艺术团财务制度

PAGE艺术团财务制度一、总则（一）目的本财务制度旨在规范艺术团的财务管理，确保财务工作合法、合规、有序进行，保障艺术团的资金安全，提高资金使用效益，促进艺术团各项业务的健康发展。（二）适用范围本制度适用于艺术团及其所属各部门、分支机构的财务活动。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和相关财务制度，依法进行财务核算和管理。2.真实性原则：财务信息应真实、准确、完整地反映艺术团的财务状况和经营成果。3.完整性原则：涵盖艺术团所有财务活动，确保财务管理无死角。4.准确性原则：财务核算和报表编制要准确无误，为决策提供可靠依据。5.及时性原则：及时记录、处理财务业务，按时编制财务报表，提供财务信息。6.效益性原则：合理配置资源，提高资金使用效益，降低运营成本。二、财务管理体制（一）财务机构设置艺术团设立独立的财务部门，配备专业的财务人员，负责艺术团的财务管理工作。财务部门应明确各岗位的职责和权限，确保财务工作的高效运行。（二）财务人员职责1.财务负责人职责全面负责艺术团的财务管理工作，制定财务战略和规划。组织编制和执行财务预算，监督预算执行情况。审核财务报表和重要财务事项，为管理层提供决策支持。建立健全内部控制制度，防范财务风险。协调与外部金融机构、税务机关等的关系。2.会计人员职责按照国家统一的会计制度进行会计核算，编制财务报表。负责财务凭证的制作、审核和保管。定期进行财务分析，为管理层提供财务信息。协助财务负责人进行预算编制和执行监控。3.出纳人员职责办理现金收付和银行结算业务。登记现金和银行存款日记账。保管库存现金、有价证券和有关印章。定期盘点现金，确保账实相符。（三）财务决策机制1.重大财务决策需经艺术团管理层集体研究决定，涉及重大投资、融资、资金使用等事项，应充分论证并听取专业意见。2.财务决策应遵循民主、科学、规范的原则，确保决策的合理性和可行性。三、预算管理（一）预算编制1.每年末，财务部门应根据艺术团的发展战略、业务计划和财务状况，组织编制下一年度的财务预算。2.预算编制应遵循“自上而下、自下而上、上下结合”的程序，充分征求各部门的意见和建议。3.预算内容应包括收入预算、成本费用预算、资金预算等，确保预算的全面性和准确性。（二）预算审批1.预算草案编制完成后，提交艺术团管理层审核，经批准后下达执行。2.预算审批应重点关注预算的合理性、可行性和与艺术团战略目标的一致性。（三）预算执行与监控1.各部门应严格按照预算执行，确保各项业务活动在预算范围内进行。2.财务部门应定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并提出改进措施。3.如遇特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序进行申请和审批。（四）预算考核1.建立预算考核制度，对各部门的预算执行情况进行考核评价。2.预算考核结果应与部门绩效挂钩，激励各部门积极完成预算任务。四、收入管理（一）收入分类艺术团的收入主要包括演出收入、培训收入、赞助收入、政府补助收入等。（二）收入确认原则1.演出收入应在演出完成且相关经济利益能够流入时确认收入。2.培训收入应按照培训课程的进度和合同约定确认收入。3.赞助收入应在赞助款项到账且赞助活动完成时确认收入。4.政府补助收入应按照政府相关规定和补助文件的要求确认收入。（三）收入核算与管理1.财务部门应建立健全收入台账制度,详细记录各类收入的来源、金额、时间等信息。2.加强对演出合同、培训合同、赞助协议等收入相关合同的管理，确保合同的履行和款项的及时收回。3.对于政府补助收入，应严格按照规定用途使用，专款专用，并接受相关部门的监督检查。五、成本费用管理（一）成本费用分类1.直接成本：包括演员薪酬、演出道具和服装费用、排练场地租赁费用等与演出直接相关的成本。2.间接成本：如行政办公费用、财务费用、管理部门人员薪酬等不能直接归属于某一演出项目的成本。3.期间费用：包括销售费用、管理费用、财务费用等。（二）成本费用控制原则1.遵循成本效益原则，合理控制成本费用水平，提高资金使用效益。2.实行全面预算控制，将成本费用控制纳入预算管理体系。3.加强成本费用的事前、事中和事后控制，严格审批程序，确保成本费用支出的合理性和合规性。（三）成本费用核算与管理1.财务部门应按照规定的成本核算方法，准确核算各类成本费用。2.建立成本费用明细台账，详细记录各项成本费用的发生情况。3.加强对成本费用支出的审核，严格执行审批制度，杜绝不合理支出。4.定期进行成本费用分析，找出成本费用控制的关键点，采取有效措施降低成本费用。六、资产管理（一）流动资产1.货币资金严格执行现金管理制度，确保现金收付安全。加强银行账户管理,定期核对银行账目，防范资金风险。2.应收账款建立应收账款管理制度，明确责任部门和责任人。定期对应收账款进行账龄分析，及时催收欠款，降低坏账风险。3.存货包括演出道具、服装、乐器等，应建立存货管理制度。定期盘点存货，确保账实相符，加强存货的采购、保管和领用管理。（二）固定资产1.固定资产是指使用期限超过一年，单位价值较高的资产，如演出设备、办公设备等。2.建立固定资产台账，详细记录固定资产的购置时间、原值、折旧等信息。3.按照规定的折旧方法计提折旧，确保固定资产价值的合理分摊。4.加强固定资产的日常管理，定期进行清查盘点，确保固定资产的安全完整。（三）无形资产1.无形资产主要包括艺术团的品牌、版权等。2.加强对无形资产的保护和管理，评估无形资产价值，合理进行摊销。七、负债管理（一）流动负债1.流动负债主要包括应付账款、应付职工薪酬、应交税费等。2.财务部门应按照规定及时核算和支付流动负债，确保艺术团的信用良好。3.加强对应付账款的管理，合理安排付款时间，避免逾期付款产生的不良影响。（二）非流动负债1.非流动负债如长期借款等，应根据艺术团的发展需要和资金状况合理安排。2.严格按照借款合同约定使用借款资金，按时偿还借款本息，防范债务风险。八、财务报告与分析（一）财务报告1.财务部门应定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。2.财务报告应真实、准确、完整地反映艺术团的财务状况和经营成果，按照规定的时间和格式报送管理层和相关部门。（二）财务分析1.定期进行财务分析，为管理层提供决策支持。2.财务分析应包括偿债能力分析、盈利能力分析、营运能力分析等内容，通过对比分析、趋势分析等方法，揭示艺术团财务状况和经营成果的变化趋势及存在的问题。3.根据财务分析结果，提出改进措施和建议，促进艺术团财务管理水平不断提高。九、内部控制与监督（一）内部控制制度1.建立健全内部控制制度，涵盖财务活动的各个环节，确保财务管理规范、有序。2.明确各岗位的职责和权限，实行不相容职务分离制度，防范财务风险。3.加强对财务印鉴、票据、凭证等重要财务资料的管理，确保其安全完整。（二）内部审计监督1.设立内部审计部门或配备内部审计人员，定期对艺术团的财务活动进行审计监督。2.内部审计应重点关注财务收支的真实性、合法性、合规性，以及内部控制制度的执行情况。3.对审计发现的问题及时提出整改意见，并跟踪整改落