安踏盈利能力方面存在的问题_第1页
安踏盈利能力方面存在的问题_第2页
安踏盈利能力方面存在的问题_第3页
安踏盈利能力方面存在的问题_第4页
安踏盈利能力方面存在的问题_第5页
已阅读5页,还剩18页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

针对安踏盈利能力问题的建议提高企业经营现金净流量现金对于一个企业来说是很重要的,在一定范围内,提高企业的现金流可以使企业的资金运转变得更加灵活,企业的运营也会更加流畅,同时企业的短期偿债能力也会提升,降低经营的风险。而安踏的盈余现金保障倍数在同行业中并不高,企业获得的净利润没有足够的现金作为保障。所以,安踏需要降低应收账款比率,增加现金的收取,同时,减少经营活动中不必要的开支,以此来提高企业的经营现金净流量。提高资产利用效率企业的资产利用效率是其运营能力的一个体现,一个优秀的企业一定有着出色的运营能力,能够合理、高效地利用企业的资源配置来获取最大的收益。从总资产周转率看,安踏在这一点上还需要提升,可以通过处置掉企业多余、低效的资产,提高资产利用率,并且积极创收,提高产品市场占有率来实现。加大研发费用的投入企业的创新能力在现在的市场竞争中越来越重要,相比NIKE、Adidas,安踏在产品的研发方面的投入还远远不够,这也是国内体育用品公司的通病。这关系到企业的创新能力,而企业的创新能力关系着产品的市场竞争力。想要用自身产品去引导消费者的喜好,就要有优秀的创新能力去研发新奇的款式,只有让人耳目一新的产品才会勾起消费者的购买欲望。如果没有优秀的创新能力,那么企业的产品也很难在市场中存活下去。习近平总书记也曾提出创新是引领发展的第一动力,所以,安踏需要进一步加大研发费用的投入,来提高企业的创新能力,将创新理念融入企业发展中。企业只有不断的创新,提升产品的质量,让企业的产品去引领潮流,而不是跟随潮流,这样才能提高企业的市场竞争力,从而让企业更好地发展下去。提高公司的营销能力优秀的营销能力对于企业来说是必不可少的,如果光有好的产品却没有优秀的营销能力,那么,公司的营收也不会太好。NIKE跟Adidas之所以做得那么好,就是因为它们有好的产品和优秀的营销手段。安踏还需加大产品的促销力度,多推出优惠活动,以此来增大货物的销售量,提高企业的存货周转率。从产品的曝光度度上看,安踏在近几年虽然签约了张继科、克莱·汤普森、戈登·海沃德等明星,但和赞助了CBA及拥有众多明星代言的NIKE相比还有一些差距。所以,安踏在做好产品的同时要提高公司的营销能力,以此来提高产品的市场竞争力。适当提高企业的财务杠杆从前文分析中可以得出,安踏所追求的是稳定、低风险的经营,所以企业的资产负债率不高,财务杠杆低,这也就导致了净资产收益率不高。安踏虽然现在是国内第一大体育用品品牌,但是跟NIKE比起来还有很大的差距,而且李宁这几年崛起的势头也相当迅猛,国内的体育用品市场竞争越来越激烈,所以,安踏不能一味地追求稳定,应注重发展,适当地提高企业的财务杠杆,吸取更多的资金,提高企业的资产存量,进一步提高企业的竞争力,扩大产品市场,向国际第一运动品牌迈进。

参考文献NilolaosEriotis,ZoeFangouliandVentouraNeokosmides.ProfitMarginAndCapitalStructure:AnEmpiricalRelationship.TheJournalofAppliedBusinessResearch,2018,(18)RobertSandy,PeterSloaneandMarkRosentraub.TheEconomicsofSport:AnInternationalPerspective[M].2016洪玥钥.我国体育用品上市公司核心竞争力的财务分析[D].福州大学,2018刘颖.浅谈企业盈利能力分析[J].现代商业,2017(30)邱方兴.国际品牌体育用品上市公司盈利能力研究[D].华中科技大学,2015邰蕊.我国体育用品企业上市公司财务分析[D].北京体育大学,2016王芳.企业盈利能力分析探索[J].中国总会计师,2019(06)邢金明,付璐,欧阳井凤.新时期我国体育产业发展机遇与对策[J].经济纵横,2015(11)周富龙.关于企业盈利能力分析的研究[J].中国商论,2018(33)张晶.企业盈利能力分析浅议[J].合作经济与科技,2016(04)张梨花.企业盈利能力分析[J].合作经济与科技,2016(04)张晓芳.企业盈利能力评价指标完善及综合运用浅析[J].商品储运与养护,2018,30(7)

后记从论文选题到搜集资料,从提纲的完成到正文的反复修改,我经历了喜悦、聒噪、痛苦和彷徨,在写作论文的过程中,心情是如此复杂。如今,伴随着这篇毕业论文的最终成稿,复杂的心情烟消云散,自己甚至还有一点成就感。我要感谢

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论