2025年人力资源管理员资格证模拟试题集

第五章薪酬管理

一、选择题

（一）单项选择题（每题只有一种恰当的答案）

1、薪酬水平一般的企业应注意市场薪酬水平的（）

A.25%B.50%C.75%D.90%

2、为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过理解（）的人工

成本状况，决定本企业的薪酬水平。

A.记录年鉴B.国家机关C.外资企业D.竞争对手

3、合适拉开员工之间的薪酬差距体现了（）原则

A.对外具有竞争力B.对内具有公正性

C.对员工具有鼓励性D.对成本具有控制性

4、劳动者在法定工作口内提供了正常劳动的状况下，其所在企业应支付的最低劳动酬劳叫

做（）

A.最低工资率B.最低工资C.最低工资数额D.最低工资制度

5、法定休假日安排劳动者工作的，应支付不低于工费（）%的工资。

A.100B.200C.300D.400

6、岗位评价的成果可以是分值形式、等级形式，也可以是排次序形式，不过人们最为关怀

的是（）

A.岗位与职务的有关度B.岗位等级高下

C.岗位与薪酬的对应关系D.岗位与绩效的对应关系

7、岗位评价措施中成本相对较低的是（）

A.排列法B.分类法C.原因比较法D.评分法

8、下列说法有关分类法的描述不对的的是（）

A.成本相对较高B.合用于较大型企业管理岗位

C.措施简朴明了D.精确度较高

9、工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的（）

A.绝对价值B.相对价值C.排列次序D.实际价值

（-）多选题（每题有两个或两个以上的答案）

I.下列计入工资总额的是（）

A.计时工资B.计件工资C.独生子女补助D.津贴和补助

2.在明确了企业的薪酬政策与目的之后，接下来企业薪酬管理的基本程序还包括（）

A.工作岗位分析与评价B.不一样的地区、行业、企业的薪酬调查

C.企业薪酬制度构造确实定D.设置薪酬等级E.设置薪酬原则

3.薪酬可以包括（）

A.工资B.奖金津贴C.提成工资D.劳动分红E.福利

4.薪酬管理的基本原则包括（）

A.对外具有竞争力原则B.对内具有公正性原则C.合理性原则D.对员工具有鼓

励性原则E.对成本具有控制性原则

5.起草单项工资制度的程序包括（）

A.精确标注制度的名称B.界定制度的作用对象与范围C.明确工资支付与计算原则

D.涵盖该项工资管理制度的所有工作内容E.提交企业领导同意

6.社会保险包括（）

A.养老保险B.失业保险C.工伤保险D.医疗保险E.生育保险

7.岗位评价常常使用的措施有（）

A.排列法B.分类法C.原因比较法D.评分法E.解析法

8.岗位评价与薪酬比例如下图所示，曲线A与曲线B的关系为（)

薪姓A

岗位评价分数

A.A与B的岗位之间薪酬差距小B.与B的岗位之间薪酬差距大

C.A的鼓励作用小D.B的鼓励作用小E.无法确定

9.有关岗位分类法的对的描述是（）

A.成本相对较高B.操作简朴明了C.划分类别是关键

D.对精度规定而E.合用于大企业管理岗位

二、简答题

1、工资奖金调整方案测算的详细环节有哪些？

2、影响员工薪酬水平的重要原因有哪此？

3、进行有效的薪酬管理应遵照哪些基本原则?

4、平常薪酬管理工作包括哪些内容?

四、案例分析

1、某企业是中国目前最重要的特殊玻璃生产销售厂商之一。既有员工500余人，在全国有

21个办事处。伴随销售额的不停上升和人员规模的不停扩大，企业整体管理水平也需要提

高。企业在人力资源管理方面起步较晚，原有基础比较微弱，尚未形成科学的体系，尤其是

薪酬福利方面的问题比较突出。企业成立初期人员较少，单凭领导一双眼、一支笔倒还可以

分清晰给谁多少工资，但伴随人员的激增，只靠过去的老措施显然不灵，这样做带有很大的

个人色彩。经调查，企业目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等局限性

之处。员工对目前企业的薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意。由于其他人力资源管

理职能不健全，因此目前企业薪酬分派的根据局限性，难以反应员工之间真正的能力差异、

岗位价值差异。

目前，该企业要重新设计工资方案，你认为怎样才能对的地确定员工薪酬，并制定出一

种合理的薪酬管理制度？怎样衡量薪酬管理制度的合理性？

五、方案设计题

某企业近年来产销两旺，企业高速发展，但仍有不少员工辞职，企业人力资源部为理解

员工离职的重要原因拟进行一次员工满意度调查。

请你为该企业人力资源部设计一份员工满意度调查表。

（一）单项选择题

1、B2、D3、C4、B5、C6、C7、A8、D9、B

（二）多选题

1、ABCD2、ABCDE3、ABCDE4、ABDE5、ABCD6、ABCDE7、ABCD

8、BD9、ABCE

二、简答题

1.答：（1）根据员工定级、入级规定，根据岗位评价成果或能力评价目成果或绩效考核成果给员工入级：

（2）按照新的工资奖金方案痛定每个员工的肉位工资、能力工资、奖金：

（3）假如出现某员工薪酬等级减少，本来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡措施中的有关规定，

•般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后确实定；

（4）假如出现员工薪酬等级没有减少，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方

案：

（5）汇集测算中出现的问题，供上级参照，以便对调整方案进行完善。

2.答：影响员工个人就册水平的原因：

（1）劳动绩效；（2）职务（或岗位）；（3）综合素质与技能：

（4）工作条件：（5）年龄与二龄

影响企业整体薪酬水平的原因：

（1）生活•费用与物价水平；（2）企业工资支付能力；（3）地区和行业工资水平：

（4）劳动力市场供求状况：（5）产品的需求弹性：（6）工会的尢量；（7）企业的薪酬策

3、-P212

4、—P213

5、—P214

6、—P217

7、—P224

三、计算题

解：员工日工资=月原则工资/月制度工日=2400/20.92=114.72（元/天）

五一加班费=员工H二资X加班天数X3=114.72X1.5X3=516.24（元）

休息口加班费=员工口工资X加班天数X2=114.72X1X2=229.44（元）

其他时间加班费=员二日工资X加班天数X1.5=114.72X2X1.5=344.16（元）

本月工资=2400+516.24+229.44+344.16=3489.84（元）

四、案例分析题

答：1.企业薪酬制度设计的基本规定：

（1）体现保障、鼓励和调整三大职能：

（2）体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态：

（3）体现岗位的差异：技能、责任、强度和条件（环境）：

（4）建立劳动力市场的决定机制：

（5）合理确定薪资水平，处理好工资关系；

（6）确立科学合理的薪酬构造，对人工成本进行有效的控制；

（7）构建对应的支持系统，如机动灵活的用工系统，严格有效的绩效考核系统，学以致用的技能开发系统,

动静结合的晋升调配系统。

2.制定企业薪酬管理制度的基本根据：

（1）对该行业、地区进行薪酬调查。确定员工薪酬原则时要做到保持一种合理的度，薪酬水平高的企业应

注意75%点处甚至是90%点的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平，一般的企业应

注怠中点新削水平。

（2）对该企业的所有岗位进行深入的工作分析与评价。

（3）理解行业劳动力供求关系，假如供不小于求，薪酬水平可以低某些，假如供不不小于求，薪酬水平可

以高某些。

（4）掌握竞争对手的人工成区的状况，以此为基础决定本企业依薪酬水平。

（5）明确该企业总体发展战略规划的目的和规定。

（6）明确该企业的使命、价值观和经营理念。

（7）掌握该企业的财力状况，切实合理地确定企业员工的薪酬水平。

（8）掌握该企业生产经营特点和员工特点。

总之，制定薪酬管理原则是：合理确定工资水平；员工之间的工资差距体现能力、岗位、绩效的差异：薪

酬与岗位评价、能力评价与绩效考核挂钩：奖励发明新产品和改善工作流程的员工等。

3.制定企业薪酬管理制度的基本环节：

（1）单项工资管理制度制定的基本程序

1）精确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期

鼓励制度等：

2）明确界定单项工资制度的作用对象和范围：

3）明确工资支付与计算原则：

4）涵盖该项工资管理的所有二作内容，如支付原则、等级划分、过渡措施等。

（2）岗位工资或能力工资的制定程序

1）根据员工工资构造中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额:

2）根据该企业战略等确定岗位工资或能力工资的分派原则：

3）岗位分析与评价或对员工过行能力评价：

4）根据岗位（能力）评价成果确定工资等级数量以及划分等级；

5）工资调查与成果分析：

6）理解该企业财务支付能力；

7）根据该企业工资方略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资原则的中点所对应的原

则；

8）确定每个工资等级之间的工资差距；

9）确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多种工资原则，工资幅度是指各等级的最高工资原

则与最低工资原则之间的幅度；

10）确定工资等级之间的重登部分大小：

11）确定详细计算措施。

（3）奖金制度的制定程序

1）按照企业经营计划的实际完毕状况确定奖金总额；

2）根据企业战略、企业文化等确定奖金分派原则：

3）确定奖金发放对象及范围：

4）确定个人奖金计算措施。

4.衡量薪酬制度的三项原则：

（1）员工的认同度。体现多数的原则，90%以上员工能以接受；

（2）员工的感知度。明确简化的原则，一分钟可讲明白说清晰：

（3）员工的满足度。等价互换的原则，及时支付兑现员工酬劳。

五、方案设计题

薪酬满意度调查表

阐明：请您选择一种最符合您见解的答案。我们将对您的答案保密，请您务必体现真实的想法。

例如：我对目前获得的收入感到满意

口非常同意口比较同意口说不清晰口不一样意□强烈反对

假如您对上述的问题感到“非常同意”，请您在“非常同意”的“□”中打了“J”，其他的选项则不必填写。注

意：每一题只能有一种选择。

所在的部门年龄性别本专业/领域工作年限

企业工龄职务学历目前的年收入（元）

（1）我对目前获得的收入感到满意

口非常同意口比较同意口说不清晰口不一样意口强烈反对

（2）我的收入叮当地区同行业其他企业相比我感到满意

口非常同意口比较同意口说不清晰□不一•样意□强烈反对

（3）我认为企业的奖金分派很公平

口非常同意口比较同意口说不清晰□不一•样意□强烈反对

（4）我对企业提供的福利、补助感到满意

口非常同意口比较同意