航天型号项目管理员岗位招聘考试试卷及答案

航天型号项目管理员岗位招聘考试试卷及答案航天型号项目管理员岗位招聘考试试卷及答案一、填空题（共10题，每题1分）1.项目管理核心三角要素是范围、时间和______。2.航天型号研制阶段包括可行性论证、方案阶段、______、试样阶段、定型阶段。3.双五归零的“五定”不包括______（定责任、定措施、定时间、定经费、______）。4.基于网络计划的进度控制工具中，______法通过计算关键路径确定工期。5.航天型号质量体系应符合______标准。6.项目风险按影响范围分为局部风险和______。7.挣值法中成本偏差CV=______。8.构型管理的核心是对产品______的管理。9.航天型号必须实现的关键节点称为______。10.项目文档密级分为绝密、机密、______、公开。二、单项选择题（共10题，每题2分）1.不属于航天型号研制阶段的是（）A.可行性论证B.方案设计C.试生产D.定型阶段2.双五归零中“举一反三”属于（）环节A.问题定位B.原因分析C.纠正措施D.预防措施3.挣值法中SPI=1.2代表进度（）A.滞后B.提前C.正常D.无法判断4.构型管理核心活动不包括（）A.标识B.控制C.验证D.验收5.属于航天型号外部风险的是（）A.技术难题B.人员流失C.政策变化D.设备故障6.WBS分解最低层级是（）A.项目B.任务C.工作包D.活动7.分析因果关系的质量工具是（）A.直方图B.因果图C.控制图D.散点图8.适用于不确定工期的进度方法是（）A.甘特图B.PERTC.CPMD.鱼骨图9.项目早期成本估算常用（）A.类比估算B.参数估算C.自下而上D.三点估算10.团队建设最高阶段是（）A.形成B.震荡C.规范D.表现三、多项选择题（共10题，每题2分，多选/少选/错选不得分）1.航天型号项目核心要素包括（）A.范围B.时间C.成本D.质量E.风险2.双五归零“五定”内容有（）A.定责任B.定措施C.定时间D.定经费E.定验收3.构型管理主要活动包括（）A.技术状态标识B.控制C.审计D.验证E.验收4.风险应对策略包括（）A.规避B.减轻C.转移D.接受E.忽略5.关键干系人包括（）A.用户B.承制单位C.配套单位D.监管机构E.竞争对手6.进度控制措施有（）A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.合同措施E.法律措施7.质量控制方法有（）A.检验B.测试C.审核D.评审E.预测8.成本控制工具包括（）A.挣值法B.趋势分析C.偏差分析D.储备分析E.甘特图9.团队管理内容包括（）A.选拔B.培训C.激励D.沟通E.考核10.项目文档作用有（）A.过程记录B.问题追溯C.知识沉淀D.合规依据E.市场宣传四、判断题（共10题，每题2分，√/×）1.航天型号必须用敏捷管理（）2.双五归零是质量处理基本要求（）3.SPI>1代表进度滞后（）4.构型管理仅针对硬件（）5.里程碑必须由用户确定（）6.风险接受=不采取措施（）7.WBS分解到工作包即可（）8.成本估算只需考虑直接成本（）9.沟通仅面向内部团队（）10.质量认证是立项必要条件（）五、简答题（共4题，每题5分）1.简述双五归零核心内容2.挣值法在进度成本控制中的应用步骤3.构型管理的主要作用4.风险识别常用方法六、讨论题（共2题，每题5分）1.如何平衡航天型号“进度优先”与“质量第一”的矛盾？结合实际说明2.跨单位配套协作中，项目管理员应采取哪些措施确保顺畅？---答案部分一、填空题答案1.成本2.初样阶段3.定负责人4.关键路径（CPM）5.GJB9001C6.全局风险7.挣值（EV）-实际成本（AC）8.技术状态9.强制里程碑10.秘密二、单选题答案1.C2.D3.B4.D5.C6.C7.B8.B9.A10.D三、多选题答案1.ABCDE2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCDE10.ABCD四、判断题答案1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.√8.×9.×10.√五、简答题答案1.双五归零：含技术归零和管理归零-技术归零：定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三；-管理归零：过程清楚、责任明确、措施到位、严肃处理、完善规章；需同步实施，从技术+管理层面彻底解决问题。2.挣值法步骤：①确定计划价值（PV）；②统计挣值（EV）和实际成本（AC）；③计算CV=EV-AC、SV=EV-PV、CPI=EV/AC、SPI=EV/PV；④分析偏差，超阈值则制定纠偏（如赶工、资源优化）。3.构型管理作用：①保障技术状态一致性；②支撑过程追溯；③减少变更风险；④满足批量生产与后续保障。4.风险识别方法：专家访谈、FMEA（故障模式影响分析）、风险清单法、头脑风暴、SWOT分析。六、讨论题答案1.平衡措施：①前期规划：明确质量优先级，制定带质量约束的进度计划；②过程管控：设置“质量门”，达标才进入下一阶段；③资源优化：关键任务优先配置高质量资源。例：某型号试样阶段因部件质量未达标暂停，整改后仅延误3天，避免批量返工。2.协作管理措施：①签