2025年中级经济师《工商管理》试题及答案（11月2日上午）

2025年中级经济师《工商管理》试题及答案（11月2日上午）[单选题]1.在商业与技术上不断“纠错”的阶段属于A-U过程创新模式的()。A.集成阶段B.过渡阶段C.稳定阶段D.不稳定阶段正确答（江南博哥）案：B参考解析：A-U过程创新模式中，过渡阶段（B正确）的核心是通过商业和技术层面的“纠错”，实现从产品创新为主向工艺创新为主的转变，通过优化调整适配市场需求；不稳定阶段侧重产品创新探索，稳定阶段创新活动大幅减少，集成阶段并非该模式核心阶段，故A、C、D错误。[单选题]2.某企业计划2025年投资一个新的项目，项目期5年。建设该项目初始现金流量为1500万元，第1年至第5年的年净营业现金流量均为500元，如果贴现率为10%，则该项目的净现值约为()万元。A.395B.335C.312D.289正确答案：A参考解析：1.首先明确净现值（NPV）计算公式：NPV=-初始现金流量+未来现金净流量现值。初始现金流量为1500万元。未来现金净流量是从第1年至第5年每年500万元的年金形式。根据年金现值公式（其中A是年金，r是贴现率，n是期数），这里A=500万元，，n=5。计算年金现值：代入公式得。先算。则。。年金现值P=500×3.7908=1895.4万元。2.然后计算净现值NPV：NPV=-1500+1895.4=395.4万元，约为395万元。答案：A[单选题]3.某食品企业在普通包装月饼的基础上，推出礼盒装月饼，突出高档形象。这种包装策略属于()。A.相关包装策略B.相似包装策略C.分等级包装策略D.分量包装策略正确答案：C参考解析：企业在普通包装月饼基础上推出礼盒装突出高档形象，是根据产品质量、档次不同采用不同包装，符合分等级包装策略。答案：C[单选题]4.威胁-机会综合分析矩阵图中的冒险业务是()。A.高机会、高威胁的业务B.低机会、高威胁的业务C.低机会、低威胁的业务D.高机会、低威胁的业务正确答案：A参考解析：在威胁-机会综合分析矩阵图中，冒险业务具有高机会同时伴随着高威胁的特点。答案：A。[单选题]5.《中华人民共和国公司法》规定，募集设立股份有限公司的发起人应当自公司设立时应发行股份的股款缴足之日起()日内召开公司成立大会。A45B10C.15D.30正确答案：D参考解析：根据《中华人民共和国公司法》规定，募集设立股份有限公司，发起人应在股款缴足之日起30日内召开公司成立大会。答案：D[单选题]6.关于监事会主席和副主席选任的说法，正确的是()。A.监事会主席和副主席由三分之二以上监事选举产生B.监事会主席和副主席由职工代表大会民主选举产生C.监事会主席和副主席由全体监事全票通过方可任职D.监事会主席和副主席由全体监事过半数选举产生正确答案：D参考解析：根据相关规定，监事会主席和副主席由全体监事过半数选举产生。所以不需要看其他选项复杂内容，直接可知选D。答案：D[单选题]7.某企业成批轮番生产一种零件，平均日产量为40件，这种零件的生产间隔期为10天。该企业这种零件的生产批量是()件。A.40B.50C.200D.400正确答案：D参考解析：1.首先明确生产批量的计算公式：生产批量=平均日产量×生产间隔期。2.然后看题目所给数据，平均日产量是40件，生产间隔期为10天。3.最后计算：40×10=400（件）。答案：D[单选题]8.通过公开并购进而改选目标企业现任经理人员和董事会成员是一种降低企业()的外部控制机制。A.机会成本B.沉没成本C.资本成本D.代理成本正确答案：D参考解析：公开并购并改选目标企业管理层和董事会，主要目的是解决委托代理问题中代理人可能背离委托人利益的情况，通过这种外部控制机制来降低因委托代理关系产生的代理成本。而机会成本是放弃其他选择的代价，沉没成本是已发生不可收回的成本，资本成本是企业筹集和使用资金的成本，均与并购改选管理层以降低的成本性质不同。答案：D[单选题]9.下列产品业务单一企业中，适合采取稳定战略的是()。A.产品业务处于波士顿矩阵“瘦狗区”的企业B.财务状况严重恶化、资金流陷入困境的企业C.产品业务处于波士顿矩阵“金牛区”的企业D.处于成长期快速发展的企业正确答案：C参考解析：稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大，而企业在前期经营相当成功的企业。“金牛区”业务具有低增长、高市场份额特点，能带来大量稳定现金，适合稳定战略；“瘦狗区”业务应考虑放弃等战略；财务严重恶化企业需扭转困境；成长期快速发展企业适合发展战略。答案：C[单选题]10.与采取其他经营战略的跨国公司相比，采取本土化战略的公司，其内部的绩效模糊程度()。A.很高B.高C.低D.中等正确答案：C参考解析：本土化战略强调根据不同国家或地区市场特点进行调整，各子公司自主性强，经营决策较分散。这种情况下，绩效衡量更聚焦于当地具体业务，绩效指标相对明确，所以绩效模糊程度低。答案选C。[单选题]11.股份有限公司的最高权力机构是()。A.股东会B.经理层C.监事会D.董事会正确答案：A参考解析：股份有限公司的最高权力机构是股东大会，而在选项中与之最接近表述为股东会。经理层负责日常经营管理；监事会是监督机构；董事会是决策执行机构。答案：A[单选题]12.下列方法中，可用于商业模式分析的是()。A.波士顿矩阵B.EFE矩阵C.杜邦分析法D.麦肯锡7S模型正确答案：D参考解析：波士顿矩阵用于分析企业产品组合，不是商业模式分析。EFE矩阵是外部因素评价矩阵，主要用于外部环境分析，并非商业模式分析。杜邦分析法是财务分析方法，用于分析企业财务状况，和商业模式分析无关。麦肯锡7S模型从结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同价值观7个方面对企业进行整体分析，商业模式涉及企业运营的各个方面，麦肯锡7S模型可用于商业模式分析。答案：D[单选题]13.企业战略实施的步骤是()。A.战略变化分析一战略方案的分解与实施一战略实施的考核与激励B.制定战略目标一衡量实际一绩效一战略优化C.确定企业愿景一瞄准愿景一落实愿景D.准备战略方案一选择战略方案一战略方案优化正确答案：A参考解析：企业战略实施首先要分析战略变化，以便更好应对调整；接着将战略方案分解利于执行实施；最后通过考核与激励保障战略实施效果。A选项符合这一步骤逻辑。答案：A[单选题]14.某体育用品公司在全国范围筛选了150家代工厂，代工厂严格按照该公司的标准进行生产，而公司将资源和精力集中在研发、设计、营销等环节。该公司与代工厂组成的企业联盟模式是()。A.联邦模式B.平行模式C.星形模式D.科层模式正确答案：C参考解析：企业联盟有星形模式、平行模式和联邦模式。在星形模式中，核心企业负责研发、营销等，其他成员（如代工厂）按核心企业标准生产。题中体育用品公司将资源精力集中在研发、设计、营销等，代工厂按其标准生产，符合星形模式特点。答案：C[单选题]15.下列流通加工活动中，以保存商品为目的的是()。A.丝制品的防虫加工B.钢材集中套裁下料C.自行车消费地装配D.超市提供的净菜加工正确答案：A参考解析：A选项丝制品防虫加工，目的是防止丝制品因虫害受损，从而保存商品；B选项钢材集中套裁下料主要是提高材料利用率；C选项自行车消费地装配是为了方便运输和满足个性化需求；D选项超市净菜加工是为了满足消费者便利需求。以保存商品为目的的是A。答案：A[单选题]16.计算工业增加值的依据是()。A.社会最终成果B.企业最终成果C.消费者最终消费量D.员工最终成果正确答案：A参考解析：答案：A工业增加值是指企业在报告期内以货币形式表现的工业生产活动的最终成果，是企业全部生产活动的总成果扣除了在生产过程中消耗或转移的物质产品和劳务价值后的余额，是企业生产过程中新增加的价值。它是国民经济核算的一项基础指标，反映了一个国家或地区在一定时期内工业生产的最终成果，以及工业生产活动对国民经济的贡献程度。因此，计算工业增加值的依据是社会最终成果，选项A正确。[单选题]17.下列经销商激励方法中，属于扶持激励的是()。A.交流市场信息B.提供技术动态信息C.合作制订经营计划D.提供融资支持正确答案：D参考解析：扶持激励主要侧重于在实际经营支持方面助力经销商，融资支持直接为经销商的运营提供关键的资金扶持，属于扶持激励；而交流市场信息、提供技术动态信息更多属于信息支持，合作制订经营计划侧重于经营策略指导，均不如融资支持直接体现扶持激励。答案：D[单选题]18.关于技术授权和特许经营的说法，错误的是()。A.相对于技术授权，特许经营主要用于服务企业B.特许经营是技术授权的一种特殊形式C.技术授权往往比特许经营涉及的期限更长D.相对于特许经营，技术授权主要用于制造企业正确答案：C参考解析：特许经营通常是一种长期契约关系，期限往往较长，而技术授权期限相对灵活，不一定比特许经营期限长，C选项说法错误。一般来说，特许经营多用于服务企业，技术授权多用于制造企业，特许经营是技术授权特殊形式，A、B、D选项说法正确。答案：C[单选题]19.某设备组只生产一种产品，共有10台机器，采用两班制工作模式，每班次每个工作日的有效工作时间是7.5小时，每台机器每小时生产5件产品，以设备组一共()件。A.650B.750C.820D.710正确答案：B参考解析：1.先计算设备组一个工作日总的有效工作小时数：共有10台机器，两班制，每班次有效工作时间是7.5小时。那么总的有效工作小时数为10×2×7.5=150小时。2.再计算产品数量：每台机器每小时生产5件产品，总有效工作小时数为150小时。所以产品数量为150×5=750件。答案选B。[单选题]20.专用性、连续性强，适合从生产地向市场输送石油、天然气等产品的运输方式是()。A.航空运输B.铁路运输C.管道运输D.水路运输正确答案：C参考解析：航空运输速度快但运量小，且成本高，不适合运输石油、天然气这类大量且相对低价的产品。铁路运输灵活性较差，石油、天然气这类流体产品，铁路运输装卸不便。管道运输专门用于输送液体和气体等物资，具有专用性，且连续性强，非常适合石油、天然气从生产地到市场的输送。水路运输虽然运量大，但受水域限制，灵活性不足，且装卸也不如管道运输方便，连续性相对较差。答案：C[单选题]21.某企业产品分为三个系列，分别面向高收入、中等收入和低收入群体。这种市场细分采用的细分变量是()。A.人口变量B.地理变量C.心理变量D.行为变量正确答案：A参考解析：高收入、中等收入和低收入群体是按人口变量中的收入因素来划分的。答案：A[单选题]22.企业价值链的基本活动包括原材料供应、生产加工、成品储运、市场营销和()。A.采购B.信息管理C.售后服务D.技术开发正确答案：C参考解析：企业价值链基本活动包含原材料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务，而采购、信息管理、技术开发属于辅助活动。答案：C[单选题]23.为便于叉车作业，将货物捆扎后放在枕木上。这种状态的货物装卸搬运活性指数是()。A.3B.4C.2D.1正确答案：C参考解析：装卸搬运活性指数是用来衡量货物在装卸搬运过程中的便捷程度。指数越高，表示货物越容易进行装卸搬运。根据题目描述，货物被捆扎后放在枕木上，这种状态相较于直接放在地面上有所提高，但并未达到最高活性指数。我们逐级分析：*活性指数1：货物杂乱无章地堆放在地上，装卸搬运非常困难。*活性指数2：货物整齐地堆放在地上，装卸搬运较困难。*活性指数3：货物放在托盘或垫板上，装卸搬运较容易。*活性指数4：货物放在输送机上，装卸搬运非常容易。题目中的货物被捆扎后放在枕木上，显然比直接放在地上（活性指数1）或整齐堆放（活性指数2）要容易一些，但还没有达到放在托盘或输送机上的便捷程度（活性指数3或4）。因此，最符合的描述是活性指数2。所以，正确答案是C.2。[单选题]24.根据绩效考核结果对员工进行奖惩，这体现了绩效考核的()功能。A.沟通B.管理C.学习D.监控正确答案：B参考解析：绩效考核的管理功能体现在，根据考核结果决定员工的薪酬、奖惩、晋升等，题干说根据绩效考核结果对员工进行奖惩，符合管理功能的范畴。答案：B[单选题]25.某跨国公司为了获取自然资源和原材料积极开展对非洲和南美洲的直接投资。根据国际直接投资动机分类，该投资动机属于()。A.降低成本导向型动机B.市场导向型动机C.技术与管理导向型动机D.分散投资风险导向型动机正确答案：A参考解析：获取自然资源和原材料，能降低企业获取这些资源的成本，属于降低成本导向型动机。答案：A[单选题]26.根据《国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》，我国对国有资本授权经营体制的改革以管()为主。A.人才B.资本C.政策D.监督正确答案：B参考解析：《国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》中明确国有资本授权经营体制改革以管资本为主。答案：B[单选题]27.某企业坚持以低成本、高性能、高质量来占领市场，奉行“人有我有，人新我好”。根据企业行为方式划分，该企业采用的技术创新战略属于()。A.切入型战略B.防御型战略C.进攻型战略D.合作型战略正确答案：B参考解析：防御型战略强调企业以低成本、高性能、高质量来巩固自身市场地位，“人有我有，人新我好”也是在已有市场竞争中，通过保持自身优势、提升产品质量等方式来抵御竞争对手，符合防御型战略特点。进攻型战略侧重于主动开拓新市场、推出全新产品等主动进攻行为，与题干表述不符；切入型战略一般是针对特定细分市场切入，题干未体现；合作型战略强调企业间合作创新，题干也未提及合作相关内容。答案：B[单选题]28.企业战略管理的最高任务是()。A.实现企业的总体战略B.实现企业的战略目标C.实现企业的业务战略D.实现企业的使命正确答案：D参考解析：企业战略管理的最高任务是实现企业的使命，使命是企业存在的根本目的和意义，统领着总体战略、战略目标和业务战略。答案：D。[单选题]29.某企业与Z研究所合作，对该企业氧化铝项目的生产工艺进行改造和优化。这种研发活动属于()。A.自主研究B.应用研究C.基础研究D.开发研究正确答案：D参考解析：该企业与研究所合作对氧化铝项目生产工艺进行改造优化，目的是把科学知识应用于生产实践，创造新产品、新工艺等，这符合开发研究的特点。开发研究是把基础研究和应用研究的成果应用于生产实践的研究活动，致力于新产品、新工艺、新系统等的开发。自主研究强调企业独立进行，本题是合作，A不符合。应用研究是为了确定基础研究成果的可能用途，或探索新方法，与改造优化生产工艺直接目的不符，B不合适。基础研究是为了获得关于现象和可观察事实的基本原理的新知识，本题不是这种纯理论探索，C不正确。答案：D.开发研究[单选题]30.根据风险一收益气泡图，属于企业短期现金来源的项目是()。A.珍珠项目B.白象项目C.面包和黄油项目D.牡蛎项目正确答案：C参考解析：面包和黄油项目是一些较小的、技术上比较简单的项目，能为企业提供短期的现金流。珍珠项目有高收益与高成功概率但不是短期现金主要来源；白象项目一般是低收益低成功概率，不会是短期现金来源；牡蛎项目高收益但成功概率低，也不是短期现金来源。答案：C[单选题]31.下列电子商务模式中，实现线上与线下协调集成的是()。A.020B.B2BC.C2CD.B2C正确答案：A参考解析：O2O即OnlineToOffline，是将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台，实现线上与线下协调集成。B2B是企业对企业的电子商务模式；C2C是消费者对消费者的电子商务模式；B2C是企业对消费者的电子商务模式，这几种模式均未强调线上线下协调集成。答案：A[单选题]32.某公司准备用自有资金2亿元投资一个项目。根据预测，未来市场状况存在繁荣、正常和衰退三种可能性，三种情况发生的概率分别为0.3.0.5和0.2，预期报酬率依次为80%、20%、-20%，则该项目的期望报酬率是()。A.50%B.20%C.30%D.40%正确答案：C参考解析：期望报酬率是各种可能的报酬率按其概率进行加权平均得到的报酬率。计算公式为：期望报酬率，这里是第i种情况发生的概率，是第i种情况的预期报酬率。把题目中的数据代入公式：先计算各项乘积：，，。再求和：0.24+0.1-0.04=0.3，即。答案：C[单选题]33.投资优先股历年所获得的股息可视为()。A.企业年金B.递延年金C.延期年金D.永续年金正确答案：D参考解析：优先股股息通常是在固定时间按固定金额支付，且没有到期期限，会一直持续支付下去。而永续年金的特点就是无限期等额收付。企业年金是企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度；递延年金（延期年金是递延年金的别称）是在最初若干期没有收付款项的情况下，后面若干期等额的系列收付款项，都不符合优先股股息特征。答案：D[单选题]34.国际贸易商品包装中，无牌中性包装是指()。A.包装上既无生产地名和厂商名称，又无商标、牌号B.包装上标明我国的商标或牌号，同时也加注国外商号名称或表示其商号的标记C.包装上采用买方所指定的商标或牌号的同时，在其商标或牌号下标示“中国制造”字样D.包装上仅有买方指定的商标或牌号，但无生产地名和出口厂商的名称正确答案：A参考解析：无牌中性包装重点在于“无牌”即无商标、牌号，“中性”即无生产地名和厂商名称。答案：A[单选题]35.能立刻响应用户的服务要求并在短时间内送达的配送方式属于()。A.定时配送B.即时配送C.定时定路线配送D.定量配送正确答案：B参考解析：题目强调立刻响应服务要求且短时间送达，即时配送就是满足这种即时性需求的配送方式。定时配送是按固定时间配送，定时定路线配送也是按固定时间和路线，定量配送是按固定数量配送，都不符合立刻响应和短时间送达特点。答案：B[单选题]36.与采取其他经营战略的跨国公司相比，采取全球标准化战略的跨国公司，其适宜采用的集权和分权安排是()。A.集权与分权相结合B.分权C.某种程度的集权D.核心竞争力集权，其他分权正确答案：C参考解析：全球标准化战略强调在全球范围内采用统一的产品和营销策略，以实现规模经济和成本优势，这需要较高的协调性和一致性，所以适宜某种程度的集权来保证战略的有效实施。答案：C[单选题]37.工公司仓库存放某商品时每平方米最高储存量为2.5吨，按此仓容定额进行就地堆码，存储40吨该商品，需要占用货位()平方米。A.10B.16C.20D.8正确答案：B参考解析：已知每平方米最高储存量为2.5吨，要存储40吨商品，那么需要的货位面积就是用商品总吨数除以每平方米的储存量，即。2.计算：（平方米）。答案：B[单选题]38.某企业在进行绩效考核时，由客户对员工进行评价，这是绩效考核()的工作。A.结果反馈阶段B.准备阶段C.实施阶段D.结果运用阶段正确答案：C参考解析：客户对员工进行评价属于绩效考核实际开展的过程，而绩效考核实施阶段就是具体执行考核，收集相关评价信息的阶段。答案：C[单选题]39.某医院每年需采购980箱消毒液，订货成本为每次10元，持有成本为每箱每年4元。该医院消毒液的经济订购批量是()箱。A.50B.60C.80D.70正确答案：D参考解析：1.首先明确经济订购批量公式：经济订购批量，其中D是年需求量，S是每次订货成本，H是单位商品年持有成本。2.然后将题目数据代入公式：已知D=980箱（年需求量），S=10元（每次订货成本），H=4元（每箱每年持有成本）。则箱。答案：D[单选题]40.买卖双方在进出口合同中约定使用FCA成交，则买卖双方风险转移的界限是()。A.卖方将货物交到船边时B.货交第一承运人C.货物交到船上时D.买方处置货物后正确答案：B参考解析：FCA术语下，风险转移界限是货交第一承运人。答案：B[单选题]41.跨国公司的管理组织形式中，不利于实现产品多样化，也不利于地区间组织协作的是()。A.全球职能结构B.全球产品结构C.矩阵式组织结构D.全球性地区结构正确答案：A参考解析：全球职能结构是按职能划分部门，各职能部门负责各自业务领域，这种结构专注于职能，缺乏对产品多样化和地区协作的有力推动。而全球产品结构利于产品多样化；矩阵式组织结构兼顾产品、地区等多维度，利于协作；全球性地区结构则侧重于地区间的管理与协作。答案：A[多选题]1.根据我国海关法，关于进口报关的说法，正确的有()。A.进口货物超过3个月未向海关申报的，由海关提交变卖B.进口货物报关时限为自运输工具申报进境之日起14日内C.进口货物入境后超过规定时限未向海关申报的，海关将按日征收滞报金D.未按规定时限申报进口的货物，由海关按日征收该货物FOB价格0.05%的滞纳金E.进口货物纳税义务人要在海关填发关税缴款书14日内向指定银行缴纳税款正确答案：ABC参考解析：进口货物报关时限为自运输工具申报进境之日起14日内，超过3个月未申报海关提交变卖；超过规定时限未申报海关按日征收滞报金；纳税义务人要在海关填发关税缴款书15日内向指定银行缴纳税款。未按规定时限申报进口货物，海关按日征收的是该货物CIF价格0.05%的滞报金，不是滞纳金。答案：ABC[多选题]2.根据《中华人民共和国公司法》，董事会的职权包括()。A.决定公司内部管理机构的设置B.制定公司的利润分配方案C.制定和修改公司章程D.决定公司的经营计划和投资方案E.制定公司增加或者减少注册资本的方案正确答案：ABDE参考解析：董事会主要负责公司的经营决策和管理事务。制定和修改公司章程是股东会的职权，C排除。A决定公司内部管理机构设置、B制定利润分配方案、D决定经营计划和投资方案、E制定增减注册资本方案，都属于董事会职权范畴。答案：ABDE[多选题]3.企业战略实施的模式有()。A.专制型B.文化型C.变革型D.增长型E.合作型正确答案：BCDE参考解析：企业战略实施模式主要有指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型，选项中B文化型、C变革型、D增长型、E合作型符合，不存在专制型这种模式。答案：BCDE[多选题]4.下列仓库类型中，属于按保管条件不同划分的有()。A.特种仓库B.气调合库C.营业仓库D.恒温恒湿仓库E.自动化仓库正确答案：ABD参考解析：按保管条件不同划分，仓库有普通仓库、保温仓库、恒温恒湿仓库、冷藏仓库、特种仓库和气调仓库等类型。C选项营业仓库是按经营主体划分；E选项自动化仓库是按作业方式划分。答案：ABD[多选题]5.某企业要实施稳定战略，可采用的战略类型有()。A.无变化战略B.暂停战略C.谨慎实施战略D.转向战略E.市场渗透战略正确答案：ABC参考解析：稳定战略是企业在战略期内期望维持现状或略有增长的战略，无变化战略、暂停战略、谨慎实施战略都属于稳定战略类型；转向战略属于收缩战略；市场渗透战略属于发展战略。答案：ABC。[多选题]6.根据雷蒙德·弗农的“产品生命周期”直接投资理论，产品生命周期可以划分为()。A.理论研究阶段B.产品标准化阶段C.产品成熟阶段D.产品衰退阶段E.产品创新阶段正确答案：BCE参考解析：雷蒙德·弗农的“产品生命周期”直接投资理论将产品生命周期分为产品创新阶段、产品成熟阶段、产品标准化阶段。答案：BCE[多选题]7.下列指标中，能够反映固定资产生产效率的有()。A.单位机器设备的有效工作时间B.生产面积的全部有效利用时间C.单位产品的台时定额D.单位时间的产量定额E单位机器设备的产量定额正确答案：CE参考解析：反映固定资产生产效率的核心是“单位固定资产的产出能力”或“单位产品消耗的固定资产资源”，单位产品的台时定额（C）体现单位产品消耗的机器时间，单位机器设备的产量定额（E）体现单位机器的产出能力，均直接反映固定资产生产效率；单位机器有效工作时间（A）、生产面积利用时间（B）仅体现使用时长，不涉及效率，单位时间产量定额（D）未明确关联固定资产，故A、B、D错误。[多选题]8.撇脂定价策略的优点有()。A.便于快速收回资金B.能迅速打开新产品销路C.高价格能带来高利润D.便于企业长期占领市场E.有利于掌握调价主动权正确答案：ACE参考解析：撇脂定价策略是在产品生命周期的最初阶段，把产品价格定得很高，以获取最大利润。这样做可快速回笼资金，A正确；高价格确实可能带来高利润，C正确；后期价格调整空间大，掌握调价主动权，E正确。而迅速打开新产品销路、长期占领市场通常不是撇脂定价策略的优点，撇脂定价策略价格高不利于快速打开销路和长期占领市场，BD错误。答案：ACE。[多选题]9.国际直接投资生产选址时，适合分散生产战略的情形有()。A.产品能满足共同需要B.政治、经济、文化和相对要素成本的差异对各国生产成本没有很大的影响C.产品的价值重量比低D.贸易壁垒高E.生产技术的固定成本低，最小有效规模小，且不存在柔性制造技术正确答案：BCDE参考解析：分散生产战略适合生产环节拆分至多个国家的情形，政治经济差异对成本影响小（B）、产品价值重量比低（C）、贸易壁垒高（D）、固定成本低且无柔性制造（E），均符合分散生产的适用条件；产品满足共同需要（A）更适合集中生产，故A错误。[多选题]10.与传统支付方式相比，电子支付的优势有()。A.快捷B.经济C.方便D.安全E.高效正确答案：ACE参考解析：电子支付相比传统支付（现金、支票等），核心优势是快捷（A）、方便（C）、高效（E）；电子支付并非绝对经济（B，可能有手续费），也存在网络安全风险（D，安全性并非绝对优势），故B、D错误。[多选题]11.关于领先战略和跟随战略的说法，正确的有()。A.跟随战略可以避免大量的研发投入B.领先战略要求企业能够率先开发和采用新技术C.跟随战略的投资重点是技术开发D.跟随战略的市场开发重点是开发全新市场E.领先战略要求企业具有持续开发新的领先技术的能力正确答案：ABE参考解析：领先战略需率先开发采用新技术且有持续开发领先技术能力，B、E正确；跟随战略可避免大量研发投入，A正确；跟随战略投资重点偏向生产、销售，市场开发针对已开拓市场，C、D错误。答案：ABE共享题干题案例一某企业于2025年进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额和所需销售人员数呈一元线性关系，并根据过去20年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中:Y代表销售人员数，X代表销售额(万元)，回归系数a=20。b=0.02。同时，该企业预计2026年销售额将达到1000万元，2027年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共14人;新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:1。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。[不定项选择题]1.运用一元回归分析法计算，该企业2026年需要销售人员()人。A.20B.50C.40D.30正确答案：C参考解析：1.已知一元线性回归预测模型Y=a+bX，a=20，b=0.02，X代表销售额（万元），2026年销售额X=1000万元。2.把X=1000，a=20，b=0.02代入Y=a+bX，可得Y=20+0.02×1000=20+20=40（人）。答案：C某企业于2025年进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额和所需销售人员数呈一元线性关系，并根据过去20年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中:Y代表销售人员数，X代表销售额(万元)，回归系数a=20。b=0.02。同时，该企业预计2026年销售额将达到1000万元，2027年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共14人;新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:1。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。[不定项选择题]2.运用转换比率分析法计算，该企业2027年较2026年需要增加管理人员()人A.1B.10C.2D.5正确答案：C参考解析：1.先算2027年比2026年销售额增加量：2026年销售额1000万元，2027年销售额1500万元，增加了1500-1000=500万元。2.再根据“销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共14人”，可知2027年比2026年共需增加14人。3.然后依据“新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:1”，管理人员占新增人员的。4.所以2027年较2026年需要增加管理人员人。答案：C某企业于2025年进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额和所需销售人员数呈一元线性关系，并根据过去20年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中:Y代表销售人员数，X代表销售额(万元)，回归系数a=20。b=0.02。同时，该企业预计2026年销售额将达到1000万元，2027年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共14人;新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:1。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。[不定项选择题]3.下列因素中，影响该企业人力资源需求预测的为()。A.该企业所需的管理人员、销售人员、客服人员劳动力市场的情况B.该企业的财务资源对人力资源需求约束情况C.该企业预期的人员流动率及由此引起的职位空缺情况D.该Ⓛ赛企业所荁在行业劳动力市场供求情况正确答案：BC参考解析：人力资源需求预测影响因素包括企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的要求；预期的人员流动率及由此引起的职位空缺规模；企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响；企业的财务资源对人力资源需求的约束。A选项劳动力市场情况、D选项行业劳动力市场供求情况主要影响人力资源供给，而非需求。C选项预期人员流动率及职位空缺情况，B选项企业财务资源对人力资源需求约束情况，均是影响该企业人力资源需求预测的因素。答案：BC某企业于2025年进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额和所需销售人员数呈一元线性关系，并根据过去20年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中:Y代表销售人员数，X代表销售额(万元)，回归系数a=20。b=0.02。同时，该企业预计2026年销售额将达到1000万元，2027年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共14人;新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:1。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。[不定项选择题]4.该企业进行人力资源内部供给预测时可以采用的方法为()。A.人员核查法B.因素比较法C.马尔可夫模型法D.项目地图法正确答案：AC参考解析：人力资源内部供给预测方法主要有人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。因素比较法是薪酬设计方法，项目地图法用于技术创新决策。答案：AC某企业于2025年进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额和所需销售人员数呈一元线性关系，并根据过去20年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中:Y代表销售人员数，X代表销售额(万元)，回归系数a=20。b=0.02。同时，该企业预计2026年销售额将达到1000万元，2027年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共14人;新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:1。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。[不定项选择题]5.该企业编制人员补充计划时应确立的目标为()。A.明确补充员工的数量B.明确补充员工的层次C.明确补充员工的类型D.降低补充员工的非期望离职率正确答案：ABC参考解析：人员补充计划主要涉及补充人员相关具体内容，如补充员工数量、层次、类型等。而降低补充员工非期望离职率更多是员工保持计划等其他方面关注的。所以答案选ABC。案例二G公司成立于2010年，从事智能运动设备的研发、制造和销售。公司高度重视战略环境分析，不断优化发展战略，加强战略控制，其智能运动手表的出货量全球领先。同时，公司强化成本管理，在确保经济和规模效益的基础上，向全球不同的国家和地区提供差异化和本土化的智能运动手表，满足消费者的个性化需求。2025年，公司以其拥有的精密组件和高端制造专利技术为基础，进军智能无人飞行器行业，进一步扩大经营范围。公司采用定性决策和定量决策相结合的方法进行智能无人机新产品经营决策。该公司共有甲、乙、丙、丁四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状况及损益值（单位：百万元）如下表所示。[不定项选择题]6.该公司进行内部环境分析，可选择的方法为()。A.PESTEL分析法B波士顿矩阵C.IFE矩阵D.VRIO框架分析法正确答案：BCD参考解析：PESTEL分析法是用于外部宏观环境分析，A排除。波士顿矩阵、IFE矩阵、VRIO框架分析法都可用于企业内部环境分析。答案：BCDG公司成立于2010年，从事智能运动设备的研发、制造和销售。公司高度重视战略环境分析，不断优化发展战略，加强战略控制，其智能运动手表的出货量全球领先。同时，公司强化成本管理，在确保经济和规模效益的基础上，向全球不同的国家和地区提供差异化和本土化的智能运动手表，满足消费者的个性化需求。2025年，公司以其拥有的精密组件和高端制造专利技术为基础，进军智能无人飞行器行业，进一步扩大经营范围。公司采用定性决策和定量决策相结合的方法进行智能无人机新产品经营决策。该公司共有甲、乙、丙、丁四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状况及损益值（单位：百万元）如下表所示。[不定项选择题]7.该公司采取的战略为()。A集中战略B全球标准化战略C一体化战略D多元化战略正确答案：D参考解析：公司原本从事智能运动设备业务，2025年进军智能无人飞行器行业，进入新的领域，这符合多元化战略的特点，即企业进入与现有产品和市场不同的领域。答案：D多元化战略。G公司成立于2010年，从事智能运动设备的研发、制造和销售。公司高度重视战略环境分析，不断优化发展战略，加强战略控制，其智能运动手表的出货量全球领先。同时，公司强化成本管理，在确保经济和规模效益的基础上，向全球不同的国家和地区提供差异化和本土化的智能运动手表，满足消费者的个性化需求。2025年，公司以其拥有的精密组件和高端制造专利技术为基础，进军智能无人飞行器行业，进一步扩大经营范围。公司采用定性决策和定量决策相结合的方法进行智能无人机新产品经营决策。该公司共有甲、乙、丙、丁四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状况及损益值（单位：百万元）如下表所示。[不定项选择题]8.该公司可采用的战略控制方法为()。A杜邦分析法B.EFE矩阵C平衡计分卡D利润计划轮盘正确答案：ACD参考解析：A选项杜邦分析法：是通过将净资产收益率进行层层分解，来分析企业财务状况，可用于战略控制，分析企业经营绩效。C选项平衡计分卡：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，全面评价企业经营业绩，能对战略实施情况进行监控与调整，用于战略控制。D选项利润计划轮盘：以利润为核心，将利润目标层层分解，对战略实施进行监控和调整，属于战略控制方法。B选项EFE矩阵：是外部因素评价矩阵，用于分析企业外部环境，不是战略控制方法。答案：ACDG公司成立于2010年，从事智能运动设备的研发、制造和销售。公司高度重视战略环境分析，不断优化发展战略，加强战略控制，其智能运动手表的出货量全球领先。同时，公司强化成本管理，在确保经济和规模效益的基础上，向全球不同的国家和地区提供差异化和本土化的智能运动手表，满足消费者的个性化需求。2025年，公司以其拥有的精密组件和高端制造专利技术为基础，进军智能无人飞行器行业，进一步扩大经营范围。公司采用定性决策和定量决策相结合的方法进行智能无人机新产品经营决策。该公司共有甲、乙、丙、丁四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状况及损益值（单位：百万元）如下表所示。[不定项选择题]9.若该公司采用折中原则进行智能无人机新产品方案的决策，最小值系数为0.15，应选择的方案为()。A乙B甲C丁D丙正确答案：A参考解析：1.首先明确折中原则的计算公式：折中损益值=最大值×（1-最小值系数）+最小值×最小值系数。2.然后分别计算各方案的折中损益值：甲方案：最大值为115，最小值为-40，折中损益值=115×(1-0.15)+(-40)×0.15先算115×(1-0.15)=115×0.85=97.75，(-40)×0.15=-6。则甲方案折中损益值为97.75+(-6)=91.75。乙方案：最大值为135，最小值为-80，折中损益值=135×(1-0.15)+(-80)×0.15先算135×0.85=114.75，(-80)×0.15=-12。则乙方案折中损益值为114.75+(-12)=102.75。丙方案：最大值为125，最小值为-30，折中损益值=125×(1-0.15)+(-30)×0.15先算125×0.85=106.25，(-30)×0.15=-4.5。则丙方案折中损益值为106.25+(-4.5)=101.75。丁方案：最大值为105，最小值为-10，折中损益值=105×(1-0.15)+(-10)×0.15先算105×0.85=89.25，(-10)×0.15=-1.5。则丁方案折中损益值为89.25+(-1.5)=87.75。3.最后比较各方案折中损益值，乙方案的折中损益值102.75最大。答案：A乙G公司成立于2010年，从事智能运动设备的研发、制造和销售。公司高度重视战略环境分析，不断优化发展战略，加强战略控制，其智能运动手表的出货量全球领先。同时，公司强化成本管理，在确保经济和规模效益的基础上，向全球不同的国家和地区提供差异化和本土化的智能运动手表，满足消费者的个性化需求。2025年，公司以其拥有的精密组件和高端制造专利技术为基础，进军智能无人飞行器行业，进一步扩大经营范围。公司采用定性决策和定量决策相结合的方法进行智能无人机新产品经营决策。该公司共有甲、乙、丙、丁四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状况及损益值（单位：百万元）如下表所示。[不定项选择题]10.该公司进行经营决策，可选择的定性决策方法为()。A德尔菲法B生产周期法C决策树法D哥顿法正确答案：AD参考解析：定性决策方法主要有头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法。生产周期法是安排生产进度的方法，不属于定性决策方法；决策树法是定量决策方法。所以答案在AD中。答案：AD案例三H公司是高端电子产品制造公司，已在境内上市5年。近年来，面对人工智能蓬勃发展的形势，公司实施内生增长为主、外延并购为辅的策略，不断拓展业务版图，强化垂直整合能力，持续提升公司综合竞争力。2025年，公司决定用支付现金方式收购3家公司100%的股权并投资建设一个新项目。上述投资总的筹资需求为40亿元，公司决定通过定向增发新股筹资30亿元，通过银行贷款筹资10亿元。经测算，2025年无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率为10.5%，该公司股票的风险系数为1.1，债务的资本成本率为6%。公司财务杠杆系数为1.3，营业杠杆系数为1.4。[不定项选择题]11.根据资本资产定价模型，H公司的股权资本成本率为()。A.11.1%B.9.9%C.13.5%D.15.9%正确答案：A参考解析：根据资本资产定价模型公式。已知（无风险报酬率），（该公司股票的风险系数），（市场平均报酬率）。代入公式可得。答案：AH公司是高端电子产品制造公司，已在境内上市5年。近年来，面对人工智能蓬勃发展的形势，公司实施内生增长为主、外延并购为辅的策略，不断拓展业务版图，强化垂直整合能力，持续提升公司综合竞争力。2025年，公司决定用支付现金方式收购3家公司100%的股权并投资建设一个新项目。上述投资总的筹资需求为40亿元，公司决定通过定向增发新股筹资30亿元，通过银行贷款筹资10亿元。经测算，2025年无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率为10.5%，该公司股票的风险系数为1.1，债务的资本成本率为6%。公司财务杠杆系数为1.3，营业杠杆系数为1.4。[不定项选择题]12.假设H公司股权资本成本率为12%，则H公司此次筹资的综合资本成本率为()。A.10.5%B.11.8%C.9.9%D.12.5%正确答案：A参考解析：1.首先明确综合资本成本率的计算公式：（为综合资本成本率；为第j种资本成本率；为第j种资本比例）。2.然后确定各资本成本率和比例：定向增发新股筹资30亿元，银行贷款筹资10亿元，总筹资40亿元。则股权资本比例，股权资本成本率；债务资本比例，债务资本成本率。3.最后计算综合资本成本率：。答案：AH公司是高端电子产品制造公司，已在境内上市5年。近年来，面对人工智能蓬勃发展的形势，公司实施内生增长为主、外延并购为辅的策略，不断拓展业务版图，强化垂直整合能力，持续提升公司综合竞争力。2025年，公司决定用支付现金方式收购3家公司100%的股权并投资建设一个新项目。上述投资总的筹资需求为40亿元，公司决定通过定向增发新股筹资30亿元，通过银行贷款筹资10亿元。经测算，2025年无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率为10.5%，该公司股票的风险系数为1.1，债务的资本成本率为6%。公司财务杠杆系数为1.3，营业杠杆系数为1.4。[不定项选择题]13.H公司的总杠杆系数为()。A.1.82B.1.34C.1.52D.2.73正确答案：A参考解析：总杠杆系数=财务杠杆系数×营业杠杆系数。已知财务杠杆系数为1.3，营业杠杆系数为1.4。则总杠杆系数=1.3×1.4=1.82。答案：AH公司是高端电子产品制造公司，已在境内上市5年。近年来，面对人工智能蓬勃发展的形势，公司实施内生增长为主、外延并购为辅的策略，不断拓展业务版图，强化垂直整合能力，持续提升公司综合竞争力。2025年，公司决定用支付现金方式收购3家公司100%的股权并投资建设一个新项目。上述投资总的筹资需求为40亿元，公司决定通过定向增发新股筹资30亿元，通过银行贷款筹资10亿元。经测算，2025年无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率为10.5%，该公司股票的风险系数为1.1，债务的资本成本率为6%。公司财务杠杆系数为1.3，营业杠杆系数为1.4。[不定项选择题]14.H公司计算财务杠杆系数是为了测算公司筹资的()。A财务风险B资本成本C营业风险D机会成本正确答案：A参考解析：财务杠杆系数主要用于衡量财务风险，它反映了息税前利润变动对普通股每股收益变动的影响程度，与财务风险紧密相关。资本成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价；营业风险由营业杠杆系数衡量；机会成本是指由于选择了某一方案而放弃的其他可能方案中所能获得的最大收益，这几个概念均与财务杠杆系数的作用不直接相关。答案：AH公司是高端电子产品制造公司，已在境内上市5年。近年来，面对人工智能蓬勃发展的形势，公司实施内生增长为主、外延并购为辅的策略，不断拓展业务版图，强化垂直整合能力，持续提升公司综合竞争力。2025年，公司决定用支付现金方式收购3家公司100%的股权并投资建设一个新项目。上述投资总的筹资需求为40亿元，公司决定通过定向增发新股筹资30亿元，通过银行贷款筹资10亿元。经测算，2025年无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率为10.5%，该公司股票的风险系数为1.1，债务的资本成本率为6%。公司财务杠杆系数为1.3，营业杠杆系数为1.4。[不定项选择题]15.H公司收购3家公司的股权，除了现金支付方式，还可以选择的支付方式为()。A向3家公司股东发行可转换为H公司股票的公司债券B向3家公司债权人发行可转换为3家公司股票的公司债券C向3家公司股东发行定向权证D向3家公司股东发行可转换为3家公司股票的公司债券正确答案：AC参考解析：H公司在收购3家公司的股权时，除了现金支付方式，还可以选择其他支付方式。我们逐一分析选项：A.向3家公司股东发行可转换为H公司股票的公司债券：这种方式是可行的，因为H公司可以通过发行可转换债券来支付收购对价，债券持有人可以选择将其转换为H公司的股票。B.向3家公司债权人发行可转换为3家公司股票的公司债券：这种方式不太合理，因为H公司收购的是3家公司的股权，而不是债权，向3家公司的债权人发行债券并不合适。C.向3家公司股东发行定向权证：这种方式也是可行的，定向权证持有者可以在未来某一特定时间以预定价格购买H公司的股票，作为支付收购对价的一种方式。D.向3家公司股东发行可转换为3家公司股票的公司债券：这种方式不合理，因为H公司收购的是3家公司的股权，发行的债券应该转换为H公司的股票，而不是3家公司的股票。综上所述，正确的支付方式是：A.向3家公司股东发行可转换为H公司股票的公司债券C.向3家公司股东发行定向权证所以，正确答案是AC。案例四甲企业与X高校和Y投资公司签订协议，由甲企业负责生产、X高校提供技术、Y投资公司出资，共同研发一种新型材料生产技术。经测算，研发该技术的物质消耗为500万元，人力资本消耗为700万元，技术复杂系数为1.2，研发失败的概率为40%。2年后，该新型材料生产技术研发成功。合作三方于2023年8月10日提交了该新型材料生产技术发明专利申请，2025年3月12日国家知识产权局授予了该项技术发明专利权。运用该技术后，甲企业生产的该新型材料性能比同类产品有了很大提升。但甲企业并未停止创新步伐，一方面采用新设备改进该新型材料的生产线，另一方面大力推进管理创新，重塑企业的业务流程，调整企业的职能结构与机构设置。[不定项选择题]16.甲企业与X高校和Y投资公司采用的产学研合作模式为()。A多向联合体合作模式B中介协调型合作模式C双向联合体合作模式D校内产学研合作模式正确答案：A参考解析：多向联合体合作模式是由企业、高校、科研机构等多方联合，发挥各自优势共同进行研发等合作，案例中甲企业负责生产、X高校提供技术、Y