多维视角下油田存续企业资产经营效益评价体系构建与实践

多维视角下油田存续企业资产经营效益评价体系构建与实践一、引言1.1研究背景与动因在全球能源格局深刻变革、国内经济结构加速调整的大背景下，油田存续企业作为石油行业的重要组成部分，正面临着前所未有的挑战与机遇。从国际形势看，全球石油市场供应格局持续调整，美国页岩油产量的大幅增长、中东地区石油产能的扩张，使得国际原油市场竞争异常激烈，油价波动频繁且幅度较大。这直接影响到油田存续企业的产品价格与销售收入，压缩了利润空间。从国内环境而言，经济增速换挡、能源结构优化，对石油需求的增长速度放缓，且环保政策日益严格，对油田企业在节能减排、绿色开采等方面提出了更高要求。油田存续企业自身发展也存在诸多问题，经营效益不佳成为制约其可持续发展的关键因素。在成本方面，随着油田开发进入中后期，开采难度加大，导致开采成本急剧上升。例如，部分老油田的综合含水率不断攀升，为维持产量，需投入更多资金用于注水、采油设备的更新与维护，以及提高采收率技术的研发与应用，使得吨油开采成本远超国际平均水平。在市场竞争中，油田存续企业由于长期依赖主业，市场开拓意识薄弱，在非油业务领域缺乏竞争力，难以在激烈的市场竞争中分得一杯羹。同时，企业资产结构不合理，部分资产闲置或低效运营，资产负债率过高，偿债压力大，进一步影响了企业的财务状况和经营效益。构建科学合理的资产经营效益评价体系迫在眉睫。准确的评价体系能为企业提供全面、客观的资产经营效益信息，帮助企业管理层清晰认识到企业在盈利能力、资产利用效率、偿债能力等方面的真实水平，找出经营管理中的薄弱环节和问题所在，从而有针对性地制定改进措施，优化资源配置，提高资产运营效率。科学的评价体系能为投资者、债权人等利益相关者提供可靠的决策依据，增强他们对企业的信心，吸引更多的投资与合作机会，助力企业在市场中稳健发展。1.2研究价值与意义从企业自身发展角度而言，构建科学合理的资产经营效益评价体系对油田存续企业具有多方面的重要价值。准确的评价体系能够全面、深入地剖析企业资产经营状况，通过对各项指标的量化分析，清晰地呈现出企业在盈利能力、资产利用效率、偿债能力等方面的表现。这使得企业管理层能够精准定位经营管理中的优势与不足，为制定科学的发展战略提供坚实的数据支撑。通过评价体系发现某业务板块资产闲置率较高，企业可及时调整经营策略，对该板块资产进行盘活或处置，提高资产利用效率。在成本控制方面，评价体系能帮助企业找出成本过高的环节和原因，从而有针对性地采取降本措施。通过分析发现某油田区块开采成本过高是由于设备老化、能耗过大，企业可安排专项资金进行设备更新改造，降低能耗，进而降低开采成本。在市场拓展方面，基于评价体系对企业核心竞争力的评估，企业可以明确自身在市场中的定位，挖掘潜在市场机会，制定有效的市场拓展策略。如果评价结果显示企业在某一非油业务领域具有技术和成本优势，企业可加大在该领域的市场投入，拓展业务范围，提高市场份额。从行业层面来看，油田存续企业资产经营效益评价体系的研究具有引领示范作用。在当前石油行业整体面临转型升级压力的背景下，油田存续企业作为行业的重要组成部分，其资产经营效益的提升对整个行业的发展至关重要。一套科学完善的评价体系不仅适用于单个企业，经过推广和优化，还能为其他油田企业乃至整个石油行业提供借鉴，促进全行业资产经营管理水平的提升，推动行业向高质量发展转型。它能引导行业内企业更加注重资产的优化配置和高效运营，加强成本控制和风险管理，提高企业的经济效益和市场竞争力，从而增强整个石油行业在国际市场上的话语权和影响力。1.3国内外研究状况剖析国外在资产经营效益评价领域起步较早，积累了丰富的理论与实践经验。在理论研究方面，形成了以财务指标为核心的经典评价理论体系。美国杜邦公司提出的杜邦分析法，通过将净资产收益率分解为销售净利率、总资产周转率和权益乘数，清晰地展示了企业盈利能力、资产运营效率和偿债能力之间的内在联系，为企业全面评估资产经营效益提供了重要的分析框架。经济增加值（EVA）理论的提出，进一步完善了资产经营效益评价理论。该理论认为，只有当企业的税后净营业利润超过全部资本成本时，企业才真正创造了价值，它考虑了权益资本成本，更准确地反映了企业的真实盈利能力和资产经营效益。在石油行业资产经营效益评价研究方面，国外学者从多个角度展开深入探讨。部分学者聚焦于石油企业的成本控制与效益提升，通过对油田开采成本的详细分析，研究如何优化生产流程、采用先进技术降低成本，进而提高资产经营效益。通过对比不同开采技术下的成本数据，分析技术创新对成本控制和效益提升的影响。在市场风险与资产效益关系研究上，学者们运用金融市场理论和风险管理方法，分析国际油价波动、市场供需变化等因素对石油企业资产经营效益的影响，并提出相应的风险管理策略，以降低市场风险对企业资产效益的不利影响。在实践应用中，国外大型石油公司如埃克森美孚、壳牌等，建立了完善的资产经营效益评价体系。这些公司在评价体系中不仅涵盖财务指标，还将非财务指标纳入其中，如安全环保指标、科技创新指标、社会责任指标等。在安全环保方面，设置事故发生率、污染物排放达标率等指标，以衡量企业在安全生产和环境保护方面的表现；在科技创新方面，关注研发投入占比、新技术应用成果等指标，以评估企业的创新能力和技术竞争力。这些公司利用先进的数据分析技术和信息管理系统，实现对资产经营效益数据的实时收集、分析和反馈，为企业决策提供及时、准确的依据。通过建立数据仓库和数据分析模型，对海量的经营数据进行挖掘和分析，发现潜在的问题和机会，指导企业的生产经营和投资决策。国内对油田存续企业资产经营效益评价体系的研究，在借鉴国外先进理论和经验的基础上，结合国内油田企业的实际特点和发展需求，取得了一定的成果。在理论研究层面，国内学者针对油田企业的行业特性，对传统评价理论进行改进和拓展。将储量价值评估纳入资产经营效益评价体系，考虑油田储量的动态变化、开采难度等因素，更全面地评估油田企业的资产价值和经营效益。在评价指标体系构建方面，国内研究注重结合油田企业的生产经营特点和战略目标。除了财务指标外，还增加了反映油田生产运营的特色指标，如原油产量完成率、油水井利用率等，以更准确地评价油田企业的生产经营状况和资产利用效率。同时，考虑到环保政策对油田企业的要求日益严格，将环保指标纳入评价体系，如废水处理达标率、废气减排量等，体现企业在环境保护方面的责任和成效。在实践应用方面，国内各大油田企业积极探索适合自身发展的资产经营效益评价模式。部分油田企业引入平衡计分卡理念，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度构建评价体系，将企业的战略目标转化为具体的评价指标，实现了对资产经营效益的全面、系统评价。一些油田企业通过信息化建设，建立了资产经营效益评价信息系统，实现了评价数据的集中管理和自动化处理，提高了评价工作的效率和准确性。然而，国内研究仍存在一定的局限性。在评价方法上，部分研究采用的方法较为单一，缺乏对多种评价方法的综合运用和对比分析，导致评价结果的准确性和可靠性有待提高。在评价指标体系的完整性和科学性方面，虽然考虑了油田企业的一些特色因素，但仍存在指标选取不够全面、权重确定不够合理等问题，需要进一步优化和完善。在与企业战略的融合方面，部分评价体系未能紧密结合企业的长期发展战略，评价结果对企业战略决策的支持作用有限。1.4研究思路与实施路径本研究将以油田存续企业的实际运营情况为基础，综合运用多种研究方法，构建科学合理的资产经营效益评价体系。首先，通过广泛查阅国内外相关文献资料，全面梳理资产经营效益评价的理论基础和研究成果，深入了解油田企业的行业特点、发展现状以及面临的问题，为后续研究提供坚实的理论支撑和实践依据。在研究方法上，将采用文献研究法、案例分析法、问卷调查法和层次分析法等多种方法相结合。运用文献研究法，对国内外资产经营效益评价领域的经典文献、前沿研究成果进行系统分析，掌握相关理论和方法的发展脉络与应用情况，为研究提供理论指导。通过案例分析法，选取国内外典型油田存续企业的成功案例和失败案例，深入剖析其资产经营效益评价体系的构建思路、运行机制以及实施效果，总结经验教训，为本文研究提供实践参考。利用问卷调查法，设计针对油田存续企业管理层、财务人员、业务骨干等不同群体的调查问卷，广泛收集企业在资产经营效益方面的相关数据和信息，包括企业的财务状况、资产运营情况、市场竞争状况等，确保数据的全面性和真实性。运用层次分析法，将资产经营效益评价体系分解为多个层次和维度，确定各评价指标的相对重要性权重，使评价结果更加科学、客观、准确。基于上述研究方法，研究的实施路径如下：第一步，构建资产经营效益评价指标体系。在充分考虑油田存续企业特点和发展需求的基础上，从盈利能力、资产利用效率、偿债能力、发展能力等多个维度，选取具有代表性和可操作性的评价指标，构建全面、科学的评价指标体系。第二步，确定评价指标权重。运用层次分析法，通过专家打分等方式，确定各评价指标在评价体系中的权重，明确各指标对资产经营效益的影响程度。第三步，收集和整理数据。通过问卷调查、企业年报、统计年鉴等渠道，收集油田存续企业的相关数据，并对数据进行清洗、整理和分析，确保数据的准确性和可靠性。第四步，进行实证分析。运用构建的评价指标体系和确定的权重，对收集到的数据进行实证分析，评价油田存续企业的资产经营效益，并对评价结果进行深入分析，找出企业在资产经营管理中存在的问题和不足。第五步，提出对策建议。根据实证分析结果，结合油田存续企业的实际情况，从优化资产结构、加强成本控制、提升市场竞争力、完善风险管理等方面，提出针对性的对策建议，为企业提高资产经营效益提供决策支持。二、理论基石与实践借鉴2.1资产经营理论深度阐释2.1.1资产及资产经营内涵资产，从会计学角度来看，是指企业过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。这一定义强调了资产的三个关键要素：过去的交易或事项形成，意味着资产的产生有其历史渊源，是企业在以往的经营活动中所获得的；企业拥有或控制，表明企业对资产具有实际的支配权，即使不拥有所有权，只要能对其进行有效控制，也可将其视为企业资产，融资租入的固定资产，企业虽在租赁期内不拥有所有权，但能对其进行实质性控制和使用，因此在会计核算中作为企业资产进行处理；预期会带来经济利益，这是资产的核心特征，只有能够为企业创造未来经济流入的资源才能被确认为资产。从经济学视角分析，资产是一种经济资源，它能在一定时期内为所有者带来收益，且具有稀缺性和可交易性。稀缺性使得资产在市场中具有价值，可交易性则为资产的流动和优化配置提供了可能。土地作为一种重要的资产，其数量有限，具有稀缺性，同时，土地的使用权可以在市场上进行交易，实现资源的合理配置。资产可分为有形资产和无形资产。有形资产具有实物形态，如固定资产中的房屋、设备，流动资产中的存货等；无形资产则不具有实物形态，但能为企业带来经济利益，如专利权、商标权、商誉等。资产经营，是以企业经营绩效最大化为目的，以企业资产的流动重组为特征，通过以生产经营为基础和以获取最有利的盈利机会为方式的现代企业经营观念。它是在产品经营的基础上，借助于企业资产的流动与重组而展开的战略性、超常规的经营活动。与生产经营相比，资产经营有着显著区别。生产经营主要围绕产品的生产、销售以及资金的投入、回收展开，是企业的日常性经营活动，其着眼点在于企业生产的商品。而资产经营则把企业本身视为商品来生产和经营，更加注重价值流，关注投资效益和资金的循环周转与增值。在资产经营理念下，企业会更加关注资产的配置和运营效率，通过资产重组、资本运作等手段，实现资产的优化配置和价值最大化。企业可以通过收购其他企业的资产或股权，实现业务扩张和资源整合，提升企业的市场竞争力和盈利能力。资产经营的内涵涵盖多个方面。资产的合理配置是资产经营的关键环节。企业需要根据自身的发展战略和市场需求，对各类资产进行科学规划和布局，确保资产在不同业务领域、不同项目之间的分配合理，以提高资产的整体利用效率。将资金合理分配到核心业务和具有发展潜力的新兴业务中，避免资产过度集中在某一领域，降低经营风险。有效使用资产要求企业充分发挥资产的效能，减少资产闲置和浪费。通过优化生产流程、提高设备利用率、加强库存管理等措施，使资产在生产经营过程中创造更大的价值。在生产过程中，合理安排设备的使用时间和生产任务，提高设备的运转效率，减少设备的闲置时间，从而提高资产的使用效益。资本增值是资产经营的核心目标，企业通过资产经营活动，如投资、并购、资产重组等，实现资产价值的增加，为股东创造更多财富。企业通过成功的并购活动，整合双方的资源和优势，实现协同效应，提升企业的市场价值和盈利能力，从而实现资本的增值。2.1.2现代西方资产经营主导思想现代西方资产经营主导思想对我国油田企业具有重要的参考价值。西方企业在资产经营中强调股东价值最大化，将股东利益置于首位，企业的一切经营活动都围绕着如何提高股东权益回报率展开。为了实现这一目标，企业会注重资产的盈利能力和市场价值，通过优化资产结构、提高资产运营效率等方式，增加企业的净利润和市场份额，进而提升股东权益。企业会对盈利能力较弱的业务进行剥离或重组，将资源集中投入到核心业务和高利润业务中，以提高资产的整体盈利能力。在风险管理方面，西方企业运用先进的风险管理理念和技术，对资产经营过程中面临的各种风险进行全面识别、评估和控制。他们会建立完善的风险预警机制，实时监测市场风险、信用风险、操作风险等各类风险指标，一旦风险指标超出预设范围，及时采取措施进行应对。在投资决策中，运用风险评估模型对投资项目的风险进行量化分析，根据企业的风险承受能力和投资目标，选择合适的投资项目，确保风险与收益的平衡。例如，在进行海外油田投资时，充分考虑政治风险、汇率风险、地质风险等因素，通过购买保险、签订套期保值协议等方式，降低风险损失。西方企业高度重视创新驱动发展，将创新视为资产经营的重要动力。在技术创新方面，企业加大研发投入，鼓励科研人员开展新技术、新工艺的研究和开发，提高油田开采效率、降低成本。通过研发新型的采油技术，提高原油采收率，降低开采成本，提升油田资产的效益。在管理创新上，不断引入先进的管理理念和方法，优化企业组织架构和管理流程，提高企业的运营效率和决策科学性。采用扁平化的组织架构，减少管理层级，提高信息传递速度和决策效率；引入精益管理理念，消除生产经营过程中的浪费，降低成本，提高产品质量。西方企业在资产经营中注重可持续发展，不仅关注短期经济效益，还重视企业的长期发展和社会责任。在环境保护方面，企业积极采取环保措施，减少油田开采和生产过程中的污染物排放，实现绿色发展。在社会责任方面，企业积极参与当地社区建设、支持教育和公益事业，提升企业的社会形象和声誉。在海外油田开发项目中，企业会与当地社区合作，投资建设基础设施、提供就业机会，促进当地经济发展，实现企业与社会的和谐共生。2.1.3资产经营基本原则及方式资产经营需遵循一系列基本原则。安全性原则是资产经营的首要原则，企业必须确保资产的安全，避免资产遭受损失。在投资决策中，充分评估投资项目的风险，对风险较大的项目采取谨慎态度。在进行股票投资时，对上市公司的财务状况、经营业绩、行业前景等进行深入分析，避免投资于财务状况不佳、经营风险较高的公司股票，以保障投资资金的安全。流动性原则要求资产具有较高的变现能力，以便在需要时能够及时将资产转换为现金。企业会合理安排资产的期限结构和品种结构，确保资产的流动性。在资金管理中，保持一定比例的现金和短期投资，以满足企业日常运营和突发情况下的资金需求；在固定资产投资中，选择通用性较强、易于转让的设备和资产，提高资产的变现能力。盈利性原则是资产经营的核心目标，企业通过优化资产配置、降低经营成本、提高投资效率等手段，实现收益最大化。在资产配置上，将资产投向盈利能力较强的项目和领域。在选择投资项目时，对不同项目的预期收益率进行比较分析，优先选择收益率高、风险可控的项目进行投资；在经营过程中，加强成本控制，降低生产成本和管理费用，提高企业的盈利能力。协调性原则强调资产经营应与企业的其他经营策略相协调，实现资产与负债的期限结构、利率结构等相匹配，降低流动性风险和利率风险。在融资决策中，根据企业的资产结构和经营需求，选择合适的融资方式和融资期限，确保资产与负债的协调。如果企业的固定资产投资较多，回收期较长，应选择长期融资方式，避免短期债务到期无法偿还的风险。常见的资产经营方式丰富多样。资产重组是对企业资产进行重新组合和调整的重要方式，包括兼并、收购、合并、分立等。企业通过兼并收购其他企业，可以实现规模经济，扩大市场份额，提升竞争力。如某大型油田企业收购小型油田企业，整合双方的资源和技术，实现优势互补，提高油田的整体开采效率和经济效益。资本运作方式包括股票上市、发行债券、股权融资等。企业通过股票上市，可以筹集大量资金，拓宽融资渠道，提升企业知名度和市场影响力。通过发行债券，可以以较低的成本筹集资金，用于企业的生产经营和项目投资。在股权融资方面，企业可以引入战略投资者，获取资金和技术支持，促进企业发展。资产租赁也是一种常见的资产经营方式，企业将闲置资产出租给其他企业使用，获取租金收入，提高资产利用率。油田企业可以将闲置的设备、厂房等资产出租给其他企业，实现资产的增值。无形资产经营包括专利权、商标权、商誉等无形资产的开发、转让和使用。企业通过开发和保护无形资产，提升企业的核心竞争力。某油田企业拥有先进的采油技术专利，通过将专利许可给其他企业使用，获取专利许可费用，同时提升了企业在行业内的技术影响力。2.2效益评价理论全面解析2.2.1效益与效益评价涵义效益，从经济学层面来看，是指在经济活动中投入与产出的对比关系。它反映了资源的利用效率和经济活动的成果，是衡量经济活动优劣的重要指标。当企业投入一定的人力、物力、财力等资源进行生产经营活动后，产出的产品或服务的价值高于投入的成本，就产生了正效益，反之则为负效益。在生产过程中，企业通过优化生产流程、采用先进技术等手段，降低单位产品的生产成本，提高产品质量和产量，从而增加产出价值，提高经济效益。从管理学角度分析，效益不仅包括经济效益，还涵盖社会效益、环境效益等多个方面。社会效益关注企业对社会的贡献，如创造就业机会、促进社会公平、推动社会文化发展等。企业积极参与公益事业，为贫困地区提供教育资助、改善基础设施等，都能产生良好的社会效益。环境效益则侧重于企业在环境保护方面的成效，如减少污染物排放、节约资源、保护生态平衡等。企业采用清洁生产技术，降低生产过程中的能源消耗和污染物排放，实现经济发展与环境保护的良性互动。效益评价，是指运用特定的方法和标准，对效益的实现程度、影响因素等进行全面、系统、客观的评估和分析的过程。其目的在于准确衡量效益水平，找出影响效益的关键因素，为决策提供科学依据。在企业资产经营中，通过效益评价，可以了解企业资产的运营效率、盈利能力、偿债能力等，发现资产经营过程中存在的问题和不足，从而有针对性地制定改进措施，提高资产经营效益。效益评价也是对企业经营管理水平的检验，通过评价结果可以反映企业在战略规划、资源配置、生产运营、市场营销等方面的能力和成效。效益评价在企业发展中具有不可替代的重要性。它是企业战略决策的重要依据。通过对资产经营效益的评价，企业管理层可以了解企业的优势和劣势，把握市场机遇和挑战，从而制定出符合企业实际情况的发展战略。如果评价结果显示企业在某一业务领域具有较强的盈利能力和市场竞争力，企业可以加大在该领域的投资和资源投入，进一步扩大市场份额，提升企业效益。效益评价有助于企业优化资源配置。通过对不同业务板块、项目的效益评价，企业可以明确资源的投入方向和重点，将有限的资源集中配置到效益高的领域和项目中，提高资源利用效率。对于效益低下的业务板块或项目，企业可以采取调整、优化或退出策略，避免资源的浪费。效益评价还能促进企业加强内部管理。评价过程中发现的问题和不足，能够促使企业改进管理流程、完善内部控制制度、提高员工素质，从而提升企业整体管理水平。如果评价发现企业成本控制不力，导致效益下降，企业可以加强成本管理，制定严格的成本预算和控制措施，降低生产成本和管理费用。同时，效益评价结果也是企业向投资者、债权人等利益相关者展示企业经营状况和发展潜力的重要依据，有助于增强利益相关者对企业的信心，吸引更多的投资和合作机会。2.2.2效益评价基本要素评价主体是效益评价活动的实施者，其身份和立场对评价结果有着深远影响。在油田存续企业资产经营效益评价中，评价主体通常包括企业内部的管理层、财务部门、审计部门等，以及企业外部的投资者、债权人、政府监管部门等。企业内部管理层进行效益评价，旨在全面了解企业资产经营状况，发现问题并及时调整经营策略，以实现企业的可持续发展。财务部门则侧重于从财务数据角度，对企业的盈利能力、资产负债状况等进行分析评价，为管理层提供财务决策支持。外部投资者进行效益评价，主要是为了判断企业的投资价值和风险，决定是否对企业进行投资或继续持有企业股份。债权人关注企业的偿债能力和信用状况，通过效益评价来评估企业按时偿还债务的能力，以保障自身的资金安全。政府监管部门从宏观经济和行业发展角度出发，对企业的资产经营效益进行评价，以确保企业遵守相关法律法规，维护市场秩序，促进产业健康发展。不同评价主体由于利益诉求和评价目的不同，对评价指标的选择和权重的设定也会有所差异。投资者可能更关注企业的盈利能力和成长性指标，如净利润增长率、净资产收益率等；债权人则更看重偿债能力指标，如资产负债率、流动比率等。评价客体即被评价的对象，在油田存续企业中，主要是企业的资产经营活动。这涵盖了企业的各类资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等，以及围绕这些资产所开展的生产、销售、投资、融资等经营活动。固定资产中的采油设备、输油管道等，其运行状况和利用效率直接影响企业的生产能力和成本；流动资产中的存货、应收账款等，管理水平的高低关系到企业的资金周转和财务风险。无形资产如专利技术、品牌价值等，对企业的核心竞争力和长期发展具有重要意义。评价客体的确定明确了效益评价的范围和重点，使得评价工作更具针对性。通过对资产经营活动的全面评价，可以深入了解企业资产的运营状况和经营效益的实现过程，找出影响效益的关键因素和环节。评价指标是衡量评价客体效益的具体标准和尺度，科学合理的评价指标体系是效益评价的关键。评价指标应具备全面性、科学性、可操作性和相关性等特点。全面性要求评价指标能够涵盖资产经营效益的各个方面，包括盈利能力、资产利用效率、偿债能力、发展能力等。盈利能力指标如净利润、毛利率等，反映企业获取利润的能力；资产利用效率指标如总资产周转率、存货周转率等，体现企业资产的运营效率；偿债能力指标如资产负债率、利息保障倍数等，衡量企业偿还债务的能力；发展能力指标如营业收入增长率、资本积累率等，展示企业的发展潜力。科学性要求评价指标能够准确反映资产经营效益的本质特征，指标的计算方法和数据来源应科学合理。可操作性意味着评价指标的数据易于获取和计算，评价方法简单易行，便于实际应用。相关性强调评价指标应与评价目的紧密相关，能够为评价主体提供有价值的决策信息。在选取评价指标时，还需考虑油田存续企业的行业特点和经营实际，增加一些具有行业特色的指标，如原油产量完成率、油水井利用率等，以更准确地评价企业的资产经营效益。评价标准是判断评价客体效益优劣的参照依据，常见的评价标准包括历史标准、行业标准、预算标准等。历史标准是将企业当前的效益指标与过去同期或历史最好水平进行对比，以了解企业效益的变化趋势和发展水平。如果企业今年的净利润较去年同期增长了10%，说明企业盈利能力有所提升。行业标准是将企业的效益指标与同行业其他企业的平均水平或先进水平进行比较，以判断企业在行业中的地位和竞争力。若企业的资产负债率低于行业平均水平，表明企业的偿债能力相对较强。预算标准是根据企业预先制定的预算目标来评价实际效益的完成情况，以衡量企业经营管理的有效性。如果企业实际营业收入达到或超过预算目标，说明企业在市场开拓和销售方面取得了较好的成绩。不同的评价标准各有优缺点，在实际评价中，应综合运用多种评价标准，以全面、客观地评价企业的资产经营效益。历史标准能反映企业自身的发展变化，但可能受到企业过去经营环境和管理水平的限制；行业标准能体现企业在行业中的相对地位，但不同企业之间可能存在差异；预算标准能衡量企业的经营管理成效，但预算编制的合理性会影响评价结果。2.2.3效益评价国际借鉴在国际上，许多先进企业在资产经营效益评价方面积累了丰富且成功的经验，值得油田存续企业深入学习与借鉴。在指标选取上，国际企业注重全面性与针对性的有机结合。除了涵盖传统的财务指标，如净利润、资产负债率、净资产收益率等，还将大量非财务指标纳入评价体系。在客户维度，设置客户满意度、客户忠诚度、市场份额等指标，以衡量企业在市场中的地位和客户对企业的认可程度。苹果公司通过持续提升客户满意度和忠诚度，不断扩大市场份额，其产品在全球拥有大量忠实用户，这为公司带来了持续稳定的收益。在内部流程维度，关注生产效率、产品质量、创新能力等指标。丰田汽车以其精益生产方式闻名于世，通过不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量，降低成本，在全球汽车市场中占据重要地位。在学习与成长维度，重视员工培训投入、员工满意度、员工创新成果等指标，以评估企业的人才发展和创新能力。谷歌公司鼓励员工不断学习和创新，为员工提供丰富的培训机会和良好的工作环境，员工的创新成果为公司带来了众多具有竞争力的产品和服务。在评价方法上，国际企业普遍采用多种方法综合运用的方式。平衡计分卡（BSC）作为一种全面的战略管理工具，被广泛应用于资产经营效益评价。它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，将企业的战略目标转化为具体的评价指标，并通过因果关系链将各个维度紧密联系起来，实现了对企业战略执行的有效监控和评价。三星公司运用平衡计分卡，将公司的战略目标细化为各个部门和员工的具体目标和行动，通过定期对各个维度的指标进行评价和分析，及时调整战略和经营策略，保持了在电子行业的领先地位。经济增加值（EVA）也是一种重要的评价方法，它考虑了企业的全部资本成本，包括权益资本成本，更准确地反映了企业的真实盈利能力和为股东创造的价值。可口可乐公司采用EVA评价方法，对各业务部门的资产经营效益进行评估，激励管理层更加关注资本的有效利用和价值创造，通过优化资产配置、提高运营效率等措施，不断提升企业的EVA值。此外，国际企业还运用数据包络分析（DEA）、层次分析法（AHP）等方法，对多投入、多产出的复杂系统进行效率评价，以及确定评价指标的权重，使评价结果更加科学、客观。在评价周期方面，国际企业根据自身业务特点和市场环境，灵活设置评价周期。对于市场变化迅速、竞争激烈的行业，如电子、互联网等，企业通常采用较短的评价周期，如月度、季度评价，以便及时掌握市场动态和企业经营状况，快速调整经营策略。而对于一些相对稳定的行业，如能源、基础设施等，企业可能采用年度或更长时间的评价周期。例如，埃克森美孚等石油公司，在资产经营效益评价中，既进行年度综合评价，又对一些关键业务指标进行季度跟踪评价，确保对企业资产经营状况的持续监控和有效管理。在评价结果应用上，国际企业将评价结果与企业的战略规划、资源配置、绩效考核、薪酬激励等紧密结合。根据评价结果，企业调整战略规划，优化资源配置，将资源向效益高的业务领域和项目倾斜。在绩效考核和薪酬激励方面，将评价结果作为重要依据，对表现优秀的部门和员工给予奖励，对未达标的部门和员工进行督促和改进。通用电气公司通过将资产经营效益评价结果与绩效考核和薪酬挂钩，激励员工积极提升工作绩效，为企业创造更大价值，实现了企业的持续发展和员工的个人成长。三、油田存续企业现状洞察3.1资产经营现状全景展现3.1.1资产经营面临环境油田存续企业资产经营的外部环境中，市场竞争极为激烈。在石油行业，随着全球能源格局的调整，国际石油巨头凭借其先进的技术、雄厚的资金和成熟的市场运营经验，不断拓展市场份额，对国内油田存续企业形成了巨大的竞争压力。中东地区的石油企业，由于其丰富的石油储量和较低的开采成本，在国际市场上具有很强的价格优势，通过低价策略抢占市场份额，压缩了国内油田存续企业的市场空间。在国内，随着石油市场的逐步开放，民营企业和外资企业纷纷进入，进一步加剧了市场竞争。一些民营企业在非油业务领域，如石油化工产品销售、石油工程技术服务等方面，以灵活的经营机制和较低的成本，与油田存续企业展开激烈竞争。政策法规的影响也不容忽视。国家对能源行业的政策导向，如能源结构调整政策、环保政策等，对油田存续企业的资产经营产生了深远影响。在能源结构调整方面，国家大力发展清洁能源，提高清洁能源在能源消费结构中的比重，这使得石油在能源市场中的份额面临挑战，油田存续企业的市场需求受到一定程度的抑制。环保政策日益严格，对油田企业在节能减排、污染物排放等方面提出了更高要求，企业需要投入大量资金用于环保设施建设和技术改造，以满足环保标准，这无疑增加了企业的运营成本。如果企业未能达到环保要求，可能面临罚款、停产整顿等处罚，严重影响企业的正常经营。在内部环境方面，企业管理体制存在诸多弊端。部分油田存续企业仍然沿用传统的管理体制，机构臃肿，层级过多，信息传递不畅，决策效率低下。在一些大型油田存续企业中，从基层员工到高层管理者之间，存在多个管理层级，一项决策从提出到执行，需要经过漫长的审批流程，导致决策滞后，无法及时应对市场变化。内部管理流程繁琐，部门之间职责不清，协同效率低下，存在推诿扯皮现象，严重影响了企业的运营效率和资产经营效益。在涉及多个部门的项目中，由于部门之间沟通不畅，协调困难，导致项目进度延误，成本增加。人才队伍建设也是一个关键问题。油田存续企业在人才吸引和培养方面面临困境，由于行业特点和地理位置等因素，难以吸引到高素质的专业人才。一些油田位于偏远地区，生活条件相对艰苦，对人才的吸引力不足，导致企业在科技创新、市场开拓等方面缺乏专业人才支持。企业内部人才结构不合理，传统专业人才过剩，而新兴领域和关键岗位的人才短缺，如新能源技术、数字化管理等领域的人才匮乏，制约了企业的转型升级和资产经营效益的提升。企业在人才培养和激励机制方面存在不足，对员工的培训投入不足，员工的职业发展空间有限，导致员工的工作积极性和创造力不高，人才流失现象较为严重。3.1.2资产经营具体做法及成效在资产经营过程中，油田存续企业采取了一系列具体做法，并取得了一定成效。在资产优化配置方面，企业通过资产重组、资产剥离等方式，对资产结构进行调整。对于一些低效、闲置的资产，企业采取剥离或转让的方式，将其从企业资产中分离出去，减少资产的无效占用，提高资产的整体质量。某油田存续企业将其下属的一家长期亏损的机械厂进行资产剥离，转让给其他企业，减轻了企业的负担，同时将收回的资金投入到核心业务领域，提高了资产的利用效率。在资产重组方面，企业通过整合内部资源，实现优势互补，提高企业的市场竞争力。将油田的勘探、开发、生产等相关业务进行整合，成立专业化的公司，实现资源的共享和协同发展，降低了运营成本，提高了生产效率。在成本控制方面，企业采取了精细化管理措施。通过建立成本预算制度，对各项成本进行严格的预算控制，明确成本目标和责任，确保成本控制在合理范围内。某油田存续企业对每个生产环节的成本进行详细分析和测算，制定了相应的成本预算，并将成本指标分解到各个部门和岗位，通过定期考核和奖惩机制，激励员工积极参与成本控制。在采购环节，企业通过集中采购、招标采购等方式，降低采购成本。与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格和条款，减少采购环节的浪费和损耗。通过优化生产流程，提高设备利用率，降低能源消耗，减少生产成本。采用先进的采油技术和设备，提高原油采收率，降低单位原油的开采成本。在市场开拓方面，企业积极拓展业务领域，加强与外部企业的合作。除了传统的石油业务，企业向非油业务领域拓展，如发展石油化工、物流运输、工程技术服务等业务，实现多元化经营，降低对单一业务的依赖。某油田存续企业成立了物流公司，利用自身的运输资源，开展石油产品和其他物资的运输业务，不仅为企业创造了新的收入增长点，还提高了企业的综合服务能力。在合作方面，企业与国内外知名企业建立战略合作伙伴关系，共同开展项目合作，实现资源共享、优势互补。与国外石油公司合作开展海外油田开发项目，引进国外先进的技术和管理经验，提升企业的国际化经营水平和市场竞争力。通过这些资产经营做法，油田存续企业在一定程度上提高了资产经营效益，增强了企业的市场竞争力和可持续发展能力。3.1.3资产经营存在问题尽管采取了一系列措施，但油田存续企业在资产经营方面仍存在诸多问题。在治理结构上，部分企业存在产权不清晰的情况，国有资产主体责任不够明确，导致资产经营过程中缺乏有效的监督和约束机制。一些油田存续企业由多个部门或单位共同出资组建，但产权关系复杂，各方利益诉求不一致，在资产处置、投资决策等方面存在分歧，影响了企业的正常运营和资产经营效益。公司治理机制不完善，董事会、监事会等治理机构未能充分发挥作用，存在内部人控制现象，管理层为追求自身利益，可能做出不利于企业长期发展的决策，损害股东利益。在一些企业中，董事会成员大多由内部管理人员兼任，缺乏外部独立董事的监督，导致决策缺乏科学性和公正性。在资产配置上，存在不合理的现象。部分企业资产过于集中在传统业务领域，对新兴业务的投入不足，导致企业业务结构单一，抗风险能力较弱。在石油价格波动较大时，过度依赖传统石油业务的企业，其经营效益会受到严重影响。资产闲置和低效运营问题较为突出，由于企业在资产购置时缺乏科学规划和论证，导致一些资产不符合企业实际需求，长期闲置，造成资源浪费。一些油田存续企业购置了先进的设备，但由于缺乏配套的技术和人才，设备无法正常运行，处于低效运营状态。在财务管理方面，预算管理不够精细，预算编制方法不够科学，预算执行缺乏有效的监控和考核机制。一些企业在预算编制时，仅仅根据历史数据和经验进行估算，没有充分考虑市场变化和企业实际情况，导致预算与实际偏差较大。在预算执行过程中，缺乏对预算执行情况的实时监控，对预算调整缺乏严格的审批程序，使得预算的严肃性和权威性受到挑战。成本管理存在漏洞，成本核算不准确，成本控制措施不到位，导致企业成本过高。在一些企业中，由于成本核算方法落后，无法准确反映各项成本的构成和变动情况，使得企业在成本控制方面缺乏针对性。在风险管理方面，意识较为淡薄，对市场风险、政策风险、信用风险等各类风险的识别和评估能力不足。在市场风险方面，企业对国际油价波动、市场需求变化等因素的敏感度不够，无法及时调整经营策略，应对市场风险。在政策风险方面，企业对国家能源政策、环保政策等政策法规的变化关注不够，不能及时适应政策调整，可能面临政策风险带来的不利影响。信用风险管理体系不完善，对客户的信用评估不够准确，应收账款回收困难，增加了企业的财务风险。一些企业在与客户签订合同时，没有对客户的信用状况进行充分调查，导致部分客户拖欠货款，形成坏账，影响企业的资金周转和经营效益。三、油田存续企业现状洞察3.2效益评价现状深度剖析3.2.1效益评价具体做法及成效目前，油田存续企业主要采用多指标综合评价法进行效益评价。从盈利能力、资产利用效率、偿债能力和发展能力等多个维度选取评价指标，构建评价指标体系。在盈利能力方面，选取净利润、毛利率、净资产收益率等指标，以衡量企业获取利润的能力。净利润直观地反映了企业在一定时期内的经营成果，是扣除所有成本、费用和税金后的剩余收益；毛利率则体现了企业产品或服务的基本盈利能力，反映了企业在扣除直接成本后的盈利水平；净资产收益率是衡量股东权益收益水平的重要指标，展示了企业运用自有资本获取收益的能力。在资产利用效率维度，采用总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等指标，以评估企业资产的运营效率。总资产周转率反映了企业全部资产的经营质量和利用效率，该指标越高，表明企业资产周转速度越快，资产利用效率越高；存货周转率衡量了企业存货的运营效率，体现了企业存货的管理水平和销售能力，存货周转速度快，说明企业存货变现能力强，库存积压少；应收账款周转率则反映了企业应收账款的回收速度，体现了企业信用管理和收款能力，该指标越高，表明企业应收账款回收效率越高，资金占用成本越低。偿债能力方面，运用资产负债率、流动比率、速动比率等指标，以判断企业偿还债务的能力。资产负债率是企业负债总额与资产总额的比率，反映了企业的负债水平和偿债风险，一般来说，资产负债率越低，企业的偿债能力越强，但过低的资产负债率也可能意味着企业未能充分利用财务杠杆；流动比率是流动资产与流动负债的比值，用于衡量企业短期偿债能力，流动比率越高，表明企业短期偿债能力越强，但过高的流动比率可能暗示企业流动资产闲置，资金使用效率不高；速动比率是剔除存货后的流动资产与流动负债的比率，它比流动比率更能准确地反映企业的短期偿债能力，因为存货的变现速度相对较慢。发展能力方面，选取营业收入增长率、净利润增长率、资本积累率等指标，以评估企业的发展潜力。营业收入增长率反映了企业营业收入的增长情况，体现了企业市场拓展和业务发展的能力，该指标越高，表明企业市场份额不断扩大，业务发展态势良好；净利润增长率则展示了企业净利润的增长趋势，反映了企业盈利能力的提升速度，净利润持续增长，说明企业经营效益不断提高；资本积累率体现了企业资本的积累情况，反映了企业的发展后劲和抗风险能力，资本积累率越高，表明企业资本实力不断增强。在评价过程中，通过专家打分法、层次分析法等确定各指标的权重，再运用功效系数法、综合评分法等对企业的资产经营效益进行综合评价。专家打分法是邀请行业内的专家，根据其专业知识和经验，对各评价指标的重要性进行打分，从而确定指标权重。层次分析法（AHP）则是将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。通过建立层次结构模型，构造判断矩阵，计算各指标的相对权重，使权重的确定更加科学合理。功效系数法是根据多目标规划原理，对每一项评价指标确定一个满意值和不允许值，以满意值为上限，以不允许值为下限，计算各指标实现满意值的程度，并以此确定各指标的分数，再经过加权平均进行综合评价。综合评分法是将各项评价指标的得分按照一定的权重进行加权汇总，得到企业的综合得分，从而对企业的资产经营效益进行评价。通过这些效益评价做法，油田存续企业取得了显著成效。企业能够及时、准确地了解自身资产经营效益状况，为管理层提供了全面、客观的决策依据。通过对盈利能力指标的分析，管理层可以明确企业的盈利增长点和亏损点，从而有针对性地调整经营策略，加大对盈利业务的投入，优化或退出亏损业务。如果发现某一业务板块的毛利率较低，管理层可以深入分析原因，是成本过高还是市场竞争激烈导致价格下降，进而采取相应的措施，如降低成本、拓展市场、调整产品结构等，以提高该业务板块的盈利能力。在资源配置方面，企业依据效益评价结果，将资源向效益好的业务和项目倾斜，提高了资源利用效率。对于资产利用效率高的业务部门，企业可以增加资金、设备、人力等资源的投入，支持其进一步发展，扩大市场份额；而对于资产利用效率低下的业务部门，企业可以减少资源投入，或者对其进行资产重组、业务转型，以提高资产的整体运营效率。通过对各业务部门的资产利用效率指标进行分析，企业发现某一生产车间的设备利用率较高，产品市场需求旺盛，于是决定对该车间进行技术改造和设备升级，增加生产能力，提高产品质量，从而进一步提升了该车间的经济效益。效益评价结果也促进了企业内部管理的改进。通过对评价结果的深入分析，企业能够发现管理中存在的问题和不足，如成本控制不力、风险管理薄弱等，进而采取针对性的措施加以改进。如果评价结果显示企业成本过高，导致盈利能力下降，企业可以加强成本管理，制定严格的成本预算和控制制度，优化采购流程，降低采购成本，加强生产过程中的成本控制，提高成本管理水平。在风险管理方面，企业可以根据评价结果，加强对市场风险、信用风险、操作风险等各类风险的识别、评估和控制，建立健全风险预警机制和风险应对措施，降低风险损失。3.2.2效益评价存在问题在指标体系方面，存在不完善的情况。部分指标无法准确反映油田存续企业的行业特点和经营实际。传统的财务指标侧重于企业的短期财务状况和经营成果，难以全面反映企业的长期发展潜力和战略价值。在油田存续企业中，储量资产是重要的资产组成部分，其价值的变化对企业的长期发展具有关键影响，但目前的评价指标体系中，对储量资产的评估不够全面和准确，未能充分考虑储量的动态变化、开采难度、市场价格波动等因素。非财务指标的选取和应用相对薄弱。虽然非财务指标在评价企业的可持续发展能力、创新能力、市场竞争力等方面具有重要作用，但在实际评价中，非财务指标的选取缺乏系统性和科学性，指标的量化难度较大，导致其在评价体系中的应用不够广泛和深入。在评价企业的创新能力时，仅选取研发投入占比等简单指标，无法全面反映企业的创新成果和创新效率。在评价方法上，存在单一性和局限性。部分企业过度依赖传统的财务分析方法，如比率分析、趋势分析等，这些方法虽然能够对企业的财务数据进行初步分析，但难以对企业的资产经营效益进行全面、深入的评价。比率分析只能反映企业财务数据之间的相对关系，无法揭示数据背后的深层次原因和影响因素；趋势分析则主要关注企业历史数据的变化趋势，对未来发展的预测能力有限。多种评价方法的综合运用不够，不同评价方法之间缺乏有效的整合和协调，导致评价结果存在差异，难以形成统一的结论。在运用层次分析法确定指标权重时，可能由于专家判断的主观性和局限性，导致权重的确定不够准确；而在运用功效系数法进行综合评价时，可能由于满意值和不允许值的设定不合理，影响评价结果的客观性和公正性。在评价结果应用方面，存在不充分的问题。部分企业对评价结果的重视程度不够，未能将评价结果与企业的战略规划、经营决策、绩效考核等紧密结合。评价结果仅仅作为一份报告提交给管理层，没有真正发挥其应有的作用，导致评价工作流于形式。在战略规划方面，评价结果未能为企业的战略目标制定和战略方向调整提供有力支持，企业的战略规划与实际资产经营效益脱节。在绩效考核中，评价结果与员工的薪酬、晋升等挂钩不紧密，无法有效激励员工提高工作绩效，促进企业资产经营效益的提升。评价结果的反馈机制不完善，企业内部各部门之间缺乏有效的沟通和交流，导致问题无法及时得到解决，影响企业的持续发展。3.3构建评价体系的必要性与可行性探究3.3.1必要性分析构建科学合理的资产经营效益评价体系，对油田存续企业的管理和发展具有不可替代的重要性。在企业管理层面，准确的评价体系能为企业提供全面、客观的资产经营效益信息，帮助企业管理层清晰认识到企业在盈利能力、资产利用效率、偿债能力等方面的真实水平，找出经营管理中的薄弱环节和问题所在。通过对资产利用效率指标的分析，管理层可以发现哪些资产处于闲置或低效运营状态，进而采取针对性的措施，如资产盘活、设备升级改造等，提高资产利用效率。在盈利能力方面，通过对各项盈利指标的深入分析，管理层能够明确企业的盈利增长点和亏损点，为制定合理的经营策略提供依据。若发现某一业务板块毛利率较低，管理层可以深入分析原因，是成本过高还是市场竞争激烈导致价格下降，从而采取降低成本、拓展市场、调整产品结构等措施，提高该业务板块的盈利能力。从企业发展角度来看，科学的评价体系能为企业的战略规划提供有力支持。企业可以根据评价结果，结合市场环境和自身发展需求，制定出符合实际的发展战略。如果评价结果显示企业在某一新兴业务领域具有发展潜力，企业可以加大在该领域的资源投入，培育新的经济增长点。评价体系有助于企业优化资源配置，将有限的资源集中投入到效益高、发展前景好的业务和项目中，提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。在投资决策方面，评价体系可以对投资项目的效益进行预测和评估，为企业的投资决策提供参考，避免盲目投资，降低投资风险。通过对不同投资项目的盈利能力、风险水平等指标进行分析，企业可以选择最具投资价值的项目，确保投资资金的安全和增值。构建评价体系也是企业适应市场变化和行业发展趋势的必然要求。随着市场竞争的日益激烈和行业的不断发展，油田存续企业面临着越来越大的挑战。只有通过构建科学的评价体系，及时了解市场动态和自身经营状况，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在能源结构调整的大背景下，油田存续企业需要关注新能源发展趋势，通过评价体系分析企业在新能源领域的投资潜力和发展前景，适时调整业务结构，实现可持续发展。同时，评价体系也有助于企业加强与投资者、债权人等利益相关者的沟通和交流，增强他们对企业的信心，为企业的发展创造良好的外部环境。3.3.2可行性分析从理论角度而言，资产经营效益评价在经济学、管理学等领域已经形成了较为成熟的理论体系。如前文所述的资产经营理论、效益评价理论，为构建油田存续企业资产经营效益评价体系提供了坚实的理论基础。这些理论从不同角度阐述了资产经营的内涵、原则、方式以及效益评价的要素、方法等，为评价体系的构建提供了科学的指导。经济学中的成本效益理论，为评价企业资产经营的效益提供了基本的分析框架，通过对成本和收益的比较，判断资产经营活动的经济效益。管理学中的绩效管理理论，强调通过设定明确的目标和评价指标，对企业的经营活动进行监控和评估，以实现企业的战略目标，这与资产经营效益评价体系的构建目标是一致的。在数据方面，油田存续企业经过长期的发展，积累了丰富的生产经营数据。这些数据涵盖了企业的财务状况、资产运营情况、市场销售情况等多个方面，为评价体系的构建提供了充足的数据来源。企业的财务报表中包含了净利润、资产负债率、营业收入等重要的财务数据，这些数据可以直接用于评价企业的盈利能力、偿债能力和经营规模。企业的生产运营数据，如原油产量、油水井利用率等，能够反映企业的生产能力和资产利用效率。随着信息技术的发展，油田存续企业的信息化建设不断推进，数据的收集、整理和分析变得更加便捷和高效。企业建立了完善的信息管理系统，能够实时收集和存储各类数据，并运用数据分析工具对数据进行深入挖掘和分析，为评价体系的构建提供了有力的技术支持。从经验层面来看，国内外众多企业在资产经营效益评价方面已经进行了大量的实践探索，积累了丰富的成功经验。如国际上的埃克森美孚、壳牌等石油公司，以及国内的一些大型油田企业，都建立了适合自身发展的资产经营效益评价体系，并取得了显著成效。这些企业在评价指标的选取、评价方法的运用、评价结果的应用等方面都有值得借鉴的地方。它们在评价指标选取上，充分考虑了企业的行业特点和经营实际，不仅包括财务指标，还纳入了非财务指标，以全面、准确地评价企业的资产经营效益。在评价方法上，综合运用多种方法，如平衡计分卡、经济增加值、数据包络分析等，提高了评价结果的科学性和准确性。这些企业将评价结果与企业的战略规划、资源配置、绩效考核等紧密结合，充分发挥了评价体系的作用。油田存续企业可以借鉴这些经验，结合自身实际情况，构建适合自己的资产经营效益评价体系。四、评价体系构建蓝图4.1构建原则与思路概述4.1.1构建目的及思路构建油田存续企业资产经营效益评价体系，核心目的在于精准衡量企业资产经营活动的成效，为企业管理层提供科学、全面、准确的决策依据，助力企业提升资产经营效益，实现可持续发展。通过对企业资产经营效益的深入分析，能够清晰地了解企业在市场竞争中的地位和优势，明确企业的发展方向和战略重点，从而制定出更加符合企业实际情况的经营策略，提高企业的市场竞争力。准确的评价结果还能为企业的资源配置提供指导，使企业能够将有限的资源集中投入到效益高、发展前景好的业务领域和项目中，实现资源的优化配置，提高资源利用效率。在构建思路上，以企业战略目标为导向，紧密围绕油田存续企业的生产经营特点和发展需求展开。全面梳理企业的资产结构、经营流程和业务板块，从盈利能力、资产利用效率、偿债能力、发展能力等多个维度选取具有代表性和可操作性的评价指标。在盈利能力维度，不仅关注传统的净利润、毛利率等指标，还考虑到油田存续企业的行业特点，增加了如油气资源价值增值率等指标，以更准确地衡量企业从油气资源开发中获取利润的能力。在资产利用效率维度，除了总资产周转率、存货周转率等常规指标外，结合油田生产实际，引入油水井利用率、设备完好率等特色指标，以反映油田资产的实际运营效率。充分考虑定性与定量指标的有机结合。对于能够量化的指标，如财务数据、生产指标等，采用科学的计算方法进行量化分析；对于难以直接量化的定性指标，如企业的管理水平、市场竞争力、创新能力等，通过专家评价、问卷调查等方式进行定性评估，并运用适当的方法将其转化为可量化的数值，纳入评价体系。在评估企业的管理水平时，可以邀请行业内的专家，从管理制度的完善性、决策的科学性、执行的有效性等方面进行评价，将评价结果转化为相应的分数，作为定性指标参与评价。运用科学的评价方法，如层次分析法、模糊综合评价法等，确定各评价指标的权重，并对企业的资产经营效益进行综合评价。层次分析法通过构建层次结构模型，对各评价指标进行两两比较，确定其相对重要性权重，使权重的确定更加科学合理。模糊综合评价法则可以处理评价过程中的模糊性和不确定性问题，通过模糊隶属度函数将定性和定量指标进行综合处理，得出更加客观、准确的评价结果。4.1.2构建原则科学性原则是评价体系构建的基石，要求评价指标和方法必须建立在科学的理论基础之上，能够准确反映油田存续企业资产经营效益的本质特征。在指标选取上，要确保指标的定义明确、计算方法科学、数据来源可靠。净利润作为盈利能力的重要指标，其计算方法遵循会计准则，数据来源于企业的财务报表，具有较高的科学性和可信度。评价方法的选择也应科学合理，如运用层次分析法确定指标权重时，要严格按照其原理和步骤进行操作，确保权重的确定具有逻辑性和准确性。全面性原则强调评价体系应涵盖影响油田存续企业资产经营效益的各个方面，包括财务因素和非财务因素、内部因素和外部因素、短期因素和长期因素等。在财务因素方面，不仅要关注企业的盈利能力、偿债能力等指标，还要考虑资产的流动性、成本控制等因素。非财务因素如企业的创新能力、市场竞争力、员工素质等，对企业的长期发展具有重要影响，也应纳入评价体系。内部因素包括企业的管理水平、资产结构、生产流程等，外部因素如市场环境、政策法规、行业竞争等，都可能对企业的资产经营效益产生作用，需要全面考虑。短期因素如当期的销售收入、成本费用等，反映了企业当前的经营状况；长期因素如企业的战略规划、技术研发投入等，决定了企业的未来发展潜力，评价体系应兼顾两者。可操作性原则要求评价体系在实际应用中切实可行，评价指标的数据易于获取和计算，评价方法简单易懂、便于实施。在指标选取时，优先选择企业现有信息系统能够提供数据支持的指标，避免选取数据难以获取或计算复杂的指标。对于一些需要通过问卷调查、专家评价等方式获取数据的定性指标，要设计合理的问卷和评价标准，确保数据的准确性和可靠性。评价方法的选择也要考虑企业的实际情况和人员素质，避免采用过于复杂、难以理解和操作的方法。如果企业的信息化水平较低，人员对复杂的数学模型理解和运用能力有限，就不宜采用过于复杂的评价方法，而应选择相对简单、直观的方法，如综合评分法等。动态性原则考虑到油田存续企业的经营环境和自身发展处于不断变化之中，评价体系应具有一定的动态性，能够及时反映企业的发展变化和市场环境的动态调整。随着油田开发的深入，开采难度和成本可能发生变化，评价体系应相应调整相关指标和权重，以准确反映企业的资产经营效益。市场环境的变化，如油价波动、市场需求变化等，也会对企业的经营产生影响，评价体系应能够及时捕捉这些变化，为企业决策提供及时有效的信息。当国际油价大幅下跌时，评价体系应更加关注企业的成本控制能力和抗风险能力指标，通过调整这些指标的权重，引导企业加强成本管理，提高抗风险能力。相关性原则确保评价指标与企业的资产经营效益密切相关，能够真实反映企业的经营状况和发展趋势。在选取指标时，要深入分析指标与资产经营效益之间的内在联系，避免选取与企业经营效益无关或关联度较低的指标。客户满意度作为衡量企业市场竞争力的重要指标，与企业的销售收入和市场份额密切相关，通过提高客户满意度，能够增加客户忠诚度，促进产品销售，从而提升企业的资产经营效益。而一些与企业核心业务无关的指标，如企业食堂的就餐人数等，虽然可能对企业的运营有一定影响，但与资产经营效益的关联度较低，不应纳入评价体系。四、评价体系构建蓝图4.2总层面评价指标体系设计4.2.1设计思路总层面评价指标体系的设计，旨在全面、综合地反映油田存续企业资产经营的总体效益，为企业的宏观决策和整体发展提供关键依据。从盈利能力、资产利用效率、偿债能力和发展能力四个核心维度出发，选取具有代表性、敏感性和可操作性的指标，构建一个层次分明、逻辑严谨的评价体系。盈利能力是企业资产经营效益的直接体现，关乎企业的生存与发展。通过选取资产回报率、销售净利率等指标，深入衡量企业运用资产获取利润的能力，以及销售收入转化为净利润的效率。资产回报率能直观反映企业资产的盈利能力，展示每单位资产所创造的收益；销售净利率则聚焦于销售收入扣除成本、费用和税金后的剩余收益，体现企业产品或服务的盈利能力。资产利用效率反映了企业对各类资产的有效运用程度，是提升资产经营效益的关键因素。总资产周转率、存货周转率等指标，可有效评估企业资产的运营效率，以及存货的管理水平和变现能力。总资产周转率衡量企业全部资产的经营质量和利用效率，展示企业资产在一定时期内的周转次数；存货周转率则关注企业存货的运营效率，体现存货从购入到销售的周转速度。偿债能力是企业财务稳定的重要保障，直接影响企业的信用和融资能力。资产负债率、流动比率等指标，可用于判断企业偿还债务的能力，以及短期偿债的安全性。资产负债率反映企业负债总额与资产总额的比例关系，衡量企业的负债水平和偿债风险；流动比率则体现企业流动资产与流动负债的比值，用于评估企业短期偿债能力。发展能力是企业可持续发展的动力源泉，预示着企业未来的增长潜力。营业收入增长率、净利润增长率等指标，可用于评估企业的发展态势和成长能力，以及盈利能力的提升速度。营业收入增长率展示企业营业收入的增长趋势，体现企业市场拓展和业务发展的能力；净利润增长率则反映企业净利润的增长情况，展示企业盈利能力的提升速度。4.2.2指标选择资产回报率：资产回报率（ROA），是企业净利润与平均资产总额的比率，其计算公式为：资产回报率=净利润÷平均资产总额×100%。平均资产总额=（期初资产总额+期末资产总额）÷2。该指标全面反映了企业运用全部资产获取利润的能力，是衡量企业资产经营效益的核心指标之一。较高的资产回报率意味着企业在同等资产规模下能够创造更多的利润，表明企业资产运营效率高，盈利能力强；反之，则说明企业资产利用不充分，盈利能力有待提升。某油田存续企业在过去一年中，净利润为5000万元，期初资产总额为5亿元，期末资产总额为6亿元，则平均资产总额为（5+6）÷2=5.5亿元，资产回报率=5000÷55000×100%≈9.09%。通过与同行业其他企业的资产回报率进行对比，可清晰了解该企业在行业中的资产盈利能力水平。销售净利率：销售净利率，是指企业净利润与销售收入的比率，计算公式为：销售净利率=净利润÷销售收入×100%。该指标体现了企业每一元销售收入所实现的净利润金额，反映了企业销售收入的收益水平。销售净利率越高，说明企业在销售过程中成本控制得当，产品或服务的附加值高，盈利能力强；反之，销售净利率低则可能意味着企业面临成本过高、市场竞争激烈、产品定价不合理等问题，需要进一步分析原因并采取相应措施。某油田存续企业的销售收入为10亿元，净利润为8000万元，则销售净利率=8000÷100000×100%=8%。与企业自身历史数据和同行业平均水平相比，可判断企业销售盈利能力的变化趋势和在行业中的竞争力。总资产周转率：总资产周转率，是企业营业收入与平均资产总额的比值，计算公式为：总资产周转率=营业收入÷平均资产总额。它反映了企业全部资产的经营质量和利用效率，展示了企业资产在一定时期内的周转次数。总资产周转率越高，表明企业资产周转速度越快，资产利用效率越高，企业在相同资产规模下能够实现更多的营业收入；反之，总资产周转率低则说明企业资产运营效率低下，可能存在资产闲置、生产流程不合理等问题。某油田存续企业的营业收入为8亿元，平均资产总额为4亿元，则总资产周转率=8÷4=2次。通过分析总资产周转率的变化趋势，可发现企业资产运营中存在的问题，并提出改进措施。存货周转率：存货周转率，是企业营业成本与平均存货余额的比率，计算公式为：存货周转率=营业成本÷平均存货余额。平均存货余额=（期初存货余额+期末存货余额）÷2。该指标衡量了企业存货的运营效率，体现了企业存货的管理水平和销售能力。存货周转率越高，说明企业存货变现能力强，库存积压少，存货占用资金的时间短，资金使用效率高；反之，存货周转率低则可能意味着企业存货管理不善，存在库存积压、销售不畅等问题。某油田存续企业的营业成本为6亿元，期初存货余额为5000万元，期末存货余额为7000万元，则平均存货余额为（5000+7000）÷2=6000万元，存货周转率=60000÷6000=10次。通过与同行业其他企业的存货周转率进行比较，可评估企业存货管理水平在行业中的地位。资产负债率：资产负债率，是企业负债总额与资产总额的比率，计算公式为：资产负债率=负债总额÷资产总额×100%。该指标反映了企业的负债水平和偿债风险，是衡量企业偿债能力的重要指标之一。一般来说，资产负债率越低，企业的偿债能力越强，财务风险越小；但过低的资产负债率也可能意味着企业未能充分利用财务杠杆，资金使用效率不高。反之，资产负债率过高则表明企业负债过重，偿债压力大，财务风险较高。某油田存续企业的负债总额为3亿元，资产总额为8亿元，则资产负债率=3÷8×100%=37.5%。在评估企业资产负债率时，需结合行业特点和企业自身情况进行分析，确定合理的负债水平。流动比率：流动比率，是流动资产与流动负债的比值，计算公式为：流动比率=流动资产÷流动负债。该指标用于衡量企业短期偿债能力，反映了企业流动资产在短期债务到期前可以变为现金用于偿还流动负债的能力。流动比率越高，表明企业短期偿债能力越强，短期债务的偿还越有保障；但过高的流动比率可能暗示企业流动资产闲置，资金使用效率不高。一般认为，流动比率保持在2左右较为合适，但不同行业的流动比率标准可能存在差异。某油田存续企业的流动资产为4亿元，流动负债为2亿元，则流动比率=4÷2=2。通过与行业标准和企业历史数据对比，可判断企业短期偿债能力的强弱。营业收入增长率：营业收入增长率，是企业本期营业收入增长额与上期营业收入总额的比率，计算公式为：营业收入增长率=（本期营业收入-上期营业收入）÷上期营业收入×100%。该指标反映了企业营业收入的增长情况，体现了企业市场拓展和业务发展的能力。营业收入增长率越高，表明企业市场份额不断扩大，业务发展态势良好，具有较强的市场竞争力和发展潜力；反之，营业收入增长率低甚至为负，则说明企业可能面临市场萎缩、产品竞争力下降等问题。某油田存续企业本期营业收入为9亿元，上期营业收入为8亿元，则营业收入增长率=（9-8）÷8×100%=12.5%。通过对营业收入增长率的分析，可预测企业未来的发展趋势。净利润增长率：净利润增长率，是企业本期净利润增长额与上期净利润的比率，计算公式为：净利润增长率=（本期净利润-上期净利润）÷上期净利润×100%。该指标展示了企业净利润的增长趋势，反映了企业盈利能力的提升速度。净利润持续增长，说明企业经营效益不断提高，在市场竞争中处于优势地位；反之，净利润增长率下降或为负，则表明企业盈利能力减弱，可能需要调整经营策略。某油田存续企业本期净利润为6000万元，上期净利润为5000万元，则净利润增长率=（6000-5000）÷5000×100%=20%。通过分析净利润增长率，可评估企业盈利能力的变化情况，为企业的投资决策和战略规划提供参考。4.3各业务板块层面评价指标体系设计4.3.1石油工程板块石油工程板块作为油田存续企业的核心业务板块，其资产经营效益直接关系到企业的整体发展。针对该板块的特点，在评价指标选取上，重点关注以下几个方面。在盈利能力方面，除了通用的利润率指标外，引入单位工程收入利润率这一特色指标。该指标是指单位工程所实现的利润与该工程收入的比率，计算公式为：单位工程收入利润率=单位工程利润÷单位工程收入×100%。它能精准反映每个石油工程项目的盈利水平，帮助企业判断不同工程的效益贡献。在某油田的钻井工程中，通过计算单位工程收入利润率，发现一口深水井的该指标明显低于其他普通油井，经分析是由于钻井过程中遇到复杂地质条件，导致成本大幅增加。企业据此采取针对性措施，优化后续深水井的钻井方案，提高了工程盈利能力。资产利用效率维度，设备利用率是关键指标，它反映了石油工程设备的实际使用程度。设备利用率=设备实际工作时间÷设备计划工作时间×100%。石油工程设备价值高昂，提高设备利用率对于降低成本、提高资产经营效益至关重要。某油田通过加强设备维护管理，合理安排设备工作任务，使抽油机的设备利用率从原来的70%提高到80%，有效提升了资产利用效率。在成本控制方面，单位作业成本指标能直观反映石油工程作业的成本消耗水平。单位作业成本=作业总成本÷作业总量。在采油作业中，通过降低单位作业成本，如优化采油工艺、减少能源消耗等，可提高板块的经济效益。某采油厂通过采用新型节能设备，改进采油流程，使单位采油成本降低了10%，提升了企业的市场竞争力。安全环保是石油工程板块不容忽视的重要方面。安全事故发生率反映了板块在安全生产管理方面的成效。安全事故发生率=安全事故次数÷作业总次数×100%。较低的安全事故发生率不仅能保障员工生命安全，还能避免因事故导致的经济损失和声誉损害。环保达标率衡量了板块在环境保护方面的合规情况。环保达标率=环保达标项目数÷环保项目总数×100%。随着环保要求的日益严格，提高环保达标率是石油工程板块可持续发展的必然要求。某石油工程公司通过加强安全培训和环保设施建设，使安全事故发生率大幅降低，环保达标率达到100%，为企业赢得了良好的社会声誉。4.3.2公用工程板块公用工程板块为油田生产和生活提供基础保障，其资产经营效益评价指标具有独特性。在成本控制方面，单位产品能耗是重要指标，它反映了公用工程在生产过程中的能源消耗效率。以供水工程为例，单位产品能耗=供水总能耗÷供水总量。通过降低单位产品能耗，如采用节能设备、优化供水调度等，可有效降低运营成本。某油田的供水系统通过升级水泵设备，优化供水线路，使单位产品能耗降低了15%，节约了大量能源成本。服务质量方面，服务满意度是衡量公用工程板块服务水平的关键指标。通过问卷调查、客户反馈等方式收集用户对公用工程服务的满意度评价，如对供电稳定性、供热及时性、供水水质等方面的满意度。高服务满意度有助于提升企业形象，增强员工和居民的满意度。某油田的供电部门通过加强设备维护和故障抢修能力，提高了供电稳定性，用户满意度从原来的70%提升到85%。资产利用效率维度，设施完好率体现了公用工程设施的运行状况和维护水平。设施完好率=完好设施数量÷设施总数量×100%。保持较高的设施完好率，能确保公用工程的正常运行，减少因设施故障导致的服务中断和维修成本。某油田的供热设施通过定期维护保养，设施完好率始终保持在95%以上