IE工程师入职试题

IE工程师入职试题(B类)

1、你原来在那些公司就职，为什么离开上一个公司？

2、你希望找一家怎样的公司，你希望从这个公司得到什么？你能为公司做些

什么？

3、什么叫IE,其英文简称是什么？你从事IE工作多长时间？

4、现代IE的主要工作职责是什么？

主管都一样,是做协调工作的：

IE的具体工作如下：

I.人员编制规划

2.IEKPI指标统计分析

3.人员效率现况及未来需求统计报表之汇总

4.提案改善相关工作

5.IE/财会技委会及相关教育训练的规划、推动

6.设备稼动率报表跟催、汇总、分析

7.内部投资规划设备需求合理性检讨

8.各厂区LAYOUT的更新收集

9.各厂SOP、Flowchart查核及确认

10•.现场稽核

11.配合制造处制定消耗标准，并进行请购管控；

12.区分不良及报废原因(按重要性原则)；

13.提供核算专案产品开发损益所需基础资料；

14.推动CostDown：

15.提供核算工费率之基础资料；

5、IE应充当那些角色？

工程学与管理科学的桥梁

6、IE应当具备那些专业知识？你准备了多少，有那些不足，今后怎样弥补？

1、工程技桁知如陵械工程、建氟工程等雪渠的理^和愿用技衔2、数学典统

言十阜知包括愿用数孥、概率^^数理统三十3、&£湃阜知包括工程^湃、曾

言十学(特别是成本畲等4、管理知考犯包括^管阜、市埸孥、工^^副、生

羟管理、管理、物资管理.、奥行政管理、劳勤工资等5、基磁IE知葡^：

方法研究、作蕖测定、施规制^^言h物料搬i!、^最管理等6、管理科孥知aa：

包括系统工程(SE)、建等阜(0R)、模［锭技街、和决策理^等7、人^舆社曾科

学知IS：包括工蕖心理学、人醴工程阜、行卷挚等8、II•算檄科阜舆信息技衍：

包括^算檄鹰用、管理信息系统(MIS)等7、IE应具备那些意识？

即不断改进创新的意识，以人为中心的意识，成本和效率意识，问题和改革意识，

全局和整体意识，工作简化和标准化意识，快速响应需求意识

8、ECRS是什么？能否谈谈你是怎样理解或是怎样应用它的？

ECRS改进四原则：

E(E1iminale)排除,取消

C(Combine)合并

R(Rearrange)重排

s(Simplify)简化

具体地讲，即进行以下分析.

L”取消〃所有不必要的工作环节和内容

有必要取消的工作，自然不必再花时间研究如何改进.某个处理,某道

手续,首先要研究是否可以取消,这是改善工作程序,提高工作效率的最高

原则.

2.〃合并〃必要的工作

如不能取消，可进而研究能否合并.为了做好一项工作，自然要有分工

和合作.分工的目的，或是因工作量超过某一组织或人员的负担,或是由于

专业需要,再或是从增加工作效率出发.如果不是这样,就需要合并.有时

为了提高效率,简化工作甚至不必过多地考虑专业分工.而且特别需要考虑

使每一个组织或每一个工作人员保持满负荷工作.

3.〃重排“所必需的工作程序

取消和合并以后,还要将所有程序按照合理的逻辑进行重徘顺序,或者

在改变其他要素顺序后,重新安排工作顺序和步骤.在这一过程中还可进一

步发现可以取消和可以合并的内容，使作业更有条理,工作效率更高.

4.〃简化〃所必需的工作环节

对程序的改进，除去可取消和合并之外,余下的还可进行必要的简化.

这种简化是对工作内容和处理环节本身的简化.

E

取消

(Eliminate)

在经过了“完成了什麽”“是否必要”及“为什麽”

等问题的提问，而无满意答复者皆非必要，即予取消

C

合并

(Combine)

对於无法取消而又必要者,看是否能合并，以达到省时

简化的目的

R

重排

(Rearrange)

经过取消，合并后,可再根据“何人”“何处”“何

时”三提问进行重排，使其能有最佳的顺序,除去重复，

使作业更加有序

S

简化

(Simplify)

经过取消，合并,重排后的必要工作,就可考虑能否采用

最简单的方法及设备，以节省人力，时间及费用

9、什么是PDCA,谈谈你是怎样理解或是怎样应用它的？

PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(纠正)的第一个字

母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科

学程序。

：①P(Plan)计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；②

D(D0)一一执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；③C(Check)

——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找

出问题；④A（Action）一一行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，

成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；

对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA

循环中去解决。

[P（计划）】：GB/T19001：工作计划、策划[职责目标人、机、料、法、

环、测5W1H）；GB/T28001：包括三个方面的策划（危险源识别、法律法规识别、

目标指标和方案制订）【D（执行）】：一一明确职责（部门/岗位的质

量、安保职责）一一资源保证（能力、意识，特种作业人员上岗资格，GB/T

28001：安全员，消防、安全监控、防盗、防雷设施等）一一编写文件（强调

两标融贯）一一信息交流和沟通（对内、对外）一一执行：符合性痕

迹管理GB/T28001：运行控制（重点消防安全、防盗抢（财产和资金）、交通

安全、信息安全）应急准备和响应（预案文件的演练和执行）【C（检查）、

A（纠正）】：检查和持续改进一一日常工作（质量）检查、安全检查-

一目标、指标完成情况的定期验证一一安全管理绩效的检查一一法律

法规符合性评价一一对不合格（品）的整改，（GB/T28001）事故的调查和

处理

10、IE有那七大手法？QC有那七大手法？能否举例你在工作中是怎样应

用这些手法的？

1、IE七大手法为：作业分析、程序分析（运用ECRS技巧）、动作分析（动作经济

原则）、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡

2、七大手法：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、时间研究、工作抽查

法、人机配置法、工作简化法

3、七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5W1H法（五五法）、

双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样

法（抽样法）

4、七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分

析、环境分析。

QC有那七大手法控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、

散布图等所谓的QC七工具

11、线（拉）平衡是怎样计算的，你认为在什么范围是合理的？

流水线的负荷系数又称编程效率，其值越大，表明流水线的生产效率越高。

流水线上总负荷系数可按下列公式计算：

q=T/（NXPt）

其中n为负荷系数

Pt为生产节拍=计划期有效工作时间/计划期产品产量

=标准总加工时间/作业员人数

=有限机种的标准总加工时间/有限机种台数

N为工位数

T为所有工位完成一个节拍所用时间之合

•般以工作地（机器）作计算单元的，流水线的负荷系数不应低于0.75：以操作工

人作计算单位的，其流水线的负荷系数应在0.85-0.9以上。

举个例子

某一新开设的丁恤衫制衣厂，生产目标为每日1000件T恤杉、每日工作8h。生产

工序和每个工序的日产量如表所示

方法与时间测定法GITM）把动作分解为“伸手、移动、抓取、定位、放下、行走”

等动作要素，同样要预先制定《标准动作时间表》，其时间单位为TMU,ITMU=O.0006

分钟=0.036秒。

14、计算题：分别用MTM-1、MTM-2、MTM-3、MOST、WFsMODAPTS等方法计算：

“从拉上（假设为35cm处）拿电批锁4颗螺丝入低音喇叭内到手回到自然状态”

的时间为多少？

15、什么叫直通率？它是怎样计算的？

直通率（FirstPassYield,FPY）:是一个生产线产出品质水准的一项指标

，简单的说，生产线投入100套材料，在制程之中第一次就通过所有测试的产品

的良品数量就是所谓的直通率，因此经过生产线的重工（Rework）或修复才通过测

试的产品不列入FPY的计算。上述的定义，在实务的计算上有其困难，因为

投入批量的大小不一，批量完成的日期不定，所以实际的计算采用下面的计算式:

FPY:plxp2Xp3...其中pl,p2,p3&等为产线上的每一个测试站的首次良

率，同样的对於重工或修复彳爰的产品不列入计算。透过这个计算式，我们可

以知道及时的产线直通率，同时这个直通率有时比良率更能代表生产线真正的品

质水准。注：KaoruIshikawa的WhatisTotalQualityControl?The

JapaneseWay称之为gostraightpercentage产品直通率=（进入过程件

数-（返工+返修数+退货数））/过程件数*100%

16、什么叫总效率，什么叫净效率？它们是怎样计算的？

总效率（时间效率、性能效率、产品合格率

17、计算题：H线在生产A221-SUB机种时:

在装面板工位发现1台低音箱上沾有UL黄胶及木箱撞伤，

在极性测试工位有2台极性反，

纯音测试工位有2台振音，1台漏风不良，

外观工位检查出4台外观不良的低音箱。

该线在第3个小时产出226台成品，试问该线第3个小时的直通率是多少？

18、计算题：I线在生产X3-SUB机种时，IE的标准编制是：

1）标准人力：34人；

2）标准时产：150台/小时;

3）标准工时:0.23小时。

现在实际出勤人数为32人（2人生病请假;，又因面板品质问题，找相关

单位确认，停线0.5小时，结果当天产出为1110台（计划产出：1200台）。问：

该线当天（以8小时计）的总效率及净效率各是多少？

19、计算题：A251机种

1）SUB部分，IE的标准编制是：

A、标准人力：40人；

B、标准时产：180台/小时;

2）SAT部分，IE的标准编制是:

A、标准人力：50人：

B、标准时产：90套/小时；

3）包装部分，IE的标准编制是：

A、标准人力：16人；

B、标准时产:180套/小时。

现在接到PMC计划，要求将A251机种的SUB、SAT及包装都调整为每小

时的产量一致，以便配套，可以配给人员102人。

试计算，该机种的每小时产量为多少？

20、你认为在电子行业，一个公司的间接人员与直接人员的比例为多少较为

合适？有没有做过这方面的计算或策划经验？

21、什么叫流程分析？试谈谈你对流程分析的认识。

生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项

分析可能遭遇的风险，找出各