2025年12月17日广东东莞厚街事业单位面试真题及答案解析（下午卷）

PAGEPAGE12025年12月17日广东东莞厚街事业单位面试真题及答案解析（下午卷）第一题：现在年轻人出游放松，喜欢坐电梯爬山，蹦极，漂流第一些项目休闲运动，之前传统出游是看山看水，关于这两者的不一样，谈谈你的看法？[参考答案]各位考官，考生开始答题。年轻人出游从“看山看水”的传统模式转向“电梯爬山、蹦极、漂流”等休闲运动，本质是消费需求升级与社会发展的必然结果，两种出游方式无优劣之分，背后折射出不同的时代特征与群体诉求，需辩证看待：第一，差异根源：时代背景与群体需求的变迁。传统出游“看山看水”源于物质条件相对有限、交通不便的时代，核心需求是“开阔眼界、放松身心”，游客更注重自然景观的观赏性与文化体验的厚重感；而新型出游方式的兴起，得益于经济发展、交通便利、文旅产业升级，年轻人作为消费主力，更追求“参与感、刺激感、个性化”，渴望通过互动体验释放工作压力、满足自我挑战需求，这与东莞厚街等珠三角地区年轻人“节奏快、压力大”的生活状态高度契合。第二，核心差异：从“被动观赏”到“主动参与”的转变。两种出游方式的核心差异体现在体验维度：一是参与形式，传统出游以“走马观花”式观赏为主，游客是“旁观者”；新型出游以“沉浸式体验”为核心，游客是“参与者”，通过蹦极的刺激、漂流的互动、电梯爬山的便捷，获得更强烈的感官体验与情感共鸣；二是价值追求，传统出游侧重“文化熏陶、休闲放松”，新型出游更注重“自我突破、社交分享”，年轻人通过打卡网红运动项目，在社交平台分享体验，满足个性化表达与群体认同需求；三是场景选择，传统出游偏爱名山大川、历史古迹，新型出游更倾向于主题乐园、户外营地、运动景区等兼具趣味性与互动性的场景。第三，辩证看待两种模式的价值，拒绝非此即彼。传统出游承载着文化传承与自然审美功能，是文旅产业的重要根基，其“慢节奏、重内涵”的特点仍受中老年群体与文化爱好者青睐；新型出游则推动文旅产业创新升级，催生了休闲运动、主题体验等新业态，为地方经济注入新活力（如东莞厚街可依托产业优势，打造特色户外休闲项目）。两种模式并非对立，而是互补共生，共同丰富了文旅消费市场。第四，启示与建议：顺应趋势，推动文旅产业多元化发展。一是精准对接需求，地方文旅部门可结合年轻群体喜好，在保护自然生态的前提下，开发安全合规的休闲运动项目，同时保留传统文旅资源的文化内涵，实现“传统与新型”双向赋能；二是强化服务保障，针对新型出游项目，完善安全设施、专业指导、应急救援等配套服务，提升游客体验；三是引导理性消费，倡导年轻人在追求刺激体验的同时，注重安全与生态保护，避免盲目跟风，让出游真正实现“放松身心、收获成长”的核心目标。第二题：单位计划组织一次关于反腐败沙龙活动，如果你是这个活动的主要负责人，请问你打算怎么做策划？[参考答案]各位考官，考生开始答题。组织反腐败沙龙活动，核心是“以学促廉、以谈促醒”，营造“崇廉尚洁、风清气正”的单位氛围，需紧扣事业单位廉政建设要求，突出“针对性、互动性、实效性”，具体策划如下：第一，明确活动核心目标与参与对象。一是定位活动主题，结合东莞厚街事业单位工作实际，确定“守底线、知敬畏、强担当”的沙龙主题，聚焦“日常工作廉政风险、年轻干部廉洁修身、跨部门协作廉洁自律”等核心内容；二是划定参与对象，覆盖单位全体干部职工，重点邀请年轻干部、关键岗位（如财务、审批、采购）人员参与，确保活动针对性；三是明确活动目标，通过沙龙活动，让干部职工深刻认识腐败危害，掌握廉政知识，增强廉洁自律意识，筑牢拒腐防变思想防线。第二，精心设计活动流程与内容，提升互动性。摒弃“单向宣讲”模式，采用“案例+讨论+分享”的互动形式：一是开篇警示教育，播放本地或行业内典型腐败案例短片（如行政审批腐败、项目采购贪腐等），邀请纪检监察部门专家简要解读案例中的廉政风险点与法律后果，引发思想触动；二是分组讨论交流，将参与人员按科室或岗位类型分组，围绕“日常工作中如何防范廉政风险”“面对利益诱惑如何坚守底线”“年轻干部如何做到廉洁修身”等议题展开讨论，鼓励大家结合工作实际分享看法与经验；三是互动问答与分享，邀请单位领导、纪检委员、优秀党员代表参与问答环节，解答干部职工困惑，同时选取各组代表分享讨论成果，形成思想共鸣。第三，完善活动保障与细节，确保实效。一是做好前期筹备，提前1-2周发布活动通知，明确主题、流程、参与要求，收集干部职工关注的廉政热点问题，为讨论环节提供针对性素材；二是优化活动场景，选择单位会议室或廉政教育基地作为活动场地，布置廉政标语、警示教育图片，营造庄重严肃的活动氛围；三是准备配套资料，印发廉政知识手册（含党纪法规、单位廉政制度、典型案例剖析），让干部职工会后持续学习；四是控制活动时长，将活动控制在2小时左右，避免冗长乏味，确保参与人员精力集中。第四，建立长效机制，巩固活动成果。一是做好活动总结，活动结束后，整理讨论成果、优秀发言材料，通过单位内部宣传栏、工作群分享，扩大教育覆盖面；二是开展后续延伸，组织干部职工签订《廉洁自律承诺书》，结合“廉政教育月”开展系列活动（如廉政知识测试、廉洁主题征文），深化教育效果；三是健全反馈机制，通过匿名问卷、座谈等方式，收集干部职工对活动的意见建议，持续优化活动形式与内容，让反腐败沙龙成为单位廉政建设的常态化载体。第三题：单位有同事积极性高，但真正工作时，却选择性落实，比如有人只做自己的事情，不管其他同事，导致整体工作进度缓慢，关于此现象，你怎么看？[参考答案]各位考官，考生开始答题。同事“积极性高但选择性落实、只顾个人不顾协作”的现象，本质是“个人主义与团队意识的失衡”，既影响工作效率，又破坏团队氛围，需辩证分析根源、精准破解，具体看法如下：第一，认清现象本质与危害，强化问题重视。这种现象的核心是“重个人表现、轻团队协作”“重轻松任务、轻复杂责任”：部分同事表面积极性高，实则回避难度大、需要协作的工作，只聚焦自身职责内的“易出成绩”任务，导致跨部门、跨岗位工作衔接不畅，整体进度滞后。其危害具有传导性：一是降低工作效能，单位工作多为系统工程（如东莞厚街事业单位的项目推进、民生服务、产业对接等），缺乏协作将导致“各自为战、重复劳动”，影响整体目标实现；二是破坏团队氛围，引发同事间的不满与猜忌，削弱团队凝聚力；三是阻碍个人成长，长期“选择性落实”会导致能力单一、视野狭窄，不利于干部职工长远发展。第二，剖析现象产生的核心原因，找准破解关键。一是思想认知偏差，部分同事将“个人成绩”与“团队成效”割裂，认为“做好自己的事即可”，缺乏“一盘棋”思维，忽视了事业单位工作“协作共赢”的核心要求；二是考核激励导向，若单位考核仅侧重个人任务完成度，忽视团队协作成效，将变相鼓励“选择性落实”，导致“个人优、整体差”；三是沟通机制不畅，跨部门、跨岗位工作缺乏明确的责任分工与沟通渠道，导致部分同事“不知如何协作”或“不愿主动协作”；四是能力短板制约，部分同事因缺乏复杂任务处理能力或沟通协调能力，选择回避需要协作的工作，以“只做自己的事”规避风险。第三，立足单位实际，提出针对性破解措施。一是强化思想引领，通过单位例会、主题党日活动等，宣传“团队协作、责任担当”的重要性，分享跨部门协作的成功案例，引导干部职工树立“全局意识”，认识到“个人成长与团队发展同频共振”；二是优化考核激励，将“协作配合度、团队贡献度”纳入考核指标，设置“团队协作奖”，对主动配合、助力整体工作的同事给予表彰，树立“重协作、重实效”的导向；三是完善沟通协作机制，针对重点工作，明确牵头部门、配合部门的职责边界，建立定期沟通会议、工作进展共享群等渠道，确保信息互通、衔接顺畅；四是提升协作能力，组织沟通技巧、团队协作、复杂任务处理等专题培训，帮助干部职工提升协作能力，消除“不愿协作”背后的能力顾虑。第四，强化个人践行与示范带动，凝聚整改合力。作为