软件开发项目经理产品上线成功率与交付效率绩效评定表

软件开发项目经理产品上线成功率与交付效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品上线成功率产品按期上线率40%95%实际上线日期与计划上线日期偏差不超过1天为满分，每偏差1天扣0.5%，最低得分为0上线后系统稳定性99.9%系统月度可用率≥99.9%为满分，每低0.1%扣1%，最低得分为0上线后核心功能完整性100%上线后所有核心功能均按需求文档实现为满分，每缺失1个核心功能扣2%，最低得分为0上线后用户反馈满意度4.5分（满分5分）用户满意度调研得分≥4.5分为满分，每低0.1分扣2%，最低得分为0上线后问题解决及时率90%上线后所有问题均在4小时内响应并开始处理为满分，每低1%扣2%，最低得分为0交付效率项目计划完成率30%100%实际完成功能点数与计划完成功能点数一致为满分，每少完成10%功能点扣5%，最低得分为0迭代周期效率按计划交付每个迭代均按计划时间交付为满分，每延迟1天扣2%，最低得分为0开发资源利用率85%实际开发工时占计划工时的比例≥85%为满分，每低1%扣1%，最低得分为0需求变更响应效率24小时内响应所有需求变更均在24小时内响应并评估为满分，每延迟1小时扣1%，最低得分为0测试周期覆盖率100%测试用例覆盖率≥100%为满分，每低1%扣2%，最低得分为0团队协作与管理团队沟通有效性20%无重大沟通障碍团队内部沟通顺畅，每周例会按时召开且高效为满分，出现1次重大沟通障碍扣3%，最低得分为0跨部门协作满意度4.5分（满分5分）相关方满意度调研得分≥4.5分为满分，每低0.1分扣2%，最低得分为0项目风险管控能力识别率100%，应对及时率95%所有已知风险均被识别且应对措施在规定时间内实施为满分，每漏识别1个风险扣5%，每延迟应对1个风险扣2%，最低得分为0团队成员满意度4.5分（满分5分）团队成员满意度调研得分≥4.5分为满分，每低0.1分扣2%，最低得分为0项目文档规范性100%所有项目文档均符合公司规范且完整为满分，每缺失1份重要文档扣3%，最低得分为0成本控制与资源管理项目预算达成率10%100%实际项目总成本与预算一致为满分，每超支5%扣2%，最低得分为0资源合理分配率90%人员工时分配与实际需求匹配度≥90%为满分，每低1%扣1%，最低得分为0供应商管理效率按合同准时交付所有外部供应商均按合同要求交付为满分，每延迟1天扣2%，最低得分为0技术方案成本效益最优方案采纳率100%所有技术方案均选择成本效益最优的为满分，每选择次优方案扣2%，最低得分为0项目后评估及时性上线后30天内完成项目后评估报告在上线后30天内提交为满分，每延迟1天扣1%，最低得分为0本考核表用于评估软件开发项目经理在产品上线成功率和交付效率方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。各维度权重已预设，总分100分。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：