华南物资集团秋招面试题目及答案

华南物资集团秋招面试题目及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.物资采购中最关键的环节是（）A.需求确认B.供应商选择C.合同签订D.货物验收2.以下哪种物资适合采用定量订货法采购（）A.价格高物资B.需求稳定物资C.季节性物资D.新产品物资3.库存管理的目标是（）A.降低库存成本B.保证供应C.两者都是D.两者都不是4.物流活动中，运输的主要功能是（）A.储存物资B.实现物资空间位移C.包装物资D.装卸物资5.物资保管中，“四号定位”指的是（）A.库号、架号、层号、位号B.区号、排号、架号、位号C.库号、区号、排号、架号D.库号、排号、层号、位号6.物资盘点的主要目的是（）A.检查物资数量B.检查物资质量C.发现管理问题D.以上都是7.采购谈判中，卖方报价后，买方首先应该（）A.还价B.要求解释C.表示接受D.提出异议8.物资管理信息系统的核心是（）A.硬件设备B.软件系统C.数据D.人员9.以下属于物资消耗定额制定方法的是（）A.经验估计法B.统计分析法C.技术计算法D.以上都是10.供应链管理的核心是（）A.物流管理B.信息流管理C.资金流管理D.协同合作多项选择题（每题2分，共10题）1.物资采购的方式有（）A.招标采购B.询价采购C.直接采购D.竞争性谈判采购2.库存成本包括（）A.采购成本B.储存成本C.缺货成本D.订货成本3.物资保管的基本要求有（）A.质量不变B.数量准确C.储存安全D.便于收发4.物流活动包括（）A.运输B.储存C.装卸搬运D.包装5.采购谈判的策略有（）A.投石问路B.先苦后甜C.最后通牒D.货比三家6.物资消耗定额的作用有（）A.编制物资供应计划依据B.合理利用物资手段C.考核物资使用情况标准D.降低成本途径7.供应链管理的特点有（）A.集成化管理B.以顾客为中心C.强调合作D.动态性8.物资管理信息系统的功能有（）A.物资采购管理B.库存管理C.销售管理D.统计分析9.影响物资采购价格的因素有（）A.市场供求关系B.供应商成本C.采购数量D.采购时机10.物资盘点的方法有（）A.定期盘点B.不定期盘点C.重点盘点D.全面盘点判断题（每题2分，共10题）1.物资管理就是对物资的采购和储存进行管理。（）2.定量订货法适用于需求不稳定的物资。（）3.库存越多，越能保证物资供应，所以库存越多越好。（）4.物流活动只包括运输和储存。（）5.采购谈判中，应该尽量让对方先报价。（）6.物资消耗定额一旦制定，就不能更改。（）7.供应链管理强调企业之间的合作与协同。（）8.物资管理信息系统可以提高物资管理效率。（）9.价格是采购决策中唯一重要的因素。（）10.物资盘点只是为了检查物资数量。（）简答题（每题5分，共4题）1.简述物资采购的基本流程。物资采购基本流程为：先进行需求确认，明确所需物资；接着选择供应商，比较筛选；然后进行采购谈判、签订合同；之后组织进货运输，最后进行货物验收与结算。2.库存管理的意义是什么？库存管理能保证物资供应，避免缺货影响生产；可降低库存成本，减少资金占用；还能合理配置资源，提高企业经济效益和运营效率。3.物资保管应遵循哪些原则？应遵循质量第一原则，保证物资质量；科学合理原则，合理规划储存；效率原则，提高收发效率；安全原则，确保物资储存安全。4.简述供应链管理的重要性。供应链管理可增强企业竞争力，通过协同合作提高响应速度；降低成本，优化物流、信息流和资金流；提高客户满意度，保障产品及时、高质量供应。讨论题（每题5分，共4题）1.如何降低物资采购成本？可通过优化采购流程，减少中间环节；选择合适供应商，争取优惠价格；批量采购获取规模效益；关注市场动态，把握采购时机等方式降低成本。2.库存积压的原因有哪些，如何解决？原因有需求预测不准、采购计划不合理、市场变化等。解决办法是精准预测需求，优化采购计划，处理积压物资，如促销、退货、代用等。3.物资管理信息化的优势和挑战分别是什么？优势是提高管理效率、准确性，实现信息共享。挑战有系统建设成本高，人员信息化素养需提升，数据安全存在风险。4.采购人员应具备哪些素质？采购人员要具备专业知识，熟悉采购流程和市场；有良好沟通能力，利于与供应商谈判；具备成本意识和风险意识，还要有诚信和责任心。答案单项选择题答案1.B2.B3.C4.B5.A6.D7.B8.C9.D10.D多项选择题答案1.ABCD2.BCD3.ABCD4.ABCD5.