生产车间消防安全管理制度_第1页
生产车间消防安全管理制度_第2页
生产车间消防安全管理制度_第3页
生产车间消防安全管理制度_第4页
生产车间消防安全管理制度_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

生产车间消防安全管理制度第一章总则第一条为预防火灾、减少火灾危害,保护员工生命安全与公司财产安全,依据《中华人民共和国消防法》《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》《建筑设计防火规范》《仓储场所消防安全管理通则》等法律法规,结合本车间建筑结构、工艺流程、物料特性、人员密度、季节变化及历年火情数据,制定本制度。第二条本制度所称“车间”是指公司主生产区一层至三层全部封闭及半封闭作业场所,含原辅料暂存间、调漆间、烘干通道、洁净区、打包区、设备管廊、夹层平台、空调机房、变配电间、柴油辅房、废料打包站、样品室、车间办公室及直接连通的疏散走道。第三条消防安全管理坚持“谁主管、谁负责,谁使用、谁管理,谁岗位、谁履责”的原则,实行“车间主任—区域主管—班组—岗位”四级责任制,推行“风险自评、隐患自查、火源自限、应急自救”的闭环管理模式,确保“日常零隐患、动火零事故、演练零失误、火灾零伤亡”。第二章组织与职责第四条车间设立消防安全领导小组,主任由车间主任兼任,副主任由设备、工艺、安环、仓储、电气、维修、行政七大模块第一责任人担任;领导小组每月召开一次消防专题会,每季度向公司安委会述职。第五条领导小组下设“防火巡查队”“志愿消防队”“工艺处置队”三支队伍,实行“白班+夜班”双轨制:(一)防火巡查队:每班2人,持“消防巡查证”上岗,按《巡查清单》逐点拍照上传,隐患未整改前每小时复查一次;(二)志愿消防队:队员人数不低于车间总人数10%,覆盖所有倒班时段,重点岗位必须占队员总数40%以上,每月开展2次“无预告拉动”,从警铃响起到首股水枪出水时间≤3分钟;(三)工艺处置队:由工艺、设备、电仪、安环工程师组成,负责关阀断料、紧急泄压、氮气置换、设备抢修、废水引流等专业技术处置,确保“工艺切断先于消防射水”。第六条岗位员工消防职责:1.班前“三查”:查个人劳保佩戴、查责任区火源、查消防通道;2.班中“三禁止”:禁止堵塞疏散通道、禁止私拉乱接电线、禁止在防爆区使用非防爆工具;3.班后“三清”:清废料、清溶剂、清电源;4.发现火情立即启动“30秒处置”:10秒喊、10秒灭、10秒报;5.熟练掌握“三懂四会”:懂本岗位火灾危险性、懂预防措施、懂扑救方法;会报警、会灭火、会逃生、会组织人员疏散。第三章火灾风险识别与分级管控第七条车间采用“矩阵法”对火灾风险进行分级:纵轴为“可燃物存量”,横轴为“点火源能量”,交叉形成红、橙、黄、蓝四色区域。红色区域为调漆间、烘干通道、柴油辅房、废料打包站;橙色区域为原辅料暂存间、洁净区、打包区;黄色区域为一般生产区、空调机房;蓝色区域为车间办公室、参观走廊。第八条红色区域实行“六严控”:1.严控温度:调漆间室温≤28℃,烘干通道采用“双温双控”≤80℃/120℃;2.严控浓度:安装三组隔爆型可燃气体探测器,报警值设25%LEL,联动关闭供漆泵并启动事故风机;3.严控静电:所有金属设备法兰跨接并每季度检测接地电阻<4Ω;4.严控明火:红色区域动火作业升级审批,由公司分管领导签发,作业前30分钟检测可燃气体浓度<0.5%LEL;5.严控人员:红色区域同一时间作业人员≤9人,设专人监火;6.严控时间:调漆间夜班禁止补加溶剂,烘干通道每日22:00至次日05:00停炉检修。第四章消防设施与器材管理第九条车间设置“四大系统”:1.消火栓系统:室内消火栓间距≤30m,水带长度25m,栓口动压0.35MPa,每季度做一次“静压—动压—流量”三联测;2.自动喷水灭火系统:烘干通道采用93℃快速响应喷头,调漆间采用68℃隐蔽型喷头,末端试水装置压力≥0.05MPa;3.火灾自动报警系统:红色区域每25m²一个感温探测器、每50m²一个感烟探测器,信号接入公司消防控制室并同步至属地应急管理平台;4.排烟系统:洁净区设机械排烟口,排烟量按60m³/(h·m²)计算,与喷淋系统联动,火灾确认后30秒内开启。第十条灭火器配置:1.红色区域每25m²配置1具5kg手提式干粉灭火器+1具6L水成膜灭火器;2.橙色区域每50m²配置1具5kg干粉灭火器;3.所有灭火器编号、定置、入柜、离地0.08m,每月检查一次,每季度称重一次,每年由第三方检测一次;4.灭火器箱正面张贴“四步使用法”图解,背面设置反光条,确保断电后仍可识别。第十一条应急照明与疏散指示:1.疏散走道地面设自发光指示带,宽度0.15m,间距≤1m;2.应急照明灯采用集中电源型,切换时间≤0.5s,照度≥5lx;3.每季度进行一次全回路放电测试,放电时间≥90分钟。第五章动火、用电、危化品管理第十二条动火作业实行“三级审批、四方确认、五不动火”:1.三级审批:一级动火由公司分管领导审批,二级由车间主任审批,三级由区域主管审批;2.四方确认:作业负责人、监火人、属地安全员、志愿消防队队长四方现场签字;3.五不动火:未批不动火、未查不动火、未清不动火、未测不动火、无监不动火;4.动火作业前清理半径15m内可燃物,铺设防火布,配备2具灭火器、1桶消防沙、1把防火锹;5.动火结束后监火人继续留守30分钟,确认无火种、无阴燃、无异味方可撤离。第十三条用电管理:1.车间电气线路每三年做一次红外热像检测,发现接头温度>70℃立即停电复接;2.防爆区内使用ExdⅡBT4以上防爆电器,电缆穿钢管保护,管口用防火胶泥封堵;3.严禁使用大功率电热器具,确需使用恒温干燥箱须单独回路并加装30mA漏电保护器;4.每日下班由值班电工拉闸断电,并填写《断电确认表》,未经批准不得合闸。第十四条危险化学品管理:1.调漆间溶剂存量≤昼夜用量1.2倍,专设防泄漏托盘,容积≥110%单桶容积;2.危化品双人双锁、双人收发、双人记录,账物相符率100%;3.废溶剂采用防爆泵抽至200L铁桶,桶外贴“危废标签”,24小时内转运至危废库;4.危化品车辆装卸期间设警戒区,禁止使用手机、禁止启动车辆发动机、禁止铁质工具敲击。第六章日常巡查与隐患整改第十五条巡查频次:红色区域每2小时一次、橙色区域每4小时一次、黄色区域每8小时一次、蓝色区域每日一次;节假日、极端天气(≥35℃或≤5℃、风力≥6级)加密一倍。第十六条巡查内容:1.火源:焊渣、烟蒂、静电、摩擦热、照明灯具表面温度;2.电源:配电柜门关闭、电缆桥架盖板、插头插座发热、临时线路;3.气源:压缩空气露点、氮气压力、燃气管道阀门启闭状态;4.水源:消火栓静压、喷淋末端压力、水箱水位、水泵自动巡检;5.通道:疏散门开启角度≥120°、楼梯间堆放物、应急灯故障;6.器材:灭火器压力、铅封、外观、定置、检查卡签字。第十七条隐患分级与整改:1.一般隐患:由巡查员现场整改或发《隐患整改通知单》限期24小时;2.重大隐患:由车间主任签发《重大隐患整改令》,停产停业整改,期限≤7天;3.特别重大隐患:由公司安委会督办,必要时报告属地应急管理局,期限≤30天;4.整改完成后由“验收人—复查人—属地监管人”三方签字销号,未按期整改对责任人按“日累进”考核:每超1天扣当月绩效5%,超7天加倍并通报。第七章宣传教育与培训第十八条新员工三级消防教育:1.公司级:消防法律法规、公司火灾案例、总体疏散路线;2.车间级:车间火灾风险、消防设施分布、个人防护要求;3.班组级:岗位火灾危险点、初期火灾扑救、应急逃生动作。第十九条在职员工每季度再培训一次,采用“5+3+2”模式:5分钟理论微课、3分钟VR逃生、2分钟油盆灭火实操;培训结束扫码答题,满分100分,90分合格,不合格补考并扣绩效200元。第二十条特种作业人员(电工、焊工、锅炉工、叉车司机)每年参加“特种消防复训”,内容包括电气火灾模拟、焊渣引燃实验、叉车碰撞泄漏处置,考核通过后方准上岗。第八章应急预案与演练第二十一条车间编制《火灾专项应急预案》含综合预案、调漆间爆燃现场处置方案、烘干通道高温自燃方案、柴油泄漏流淌火方案、洁净区粉尘爆炸方案、配电间电气火灾方案、危废库废溶剂燃爆方案,共七类。第二十二条演练频次:1.综合演练每半年一次,采用“双盲”模式,不提前通知时间、不提前设定起火点;2.专项演练每季度一次,重点检验工艺处置队关阀、堵漏、转料能力;3.现场处置方案每月一次,利用班后10分钟完成“口述+手指”桌面推演。第二十三条演练评估:1.从“发现—报警—疏散—初战—工艺—增援—总攻—恢复”八个节点采集数据;2.设定“黄金3分钟”考核指标:起火到首支水枪出水≤3分钟、疏散集合完成≤5分钟、工艺切断≤8分钟;3.未达标节点由安环科发《演练整改清单》,责任班组15日内提交整改报告,必要时调整预案。第九章消防档案与信息化第二十四条档案实行“一患一档”“一器一档”“一案一档”:1.隐患档案含照片、描述、整改措施、验收人、复查人、销号单;2.灭火器档案含出厂合格证、维修报告、称重记录、月度检查卡;3.演练档案含演练方案、签到表、影像资料、评估报告、整改闭环。第二十五条建立“智慧消防”平台:1.接入火灾报警、水压监测、液位传感、电气火灾监控、巡检二维码、AI视频识别六大模块;2.实现手机端实时查看、超限自动推送、漏检自动提醒、维保自动派单;3.数据保存≥3年,作为年度消防安全信用评级依据。第十章考核与奖惩第二十六条考核指标:1.火灾零发生;2.隐患整改率100%;3.灭火器完好率100%;4.疏散演练集合时间≤5分钟;5.员工消防培训合格率100%。第二十七条奖励:1.发现重大隐患并及时整改,奖励200—1000元;2.在演练中表现突出的班组,颁发“消防先锋”流动红旗,月度绩效加5%;3.志愿消

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论