项目集进度、资源投入、总体成本收益及战略符合度。◆关注项目组合的健康度与投资回报，进行战略决策与资源调◆监控内容：项目关键里程碑、交付物成果、总体进展及费用◆关注合同约定目标的达成情况三4问题问题rr国章项目管理一解决方案项目管理一解决方案-4i考核经验沉淀经验沉淀十三三三过程管理过程管理CAD过程管理—业务流程文件自动到在线设计自动生成过程标准化分析制造类型分析文件档案物料档案新建借用材料类别分析材料类别分析引用CAD过程管理一过程解决方案◆构建标准(SBM)、文件档案、物础数据◆文件自动归档至在线设计平台，且◆实现设计成果的线上化管理与物料ZDLI/NK三i三i执行设计执行*t*t潮k→←k→←%3.设计管理一存在问题设计管理过程中的问题程度低设计设计部件设计零件1设计BOM零件1三维数模会签会签零件4零件4零件5其它文件零部件N其它文件零部件N一-快速变更一设计管理一软件流程文件收发文件收发车间无纸化客户确认&档案管理CAD文件◆打通设计工具衔接,为产品结构提供◆对设计成果进行设◆确保设计合规性与◆整合设计BOM、◆实现设计信息的集◆将审核批准后的设◆确保生产端获得准◆实现生产与客户的◆同时支持客户端工+姻郸an姻郸ani1i1部门版本版本标准执行兼容提高标准执行兼容提高4.工艺管理一存在问题材料消耗估算粗材料消耗估算粗传递慢工装模具管理乱工装模具管理乱不准确工序资源设备资源工序资源设备资源刀具资源典型工艺路线◆工艺基础库是从积累起来的工艺设计技术要素的总结和提炼，是企业知识财富的一部分；◆工艺设计从工艺基础库选择形成成果有助于企业提高标准化设计能力和水平，有利于后续业务部门对设计成果的应用，有利于设计经验的积累。工艺管理一工艺过程BCM分量0畅通MB0M量通0CM更产E92握700古IE1E¹0C42F黄照1228编号12铭A12基R号江2监线名I2拥折本号建人所屠号夏工聘工解0748普常罗韶驻◆通过配置产品平台与物料库，制定选配规则，实现订单参数化快速生成产品及工艺BOM◆同步关联工艺信息，支持完整制造流程与多以工艺资源库为核心，对自制件进行结构化工艺设计，快速生成工序◆支持多工艺路线并行生产及材料与工时定额统计。◆系统依据模板自动生成工艺卡，实现在线审核签章◆二维、三维及工艺文件关联并集成管理，卡片信息QQ◆支持正向通用化设计，个性化产品◆支持装箱BOM、产品BOM、图纸设计的逆向设计与制造◆支持物料唯一性设计◆支持物料、工艺一体化设计◆支持关键零件优先设计与生产◆支持产品差异化对比与分析◆支持与国内外主流ERP正向与反向的无缝集成◆提供标准化制造接口，实现与多类型的MES集成工艺管理—MES集成料件名称：工序名称：机器人折弯料件编号：工序编号：料件名称：工序名称：机器人折弯料件编号：工序编号：期星忽品望er.t工艺：工序编号：机器人折弯地物料主数据制造B0MERP集成工艺集成系统设置视图M日自0发布时间(从)发布时间(至)模糊搜索：值索重置已集成已集成已集成已集成已集成已集成《《Ⅲ5扎袋口扎袋口02.01.0102.01.01Ⅲ激活Windows5.变更管理一存在问题工程变更过程中的问题ZDLI/NKZDLI/NK已发布(ECN)审批及会签流程审批及会签流程审批及会签流程审批及会签流程校审流程校审流程任务1任务1变更通知(ECN)变更分析变更通知(ECN)变更分析(ECR)内部要求客户要求工程师工程师流程审批流程审批变更结束变更结束变更负责人工程师变更负责人变更管理一过程解决方案◆PR(问题报告):规范化记录变更源头问题，确保需求可追溯，为后续流程提供明确依据◆ECR(变更分析):结构化论证变更原因、方案与影响，为跨部门评审提供依据，提升变更合理性预判◆ECRA(变更验证):多部门协同评审ECR,从技术、成本等维度决策，避免单方面决策的后续风险◆ECN(变更通知):发布详细变更说明，为执行部门提供标准化指南，确保变更意图传递无偏差◆ECNA(变更执行):管控变更实施过程，记录节点、责任与动作，确保执行合规且可追溯◆ECC(变更结束):验证变更效果，确认无风险后归档，为产品管理和后续改进提供历史沉淀e范围评估流程4,,4,,……r国参日品r国参日品4断点变更统计变更产业链数据孤岛减少知识流失、降低技术风险、强化供应链协作、整合碎片数据。主数据以产品为中心，自动关联ERP/MES数据。ERP历史物料导入维护制造维护制造协同制造一过程解决方案◆对制造数据中的物料信息进行精准管控◆支持物料唯一性，支持物料变更，支持物料集成，物料禁用◆根据分类码、特征码、流水码进行分段定义编码规则◆对制造数据中的物料信息进行精准管控◆支持物料唯一性，支持物料变更，支持物料集成，物料禁用◆根据分类码、特征码、流水码进行分段定义编码规则程知识资产流失知识资产流失项目与资源脱节集成管理存在问题协作低效集成管理一功能架构三维CAD三维CAD国内软件：用友、金蝶、鼎捷、浪潮、优时等功能架构05MES功能架构AUTOCAD、中望、浩辰CAD等OA系统0306OFFICE软件■单位基本信息■典型成功案例■基本管理■领域管理■单位基本信息■行业需求及应用价值■典型成功案例■基本管理■领域管理1.需求管理-存在问题需求管理存在问题需求管理-业务流程需求过程监控开始拆解与细化组织评审需求采集信息补充建立跟踪矩阵拆解与细化组织评审需求采集信息补充信息记录信息分类信息记录信息分类优先级排序正式需求发布归档发布需求清洗跟踪确认优先级排序正式需求发布归档发布需求清洗需求管理-过程解决方案多留西面面临后l▲分析管理文档管理文档管理需求管理解决方案2.试制管理-存在问题试制效率完成低试制物料管理混乱请购与采购脱节试制成本模糊采购过程不透明K试制管理业务流程试制过程监控财务核算-应付财务核算-应付试制需求发起试制过程物料领用月度财务核算试制过程物料领用月度财务核算采购管理试制完成后余财务核算-成本归集试制管理归档试制完成后余财务核算-成本归集试制管理归档全流程供应商生命周期管理(更新交付及时率、质量合格率)试制管理-过程解决方案设计结束请购管理采购管理样品库存管理财务核算管理试制结束试制管理一解决方案思思三透明环节效率提升3.问题管理-存在问题问题数据分散，无法形成预防能力问题根源分析流于表面，重复发生问题数据分散，无法形成预防能力问题处理过程不透明，问题处理过程不透明，责任推诿复盘效果差复盘效果差问题管理-业务流程问题过程监控标准化标准化问题管理-过程解决方案问题确认问题确认问题解决问题预防e3e3本总结预防过程预防问题管理解决方案4.实验室管理—痛点问题痛点问题实验任务盲目启动，缺乏规划导致资源(设备、人员)冲突、样品管理零散，送样、收样、入库无规范记录，易出现样品混样品及物料领用无正式记录，去向、用途不明确，责任归属模检验过程不规范、数据无留存，导致检验结果不可追溯、结论样品留样、处理、流转缺乏合规管理，易出现留样过期、处理不合规、流转去向失控等问题。开始样品检验试验委托申请制定实验计划下达计划样品送样样品检验试验委托申请制定实验计划下达计划样品送样样品收样样品入库设备申请物料领用检验过程记录样品处理物料领用检验过程记录样品领用检验报告样品流转样品领用检验报告KK实验申请样品受理与登记样品领用样品检验样品处理实验室管理一解决方案规划领用检验规范样品处理■单位基本信息■行业需求及应用价值■行业需求及应用价值■基本管理■典型成功案例■单位基本信息■单位基本信息■D.PLAT功能介绍■基本管理■拓展管理■典型成功案例K1.成本管理-痛点问题缺乏贯穿产品生命周期的05缺乏有效的目标成本管理与早期预测能力05缺乏有效的目标成本管理与早期预测能力成本管理过程监控前期管控设计管控成本工艺管控成本试制管控成本归档成本归档ERP集成管控KK成本预算成本控制成本决算成本分析成本管理-解决方案成本管理-解决方案11三本确定流程成本流程成本管理解决方案02计划逾期、任务延误03缺乏系统性复返与总结时间管理—业务场景核心思想核心思想效益呈现效益呈现时间管理一解决方案是是二本计划总结计划培训投入与效果脱节资源管理—业务场景核心思想核心思想效益呈现效益呈现资源管理一解决方案时时管理ss人才调动→4.风险管理—痛点问题风险来源模糊识别维度不足风险闭环缺失经验无法沉淀风险记录零散缺乏统一管理风险应对缺乏策略性风险应对缺乏策略性责任不落地⑤风险应对效果不明确状态不透明风险管理过程监控风险评审验证评审风险评审验证评审任务完成发现疑似风险问题任务下发录入系统延期风险任务下发录入系统已减轻单一供应商风险已减轻风险风险管理—过程解决方案◆风险识别：识别各类潜在风险(如里程延期、供应商单一等),明确风险管控的具体对象◆风险验证：评审并验证风险当前状态(如规避、减轻等),确认风险应对措施的有效性◆风险关闭：①对实验后样品进行规范化处置(如留样、销毁、返还等),确保样品处理符合环保要求与安全规范记录入库管控效果验证→→■行业需求及应用价值■典型成功案例■单位基本信息■典型成功案例1.业务引擎一痛点问题系统僵化与业务多变数据孤岛与洞察困难力信息过载与操作低效标准缺失与实施复杂用系统设置系统设置权限管理单据定义tR团期团期DMTASB置日n二◆参数设置◆资源配置◆系统升级管理◆安全备份管理◆日志管理◆数据权限◆表单库◆字段库与字段属性等交流群与抽奖活动入群福利：加入【D.PLAT抽奖群】,即刻参与抽奖活动后续服务：群内将发布本次PPT及更多资料，为后续交流提供平台抽奖设置：一名)一名)一名)一名)■单位基本信息■行业需求及应用价值■典型成功案例■专家实施■单位基本信息■专家实施■专家实施■典型成功案例顾问实施一实施过程一期工程研发为核心的研发管理设计变更、流程管理等实现产品数据及过程的标准化管理通过智能设计、协同设计,实现设计管理一体化。通过协同制造，实现设计制造一体化。订单为中心驱动研发管理通过项目管理组织模式，进行项目任务规划、任务进度计划、任务分解、执行控制，实现整个研发过程的管控。实现多部门、多专业、多人员的协同研发、协作控制；三期工程：工艺为核心的研发管理通过工艺路线、工艺规程等整个工艺过程的管控，实现工艺数据及过程的标准化管理通过工艺信息管理，实现设计工艺、生产一体化(2)开发过程的(2)开发过程的阶段3:蓝图阶段15天左右阶段2:调研阶段10天左右阶段3:蓝图阶段15天左右阶段2:调研阶段10天左右阶段4:试运行阶段1个月左右阶段1:准备阶段5天左右上线阶段1个月左右项目经理+实施顾问实施顾问+系统管理员项目经理+实施顾问项目经理+实施顾问实施顾问+系统管理员项目经理+实施顾问项目经理+实施顾问满意度报告(90分)项目主体计划文件项目规范报告典型产品应用实例满意度报告(90分)项目主体计划文件项目规范报告典型产品应用实例ZDLI/NKZDLI/NK顾问实施一历史数据处理归档归档发布变更时整理变更时整理本产品Y标准化本产品整理审核产品系列产品■单位基本信息■行业需求及应用价值■典型成功案例■单位基本信息■典型成功案例1-100改进产品开发1-100改进产品开发体系驱动家理隐念T争二8市场解分平白与投术的开发展量管理文档管理管退管软硬鲜设计典用工具(最务。独术)肢末评菜购外协管理分第伏化配置与变更一流的子放程分概念计划引领客户需求为主要目标设计管理改进设计产品质量保障为主要目标订单订单标2为不成功续路件配监族期高焊等影件查4计四该物的用量足的物料?以降低成本为主要目标产品生命阶段管理不同的产品全生命阶段，对应相应的管理体系成长期(1-100改进型开发)基于IATF过程研发孕育期(0-1基本型开发)基于IPD过程研发成熟期(个性化订单)基于MC个性化设计需求管理生命周生命周恋爱期衰退期不同的企业对于产品研发有不同侧重点设计模式引领客户需求为主要目标IPD整体框架产品战略集成组合管理团队(IPMT)产品战略组合分策略优化业管理细分市场并评估绩效及计划务计划计划概念计划概念开发周期验证开发周期平台与技术的开发CBB一重用IPD工具共用工具(业务，技术)项目管理项目管理需求管理需求管理工艺管理工艺管理朗建向银报告朗建向银报告工程变更问题分忻总结提升11PR提出问题审阅安更请求C筛全道分析变更请求创建安更请求分析变更请求导出升版提交归档设计审批提交归档开发A样件客户C样件C样件设计管理改进设计客户协同以降低成本为主要目标以降低成本为主要目标客户产品ERP.客户产品ERP.MES平台化研发新产品开发阶段对客户群进行定位，分析已拥有的客户需求，对潜在的客户需求进行预测，在这些分析的基础上建立产品结构，对可能遇到的需求提前准备，形成完善的变型机制，为快速响应个性化客户需求提供基础。在基本型开发成功的基础上，即在基本产品平台上，以产品配置器为主要工具，对客户需求进行快速实现，在不能满足时进行定制设计。将两个阶段分离有利于提高产品对市场变化的适应能力。订单产品装箱BOM订单1裸机产品1裸机产品1裸机产品1ZDL/NK包装产品1包装产品11额定电压20产品2产品产品2额定电压50红色3产品3额定电压80.….红色产品零部件簇+供应商簇+表面处理簇黄色产品颜色配置零部件簇+供应商簇+表面处理簇黄色产品绿色产品配置额定电压20额定电压50规格额定电压50额定电压80生命周基本型产品开发(0-1)供应商产品试制供应商客户改进型产品开发(1-100)产品设计工艺设计订单生产订单制造安装调试生命周BOM配置BOM配置安装调试客户产品平台应用过程(派生)产品平台升级过程(工程变更)产品平台生成过程(生命周期转换)产品平台应用过程(派生)产品平台升级过程(工程变更)是否列为为台产品是否列为为台产品派生导派生导出AA品变变更导出审批流程审批流程变更产品发布(研发平台产品发N阶段)ECN发布ECN发布平台产品创建平台产品创建(产品+单据)审批流程审批流程(产品+单据)审批流程A产品创A产品创建一发布流程(产品+单据非平台产品创建(产品+单据)派派生导出B产品变更变更导出发布(正式生产)与现状一致审批流程流程(产品+单据)发布(正式生产)与现状一致审批流程流程(产品+单据)非平台产品V1平台产品发布V1正式生产变更工程变更超级BOM流程足的物料?是3.售后服务程协助等现代服务方式的技术支持，提高服务速度。我们会8小时内安排技术人员提供现场技术支持服务。通用升级：每年一个版本■单位基本信息■行业需求及应用价值■单位基本信息典型成功案例宁波威奇尔电子有限公司新思创机电科技股份有限公司浙江一舟电子科技股份有限公司宁波捷豹传动系统股份有限公司宇洲液压设备有限公司浙江大洋风机有限公司浙江丰州科技股份有限公司苏州安捷伦精密机械有限公司红浙江青风环境股份有限公司红中国星星集团浙江恒友机电有限公司浙江森森汽车零部件有限公司宁波德昌科技有限公司金华市精工工具制造有限公司慈溪市贝士达电子有限公司“k的%