下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
会计实操文库1/6企业管理-医院行政主管岗位职责说明书一、岗位基本信息岗位名称:医院行政主管所属部门:行政部/院办公室直接上级:院长助理/行政副院长/院办公室主任直接下级:行政专员、后勤助理等行政团队成员工作地点:医院内部(需在各科室、院区间协调工作)薪资范围:8000-15000元/月(根据医院等级、规模及个人技能经验调整,含绩效奖金、年终奖金)工作性质:全职,需配合医院医疗保障、应急处置、重大活动等关键节点加班,出差频率低(主要为行业交流、政策对接)二、岗位职责-行政制度制定与落地执行:牵头梳理并完善医院行政管理制度及流程(如会议管理、公文流转、考勤管理、物资领用、院区安全管理等),结合医疗行业规范及医院运营需求优化行政体系;监督制度执行情况,跟踪各科室行政工作落实进度,及时纠正执行偏差,确保行政工作规范化、高效化。-跨科室协同与事务协调:作为行政部门与临床、医技、护理、后勤等科室的对接核心,协调解决跨科室行政事宜(如医疗流程衔接中的行政保障、科室物资需求统筹、医护人员行政服务需求响应等);定期组织跨科室行政沟通会,收集各科室行政意见与建议,推动问题闭环解决,保障医院整体运营顺畅。-会议与公文管理:统筹医院各类会议(院务会、行政例会、专题研讨会、表彰大会等)的组织工作,包括会议方案制定、议程安排、通知下发、会场布置、会议记录、纪要撰写与分发;负责医院行政公文(通知、通报、请示、报告、函等)的起草、审核、流转与归档,确保公文处理规范、高效,信息传递准确。-后勤与物资保障统筹:协调后勤部门做好医院后勤保障工作,涵盖院区环境维护、医疗辅助物资(非耗材类)采购与调配、水电暖通设备运维、车辆调度、食堂管理等;监督后勤服务质量,收集医护人员及患者对后勤服务的反馈,推动后勤服务优化,为医疗工作开展提供坚实保障。-人事行政辅助与团队管理:协助人力资源部门开展医护及行政人员的考勤统计、绩效考核辅助、培训活动组织、入职/离职手续办理等人事行政工作;带领行政团队开展日常工作,制定团队工作计划,负责团队成员的业务指导、技能提升与绩效考核,营造积极的团队协作氛围。-应急行政支持与保障:参与医院应急管理体系建设,制定行政层面应急处置预案(如突发公共卫生事件、医疗纠纷、火灾、设备故障等场景的行政保障方案);突发应急事件时,快速协调行政资源(人员、物资、场地、车辆等),配合医疗团队开展应急处置工作,保障应急响应高效推进。-行政数据统计与报告:定期收集、整理医院行政运营相关数据(如行政费用支出、会议开展情况、后勤服务满意度、制度执行率等),编制行政工作月报、季报及年度报告;向领导汇报行政工作开展情况、存在问题及优化建议,为医院行政决策提供数据支撑。-合规与外部对接:熟悉医疗行业相关行政法律法规(如《医疗机构管理条例》)及卫生健康行政部门政策要求,确保医院行政工作合规;负责与卫生健康委、医保局、市场监管局等外部行政部门的日常沟通与对接,配合完成政策落实、检查迎检、资料报送等工作;对接其他外部单位(如供应商、合作机构)的行政事宜,维护良好合作关系。三、任职要求-学历与专业:本科及以上学历,行政管理、公共事业管理、医学相关管理专业优先;具备良好的文字功底与系统思维能力。-工作经验:2年及以上医院行政或医疗行业相关管理工作经验,熟悉医院运营流程、医疗行业行政规范及相关政策;有行政团队管理经验者优先;具备三级医院、专科医院行政工作经验者加分。-专业技能:熟练使用办公软件(Word、Excel、PPT、OA系统)及公文写作工具,能独立完成各类行政公文、会议纪要及工作报告的撰写;具备较强的跨部门协调能力、问题解决能力及应急处置能力;了解医疗行业基本常识,能精准对接医疗相关行政需求。-综合素质:具备强烈的服务意识与责任意识,始终以保障医疗工作、提升服务质量为核心;具备优秀的沟通表达能力、团队协作精神及抗压能力;工作严谨细致,善于统筹规划,能高效推进多项行政事务并行开展;认同医院文化,坚守职业操守,严格遵守医疗行业相关合规要求。四、其他说明1.医院提供完善的专业提升体系,包括医疗行业政策培训、医院管理知识学习、行政技能进阶培训、行业交流研讨会等,助力个人专业成长;2.职业发展通道清晰:行政主管→行政经理→院办公室主任→行政副院长;3.享受丰厚的薪酬福利,涵盖五险一金、带薪年假、节日福利、高温补贴、年终奖金、绩效奖金、定期体检、员工医疗福利、子女医疗辅助
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 下属违反财务制度
- 艺术团财务制度
- 健身房公司财务制度
- 社会社团财务制度
- 分析苏宁易购财务制度
- 农村集体经济组织会计稽核制度
- 景区商户日常管理制度范本(3篇)
- 烤年糕活动方案策划(3篇)
- 江北管道施工方案(3篇)
- 羊水栓塞不同治疗方案的成本效果分析
- 2025年煤层气开发行业分析报告及未来发展趋势预测
- 20以内加减法混合口算练习题1000道(附答案)
- 全民健身中心建设工程施工方案
- 传统文化音乐课题申报书
- GB/T 21526-2025结构胶粘剂粘接前金属和塑料表面处理导则
- 天然气管道应急抢修技术方案
- (2025年标准)情侣欠钱协议书
- 长租公寓消防知识培训课件
- 部队普通车辆装卸载课件
- GB/T 11803-2025船用交流低压配电板
- 招商引资项目可行性研究报告
评论
0/150
提交评论