城市规划设计团队成果绩效评定表

城市规划设计团队成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力方案原创性30%80%根据方案独特性、创新点及市场接受度进行评分，满分100分，原创性越高得分越高。技术突破性75%根据方案在技术应用、工艺创新方面的突破程度进行评分，满分100分，突破性越强得分越高。获奖情况2项根据团队作品在国内外设计竞赛中的获奖数量和质量进行评分，每项国家级奖项加30分，省级奖项加20分，市级奖项加10分，满分100分。专利申请3项根据团队作品在专利局申请的专利数量进行评分，每项发明专利加40分，实用新型专利加30分，外观设计专利加20分，满分100分。团队协作创新85%根据团队成员在项目中的协作贡献及创新思维进行评分，满分100分，协作越紧密、创新思维越活跃得分越高。项目执行效率项目按时交付率25%95%根据项目实际交付时间与计划时间的偏差进行评分，按时交付得满分100分，每延迟1天扣5分，最低为0分。预算控制率90%根据项目实际支出与预算的偏差进行评分，偏差越小得分越高，偏差在10%以内得满分100分，每超10%扣5分，最低为0分。团队任务完成率98%根据团队成员任务完成数量与计划数量的比例进行评分，比例越高得分越高，比例在98%-100%得满分100分，每低1%扣2分，最低为0分。客户满意度90分根据客户对项目成果的满意度评分进行计算，客户满意度评分在90分以上得满分100分，每低1分扣2分，最低为0分。资源利用率85%根据项目团队在人力、物力、时间等资源的使用效率进行评分，资源利用率越高得分越高，利用率在85%-100%得满分100分，每低5%扣2分，最低为0分。成果质量与影响力设计方案合理性30%85%根据设计方案在功能性、美观性、可持续性等方面的合理性进行评分，满分100分，合理性越高得分越高。项目推广效果3篇根据项目成果在行业媒体、学术期刊等平台的推广数量及质量进行评分，每篇国家级媒体报道加30分，省级媒体报道加20分，行业期刊报道加10分，满分100分。行业认可度2项根据团队作品在行业协会、学术机构等组织的评价及认可情况进行评分，每项国家级评价加40分，省级评价加30分，市级评价加20分，满分100分。社会效益80%根据项目成果在提升城市品质、改善民生、促进发展等方面的社会效益进行评分，满分100分，社会效益越大得分越高。成果转化率75%根据项目成果在实际应用中的转化情况（如被采纳、落地实施）进行评分，转化率越高得分越高，转化率在75%-100%得满分100分，每低5%扣2分，最低为0分。团队管理与成长人才培养效果15%3人根据团队在一年内培养出的优秀人才数量（如晋升、获奖）进行评分，每培养1名优秀人才加30分，满分100分。团队凝聚力90%根据团队成员之间的协作关系、沟通效率及团队氛围进行评分，满分100分，凝聚力越强得分越高，比例在90%-100%得满分100分，每低1%扣2分，最低为0分。知识共享4次根据团队在一年内进行的知识分享、经验交流活动的次数进行评分，每次内部培训或分享加20分，满分100分。团队学习成长80%根据团队成员在专业技能、行业知识等方面的学习成长情况（如考取证书、参加培训）进行评分，满分100分，学习成长越充分得分越高。管理规范执行95%根据团队在项目管理、流程规范等方面的执行情况及合规性进行评分，满分100分，执行越规范、合规性越高得分越高，比例在95%-100%得满分100分，每低1%扣2分，最低为0分。本考核表旨在全面评估城市规划设计团队在年度内的设计创新能力、项目执行效率、成果质量与影响力及团队管理与成长四个方面的表现。请根据各维度及指标的具体评分标准进行客观、公正的评定。权重分配分别为设计创新能力30%、项目执行效率25%、成果质量与影响力30%及团队管理与成长15%，权重之和严格等于100%。各指标的目标值已设定，请根据实际完成情况进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：