EPC学校项目进度管理方案

进度管理方案

目录

11.1进度管理纲要......................................................3

11.1.1进度管理目标.................................................1

11.1.2总进度计划流程...............................................1

11.1.2.1总进度规划审批...................................................1

11.1.2,2项目总进度计划分解...............................................1

11.1.2.3总进度计划编制审批流程...........................................2

11.1.2.4实施性进度计划审批流程...........................................3

11.1.2.5月度进度计划管理审批流程.........................................3

11.1.2,6进度计划的实施、检查与调整工作流程..............................4

11.1.3项目进度管理的保证体系......................................4

11.1.4主要岗位职责.................................................5

11.1.5进度管理的运作流程...........................................5

11.1.6各系统进度计划控制节点......................................6

11.1.7进度管理原则.................................................7

11.1.8项目进度控制.................................................7

11.1.8.1项目进度控制程序.................................................7

11.1.8.2项目进度控制主要控制点...........................................8

11.2设计进度管理......................................................9

11.2.1设计进度计划.................................................9

11.2.2设计进度组织管理............................................10

11.2.2.1项目组织架构图..................................................10

11.2.2.2职责分工.........................................................10

11.2.3设计进度保障措施............................................12

11.2.3.1设计进度服务保障措施............................................12

11.2.3.2其他各项保障措施................................................13

11.2.3.3设计进度保障措施................................................14

11.3采购进度管理......................................................17

11.3.1采购进度管理内容............................................17

1

11.3.1.1采购工作与设计工作的有机融合....................................17

11.3.1.2采购工作与施工工作的有效结合....................................18

11.3.1.3统筹采购计划....................................................18

113.2项目采购计划及保障措施............................................18

11.3.2.1项目采购进度计划管理...........................................18

113.2.2采购工作与施工工作的有效结合....................................19

113.2.3统筹采购计划，把要点............................................19

11.3.3项目采购的物资保障措施............................................20

11.3.3.1采购计划.........................................................20

11.3.3.2供应商选择.......................................................20

11.3.3.3样品/样本报批与询价............................................20

11.3.3.4采购合同.........................................................20

113.3.5供货安排.........................................................21

113.3.6材料、设备采购安排及进场计划..................................21

11.4施工进度管理..............................................................21

11.4.1施工总进度管理目标................................................21

11.4,1.1总施工进度管理内容..............................................21

11.4.1.2施工进度控制程序................................................22

11.4.1.3施工总进度管理..................................................22

11.4.2缩短工期计划及保证措施...........................................24

11.4.2.1劳动力的合理组织及保证..........................................24

11.4.2.2材料计划的落实与保障机制........................................26

11.4.3总工期控制措施.....................................................27

11.4.3.1领导重视、保障有力..............................................27

11.4.3.2合理分区、重点控制..............................................28

11.4,3.3节点管理、过程把控..............................................28

11.4.3.4EPC总包组织和协调..............................................28

11.4.3.5过程管控、奖罚分明..............................................28

11.4.3.6外部对接、全力协调..............................................29

11.4.4进度计划管理制度...................................................29

11.4,4.1工程例会制度....................................................29

11.4.4.2定期巡查制度....................................................29

11.4,4.3专题会议制度....................................................30

11.4.4.4施工进度检查制度................................................30

11.4.4.5进度报告制度....................................................30

11.4.5对分包单位的计划协调管理.........................................30

11.4.6对分包单位的进度纠偏..............................................31

2

11.4.7工期保证措施................................................31

11.4,7.1前期准备保证措施................................................31

11.4.7.2组织保证措施....................................................31

11.4.7.3技术保证措施....................................................32

11.4.7.4管理保证措施....................................................33

11.4.7.5资金保证措施....................................................33

11.4.7.6劳动力保证措施..................................................34

11.4.7.7机械设备保证....................................................34

11.4.7.8物资材料保证....................................................34

11.4.7.9外围保证措施....................................................35

11.4,7.10特殊时段保证措施...............................................35

11.4.8计划对比纠偏措施............................................36

11.4.8.1进度偏差分析....................................................36

11.4.8.2进度偏差的调整..................................................37

11.4.8.3主要纠偏措施....................................................38

11.4,8.4进度偏差分析与处理..............................................39

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，

高度契合本年度最新施工及评标标准！

3

11.1进度管理纲要

11.1.1进度管理目标

通过合理组织，积极协调、优化设计方案、施工部署保证项目竣工日期按照建设单

位合同要求的目标事项

11.1.2总进度计划流程

11.1.2.1总进度规划审批

总进度规划为控制性规划，形成后作为编制总进度计划的管理依据。

项目总进度规划审批流程

11.1.2.2项目总进度计划分解

项目总进度计划分解表

1

总进度计划

也

团

苦

珊

到

ti：

画

专

划

第

照

Ee制

网

羊

早

笠

速

一

谷顶工作月度工作计划

11.1.2.3总进度计划编制审批流程

总进度计划编制审批流程

2

11.1.2.4实施性进度计划审批流程

实施性进度计划审批流程

11.1.2.5月度进度计划管理审批流程

月度施工进度计划的编制与审批工作流程

3

11.1.2.6进度计划的实施、检查与调整工作流程

进度计划的实施、检查与调整工作流程

11.1.3项目进度管理的保证体系

项目工程进度管理保证体系是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化

各种工序所需的人力、物力、时间，保证总工期的实现。

4

11.1.4主要岗位职责

序号岗位名称主要工作职责

根据《公司主要节点计划表》编制项目工程施工控制计划，并落实总工期

和节点计划控制措施。

指挥长、副指根据项目材料一览表提供采购管理部材料进场时间

1

挥长编制各部门配合计划；

对计划落实情况进行控制；

当实际进度计划发生偏差时采取有效措施。

根据公司主要节点完成计划表编制设计方案和出图计划。

2设计总负责

配合项目部及时提供各类设计修改、变更，并做好此项工作的前馈控制。

负责项目的前期报批报建进度。

3总工程师

编制项目总进度计划。

根据总进度计划，负责编制各施工价段、重要节点计划，并报项目总工审

核后，再报项目经理批准。

4施工经理

在工程月度检查中考核项目经理部月进度计划，并作里程碑节点计划的考

核和预警。

5采购管理部根据项目经理部提供的材料进场时间编制整个工程材料采购计划

编制及提交项目总施工进度计划及每周、月度计划：负责按照计划组织施

6工程部工，如需改变原计划，需报项目经理部审批同意后方可更改。

对于合同确定的节点工期必须按时保质保量完成。

11.1.5进度管理的运作流程

序号匚作名称任务分解

1编制优化编制施工进度计划，要实施多方案比选，选择最佳施工进度方案

2审核批准施工进度计划经监理单位审核，报建设单位批准

3计划分解进行施工进度计划分解，明确各工程队进度计划安排

进行施工进度计划交底，明确各工程队施工任务，明确项目各部门、

4明确责任

各专业、各工程队落实进度计划的责任

5

序号工作名称任务分解

5计划实施施工进度计划实施

实施施工进度实施计划跟踪检查，对施工过程中发生的问题，分析原

6跟踪检查因，纠正偏差，特别是对影响关键线路上工序的偏差问题，必须及时

调整资源，确保工程项目的关处工序始终在可控情况下实施

7进度报告收集施工进度资料，编制进度报告，按时报送建设单位、监理单位

根据审批完成的总进度计划，分阶段计划进行进度偏差调整，采取合

8偏差调整

理赶工措施，及时纠偏

11.1.6各系统进度计划控制节点

（1）设计进度目标：确保进场之前40天内，完成施工图设计。

（2）建筑施工进度目标：在施工承包合同规定的开工日期前完成施工前期准备工

作，工程开工后确保180日历天内竣工。

（3）采购进度目标：在开工前，将所需资源全部进场，后序采购中，按材料、机

械设备进场时间按质、按量及时进场，满足施工进度要求。

（4）严格按照工程项目网络计划组织施工，适时调整资源，确保关键线路上的施

工始终处于可控状态。

序号节点形象进度完成日期历时

1前期工作完成2018年1月15日15

2施工图完成2018年1月20日20

3开工时间2018年1月1口0

4±0.00完成2018年2月10日40

5主体结构完成V22018年2月26日56

6主体封顶2018年3月18日76

7二次结构完成并通过主体结构验收2018年4月7日96

8外立面基本完成，室外回填土完成2018年5月17日136

9室内装修完成，校区内主要道路基层施工完成2018年6月19日170

10全部主体（含车库等）验收合格2018年6月23日174

6

序号节点形象进度完成日期历时

11室外道路及全部单位工程竣工验收完成2018年6月25日176

景观绿化完成：全部单位工程通过验收备案；给排水、

122018年6月27口178

供电满足入住条件

13全部通过验收2018年6月29日180

14交付使用2018年6月29日180

11.1.7进度管理原则

(1)EPC工程总承包项目部应对项目总进度和各阶段的进度进行管理，体现设计、

采购、施工之间的合理交叉，相互协调有序的原则。

(2)EPC工程总承包项目部应建立以项目经理为责任主体，由各层次的项目进度

控制人员参加的项目进度管理系统。

(3)项目经理应组织EPC工程总承包项目部将项目的进度控制、成本控制和质量、

安全控制相互协调、统一决策，实现项目的总体目标。

(4)项目进度管理应按项目工作分解结构逐级管理，用控制基本活动的进度来达

到控制整个项目的进度。项目基本活动的进度控制采用工程网络计划技术。

(5)设计进度符合项目总进度计划的要求，充分考虑与勘察、采购、施工、试运

行的进度协调。

(6)保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获

得所需的物资设备及有关服务，确保采购进度满足工程需求。

11.1.8项目进度控制

11.1.8.1项目进度控制程序

在进度计划实施过程中应由项目相关管理人员跟踪监督、督查进度数据的采集；

及时发现进度偏差，分析产生偏差原因。当活动拖延影响计划工期时，应及时向计划管

理部作出书面报告，并进行监控。

在项目实施过程中，应建立项目实施进展情况的检查制度，跟踪检查项目实际进

展情况，并与项目进度计划进行比较。若发现偏差，应分析产生的原因和对后续工作及

项目进度计划目标的影响，找出解决问题的办法并采取切实可行的措施，保证原进度计

7

划得以实现。

项目进度控制采取计划的实物进度控制，专业负责人对其工作的工作包进度进行

跟踪统计，比较作业计划执行情况，定期书面报告指挥部。

设计专业负责人跟踪本专业设计作业计划中设计工作包进展。采购部经理跟踪采

购作业计划中采购工作包的采买、催交、检验、运输等进展情况。项目副经理跟踪施工

作业计划的进展情况。

各部门经理汇总，分析三级进度计划执行情况，并按月书面报告计划管理部。

计划管理部根据各部门经理进度报告分析单项工程进度计划（二级）和项目总进

度计划（一级）执行情况，编制项目进度月报表向项目副经理和项目经理等报告。

在进度计划实施过程中项目计划管理部跟踪、监督检查、指导，各级人员执行进

度计划情况，及时了解偏差，协助处理。

11.1.8.2项目进度控制主要控制点

1、设计与采购接口管理

在设计与采购的接口关系中，应对下列内容的接口进度实施重点控制：

序号控制重点

1设计向采购提交请购文件。

2设计对报价的技术评审。

3采购向设计提交的设备资料。

4设计对图纸的审查、确认、返回。

5设计变更对采购进度的影响。

2、设计与施工接口管理

在设计与施工的接口关系中，应对下列内容的接口进度实施重点控制:

序号控制重点

1施工对设计的可施工性分析。

2设计文件的交付。

3设计交底或图纸会审，

4设计变更对施工进度的影响。

8

3、采购与施工接口管理

在采购与施工的接口关系中，应对下列内容的接口进度实施重点控制:

序号控制重点

1所有设备、材料运抵现场。

2现场的开箱检验。

3施工过程中发现与设络、材料质量有关问题的处理对施工进度的影响。

4采购变更对施工进度的影响。

5单机和联动调试过程中发现的设备、材料问题的处理对进度的影响。

6试运行所需材料及备件的确认。

7试运行过程中发现的与设备、材料质量有关问题的处理对试运行进度影响。

8施工计划与试运行计划不协调时对进度的影响.

9试运行过程中发现的施工问题的处理对进度的影响。

总承包项目部应将分包工程进度纳入项目进度控制范畴，分包方应按合同约定，定时向总承

10

包项目部报告分包工程的进度。

11.2设计进度管理

11.2.1设计进度计划

设计内容设计周期（天）

单体建筑施工图20

景观绿化、道路、围墙、大门施工图20

室外管线综合施工图20

9

11.2.2设计进度组织管理

11.2.2.1项目组织架构图

11.2.2.2职责分工

1、设计总负责人

序号职责

1负责该项目的全过程管理，制定设计策划或质量计划。

设计内容是否满足上级批准的设计方案、技术经济指标是否符合设计委托书、协议、合同等

2

的要求，是否符合规范、规程以及地方主管部门的审查要求。

建设地区的水源、电源条件是否满足建设要求，气象条件、地形资料、工程地质、水文地质、

3

地震烈度、环境卫生等情况是否清楚，主要基础资料和数据是否齐全可靠。

4做好各阶段的报审准着工作。对特殊工程或重大技术问题，组织专题审查。

5设计是否安全、技术先进可靠、经济、适用、美观，并对设计项目的综合设计质量负责。

6各专业间的设计分工是否落实、有无漏项。

7设计的总概算投资是否超出批准的限额，总概算投资是否有重大的漏项和预留缺口。

8设计文件的内容、深度及编写格式是否符合规定。

9负责设计资料整理和归档工作，协调和处理施工服务中的设计问题。

2、专业负责人

序号职责

1根据下达的设计、计划，分配任务，落实设计、审核人员，制定作业计划。

10

序号职责

2组织调查研究，拟定专业设计原则及统一技术措施。

组织制定结构设计方案，解决技术难题，验算计算结果是否正确。协调本专业内的技术问题

3

和与外专业的设计配合问题。

审核图纸、设计文件及重要协作资料并签字。如果专业负责人同时乂是设计人的，则需安排

4其它人对本专业的设计文件及图纸、协作资料进行审核。专业负责人对本专业设计质量负相

应的责任。

5指导和处理施工服务中的设计问题；负责本专业的资料整理和归档工作。

3、设计人员

序号职责

1接受设计任务，了解设计依据，进行必要的调研，收集设计输入所必须的资料。

2参与拟定专业设计原则和统一技术措施，提出专业设计方案。

按计划完成设计计算、设计图纸绘制、文件编写等任务，在送交审核前进行认真的自校，做

到图纸完整、清晰，差错少，资料齐全。作为设计质量第一责任人，在设计中要严格执行国

3家和地方现行规范、规程和标准，特别是对涉及结构安全、消防安全的问题要确保符合相关

法律、法规及标准、规范的要求，设计深度符合规定要求，确保在设计阶段不出现安全事故

隐患,并按有关规定对所设计的项目侦终身责仟C

4参加技术协作会议，在设计过程中与相关专业密切配合，防止错、漏、碰、缺等问题。

5根据审核、审定中提出的意见，进行修改，并在设计文件上签字。

6参加施工服务，处理施工中的设计问题.

7配合设计总负责人完成设计项目的资料整理归档工作。

4、审核人员

序号职责

设计内容是否符合上级批准的设计任务书或初步设计以及有关上级文件指示、地方主管部门

1

的审查意见、设计委托书、协议、合同等要求。

2设计是否满足本项目的设计原则，本专业的统一技术措施。

3设计方案是否合理、完善、正确、切合实际；技术先进可靠；经济效益良好；运行维修方便；

11

序号职责

安全适用美观。

设计内容是否符合相关法律、法规及标准、规范要求。对涉及结构安全、消防安全等强制性

4

条文要重点审查。

5设计中采用或设计的新技术、新材料、新结构是否先进、安全、合理。

设”内容是否完整，设II深度是否满足耍求，对设计质量提出审核意见，并对本专业设“质

6

量负审核责任。

11.2.3设计进度保障措施

11.2.3.1设计进度服务保障措施

1、服务时间及进度措施

（1）各专业设计人员在项目负责人统一调度安排下，按设计周期制定严密的计划,

包括从设计深化调整、各专业互提设计条件、设计方案与技术方案定案、初步设计、各

专业互提施工图设计条件、施工图定案、施工图设计，直到中间过程的校对、互审、院

审等各个环节，并按计划、按步骤进行各阶段的构思、调整、计算、设计工作C

（2）认真实施设计进度计划，坚持以设计工期为中心的原则，统一指挥、统一调

度，及时协调各专业部门工作，及时与业主沟通，掌握报批及审核进度各种情况，加快

设计进度。

（3）在设计工作开始之初，与业主将本项目本地块所涉及的所有方案设计内容进

行筛查，找出是否存在设计真空区、设计边界不明晰、设计内容涵盖不充分等现象，尽

快弥补。明确具体设计负责方，制定可行的设计进度。

（4）做好工程的设计人员保障工作，确保充足的设计人员的资源配置。充分利用

专业

技术、专业化施工队伍和专用技术能力，确保设计式按进度顺利完成。

（5）分阶段完成出图要求，并兼顾其他分期的设计工期，尽量缩短设计时间。

（6）积极主动地同项目审批部门保持密切联系，随时收集项目审批过程中的动态

信息，对收集修改意见处理后，立即合理组织安排完善报批文件，直至审批通过。

（7）计划好节假日的休息，必要时采取经济手段，鼓励设计人员加班，并安排好

关键时间节点的设计生产C

12

2、设计工期拖延后的应急改进措施

（1）在设计进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时

检查分析原因，立即采取有效的设计赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的设

计工期在下周赶回来。在整个工程的设计过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度

保证方针，实行意外耽误工期的调整措施，确保设计工期总进度计划的实现。

（2）要加强设计进度的严格控制，对未完成阶段计划或滞后较多的现象，要分析

原因，找出问题，尽快解决，并在下一阶段补上，绝不姑息迁就，一拖再拖。

（3）如出现工期滞后，要积极主动地组织所需增加的人员，把设计工期损失减少

到最小。

11.2.3.2其他各项保障措施

1、人员保证措施

组织一个良好的设计团队是保证工程质量与经济性的重要前提。根据本项目的设计

特点，我院将调集最优秀的设计力量，成立专门的项目组，由院副总建筑师、国家一级

注册建筑师、高级建筑师付中科担任项目总负责人，全程跟踪项目的进展情况。并由国

家一级注册建筑（工程）师、高级建筑师（工程师）担任各专业负责人，组织具有相关

设计经验的各专业技术人员进行具体实施。在本工程施工期间，并根据甲方和现场施工

的需要，在现场派驻设计人员全程跟踪服务，以确保设计服务的质量。

2、组织保证措施

我院针对本案将组织以项目负责人+审核人+专业负责人+主要设计师为生产线的

模式，其中一级注册师或高级工程师均作为主导方向，横向协调，纵向控制，项目负责

人统一把控；并由我院设计项目部负责对项目设计质量、进度全程进行控制和监督，以

确保项目按质、按量、按时顺利完成。

3、设计服务工作安排

技术服务工作以我院设计质量保证体系有关制度为依据，围绕项目设计技术质量

展开，主要包括以下几方面。

（1）方案设计前期与建设方、开发方充分进行技术交流沟通，走访现场，掌握项

目开发建设最贴切的设计意图。

（2）及时向建设方收集设计所需的基础资料。

13

（3）方案设计过程举行开放式方案讨论会。

（4）方案审查阶段参与汇报评审。

（5）初步设计阶段与建设方要求紧密结合，在规定期限内完成设计文本，密切配

合甲方并参与汇报评审。

（6）施工图设计审套阶段，出具回复意见及修改意见。

（7）施工图设计技术交底。

（8）施工现场服务：及时派遣现场服务人员配合解决设计技术问题。从施工招标

到工程竣工验收全过程进行技术跟进和技术指导服务，把好关键及重要环节技术服务和

指导关，积极与建设单位配合，随时掌握工程项目进展情况，做好我们的服务工作。

（9）不定期回访现场，通过电话、传真、网络等现代通信手段，有效快捷的解决

施工中存在的设计问题，并出具工程联系单。

（10）定期参加主要建筑物的基础验收、主体验收、竣工验收。

（11）投入使用后，回访用户意见，以改进设计质量水平。

4、设计服务工作周期

我们的服务周期为：设计终身负责制，我们还将以以下措施作保障。

（1）打破常规，加快节奏，各个环节交叉进行，提高工作效率。

（2）根据项目实际，统筹安排部署设计工作，做到科学合理，同时实行周调度制

度，并根据工作情况随时调整设计力量。

（3）进一步整合设计资源，充分利用全院相关技术力量完成设计工作。

（4）延长工作时间，加快工作进度。

（5）加强设计质量管理，对设计工作实行事先指导和中间检查，严格设计验收标

准，保证设计质量。

（6）根据项目要求确定完成时限、标准、责仃人，保证责任落实。

（7）全院围绕设计工作开展服务，为设计工作提供后勤保障。

11.2.3.3设计进度保障措施

1、各阶段的设计进度要点

根据本案设计工作的内容和特点，设计管理可以分为需求设计、方案设计及初步

设计、施工图设计、施工阶段的设计配合等几个阶段，并提出设计进度计划表的要求，

14

会同甲方、施工方对其实施要求明确规定，协调各阶段的时间节点，并对各设计阶段的

设计管理工作及其进度作出如下要求

（1）需求设计阶段

在甲方完成项目定位、主要功能定义、投资估算等项目前期策划之后，就应进行

详细的需求设计。此阶段主要任务是通过对人文环境、法律环境、气候条件、场地条件、

相关工艺、使用者需求、项目预算等调查，明确建筑物的价值、目标、客观限制和需求。

需求设计文件主要包括总平面的规划目的、对设计方案的特殊限制和制约、建设场地的

特点，场地开发需求、设施的功能需求、使用者的特点、特殊的设施需求、空间的相对

位置和相互关系、预算、功能对未来变化的适应能力、各种需求中需要优先考虑的因素

等。确保在投标阶段其需求方案的合理性、落地性。

（2）方案设计和初步设计阶段

方案设计阶段主要任务是根据需求设计文件，与建筑师沟通，完成项目的方案设

计，以效果图、实物模型、平面图、立面图、剖面图等形式，向决策层初步展示规划布

置和建筑设计。

决策层对功能需求、设计风格、结构、技术等方面确认后，进行后续的扩初设计。

决策层对方案设计的确认，应当听取相关部门和单位的意见，可以组织有关单位和部门，

对项目总体方案进行审核，审核的重点包括设计依据、建筑规模、项目组成及布局、占

地面积、建筑面积、建筑造型、协作条件、环保措施、防灾抗灾、建设期限、投资概算;

设计方案是否符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规

范、标准；项目的可靠性、经济性、适用性等。此阶段在各项设计前置条件满足的前提

下，各项工作进度控制在30天内完成。

初步设计阶段内容主要是对设计方案进行确认后的过程中，需要对根据各部门的

意见，来对设计方案进行不断的完善和优化，而加强设计的过程控制则是这一阶段的重

点内容，对于设计方案的优化需要多方面进行，从而使设计方案能够满足相关人员的需

求。此阶段在各项设计前置条件满足的前提下，工作进度控制在60天内完成。

（3）各专项方案设计至施工图设计阶段

本阶段是材料采购、设备制造、现场施工前的最后一个环节，主要任务是根据初

步设计的成果、设计需求文件、设计合同以及国家设计、施工、材料的相关规范，督促

15

各专项设计单位在总体设计的要求下完成满足材料采购和现场施工所需的图纸文件，并

加强对施工图和各专项设计的审核。此阶段在各项设计前置条件满足的前提下，各项工

作进度控制在75天内完成。

（4）施工设计配合阶段

施工设计配合阶段主要任务是组织图纸会审和设计交底，协调解决施工过程中发

现的设计问题。设计交底的主要任务是由设计单位向参与施工过程的甲方、监理、承包

商等单位介绍设计意图、主要设计参数、技术难点、施工中应注意的问题等。通常应在

开工前组织图纸会审和设计交底，向相关单位交代总体的设计问题。随着施工的进行，

可能需要针对一些特殊和难点问题组织专题的设计交底。

2、进度保障措施

服务承诺：为了满足顾客和法律法规的要求，持续改进质量管理体系，确保其有

效进行，制定质量方针如下：“精心设计、质量第一、优质服务、诚信为本”，我院将以

质量认证体系标准要求对本项目的设计工作进行管理；对各阶段设计环节作出明确的应

对措施：

（1）项目设计准备

我院将组建以资深设计人员，以最专业最强技术骨干构成该项目研讨工作组，并

再次详勘项目现场；在项目设计中将密切重视建设方的建设意图和文化理念，关注当地

的历史、文化和生活蕴涵。充分掌握当地各类地质、地形等第一手资料，从安全、经济、

适用、美观，重视文脉品质的原则下确定项目功能定位、材料定位、设备定位，并在方

案优化过程中保持与建设方进行全面的沟通，及时调整，从而对项目质量及进度进行全

面的控制和指导，尽可能杜绝设计条件的弊端。

（2）事先指导意见书

这是我院对每一项目开展勘察设计工作前的勘察设计策划，即设计项目负责人在

项目正式开展前根据建设方的要求、根据国家及地区的法律法规和规程规范等要求、根

据项目的特点和功能及用途要求、根据类似工程的勘察设计经验和资料积累、根据项目

设计时间的要求等等，从项目信息、设计依据、设计原则、各专业设计主要内容及设计

深度要求、专业人员配置（包括检查、审核人员）、各专业间资料提交时间及各单项工

程设计完成交付时间的安排，设计质量目标要求等作出规定。并在开工前组织学习和传

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达以利项目的顺利有效进行，确保从设计质量和进度上满足建设方的要求，保证项目的

圆满完成。

（3）中间检查

项目负责组、项目负责人、各专业负责人对设计过程进行全程跟踪管理，掌控设

计原则，组织商讨专业技术方案，做到及时纠偏及进度督促，并在项目各阶段各专业勘

察设计师签署的中间检查意见对项目进行备案。

（4）做好三级审查

在项目互提资料阶段及成品出版前必须进行三级检审（自检、检查、审核），各专

业提资图必须经检查、审核并签字后方可进行提资，各专业成品检、审单经提出的检、

审意见必须得到纠正后并稳认后方可签字出版，做到“有错必究、精心设计、让顾客满

意、持续改进、科技创新、达行业先进”。

11.3采购进度管理

11.3.1采购进度管理内容

11.3.1.1采购工作与设计工作的有机融合

在工程项目管理中，对于采购和设计的接口，在工程进度计划中统筹安排设计、采

购，将采购纳入设计程序，进行设计工作的同时开展采购工作，对设备、材料进行跟踪

控制，特别是对关键的长周期设备要提前采购，从而有效地控制工程成本和工期。具体

来说：

设计部门：设计阶段，负责编制项目所需的设备表及材料表，作为采购文件提交采购部

门；

指挥部的技术部和合约及各项目经理部的物资及合约等部门：负责对设计的可施工性进

行分析；负责依采购文件编制具体的采购进度计划，对所有设备、材料的采购控制点，

分类提出计划方案，获得设计部门认可，提交项目经理批准；选择合格厂商阶段，主要

负责商务评审的内容，并结合设计部门的技术评审意见进行综合评审，确定最终供货厂

商；负责催交供货商提交

先期确认图纸及最终施认图纸，转交设计部门审查；负责组织采购过程中涉及的各

种协调会议，必要时可邀请设计部门参加。

总体上来说，设计为采购提供技术支持，是总承包项目的龙头。采购部门负责对设计中

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的采购文件予以响应和具体实施，其过程中发生的成本、设备和材料的质量将影响设计

蓝图的实现程度和效果。两者之间的通力合作和完美搭接是工程顺利开展的有效保障。

11.3.1.2采购工作与施工工作的有效结合

采购和施工是发生项目成本的两个主要环节，在项目开展过程中往往是环环相扣

的。良好的采购管理，不仅要满足经济性的要求，也要满足施工进度安排。一方面，采

购部门与施工部门协商，根据项目的总体进度计划要求确定所有拟采购设备及材料运抵

现场的时间，分类提出进度计划方案，并提交项目经理批准，进而交给现场项目经理部

和通知供货商。另一方面，在工程施工过程中出现现场变更、施工进度变更时，会对相

应采购工作的开展产生影响，此时施工部门应与采购部门进行充分有效的沟通采采取

“早意识早预防，早发现早解决”的原则，把握最佳的时机，将变更对工程进度和质量

的影响降到最低，实现匚程项目提高效率创造利润的最终目的。

11.3.1.3统筹采购计划

（1）采购计划，采购进度计划是在项目总体计划的框架下，完成主设备、主材、

辅材、各类消耗性备件等物资采购的进度控制目标，由物资部组织其人员编制的计划性

文件。在对项目采购进度计划控制时，需要重点关注的内容：

（2）采购进度计划与设计进度计划、施工进度计划的衔接。在采购进度计划中，

应充分考虑设计部向采购部提交请购文件的时间，厂家返回图纸资料和审查的时间，施

工部要求材料、设备交付项目现场的时间，各进度计划之间必须协调一致。

11.3.2项目采购计划及保障措施

对于工程总承包项目而言，采购是项目实施期间的一个核心环节，是实现工程设计

的意图、顺利实施工程项目的重要保证。对于大多数项目，采购既是整个工程进度的支

撑，也是工程质量的主要保障。总承包承包模式的核心问题是施工与设计的整合，这种

模式的有效性，取决于项目实施过程中每个环节的协调效率，尤其采购工作在项目实施

过程中充当着“承上启下”的衔接作用。要搞好项目的采购管理，物资部充当着与其他

主要部门相协调的关键角色。

11.3.2.1项目采购进度计划管理

物资部切实做好采购管理，应该从其外部和内部两方面着手。

在工程项目管理中，对于采购和设计的接口，在工程进度计划中统筹安排设计、采

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购，将采购纳入设计程序，进行设计工作的同时开展采购工作，对设备、材料进行跟踪

控制，特别是对关键的长周期设备要提前采购，从而有效地控制工程成本和工期。具体

来说：

设计部门：设计阶段，负责编制项目所需的设备表及材料表，作为采购文件提交采

购部门；

指挥部的技术部和合约及各项目经理部的物资及合约等部门：负责对设计的可■施工

性进行分析；负责依采购文件编制具体的采购进度计划，对所有设备、材料的采购控制

点，分类提出计划方案，获得设计部门认可，提交项目经理批准；选择合格厂商阶段，

主要负责商务评审的内容，并结合设计部门的技术评审意见进行综合评审，确定最终供

货厂商；负责催交供货商提交先期确认图纸及最终确认图纸，转交设计部门审查；负责

组织采购过程中涉及的各种协调会议，必要时可邀请设计部门参加。

总体上来说，设计为采购提供技术支持，是总承包项目的龙头。采购部门负责对设

计中的采购文件予以响应和具体实施，其过程中发生的成木、设备和材料的质量将影响

设计蓝图的实现程度和效果。两者之间的通力合作和完美搭接是工程顺利开展的有效保

障。

11.3.2.2采购工作与施工工作的有效结合

采购和施工是发生项目成本的两个主要环节，在项目开展过程中往往是环环相扣

的。良好的采购管理，不仅要满足经济性的要求，也要满足施工进度安排。一方面，采

购部门与施工部门协商，根据项目的总体进度计划要求确定所有拟采购设备及材料运抵

现场的时.问，分类提出进度计划方案，并提交项目经理批准，进而交给现场项目经理部

和通知供货商。另一方面，在工程施工过程中出现现场变更、施工进度变更时，会对相

应采购工作的开展产生影响，此时施工部门应与采购部门进行充分有效的沟通，采取“早

意识早预防，早发现早解决”的原则，把握最佳的时机，将变更对工程进度和质量的影

响降到最低，实现工程项目提高效率创造利润的最终目的。

11.3.2.3统筹采购计划，把要点

（1）采购计划：采购进度计划是在项目总体计划的框架下，完成主设备、主材、

辅材、各类消耗性备件等物资采购的进度控制目标，由物资部组织其人员编制的计划性

文件。在对项目采购进度计划控制时，需要重点的内容：

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（2）采购进度计划与设计进度计划、施工进度计划的衔接。在采购进度计划中，

应充分考虑设计部向采购部提交请购文件的时间，厂家返回图纸资料和审查的时间，施

工部要求材料、设备交付项目现场的时间，各进度计划之间必须协调一致。

11.3.3项目采购的物资保障措施

11.3.3.1采购计划

每月5日由物资使用单位向各项目经理部物资部提出下月需用物资的申请计划，物

资部根据申请计划制定采购计划并安排采购。对于采购周期较长的物资，申请计划应尽

早提交，以给采购提供充足的时间。

11.3.3.2供应商选择

本项目的物资采购采用招标和非招标两种方式。

（1）招标形式的供应商选择，应经过以下几个环节：制定招标计划，编制招标文

件并向侯选供应商进行发放，对供应商进行预先评价，评标及定标。

（2）非招标形式的供应商选择，应经过以下几个环节：邀请供应商报价，对供应

商进行预先评价，比价及确定供应商。对供应商的选择，原则上至少邀请3家供应商参

加投标或报价，特殊情况下可采取独家议标（但事先应获取项目经理的批准）。供应商选

择的全部记录资料由合约部负责保存。

11.3.3.3样品/样本报批与询价

（1）凡需送样审批的材料，使用单位应在物资申请计划中注明提交样品/样本时

间。

（2）物资部对供应商提出提供样品/样本和报价的要求。物资部通过指挥部的技

术部办理对业主和设计的报批手续，保存有关审批记录。使用单位应配合物资部办理有

关报批事宜。

11.3.3.4采购合同

（1）物资部在与供应商商谈采购合同（订单）时，应根据物资申请计划在采购合

同（订单）中注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、质量标准等项

内容，规定验收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等。采购合同的

内容应以主合同的相关条款为基础，相应内容中不应有所抵触或遗漏。

（2）在采购合同中要体现质量体系的要求，明确应达到的质量目标及开展质量保

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证工作的要求。物资部应将合同（订单）文本交有关部门会审后，再报项目经理或其委

托授权人批准。物资部按照批准的合同文本与供应商签署正式合同文本。

11.3.3.5供货安排

物资部应按照物资申请计划的要求，按时组织物资的进场。

（1）分包商采购的物资对分包商采购物资执行样品/样本报批制度，由负责管理

各项目经理部的技术部和物资部报工程指挥部技术部共同对分包商提供的样品/样本

进行审批，涉及材料采购技术标准由指挥部技术部统一核准审批。

（2）物资的验证

当需要在供应商处对所采购物资的质量进行验证时，物资部应在采购合同（订单）

中明确规定验证的安排和物资的放行方法。技术、物资设备、质量等方面人员到供应商

处对所采购物资进行验证，并做好验证记录。物资进场后，由各项目经理部物资部组织

对进场物资的验证，填写并保存进场物资验证记录。分包商负责对其采购的物资进行验

证，填写并保存进场物资验证记录；负责管理该分包商的工程部应对分包商采购的物资

和其验证记录进行抽检，抽检比例应在物资检验计划中予以规定。项目的验证不能免除

分包商提供合格产品的责任，也不能排除以后公司对不合格品的拒收。

11.3.3.6材料、设备采购安排及进场计划

结合本工程实际情况，编制物资采购计划网络图和具体材料进场计划表，计划编制

说明：计划采购日期为甲方确认该物资的时间，计划采购日期与进场时间之间的间隔即

为采购供货周期

11.4施工进度管理

11.4.1施工总进度管理目标

11.4.1.1总施工进度管理内容

计划进场日期2018年1月1日（具体进场日期以招标人通知为准），计划竣工验

收备案完成日期2018年6月29日，计划工期180日历天。

项目招标范围为项目规划范围内的单体建筑、小区内道路、综合管线、围墙及大

门、挡土墙、景观绿化及附属设施等所有工程的相关设计（含方案深化、初步设计和各

类施工图设计）、采购、施工、调试、验收、保修及配合手续办理、配合分户移交、配

合物业交接等全过程工程总承包。

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11.4.1.2施工进度控制程序

11.4.1.3施工总进度管理

(1)本工程施工总进度控制计划为总的施工进度控制大纲，主要控制各阶段施工