2025四川虹信软件股份有限公司招聘项目经理等岗位拟录用人员笔试历年参考题库附带答案详解

2025四川虹信软件股份有限公司招聘项目经理等岗位拟录用人员笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某项目团队在执行过程中发现原定的技术方案存在缺陷，需要调整实施方案。项目经理应当首先采取的措施是：A.立即停止所有工作，重新制定技术方案B.评估变更对项目范围、进度、成本的影响C.召开全体会议讨论技术方案问题D.向上级领导汇报并等待指示2、在团队沟通中，当出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.由团队领导直接做出决定B.通过充分讨论寻求共识C.投票表决少数服从多数D.暂时搁置争议继续工作3、某项目经理在制定项目计划时，需要对项目活动进行排序，其中活动A完成后才能开始活动B，活动B完成后才能开始活动C，同时活动A完成后也可以开始活动D，活动D完成后才能开始活动C。这种项目活动的逻辑关系属于什么类型？A.平行关系B.串行关系C.网络关系D.独立关系4、在项目管理过程中，项目经理发现项目进度存在偏差，需要采取纠偏措施。以下哪种方法最适合用于分析造成进度偏差的根本原因？A.甘特图分析法B.鱼骨图分析法C.横道图分析法D.预算控制法5、某项目团队在执行过程中发现原定的技术方案存在缺陷，需要重新调整。项目经理应当首先采取的措施是：A.立即停止当前工作，组织技术团队重新设计方案B.评估变更对项目进度、成本和质量的影响C.向客户汇报情况，等待客户指示D.按照原计划继续执行以避免延误6、在团队沟通中，当出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.由团队负责人直接做出决定B.通过开放讨论寻找共识和解决方案C.暂时搁置争议，优先完成紧急任务D.按照多数人的意见执行7、某项目团队在执行过程中发现原计划存在重大风险，需要调整实施方案。项目经理应当首先采取的措施是：A.立即通知所有相关方并暂停项目执行B.评估风险影响程度并制定应对策略C.重新分配团队成员的工作任务D.向上级领导汇报并等待指示8、在团队协作中，当出现意见分歧时，最有效的沟通方式是：A.坚持自己的观点，说服对方接受B.暂时回避争议，等待合适时机C.倾听各方观点，寻找共同点和解决方案D.请第三方权威人士做出决定9、某公司需要完成一个项目，项目经理发现原计划存在风险，需要调整方案。这体现了项目经理的哪种能力？A.沟通协调能力B.风险识别与应对能力C.团队管理能力D.技术执行能力10、在项目管理过程中，下列哪项是确保项目成功的关键因素？A.充足的资金投入B.明确的目标和合理的计划C.先进的技术设备D.庞大的团队规模11、某公司计划开发一个新项目，需要协调技术、市场、财务等多个部门。项目经理在制定项目计划时，发现资源有限，必须在时间、成本和质量之间做出平衡。这种需要综合考虑多个约束条件并寻求最优解决方案的思维过程，主要体现了哪种思维方式？A.发散性思维B.收敛性思维C.系统性思维D.逆向性思维12、在团队协作过程中，当出现意见分歧时，有效的沟通策略应该首先关注什么？A.证明自己观点的正确性B.了解对方观点的合理性C.寻求第三方的调解帮助D.坚持既定的工作方案13、某项目团队在执行过程中发现原定的技术方案存在缺陷，需要及时调整。项目经理应当优先考虑以下哪项原则来处理这一突发情况？A.严格按照原计划执行，避免变更带来的风险B.立即停止所有工作，重新制定完整方案C.评估变更影响，与相关方沟通后实施调整D.由技术负责人单独决定变更方案14、在团队协作中，当出现意见分歧时，最有效的冲突解决策略是：A.回避冲突，等待问题自然消失B.强制执行某一方观点，快速决策C.通过沟通寻找双赢的解决方案D.由上级直接指定统一意见15、某软件开发团队在项目执行过程中发现原定的技术方案存在缺陷，需要及时调整。项目经理应当优先考虑以下哪个因素来制定解决方案？A.团队成员的个人技术水平差异B.项目整体进度和质量目标的平衡C.客户对新技术方案的接受程度D.调整方案所需增加的人员配置16、在软件项目需求分析阶段，以下哪种沟通方式最有利于确保需求理解的准确性和完整性？A.仅通过邮件发送需求文档B.组织面对面的需求评审会议C.单独与客户进行电话沟通D.通过即时通讯工具交流17、某公司计划开发一个软件项目，需要协调技术团队、产品团队和测试团队的工作。项目经理在制定项目计划时，发现技术方案存在潜在风险，可能影响项目进度。此时项目经理最应该采取的措施是：A.立即调整技术方案，确保项目按时完成B.评估风险影响程度，制定应对策略并及时沟通C.继续按原计划执行，边做边调整D.将风险转嫁给外包团队承担18、在项目执行过程中，团队成员之间因工作方法和进度安排产生分歧，影响了团队协作效率。作为项目负责人，最有效的解决方式是：A.强制要求所有成员统一按自己的方法执行B.组织团队会议，充分讨论分歧点并寻求共识C.将争议较大的成员调离项目团队D.暂停项目执行，等待分歧自然化解19、某公司项目团队在执行过程中发现原有方案存在技术缺陷，需要重新调整实施策略。项目经理应当优先考虑的行动是：A.立即停止当前工作，重新制定完整方案B.评估变更对项目整体的影响并按流程申请变更C.直接采用新技术方案替换原有方案D.继续执行原方案以避免进度延误20、在团队协作过程中，当出现不同观点的争议时，最有效的处理方式是：A.由职位最高的人直接决定B.通过充分讨论寻求共识，必要时采用投票决策C.暂时搁置争议，避免影响团队和谐D.各自坚持己见，等待时间验证21、某项目团队在执行过程中发现原计划存在重大风险，需要调整实施方案。项目经理应当优先考虑的行动是：A.立即停止项目执行，重新制定完整计划B.评估风险影响程度，制定风险应对策略C.直接按照新方案执行，避免延误进度D.向上级领导汇报，等待进一步指示22、在团队协作中，当出现意见分歧时，最有效的沟通策略是：A.坚持自己的观点，说服他人接受B.采用妥协方式，取各方意见的中间值C.深入了解各方立场，寻求共同利益点D.暂时搁置争议，等待时机再讨论23、某企业计划开发一个软件项目，需要协调技术开发、产品设计、测试验收等多个部门的工作。项目经理在制定项目计划时，需要重点考虑各部门之间的沟通协调机制、资源配置以及时间进度安排。这种管理方式主要体现了现代企业管理中的哪种理念？A.专业化分工理念B.系统化管理理念C.成本控制理念D.市场导向理念24、在软件开发项目的执行过程中，团队成员发现原定的技术方案存在潜在风险，可能导致项目延期。面对这种情况，项目经理最应该采取的首要措施是：A.立即更换技术团队负责人B.组织相关技术人员评估风险影响C.向上级领导隐瞒风险信息D.按原计划继续执行避免浪费时间25、某公司计划开发一个软件项目，项目经理需要合理安排任务顺序。已知任务A必须在任务B之前完成，任务C可以在任务A完成后开始，任务D需要等待任务B和任务C都完成后才能开始。请问完成整个项目的最少依赖关系有几条？A.2条B.3条C.4条D.5条26、在软件项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的基本步骤？A.风险识别B.风险评估C.风险监控D.风险转移27、某公司计划开发一个新项目，需要在3个月内完成。项目经理发现原有团队成员技能不足以应对项目复杂度，需要进行团队能力提升。这种情况下，项目经理应该首先采取什么措施？A.立即招聘新的技术人员B.进行详细的技能差距分析C.申请延长项目完成期限D.外包部分项目模块28、在一个跨部门协作的项目中，各部门对项目目标理解存在分歧，导致工作推进困难。作为项目协调者，最有效的解决策略是什么？A.由上级领导直接下达统一指令B.组织各部门进行目标共识研讨C.暂停项目直到达成一致意见D.按照预算最多的部门意见执行29、某公司需要完成一个项目，如果甲单独完成需要12天，乙单独完成需要18天。现在甲乙合作完成，中途甲因故离开2天，最终项目在8天内完成。问甲离开的2天内，乙是否继续工作？A.乙也停止工作，等待甲回来B.乙独自完成了剩余工作C.乙只完成了一部分工作D.无法判断乙的工作情况30、一个团队有8名成员，需要从中选出3人组成工作小组，其中必须包括组长。已知组长必须参加，问有多少种不同的选法？A.21种B.28种C.35种D.56种31、某软件开发团队在项目执行过程中，发现原定的技术方案存在重大缺陷，需要重新调整开发策略。项目经理应该首先采取的措施是：A.立即停止所有开发工作，重新制定完整方案B.评估变更对项目进度、成本和质量的影响C.直接采用新的技术方案继续开发D.向客户隐瞒问题，按原计划继续执行32、在一个由多个部门协作的软件项目中，各部门对项目需求理解存在分歧，导致工作推进受阻。最有效的解决方式是：A.由高层领导直接指定统一标准强制执行B.各部门分别按照自己的理解独立开发C.召开跨部门协调会议，统一需求理解并形成书面共识D.暂停项目直到所有分歧完全消除33、某项目团队在执行过程中发现原定的技术方案存在缺陷，需要调整实施策略。项目经理应该首先采取的措施是：A.立即停止当前工作，重新制定完整方案B.评估变更对项目整体的影响，然后按变更控制流程执行C.征求团队成员意见后直接修改技术方案D.向客户说明情况，要求延长项目完成时间34、在团队沟通中，当出现不同意见时，最有效的处理方式是：A.由职位最高的人直接做出决定B.采用投票方式让多数人意见胜出C.通过充分讨论寻找共识，必要时寻求折中方案D.暂时搁置争议，等有时间时再处理35、某公司需要完成一个软件开发项目，项目经理制定的计划显示：需求分析需要3天，系统设计需要5天，编码实现需要8天，测试验收需要4天。其中系统设计必须在需求分析完成后开始，编码实现必须在系统设计完成后开始，测试验收必须在编码实现完成后开始。如果需求分析从第1天开始，那么整个项目完成需要多少天？A.15天B.18天C.20天D.22天36、在软件项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的主要内容？A.风险识别和评估B.风险应对策略制定C.风险监控和控制D.风险转移给客户37、在项目管理过程中，当团队成员对工作分配存在分歧时，作为项目负责人应当首先采取的措施是：A.立即调整人员配置，重新分配任务B.组织团队会议，让各方充分表达意见并寻求共识C.直接按照个人判断进行决策D.上报上级领导等待指示38、某项工作需要在有限时间内完成，现有资源条件下存在多种实施方案，此时最合理的决策方法是：A.选择成本最低的方案B.选择技术最先进的方案C.选择风险最小的方案D.综合考虑时间、成本、质量等多因素进行评估39、某公司在项目执行过程中，发现原定的技术方案存在缺陷，需要进行调整。项目经理小王组织团队进行风险评估后，制定了新的实施方案。这个过程主要体现了项目管理的哪个特征？A.目标性B.系统性C.动态性D.多样性40、在团队协作中，当出现意见分歧时，最有效的沟通策略应该是：A.坚持自己的观点，说服他人B.避免冲突，保持表面和谐C.寻求共同点，协商解决分歧D.由上级直接做出决定41、某公司需要完成一项软件开发项目，项目经理制定了详细的项目计划，将整个项目分解为若干个阶段，并为每个阶段设定了明确的里程碑和交付物。这种项目管理方法主要体现了管理学中的哪个原理？A.系统管理原理B.目标管理原理C.过程控制原理D.分工协作原理42、在软件项目实施过程中，团队成员之间出现了技术方案分歧，项目经理通过召开技术评审会议，让各方充分表达观点并进行论证，最终达成了一致意见。这种处理方式体现了哪种沟通方式的特点？A.正式沟通中的书面沟通B.正式沟通中的会议沟通C.非正式沟通中的面对面沟通D.非正式沟通中的网络沟通43、某软件项目团队在开发过程中需要对项目进度进行有效控制，以下哪种方法最适合用于监控项目进度偏差并及时调整？A.甘特图B.关键路径法C.挣值管理D.鱼骨图44、在团队协作中，当出现意见分歧时，项目经理最应该采用的沟通策略是：A.强制执行个人决策B.回避冲突等待自然解决C.采用合作方式寻找双赢方案D.妥协让各方都做出让步45、某项目团队在执行过程中发现原定的技术方案存在缺陷，需要重新评估和调整。项目经理应当首先采取的措施是：A.立即停止项目执行，等待上级指示B.组织相关技术人员进行方案评估，分析影响范围C.直接采用市场上最新的技术替代方案D.继续按原计划执行，避免影响项目进度46、在团队协作中，当出现意见分歧时，最有效的沟通策略是：A.坚持己见，力求说服他人接受自己的观点B.采用回避态度，等待分歧自然消失C.聆听各方观点，寻找共同点和平衡方案D.由职位最高者直接做出决定47、在项目管理过程中，当遇到多个利益相关方对项目目标存在不同期望时，项目经理最应该优先考虑的是：A.满足所有利益相关方的全部期望B.重点关注高级管理层的期望C.根据项目目标和组织战略优先级进行平衡D.优先满足技术团队的期望48、某团队在执行项目任务时，发现原有技术方案存在缺陷，需要进行调整。此时团队成员应该首先：A.立即停止当前工作，重新制定技术方案B.继续按原计划执行，避免影响进度C.评估变更影响并按变更控制流程处理D.直接修改技术方案后继续执行49、在项目管理过程中，当团队成员对任务优先级存在分歧时，项目经理应当首先采取什么措施来解决这一冲突？A.立即按照自己的判断决定优先级顺序B.组织相关成员进行沟通讨论，分析各项任务的重要性和紧急性C.将问题上报给上级领导等待指示D.按照项目章程中既定的优先级执行50、某系统集成项目需要在有限时间内完成多项技术模块的开发，为了确保项目进度和质量，最合适的管理策略是：A.集中所有资源优先完成一个模块B.平均分配资源同时开始所有模块开发C.按照模块间的依赖关系和重要性合理安排开发顺序D.延长项目总工期来降低开发压力

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】项目管理中遇到技术方案调整时，项目经理应首先评估变更的影响，包括对项目范围、进度、成本、质量等方面的影响，然后制定变更管理计划。这是项目变更管理的标准流程，确保变更决策的科学性和合理性。2.【参考答案】B【解析】团队沟通中出现分歧时，通过充分讨论可以让各方表达观点，理解不同立场，寻求最佳解决方案。这种方式既能保证决策质量，又能增强团队凝聚力，体现了协商民主的管理理念，有利于团队长期发展。3.【参考答案】C【解析】根据题干描述的活动逻辑关系：A→B→C和A→D→C，形成了A完成后B、D可同时进行，最终都汇聚到C的网络结构。这是典型的网络关系，其中包含了多个活动之间的依赖和汇聚关系，符合项目管理中网络图的基本特征。4.【参考答案】B【解析】鱼骨图（因果图）专门用于分析问题的根本原因，通过人、机、料、法、环等维度系统分析问题成因。甘特图和横道图主要用于进度计划展示，预算控制法主要针对成本问题，都不能有效分析进度偏差的根本原因。5.【参考答案】B【解析】项目管理中遇到技术方案缺陷需要变更时，应首先进行影响评估。评估变更对项目范围、进度、成本和质量的综合影响，为后续决策提供依据。盲目停止工作或继续执行都可能造成更大损失，而评估影响是科学决策的基础。6.【参考答案】B【解析】开放讨论能充分了解各方观点，通过理性分析找到最佳解决方案。这种方式既尊重了团队成员的意见，又能促进团队协作，避免表面和谐下的潜在矛盾。简单投票或强制决定都可能忽视重要问题，影响团队凝聚力。7.【参考答案】B【解析】项目管理中遇到风险时，首先需要进行风险评估，分析风险的影响范围、程度和可能性，然后制定相应的应对策略。这是项目风险管理的标准流程，确保能够科学合理地处理问题，而不是盲目暂停或等待。8.【参考答案】C【解析】有效的团队沟通需要建立在相互尊重和理解的基础上。倾听各方观点能够增进理解，寻找共同点有助于达成共识，共同制定解决方案体现了协作精神，这是处理分歧的最佳方式。9.【参考答案】B【解析】题干中描述项目经理发现原计划存在风险并需要调整方案，这正是风险识别与应对能力的体现。项目经理需要具备敏锐的风险意识，能够及时发现潜在问题并制定应对策略。沟通协调能力主要体现在人际关系处理上；团队管理能力侧重于人员管理；技术执行能力强调具体操作技能，均不符合题意。10.【参考答案】B【解析】明确的目标和合理的计划是项目成功的核心要素。目标为项目提供方向，合理计划确保资源有效配置和进度控制。虽然资金、技术、人员都很重要，但如果没有清晰的目标和科学的规划，其他要素难以发挥应有作用。项目管理强调以目标为导向，通过系统性规划实现预期成果。11.【参考答案】C【解析】系统性思维是指从整体出发，综合考虑各个要素之间的相互关系和影响，统筹规划解决问题的思维方式。题干中项目经理需要协调多个部门，平衡时间、成本、质量等多个约束条件，正是运用系统性思维解决复杂问题的典型表现。12.【参考答案】B【解析】有效沟通的核心是相互理解和尊重。当出现分歧时，首先应该倾听和理解对方观点的合理性，这有助于找到分歧的根源，为后续的协商和问题解决奠定基础。只有在充分理解的基础上，才能找到兼顾各方利益的解决方案。13.【参考答案】C【解析】项目管理中变更控制是重要环节。面对技术方案缺陷，应遵循变更管理流程：首先评估变更对进度、成本、质量的影响，然后与项目相关方充分沟通，获得批准后再实施调整。选项A过于僵化，B选项反应过度，D选项缺乏集体决策机制。14.【参考答案】C【解析】沟通协调是团队管理的核心技能。双赢思维能够兼顾各方利益，通过深入沟通理解分歧根源，寻求创新性解决方案。选项A回避问题可能导致矛盾激化，B选项强权决策易引起抵触，D选项不利于团队凝聚力。双赢策略既解决了问题又维护了团队和谐。15.【参考答案】B【解析】在项目管理中，当遇到技术方案缺陷时，项目经理需要综合考虑多个因素，但最核心的是确保项目能够按时交付并达到质量要求。进度和质量是项目管理的两大关键目标，任何技术调整都应围绕这两个核心展开。虽然其他选项也很重要，但B选项体现了项目管理的核心平衡原则。16.【参考答案】B【解析】面对面的需求评审会议能够实现多向沟通，便于及时澄清疑问，确保所有相关方对需求理解一致。相比其他单向或非正式沟通方式，评审会议可以充分讨论需求细节，记录决策过程，形成正式文档，有效降低需求理解偏差的风险。17.【参考答案】B【解析】项目管理中遇到风险时，正确的做法是首先评估风险的影响程度和发生概率，然后制定相应的应对策略（风险规避、减轻、转移或接受），同时及时与相关干系人沟通。选项A过于急躁，可能造成更大损失；选项C属于被动应对；选项D不符合风险管理基本原则。B选项体现了系统性的风险管理思维。18.【参考答案】B【解析】团队协作中出现分歧时，应该通过有效沟通来解决。B选项体现了良好的团队管理和冲突处理能力，通过会议讨论可以让各方充分表达观点，寻找最优解决方案并达成共识。A选项过于专制；C选项逃避问题；D选项影响项目进度。选择B既能解决问题，又能增强团队凝聚力。19.【参考答案】B【解析】项目管理中遇到技术缺陷需要变更时，应遵循标准的变更管理流程。首先评估变更对范围、进度、成本、质量等各方面的影响，然后按既定流程提交变更申请，经相关方审批后再实施。这既保证了项目管理的规范性，又避免了随意变更带来的风险。20.【参考答案】B【解析】团队协作中的争议应当通过建设性沟通解决。充分讨论可以让各方观点得到表达，理性分析各自优缺点，在此基础上寻求共识或采用民主决策方式，既保证了决策质量，又维护了团队凝聚力，体现了科学决策和团队合作的原则。21.【参考答案】B【解析】项目管理中遇到风险时，应遵循风险管控流程。首先需要评估风险的影响程度和发生概率，然后制定相应的应对策略（如规避、减轻、转移或接受），最后实施应对措施并监控效果。选项A过于极端，选项C缺乏风险评估，选项D过于被动，都不符合项目风险管理的基本原则。22.【参考答案】C【解析】有效沟通的核心在于理解而非说服。深入了解各方立场能够发现分歧背后的真实需求和关切点，通过寻找共同利益点可以实现双赢或多赢的结果。选项A过于强势，选项B可能无法满足核心需求，选项D只是推迟问题而非解决，都不是最佳策略。23.【参考答案】B【解析】题干中描述的项目管理涉及多个部门的协调配合、资源配置和进度安排，体现了将企业看作一个有机整体，统筹考虑各个要素之间关系的系统化管理思想。系统化管理强调各部分之间的相互联系和协调配合，与题干描述的跨部门协调管理完全吻合。24.【参考答案】B【解析】面对项目风险，科学的处理方式是首先进行风险评估，了解风险的具体影响程度和可能后果，然后制定相应的应对策略。选项B体现了科学决策和风险管控的正确思路。其他选项要么处理方式不当，要么违背了风险管控的基本原则。25.【参考答案】B【解析】根据题意分析：A→B（任务A在B之前），A→C（任务C在A之后），B→D（任务D在B之后），C→D（任务D在C之后）。但A→C和A→B→D包含了A→D的间接关系，实际直接依赖关系为：A→B，A→C，B→C→D（或理解为B→D，C→D）。经梳理，实际最少依赖关系为3条：A→B，A→C，C→D或A→B，B→D，A→C。26.【参考答案】D【解析】项目风险管理的标准流程包括四个基本步骤：风险识别（发现可能的风险源）、风险评估（分析风险概率和影响程度）、风险规划（制定应对策略）、风险监控（跟踪风险状态并调整策略）。而风险转移属于风险应对策略的一种具体方法，是在风险规划阶段考虑的手段，不属于风险管理的基本步骤范畴，它是风险规划阶段可能采取的措施之一。27.【参考答案】B【解析】面对团队能力不足的情况，项目经理首先需要进行系统的技能差距分析，明确具体缺乏哪些技能、程度如何，然后才能制定针对性的解决方案。只有在充分了解问题本质后，才能决定是通过培训提升现有团队、招聘新人还是调整项目范围等，避免盲目决策。28.【参考答案】B【解析】跨部门项目中目标不一致是常见问题，最佳解决方式是通过组织目标共识研讨会，让各部门充分沟通交流，理解彼此关切，最终形成统一的项目目标认知。这种方式既能保证各方参与感，又能建立协作基础，比强制命令或单方面决策更有利于项目长期推进。29.【参考答案】B【解析】设工程总量为1，甲的工作效率为1/12，乙的工作效率为1/18。假设甲工作了x天，乙工作了8天，则有x/12+8/18=1。解得x=6，说明甲实际工作6天，中间离开2天，甲乙合作完成6/12+8/18=1，乙在甲离开期间独自工作完成剩余任务。30.【参考答案】A【解析】由于组长必须参加，只需从其余7名成员中选出2人即可。这是一个组合问题，C(7,2)=7!/(2!×5!)=(7×6)/(2×1)=21种。因此共有21种不同的选法。31.【参考答案】B【解析】在项目管理中，当遇到重大技术问题时，项目经理应首先进行全面的影响评估，包括对进度、成本、质量、风险等方面的影响分析，然后制定相应的变更管理计划。这样做可以确保决策的科学性和合理性，避免盲目行动造成更大损失。32.【参考答案】C【解析】跨部门协作中的需求分歧需要通过有效的沟通协调机制来解决。召开协调会议可以让各方充分表达观点，统一认识，并形成书面共识，既保证了沟通效率，又为后续工作提供了明确依据，是解决协作分歧的最佳方式。33.【参考答案】B【解析】项目管理中遇到技术方案问题时，应遵循变更控制流程。首先要评估变更对项目范围、进度、成本、质量等方面的影响，然后按照既定的变更管理程序进行审批和实施，确保项目目标的整体平衡。34.【参考答案】C【解析】有效团队沟通应注重协商和共识建立。通过充分讨论可以让各方表达观点，理解彼此立场，寻找共同点和折中方案，既能解决问题又能维护团队和谐，体现民主决策和团队合作精神。35.【参考答案】C【解析】这是一个典型的项目进度安排问题。按照顺序执行：需求分析第1-3天，系统设计第4-8天，编码实现第9-16天，测试验收第17-20天。由于各项工作是顺序进行，没有并行处理，所以总时间=3+5+8+4=20天。36.【参考答案】D【解析】项目风险管理包括四个主要过程：风险识别和评估是发现潜在风险并分析其影响；风险应对策略制定是确定如何处理各类风险；风险监控和控制是跟踪风险状态并调整策略。而风险转移给客户不属于标准风险管理流程，且不符合项目管理的最佳实践原则。37.【参考答案】B【解析】团队协调是项目管理的核心技能。面对分歧时，应当通过有效沟通促进团队协作，而不是单方面决策或逃避问题。组织会议让各方表达意见既能体现民主管理，又能增进理解，寻求最佳解决方案。38.【参考答案】D【解析】在资源约束条件下，项目决策需要统筹考虑多重因素，包括时间进度、成本控制、质量标准、风险程度等。单一标准决策往往导致顾此失彼，综合评估才能实现整体最优。39.【参考答案】C【解析】项目管理的动态性体现在项目实施过程中需要根据实际情况不断调整和优化。题干中项目经理发现技术方案缺陷后及时调整实施方案，体现了项目管理需要灵活应对变化的特点。目标性指项目有明确目标，系统性指项目各要素相互关联，多样性指项目类型多样，均不符合题意。40.【参考答案】C【解析】团队协作中出现分歧时，寻求共同点并协商解决是最有效的策略。这种方法能够促进团队成员之间的相互理解，达成共识，既尊重了不同观点，又能推动工作进展。坚持个人观点容易造成对立，避免冲突无法解决实际问题，上级决定虽然快速但可能影响团队积极性。41.【参考答案】A【解析】将项目分解为若干阶段，设定里程碑和交付物，体现了