2025年监理工程师《建设工程监理案例分析-土木建筑工程》试题及答案

2025年监理工程师《建设工程监理案例分析-土木建筑工程》试题及答案[问答题]1.某工程，建设单位委托监理单位实施监理过程中发生如下事件：事件一：总监理工程师拟将下列工作委托给总监理工程师代表：①审批监理实（江南博哥）施细则；②确定监理人员岗位职责；③根据工作情况调配监理人员；④检查监理人员工作；⑤组织审查专项施工方案；⑥组织召开监理例会事件二：总监理工程师检查监理工作时，发现监理日志记录有：①天气和施工环境情况；②当日施工进展情况；③当日施工存在的问题及处理情况，随即要求补充记录当日监理工作情况。事件三：为控制工程施工质量，总监理工程师代表要求专业监理工程师重点检查①施工是否符合工程设计文件；②使用工程材料是否合格，③施工现场管理人员特别是施工质量管理人员是否到位。事件四：专业监理工程师巡视时，发现某项工作实际进度严重滞后于计划进度，且会影响合同工期。事件一：总监理工程师拟将下列工作委托给总监理工程师代表：①审批监理实施细则；②确定监理人员岗位职责；③根据工作情况调配监理人员；④检查监理人员工作；⑤组织审查专项施工方案；⑥组织召开监理例会问题：1）总监代的任职条件有哪些，事件一中，总监可以把哪些工作委托给总监代，哪些不可以？2）事件二中，当日监理工作情况应具体记录哪些内容？3）事件三中，专监还应检查哪些内容？4）事件4中，项目监理机构面向承发包双方应分别进行哪些动作?正确答案：【第1问】1-1.总监理工程师代表可以由①具有工程类执业资格的人员(如：注册监理工程师、注册造价工程师、注册建造师、注册工程师、注册建筑师等)担任；②也可由具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任。1-2.可以委托给总监代的有：②④⑥1-3.不可以委托给总监代的有：①③⑤【第2问】当日监理工作情况，包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等情况：（1）记录当日巡视的内容、部位，包括安全防护、临时用电、消防设施、特种作业人员的资格，专项施工方案实施情况，签署的监理指令情况；（2）记录当日对工程材料、构配件和设备进场验收情况，隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程验收情况，监理指令、旁站、见证取样以及签认的监理文件资料等。【第3问】施工质量方面：1）天气情况是否适宜施工作业，如不适宜施工作业，是否已采取相应措施；2）施工人员作业情况，是否按照工程建设标准和批准的施工组织设计（专项）施工方案施工；3）使用的设备和构配件是否已检测合格；4）施工机具、设备的工作状态；周边环境是否有异常情况等。5）施工单位主要管理人员到岗履职情况【第4问】项目监理机构应检查施工进度计划的实施情况，发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时：（1）向承包方：应签发监理通知单，要求施工单位采取调整措施加快施工进度。（2）向发包方：总监理工程师应向建设单位报告工期延误风险。[问答题]2.某工程，建设单位委托监理单位实施监理，施工过程中发生如下事件：事件1：工程开始前，监理单位整理了部分工作内容如下：①签发开工令；②审核签认施工单位提交设计图纸深化文件；③组织设计交底；④组织专项施工方案专家论证；⑤整理第一次工地会议纪要。事件2：基坑施工前，施工单位组织了风险评价：由12名专家进行评定，高风险得分为5分，中风险分值3分，低风险分值为1分。事件3：监造设备送至现场后，卖家要求建设单位按照合同支付合同价款，但是只提供设备出厂合格证，监理认为不足，要求补充。事件4：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、类似工程业绩、专职管理人员，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关材料。问题：1.分别指出事件1中各项工作由哪些单位负责?2.计算三个事故风险综合评分。风险识别方法除专家调查法、财务报表法、流程图法还有哪些风险识别方法？损失控制计划系统具体包括哪些计划？3.事件3中，卖家应向建设单位提交哪些单据?4.事件4中，施工单位还应提交哪些附件？正确答案：【第1问】①由监理单位负责；②由设计单位负责；③由建设单位负责；④由施工单位负责；⑤由监理单位负责。【第2问】2-1.综合得分：①基坑隆起：6×5+4×3+2×1=44分②坍塌：4×5+4×3+4×1=36分③管涌：2×5+4×3+6×1=28分2-2.风险识别方法：风险调查法、初始清单法、经验数据法。2-3.损失控制计划：预防计划、灾难计划、应急计划。【第3问】(1)卖方出具的交货清单正本一份；(2)买方签署的收货清单正本一份;(3)制造商出具的出厂质量合格证正本一份；(4)合同价格100%金额的增值税发票正本一份。【第4问】施工单位提交附件：①安全生产许可文件；②企业资质等级证书；③特种作业人员的资格证书；④施工单位对分包单位管理制度。[问答题]3.某预制装配式工程，建设单位委托监理单位实施监理，施工过程中发生如下事件：事件1：施工单位采购1500个的预制构配件，分别由甲乙丙三个班组生产，各班组生产能力如下表：现需要随机抽取50个样品进行检验。事件2：预制构件进场后，监理人员审查预制构件厂商提供型式检验报告内容，其检测项目仅有混凝土抗压强度，放射性核素物质含量。监理人员认为其检测内容不全，要求厂商补充其他检测内容。事件3：防水工程施工过程中，现场施工人员发现防水混凝土塌落度偏小，无法满足施工要求，作业人员违规加水，监理人员发现后立即制止。事件4：项目监理机构审查施工编制的吊篮专项施工内容有：工程概况、制依据、施工计划、施工保证措施、验收要求。总监理工程师认为编制内容不全，要求施工单位补充。问题：1.事件1中采用分层随机抽样的方式抽取样品，应分为哪几层取样？甲和丙班组各取多少个？2.事件2中预制构配件型式检验报告中还应补充那些内容？3.事件3中，防水混凝土塌落度偏小，正确的做法是什么？测量塌落度时应分几层将混凝土装入塌落度桶？混凝土稠度（流动性）除塌落度外，还有哪些检测指标？4.施工单位还应补充哪些专项施工方案内容资料？正确答案：【第1问】1-1.分甲班组、乙班组、丙班组三层取样1-2.甲班组：50×（150×4）/1500=20个乙班组：50×（100×4）/1500=13个【第2问】钢筋保护层厚度，尺寸偏差，外观质量。【第3问】3-1.正确做法：加入原水胶比的水泥浆或掺加同品种的减水剂进行搅拌，严禁直接加水3-2.分三层均匀将混凝土拌合物装入坍落度筒中3-3.维勃稠度、扩展度。【第4问】①施工工艺计划;②施工管理及作业人员配备和分工;③应急处置措施;④计算书及相关施工图纸[问答题]4.某工程，建设单位委托监理单位实施监理，施工过程中发生如下事件：事件1：实施预制构件驻厂监理工作前，总监理工程师委派专业监理工程师以下工作：(1)审查预制构件厂拆分图、节点图、构件加工图签字盖章情况；(2)参与预制构件厂生产工艺技术交底；(3)组织审查生产方案；(4)审批驻厂监理实施细则。事件2：吊装作业前，施工单位项目经理组织编制专项施工方案后，报送项目监理机构，同时组织吊装作业。在吊装作业过程中，由专职质量管理人员监督现场安全。事件3：施工单位提交了某梁板部位的一组混凝土试块，其强度如下表格。事件4：施工单位根据回弹仪回弹测量混凝土实体强度。问题：1.针对事件1，逐项指出总监理工程师委派专业监理工程师事项是否妥当？不妥当的写出理由。2.指出事件2有哪些不妥之处，并写出正确做法。3.针对事件3，通过计算判断该组试块的结果的有效性。并说明该组试件抗压强度实测值是否用于评定梁板混凝土的抗压强度。4.事件4中，还有哪些方法可以检测实体混凝土强度。正确答案：【第1问】(1)妥当；(2)妥当；(3)不妥；理由：应由总监理工程师组织审查施工方案；(4)不妥；理由：应由总监理工程师审批驻场监理实施细则。【第2问】(1)专项施工方案未完成批准即开始组织吊装作业不妥；正确做法：专项施工方案按照程序完成报审和批准后，方可开始吊装作业。(2)专职质量管理人员监督现场作业不妥；正确做法：应安排专职安全生产管理人员进行监督现场作业。【第3问】3-1.(33.8-28.6)/33.8=15.38%>15%；(39.2-33.8)/33.8=15.98%>15%其最大值和最小值均超出中间15%，结果无效。3-2.不能用于评定梁板混凝土抗压强度。【第4问】①超声回弹综合法；②钻芯法；③后装拔出法④贯入法⑤拉拔法[问答题]5.某工程建设单位与施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经项目经理机构审核确认的施工总进度计划如图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工工程实施过程中发生以下事件：事件1：针对施工单位提交的基础工程施工进度计划，专业监理工程师审查后认为；①工期安排符合施工合同约定②重要工程项目无分项，满足施工进度计划要求③施工顺序安排符合施工工艺要求④施工人员，工程材料，施工机械等资源供应计划满足施工进度计划需要，总监理工程师认为专业监理工程师的审查内容不全面。事件2：施工过程中建设单位提出设计变更，导致工作D持续时间延长3个月，费用增加200万元，为此，施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请事件3：施工单位提交的5月进度付款申请单包含的内容有：①截至本月已完成工作对应的余额②应增加和扣减的变更金额③应支付的预付款和扣减的追还预付款，项目监理机构审核后要求施工单位补偿遗漏内容。事件4：施工至第9月末，因建设单位需求变更，需在工作D、F之后和工作L、M之前增加一项工作Q（持续时间4个月），要求工程总工期提前1个月问题：1.事件1中，施工进度计划的审查还应包括哪些内容？2.针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿金为多少？分别说明理由。3.针对事件3，进度付款申请单应补齐哪些内容？项目监理机构审核进度付款申请单的时限是多少天？4.针对事件4，该工程在10月初即将开始的工作有哪些？为赶工期，施工单位可优先选择哪些工作缩短持续时间？正确答案：【第1问】施工进度计划审查应包括下列基本内容：施工进度计划审查应包括下列基本内容：（1）施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。（2）施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。【第2问】2-1.不应批准工程延期。理由：虽然建设单位提出设计变更，导致工作D持续时间延长3个月，属于建设单位的责任，但是延迟时间未超过总时差，所以不应批准工程延期。2-2.费用补偿金为200万元。理由：建设单位提出设计变更，导致费用增加200万元，属于建设单位原因，所以应批准费用补偿金为200万元。【第3问】3-1.进度付款申请单的内容包括：①本次扣减的质量保证金；②变更金额；③索赔金额；3-2.审核时限：14天。【第4问】4-1.10月初即将开始的工作有：H工作，J工作，K工作。4-2.应优先选择Q工作与J工作缩短其持续时间。[问答题]6.某工程建设单位与施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同约定：签约合同价为2266.02万元，暂列金额68.02万元（含税），预付款为签约合同价扣除暂列金额的15%，自第2个月起分6个月等额扣回。工程进度款按月结算，项目监理机构按施工单位每月应得进度款的95%签认。实际工程量偏差超过清单工程量15%时，超出15%部分的综合单价按照0.92调整。管理费20%（以材料费为基数），利润6%（以材料和管理费为基数），规费4%（以人工费、材料费、机械费、管理费和利润为基数)，税金9%（以人工费、材料费、机械费、管理费、利润和规费）为基数。经项目监理机构审核确认的施工总进度计划如图2025-6-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工，图中数字表示该工作对应的价款，单位为万元。施工过程发生如下事件：事件一：F工作1800m³，因建设单位导致的设计变更，致使F工作材料费增加100元/m³。事件二：施工单位统计8-11月份G、H工作实际完成量如下表所示，G的综合单价150元/m³，H综合单价225元/m³,增加工程量不考虑措施费的变化。问题：1.计算本工程预付款金额为多少？第3月未应扣回多少预付款？3月份应支付实际进度价款？2.按照最早开始和最迟开始，5月份和6月份计划投资额多少？3.事件一中，F工作综合单价应增加多少？5月份F工作增加的价款是多少？5月份应支付进度款为多少？4.截止到9月末，G、H工作综合单价是否调整？计算第9月末应支付的进度款增加额为多少？正确答案：【第1问】1-1.预付款金额为：(2266.02-68.02)×15%=329.70万元1-2.3月份应扣回预付款为：329.7/6=54.95万元1-3.3月份进度款：(240/3+240/4+180/4)×95%-54.95=120.80万元【第2问】2-1.最早开始：①5月计划投资额：（D/3+E/3+F/2=240/3+450/3+160/2）×=310万元②6月计划投资额：（E/3+F/2=450/3+160/2）=230万元2-2.最迟开始：①5月计划投资额：（C