2025年国有企业管理人员能力测评考试试题及答案

2025年国有企业管理人员能力测评考试试题及答案一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）1.根据《企业国有资产法》，下列哪一项不属于国有资产监督管理机构的主要职责？（）A.制定国有资产监督管理制度B.审批企业重大投资决策C.直接参与企业日常经营管理D.组织国有资产评估与产权登记【答案】C2.国有企业“三重一大”决策制度中，“三重”不包括以下哪一项？（）A.重大决策事项B.重要人事任免C.重大项目安排D.重大财务支出【答案】D3.根据《公司法》，国有独资公司董事会的职权不包括：（）A.决定公司经营方针和投资计划B.审议批准公司年度财务预算C.决定公司合并、分立、解散D.决定公司经理的聘任与解聘【答案】C4.国有企业党委（党组）在决策过程中的核心作用是：（）A.参与经营决策B.监督董事会履职C.研究讨论前置程序D.审批年度预算【答案】C5.下列哪项不属于国有企业合规管理体系的基本要素？（）A.合规政策B.合规风险识别C.合规审计D.合规免责条款【答案】D6.国有企业实施任期制和契约化管理的对象是：（）A.全体职工B.中层管理人员C.董事会成员D.经理层成员【答案】D7.根据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，领导人员不得利用职权为下列哪类人员谋取利益？（）A.配偶、子女及其配偶B.老同学C.老战友D.老同事【答案】A8.国有企业董事会下设的审计委员会应当由哪类董事主导？（）A.执行董事B.独立董事C.职工董事D.股东董事【答案】B9.国有企业实施混合所有制改革时，下列哪项属于优先引入的战略投资者？（）A.财务投资者B.产业协同投资者C.证券投资基金D.风险投资机构【答案】B10.国有企业工资决定机制改革的核心原则是：（）A.政府定价B.市场对标C.平均分配D.工龄优先【答案】B11.国有企业实施“双百行动”的主要目标是：（）A.实现100%混改B.实现100%上市C.推动综合改革突破D.实现100%员工持股【答案】C12.国有企业党委（党组）书记和董事长原则上由一人担任的制度安排称为：（）A.双向进入B.交叉任职C.一岗双责D.党政合一【答案】B13.国有企业外部董事的选聘主体是：（）A.企业董事会B.企业党委C.国有资产监督管理机构D.企业工会【答案】C14.国有企业实施“对标世界一流管理提升行动”中，对标的核心维度不包括：（）A.战略管理B.财务管理C.员工福利D.风险管理【答案】C15.国有企业违规经营投资责任追究中，责任类型不包括：（）A.直接责任B.主管责任C.领导责任D.连带责任【答案】D16.国有企业“两非两资”剥离处置中的“两非”是指：（）A.非主业、非优势业务B.非盈利、非控股业务C.非上市、非核心业务D.非国有、非控股业务【答案】A17.国有企业董事会决议无效的情形是：（）A.未提前通知董事B.未表决通过C.超越职权范围D.未形成会议纪要【答案】C18.国有企业实施经理层成员任期制契约化管理，考核结果与下列哪项直接挂钩？（）A.政治表现B.薪酬与聘任C.工龄D.学历【答案】B19.国有企业“三重一大”事项决策程序中，党委（党组）的职责是：（）A.最终决策B.研究讨论前置C.监督执行D.审批预算【答案】B20.国有企业内部审计发现重大问题，应首先向谁报告？（）A.董事长B.总经理C.党委（党组）D.审计委员会【答案】D21.国有企业实施“科改示范行动”主要针对哪类企业？（）A.金融类企业B.科研院所转制企业C.房地产企业D.能源类企业【答案】B22.国有企业董事会应当每年至少召开几次会议？（）A.1次B.2次C.3次D.4次【答案】D23.国有企业领导人员任职回避制度中，不得在同一企业担任直接上下级关系的职务是指：（）A.父子关系B.夫妻关系C.兄弟关系D.所有选项均正确【答案】D24.国有企业实施“双碳”战略的首要任务是：（）A.提高利润B.降低碳排放强度C.扩大产能D.增加投资【答案】B25.国有企业合规管理的第一责任人是：（）A.党委书记B.董事长C.总经理D.法务总监【答案】B26.国有企业“两金”压控中的“两金”是指：（）A.应收账款、存货B.应收账款、预付账款C.存货、固定资产D.应收账款、固定资产【答案】A27.国有企业实施“瘦身健体”专项行动的重点是：（）A.增加人员编制B.压缩管理层级C.扩大业务范围D.增加子公司数量【答案】B28.国有企业董事会决议违反法律法规的，由谁承担主要责任？（）A.全体董事B.董事长C.投赞成票的董事D.投反对票的董事【答案】C29.国有企业实施“阳光采购”制度的核心是：（）A.降低采购价格B.提高采购效率C.公开透明、竞争择优D.增加供应商数量【答案】C30.国有企业“十四五”规划的核心主线是：（）A.规模扩张B.高质量发展C.多元化经营D.国际化并购【答案】B二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，请将所有正确选项的字母填在括号内，漏选、错选均不得分）31.国有企业董事会下设的专门委员会包括：（）A.战略委员会B.审计委员会C.提名委员会D.薪酬与考核委员会【答案】A、B、C、D32.国有企业合规管理应当覆盖的重点领域包括：（）A.市场交易B.安全环保C.劳动用工D.财务税收【答案】A、B、C、D33.国有企业实施经理层成员任期制契约化管理的基本环节包括：（）A.签订聘任协议B.明确任期目标C.实施年度考核D.兑现薪酬与退出【答案】A、B、C、D34.国有企业“三重一大”事项包括：（）A.重大决策B.重要人事任免C.重大项目安排D.大额度资金运作【答案】A、B、C、D35.国有企业外部董事的履职保障包括：（）A.信息获取权B.独立发表意见权C.提案权D.否决权【答案】A、B、C36.国有企业违规经营投资责任追究的情形包括：（）A.违反规定程序决策B.擅自投资境外项目C.虚报投资效益D.未按规定进行资产评估【答案】A、B、C、D37.国有企业“双百行动”企业的遴选标准包括：（）A.改革意愿强B.行业代表性强C.经营基础好D.领导班子强【答案】A、B、C、D38.国有企业党委（党组）前置研究讨论的事项包括：（）A.公司发展战略B.重大投资项目C.重要人事安排D.年度财务预算【答案】A、B、C39.国有企业实施“对标世界一流”行动中，对标领域包括：（）A.战略管理B.组织管理C.运营管理D.信息化管理【答案】A、B、C、D40.国有企业“两非两资”剥离处置的方式包括：（）A.股权转让B.资产出售C.清算注销D.破产重组【答案】A、B、C、D三、判断题（每题1分，共10分。请判断下列说法是否正确，正确的填“√”，错误的填“×”）41.国有企业董事会可以决定公司合并、分立、解散等重大事项。（）【答案】×42.国有企业党委（党组）可以直接决定公司经理层成员的薪酬。（）【答案】×43.国有企业外部董事可以兼任公司监事。（）【答案】×44.国有企业合规管理只需关注财务和税务领域即可。（）【答案】×45.国有企业实施任期制契约化管理的经理层成员可以不受董事会考核。（）【答案】×46.国有企业“三重一大”事项必须经党委（党组）前置研究讨论。（）【答案】√47.国有企业董事会决议违反法律法规的，参与决议的董事均需承担责任。（）【答案】×48.国有企业实施混合所有制改革必须引入外资。（）【答案】×49.国有企业“阳光采购”制度要求所有采购项目必须公开招标。（）【答案】×50.国有企业“两金”压控是指压缩应收账款和存货规模。（）【答案】√四、案例分析题（每题20分，共40分。请结合案例材料，回答问题）案例一：某省属国有企业A公司计划投资一项境外矿产项目，总投资额为5亿美元。该项目由A公司总经理李某直接决策，未履行董事会审议程序，也未报省国资委审批。项目实施一年后，因当地政策变化导致项目停工，造成重大损失。省国资委启动违规经营投资责任追究程序。问题：（1）该投资项目违反了哪些规定？（8分）（2）应当追究哪些人员的责任？责任类型如何划分？（6分）（3）国有企业应如何完善境外投资管理制度？（6分）【参考答案】（1）违反规定包括：①未履行“三重一大”决策程序，未经董事会审议；②未报省国资委审批，违反境外投资监管规定；③未开展尽职调查和风险评估，违反投资决策程序。（2）责任追究：①总经理李某负直接责任；②董事长未履行把关职责，负领导责任；③董事会未履行决策职责，负集体责任。（3）完善制度建议：①建立境外投资负面清单制度；②强化董事会决策职责，明确“三重一大”事项范围；③建立境外投资风险评估与预警机制；④建立境外投资责任追溯机制。案例二：B公司为一户“双百企业”，近年来通过混改引入战略投资者C集团，C集团持股30%，并派出2名董事进入董事会。B公司党委认为C集团派出的董事在重大决策中常与企业发展战略不一致，建议更换董事。C集团则认为其董事履职合规，拒绝更换。双方产生分歧，影响企业决策效率。问题：（1）C集团派出董事的履职边界应如何界定？（6分）（2）B公司党委是否有权建议更换战略投资者派出的董事？（6分）（3）如何协调战略投资者与国有企业治理之间的冲突？（8分）【参考答案】（1）履职边界：①应遵守《公司章程