地铁有限公司工程造价咨询方案

成都地铁有限企业

工程造价征询方案

第一章工程概况

一、项目概况：

成都地铁有限企业承担着成城市地铁及与地铁有关日勺建设项目

建设任务，目前在建的项目有1号线二期工程、3号线工程、4号线

一期、二期工程、7号线工程等。为了有效控制建设项目投资，需要

造价征询机构，为地铁建设项目造价控制提供征询服务。

二、造价征询范围

成都地铁有限企业负责建设管理日勺全部工程（含地铁项目及非地

铁项目，但不含地铁1号线一期工程、2号线一期及二期工程）的建

设项目过程造价征询服务。

三、造价征询服务期限

造价征询服务期限自2023年度至2023年度，两年，服务期限自

协议签订之日起算。

四、造价征询服务内容

工程造价征询服务内容涉及但不限于如下内容：

1、概、预算编制或审核；

2、招标控制价编制或审核；

3、工程量清单编制或审核；

4、工程量清单更新审核；

5、变更、签证、索赔审核；

6、竣工结算审核；

7、材料设备询价等；

8、投融资项目过程控制。

第二章工作布署

为了全方面完毕委托人委托日勺征询任务，我企业根据本工程造价

征询的工作内容和工作特点，对本工程造价征询工作布署如下：

一、组织建设

1、企业建立项目领导小组

项目领导小组由企业法定代表人、总经理、质控办主任构成，全

方面负责组织、协调、指挥整个征询工作；

2、成立项目部

按照企业《专业技术人员岗位管理措施》和承担的详细征询工程

日勺规模、业务类型等条件，组建项目部，选拔一名德才兼备、组织协

调能力强日勺同志为项目部经理；项目部分别按专业成立土建组、安装

组。

3、职责分工

职责分工见下表:

人力资源配置及职责分工表

序号岗位工作职责

全方面负责组织、协调、指挥整个征询工作；定时检验、

指导、督促项目组按征询方案、征询协议约定开展工作；

1领导小组

帮助处理项目组工作中遇到的多种困难和问题，确保征

询任务全方面完毕。

在项目业主的直接领导下，在企业领导小组的业务指导

下组织全体造价工程师开展各项详细工作；编制征询工

作方案和计划；布置检验各专业征询工作；协调业主、

2项目部经理

各征询机构、承包商日勺工作关系；解答征询工作中时详

细问题；为征询人员提供生产生活保障，对项目征询质

量负责。

土建造价组

在项目经理带领下，按要求完毕各自承担的详细造价征

3

询任务，对本人承担范围的工作质量负责。

安装造价组

二、造价征询程序

（一）、审核精确阶段

全方面了解、掌握被审项目的基本情况，做好审核前的各项精确

工作。

1、初步了解被审项目的有关基本情况，鉴定项目是否具有审核

条件，搜集和整顿必要的审核根据；

2、组织拟定项目审核责任人、配置相应日勺审核人员；

3、及时要求地铁企业提供项目审核所必需日勺资料并对其所提供

资料的真实性、完整性做出书面承诺;

4、制定审核计划，主要涉及审核基本内容、审核要点及要求、

审核的措施和对策、审核的时间安排等内容。

（二）、审核实施阶段

根据审核计划开展项目审核日勺各项检验、计量、取证、核对及其

他工作。

1、熟悉有关审核根据，审查项目送审单位所提供的资料日勺真实

性、完整性；

2、向被审项目承包商明确审核要求，进入建设项目现场踏勘，

进一步了解项目的有关情况；

3、按照审核计划实施审核，主要是核查、取证、计量、分析、

汇总、核对，并做出审核统计；

4、在审核过程中与地铁企业进行沟通、核实、取证，主要证据

应进行书面取证，并由有关人员盖章签字；

5、将复核后的审核结论与地铁企业互换意见，并向其出具项目

审核核定单。

（三）、审核完毕阶段

形成审核报告，整顿审核资料。

根据审核结论及地铁企业项目代表反馈意见，出具审核报告，并

按要求时间向地铁企业报送。

三、时间控制计划

造价征询时间控制计划安排如下：

序号工作内容时间安排

110万元如下项目资料提供后5个工作日

210万元至100万元项目图纸提供后10天个工作日

3100万元至1000万元项目资料提供后15天个工作日

二1000万元至5000万元项目资料提供后20天个工作日

15000万元至10000万元项0资料提供后30个工作日

210000万元以上项目资料提供后45个工作日

四、征询工作原则

我司工作人员在开展造价征询工作时坚持如下原则：

一、遵纪遵法，廉洁自律；

二、实事求是，客观公正；

三、科学合理，真实精确；

四、维护各方正当利益，保守各方正当秘密；

五、顾客至上，服务第一。

五、工作准备

为了圆满完毕造价征询任务，项目组作好如下准备工作：

（一）、掌握项目情况

我企处在接受征询任务后，项目组将首先到项目建设单位搜集项

目的立项和审批情况；工程设计情况；概算编制和审批情况；资金起

源、年度投资计划、实际资金到位情况；地铁企业工程进度计划；建

设项目管理组织机构情况；地铁企业工程成本管理制度；投资控制机

构和人员配置情况；其他有关情况。

（二）、编制详细征询工作实施方案

项目组在进一步掌握项目精确情况后，根据征询协议约定的详细

职责、项目各管理纽织的分工、工作流程等条件，调整本项目造价征

询方案，编制详细的更切合实际的项目征询实施方案，在得到企业领

导小组同意和建设单位审批后实施。

（三）、搜集整顿造价征询根据

造价征询人员开展工作前，搜集整顿如下开展征询工作所需要日勺

各项法律、法规文件，技术文件，经济文件，各类参照资料：

1、《中华人民共和国建筑法》；

2、《中华人民共和国协议法》；

3、《中华人民共和国招投标法》；

4、建设部令《工程造价征询单位管理措施》；

5、中国建设工程造价管理协会《建设项目设计概算编审规程》

《建设项目工程结算编审规程》《建设项目全过程造价征询规程》；

6、财政部、建设部《有关印发〈建设工程价款结算暂行措施）日勺

告知》（财建[2023]369号）;

7、工程项目同意建设、监理、质量验收等有关文件；

8、招、投标文件及其补充内容；

9、工程承包协议，工程施、竣工图，现场签订单及工程结算的

计量支付根据，计量支付清单等有关资料以及有关可能影响工程价

款、工期日勺临时协议等；

10、经过同意的实施性施工组织设计；

11、地铁企业工程建设管理及材料物资管理等有关的内部控制制

度；

12、有关方面编制日勺工程概（预）算书及历次调整文件；

13、工程量计算书，主要材料分析表，钢材耗用明细表，调价部

分材料消耗计算表；

14、承包商因工程需要预付的工程款、材料款清单及财务资料；

15、涉及工程索赔日勺有关文件和资料；

16、设备、材料物资协议、清单及出入库资料；

17、施工同期国家有关工程造价和工程结算方面的要求等；

18、其他与工程造价有关的资料。

四、人员培训

根据项目征询任务日勺特点、要点，企业将对参加造价征询日勺人员

进行必要日勺有针对性日勺培训，向项目组的造价工程师简介项目情况，

学习实施方案，使全体项目人员熟悉工作程序，工作措施，熟练利用

多种技术手段。

第三章概预算编制审核措施

概、预算造价编制审核日勺工作内容和要求涉及：（1）概算编制是

否符合现行概算编制规则，各项编制根据文件是否充分，各项取费费

率及概算指标是否合理；（2）施工图预算是否符协议意的概算，预算

日勺编制是否符合国家及行业的原则、规程、规范、技术条例；（3）审

核施工图纸、阐明书和原则图集等编制施工预算的资料是否完整；编

制预算的资料是否正当和有效；（4）审核工程量和定额项目，工程量

计算和计算规则是否合理，定额所套项目是否和现场施工相一致（如

材料的运送、施工措施，所用施工机具等），计算出的工程量是否与

图纸、施工组织设计的施工顺序和施工方案等吻合；（5）审核预算单

价套用是否正确，直接费、人工费、现场经费等各项费用的计取是否

与国家和地方现行的有关要求吻合；（6）审核设备、材料的预算价格

是否符合本地的真实价格，材料价差是否按照有关费用调整文件进行

了相应调整。

其详细审核措施如下：

一、搜集资料

项目构成立后，项目经理应组织项目组组员，搜集概预算算审核

有关资料。

1、项目组向委托单位提交《资料清单目录》，由委托单位按该目

录搜集相应资料;

2、委托单位将搜集的资料，按《资料清单目录》，将资料名称、

资料页码一一填写清楚，移交给项目组组员；

3、项目组组员对填写了实质内容的《资料清单目录》，与委托人

当面核实，核实无误后，由双方代表在《资料清单目录》签字确认，

项目组接受资料。

4、概预算审核过程中，假如委托单位需补充、增长资料，双方

仍按以上措施办理增补资料的移交手续。

二、熟悉资料

项目组接受资料后，应熟读资料，熟悉资料按如下环节和措施进

行：

1项目组组员根据工作分工，阅读承担范围内有关日勺概预算资

料，掌握项目情况，对其中计价根据不足或存在疑问的问题作好统计;

2项目组组员在初步熟悉资料、并作好统计后，项目经理组织项

目组组员互换情况，汇总计价根据存在的问题。

3项目组应对计价根据存在日勺资料表述不清、计价根据不足的问

题，经过调查取证、重新搜集等措施获取计价根据。

4项目组经过调查取证方式获取日勺计价根据，应采用填写《取证

统计》的方式进行。调查核实的情况，与当事人当面核实，将核实情

况填写在《取证统计》上，并由当事人签字确认。

5、项目组根据项目目的需求，搜集概预算编审必需的概预算指

标、概预算定额，国家、行业和地方政府有关的法律法规或要求，材

料设备价格信息，概预算编制管理措施，其他技术文件、经济文件、

各类参照资料等计价根据。

6、项目组应对搜集的计价根据的有效性和正当性进行评估

(1)、审核编审资料日勺有效性

审核资料是否有效，由项目组根据有关政策进行判断，对失去时

效性、非正式文件应视为无效资料，不得作为计价根据。

(2)、审核编审资料日勺正当性

对虽没有失去时效性、也是正式日勺，但违反现行要求或超越行政

要求的计价资料应视为不正当的资料，不得作为计价根据。

三、现场踏勘

项目组在熟悉资料后，应进行现场踏勘。现场踏勘应达成确认概

预算编审资料真实，以及弥补已搜集日勺计价根据不足的目的。

1项目组踏勘现场，将编审资料与工程现场实际情况进行对比，

发觉有不符的内容，及时作好踏勘统计，填写《取证统计》，并经当

初人核实后，签字确认。

2测量资料上不能完整反应日勺工程内容，填写《取证统计》，并

经当初人核实后，签字确认。

四、计量计价

项目部在搜集资料、熟悉资料、现场踏勘后，重新计量计价。

(一)、计算清单工程量

(1)、项目组根据搜集的计价根据，涉及初步设计图(或施工图)、

概预算定额、计价规范等，严格按分部分项清单名称、项目特征、工

程量计算规则、计量单位计算清单工程量。

（2）、项目组在清单工程量计算底稿上注明清单项目名称、构件

部位、计量单位，清楚、整齐书写计算式，在计算书中对各分部分项

工程清单进行统计，。

（3）、将统计的分部分项工程量清单工程量，按清单计价规范的

要求，列出分部分项工程量清单。

（二）、套用清单项目综合单价

项目组对列出的分部分项清单，根据四川省概预算定额、材料设

备价格信息、人工费机械费调整系数等政策要求，计算分部分项工程

量清单综合单价。

（三）、无定额项目综合单价确实定

假如执业项目出现新技术，造价管理部门定额测定更不上实际需

要，造成无现成定额基价可执行的情况，项目组应根据实际情况，采

用如下措施拟定这些项目的综合单价：

1、搞清新材料、新技术的施工工艺，全方面掌握其施工工艺、

工作内容，查找施工工艺和工作内容与本地域现行计价定额相同的项

目，用本地域相同项目日勺定额基价，结合新技术、新材料的实际，编

制这些项目日勺综合单价；

2、假如本地域无相同项目的定额基价，可采用搜集其他行政区

或其他行业编制的清单计价定额，查找类似或相同项目日勺定额参数，

利用其他地域或其他行业的相同项目或类似项目定额基数，结合本地

域的实际和新材料、新技术的特点，拟定这些项目综合单价；

3、以上措施均无法查找到相同项目定额参数，则按概预算定额

编制原则，编制措施，根据新材料、新技术的施工工艺以及其技术经

济指标，测算计价定额，拟定这些项目综合单价。

（四）、计算分部分项工程量清单工程造价

项目组将列出的分部分项清单，套用日勺日勺定额单价或测算日勺综合

单价，计算出各单位工程的分部分项工程量清单造价，及定额人工费。

（五）、计算措施项目、规费项目工程造价

项目组根据定额要求，按费用措施项目和定额计价措施项目分别

计算措施项目工程造价：

（1）、按现行计价要求措施，以定额人工费为基数分别计算环境

保护、文明施工、安全施工、临时设施、夜间施工、二次搬运等费用。

（2）、根据执业项目施工组织设计或项目常规施工方案，现行概

预算定额，计算大型机械设备进出场和安装拆除、混凝土和钢筋混凝

土模板及支架、脚手架、垂直运送、高层建筑施工、施工排水和降水、

基坑支护等措施项目费用。

（3）、按现行政策要求计算养老保险、失业保险、医疗保险、住

房公积金、危险作业意外伤害保险、税金等规费。

（六）、汇总建安造价

项目组将按以上环节和措施计算项目对各子项工程及其各单位

工程造价构成部分进行归纳、整顿、汇总。计算完整的工程概预算建

安工程造价，完毕概预算建安工程造价编制工作。

（七）、项目组根据项目所在地现行的概算编制管理措施以及各

项费用原则，计算土地征用及迁移补偿费、管线搬迁及补偿费、建设

单位管理费、建设工程监理费、工程勘察设计费、设计文件审查费、

招标代理服务费、造价征询费、行政事业性收费等工程建设其他费用

（预算审核时除外）。

（八）、项目组在审核概算时，根据现行要求，分别计算基本预

备费和价差预备费（预算审核时除外）。

（1）、基本预备费。按工程建安费用和扣除土地费以外日勺工程建

设其他费用之和的要求系数计算，一般情况下按5%计算。

（2）、价差预备金。当项目建设期达2年以上的项目，应根据实

际情况计算年价差率日勺价差准备金。

（九）、建设期贷款利息。

项目组根据有关要求，按一定百分比计算建设期利息（预算审核

时除外）。

五、形成初步编制或审核意见

项目部承担概预算审核业务，应在实施概预算编制工作后，将项

目组编制日勺概预算与委托人送审的概预算，按建安造价（涉及各子项

工程、各单位工程日勺分部分项工程量清单工程量、综合单价、措施项

目清单造价、规费清单造价），工程建设其他费用、预备金、贷款利

息(预算审核时除外)分别进行对比分析，编制差别对比表，找出审

增审减项目、数量、金额，及原因，形成初步审核意见。

六、征求委托人意见

(一)、项目组在完毕概预算审核工作后，应由项目经理或项目

经理代表向委托单位通报概预算审核情况，报告内容涉及如下内容：

(1)、项目基本情况；

(2)、项目组执业情况；(涉及推行业务操作规程情况、内部质

量复核情况等)；

(3)、概预算编制日勺根据及金额；

(4)、概预算审核中发觉的问题(涉及审增审减项目、数量、金

额、及根据)，以及审核初步成果可能存在的争议及争议处理方案提

议；

(5)、初步编制成果或审核成果存在的风险及化解风险日勺提议；

(二)、项目组在征求委托单位意见后，对概预算编制中日勺问题

进行补充根据、求证、核实等措施，修正偏差。

七、核对

项目组实施概预算审核业务，应就审核中发觉的问题，以及征求

委托人的意见，向概预算编制人进行核实确认。核实确认措施如下：

(1)、将概预算中发觉的问题一一告之编制单位；

(2)、编制人接受日勺，作好签字统计，形成证据；

(3)、编制人不接受日勺，进行数据核对。核对无误后，再签字形

成证据；

(4)、对不能达成一致意见的计价，由委托人、编制人、项目组

在定额要求、法律法规的框架下协商处理，协商一致的形成会议纪要;

(5)、对经过委托人、编制人、项目组协商也未达成一致日勺计价,

由三方一起走访造价管理部门，由造价管理部门裁定。

至全部审核中的发觉日勺问题均得到落实后，形成审核与被审核双

方拟定的审核结论C

八、编制报告

1、项目组在核实确认工作完毕后，应将核实情况向委托人报告,

报告的内容涉及初审中发觉的问题，在核对中是怎样处理的，最终止

果情况；

2、项目组在委托人同意最终核实确认成果后，应填写定案表，

分别由委托人、编制单位、造价征询机构在定案表上签字盖章：

3、项目组根据概预算审核情况，按委托人日勺详细要求编制报告。

概预算审核报告至少涉及如下内容：

(1)概预算编制报告涉及的要素涉及：工程概况、计价根据、

项目管理提议、其他需阐明的情况等内容。

(2)概预算审核报告涉及的要素涉及：工程概况、审核根据、

核减核增日勺原因、项目管理提议、其他需阐明的情况等内容。

4、报告编制完毕后，项目组应按征询协议约定，向委托人报送

正式报告，并要求委托人签订报告签收单。

九、归档

项目组报告送出后，将完毕征询任务的成果资料涉及计算底稿、

主要计价根据，正式报告、报告签收单、征询协议等进行归档；

十、资料退还

项目组按《资料清单目录》整顿概预算资料，将资料移交委托单

位，并在《资料清单目录》签字确认。

第三章招标控制价编制和审核实施方案

一、招标控制价编制和审核的程序

为了确保编制工作质量，造价工程师将严格按如下招标控制价编

制和审核程序开展工作：

预算控制价编制程序图

招标控制价审核程序图

二、招标控制价编制措施

（一）、搜集完整的资料

工程资料是清单及招标控制造价编制H勺根据，资料H勺完整性、精

确性是确保质量H勺基础，所以为确保工作质量，项目部必须搜集完整

的工程计价根据一工程的技术经济资料。要作好该项工作，必须严格

按如下措施进行：

1、项目部向委托单位提交《资料清单目录》，由委托单位按该目

录索引搜集相应资料；

2、委托单位将搜集日勺资料与造价工程师一起分别按工程项目逐

一归纳整顿，按《资料清单目录》将资料名称、资料页码一一填写;

3、委托单位与审核单位对填写了实质内容的《资料清单目录》

进行当面核对，确认无误后由双方代表在《资料清单目录》上签字予

以确认，资料正式从委托方移交给造价征洵机构。

4、在审核过程中假如委托单位需补充、增长资料，双方仍按以

上措施办理增补资料的移交手续。

（二）、熟悉资料

熟悉资料是开展审查实质工作的第一步，是审核日勺基础性工作，

造价工程师熟悉资料按如下环节和措施进行：

1、全方面阅读全部资料，掌握工程实际情况，对其中主要内容

和多种疑问作好统计，

2、在初步熟悉资料，并作好统计后，项目经理组织造价人员及

时相互互换情况，相互提醒，防止问题疏漏。

3、发觉表述不清的资料.造价T程师及时与委托单位人员进行

核实，将核实情况作好《取证统计》，并由当事人签字确认。

4、审核资料的有效性。审核资料是否有效，应由造价工程师根

据有关政策根据进行判断，对无效资料，不予计价。

5、审核资料的正当性。对不正当的资料，不予计价。

（三）、踏勘现场

现场踏勘的目的一是复核审核资料KJ真实性、二是掌握资料上不

能完整反应的工程内容。所以在熟悉文字资料后，工作人员应到工程

现场进行实地踏勘。现场踏勘时完毕如下详细工作：

1、将搜集资料与工程现场进行对比，发觉有不符的内容，及时

作好踏勘统计，并将该踏勘统计的情况计量在造价中。

2、测量资料上不能完整反应口勺工程内容。造价工程师在判断资

料未完整反应工程内容后，及时地经过现场踏勘测量。

(四)、编制清单及招标控制价

编制清单及招标控制价按如下环节和措施进行：

1、计算清单工程量

(1、造价工程师根据熟悉口勺资料，涉及施工图、清单规范等，

严格按分部分项清单名称、项目特征、工程量计算规则、计量单位计

算清单工程量。

(2、清单工程量采用“神机妙算”、“广联达”或“鲁班算量”

计算机软件计算，同步辅助手工措施。

(3、造价T程师在清单T程量计算底稿上注明清单项目名称、

构件部位、计量单位，清楚、整齐书写计算式，在计算书中对各分部

分项清单工程量统计，为与建设单位进行核对作好准备。

(4、按清单规范要求对清单工程量进行分别汇总统计，列出分

部分项清单。

2、套用清单项目综合单价

造价工程师对列出的分部分项清单，根据四川省现行计价定额、

材料信息价、多种政策要求计算综合单价，

3、新材料新技术综合单价拟定

伴随施工技术不断提升，工程中可能出现采用了新技术、新材料

情况，在造价管理部门定额测定更不上实际需要造成无现成定额基价

可参照的情况下，客观需要在工程结算中处理新技术、新材料使用带

来的定额缺项的实际问题，造价工程师将采用如下措施进行这些项目

的综合单价审核。

(1、搞清新材料、新技术的施工工艺，全方面掌握其工作内容,

查找施工工艺和工作内容与现行定额相同日勺项目，用现成的定额基

数，结合新技术、新材料的实际，编制补充项目清单单价；

(2、假如现行定额没有相向口勺项目，可采用搜集其他行政区编

制的清单计价定额，查找其是否有相同项目的定额参数，如有，则利

用该定额基数，充分考虑新材料、新技术的实际，拟定这些项目清单

单价；

(3、若均无法查找到相同项目定额参数，则按预算定额编制原

则，编制措施，由新材料、新技术的提供方、工程建设单位、建设单

位、造价征询机构共同协商测定，并报本地造价管理部门备案执行。

4、计算工程量清单工程造价

造价工程师将列出的分部分项清单，套用正确的定额单价或测算

的综合单价计算出各单位工程日勺工程量清单工程造价、清单人工费。

5、计算措施项目、规费项目工程造价

造价工程师根据定额要求，按费用措施项目和定额计价措施项目

分别计算措施项目工程造价，详细措施如下:

(1、按定额要求费率以清单人工费为基数分别计算环境保护、

文明施工、安全施工、临时设施、夜间施工、二次搬运等费用。

(2、按现行定额计价定额中措施项目定额基价和项目一般情况

下采用的施工技术措施计算大型机械设备进出场和安装拆除、混凝土

和钢筋混凝土模板及支架、脚手架、已竣工程及设备保护、施工排水

和降水、基坑支护等措施项目费用。

(3、按政策要求计算养老保险、失业保险、医疗保险、住房公

积金、危险作业意外伤害保险等规费。

6、暂定价项目计价

暂定金额根据项目预算控制价的编制实际情况，以及省建设行政

主管部门的要求，予以计量。

7、汇总招标控制价造价

造价T程师将按以上.环节和措施计算的各单位T程造价构成部

分进行归纳、整顿、汇总。计算出完整的工程招标控制价，完毕招标

控制价编制工作。

(五)、向委托单位通报初编制情况

在初步成果形成后。由项目部统历来委托单位报告初审情况，报

告内容涉及：

1、编制根据、工程流程、工作措施；

2、初步成果存在的问题及提议;

3、对初步成果W、J风险评估；

（六）、出具编制报告

在委托人同意最终止果后，出具编制报告，报告内容应全方面描

述工程情况、编制根据、清单及招标控制价需要阐明口勺有关问题，项

目招标项目管理提议、其他需阐明的情况等内容。

按约定报送正式报告，签订报告签收单。

（七）、资料归档、移交资料

1、造价工程师在完毕编制任务后，应将完毕征询任务的成果资

料涉及计算底稿、主要计价根据，正式报告、报告签收单、征询协议

等进行归档；

2、按《资料清单目录》整顿资料，移交资料给委托单位，双方

签字确认。

三、招标控制价审核措施

清单及预算控制价审核采用全方面审核法。即采用先编后审n勺措

施。

（一）、招标控制价编制

详细措施同前（不再累述）。

（二）、审核编制单位编制的招标控制价，形成初步审核意见

造价工程师在完毕清单及招标控制价编制工作后，将清单和招标

控制价与编制单位编制的清单和招标控制价，按分部分项工程量清单

工程量、综合单价、措施项目清单计价、规费清单计价、其他项目清

单计价分别进行对比分析，将差别项目一一列出，找出审增审减项目、

数量、金额，形成初步审核意见。

（三）、向委托单位通报初审意见

在初审意见形成后来。由项目部统历来委托单位报告初审情况，

报告内容涉及：

1、审增审减项目、数量、金额、及根据；

2、初审造价存在aI争议及处理争议的提议；

3、对初审造价进行风险评估；

在广泛征求委托单位意见，达成处理争议问题的方案后，开始与

建设单位进行工程造价的核对。

（四）、与编制单位核对工程造价

核对清单及预算控制价是落实初审清单及预算控制价，形成审核

成果日勺主要阶段，造价工程师按如下环节和措施进行核对：

1、首先将清单及预算捽制价中发觉的问题一一告之编制单位：

2、编制单位接受的，作好签字统计，形成证据；

3、编制单位不接受日勺，进行数据核对。核对无误后，再签字形

成证据；

4、对不能达成一致意见日勺计价，由委托人、编制单位、造价征

询单位在定额要求、法律法规日勺框架下协商处理，协商一致的形成会

议纪要；

5、对经过委托人、编制单位、造价征询单位协商也未达成一致

W、J计价，由三方一起走访造价管理部门，由造价管理部门裁定。

至全部初审中「勺问题均得到落实后，形成审核与被审核双方拟定

的审核结论，核对工作结束。

（五）、出具审核报告

1、在核对工作结束，形成定案表前，项目部将核对中的情况，

向委托人报告，内容涉及初审中发觉口勺问题，在核对中是怎样处理口勺,

最终止果情况；

2、在委托人同意最终止果后，分别由委托人、编制单位、造价

征询机构在定案表和上签字盖章；

3、根据审核后的预算控制价、预算控制价审核定案表、审核中

发觉口勺问题等内容编制审核报告，报告内容应全方面描述工程情况、

审核根据、预算控制价核减核增口勺原因、审核中发觉口勺问题、项目管

理提议、其他需阐明的情况等内容。

4、按约定报送正式报告，签订报告签收单C

（六）、资料归档、移交资料

1、造价工程师在完毕审核任务后，应将完毕征询任务的成果资

料涉及计算底稿、主要计价根据，正式报告、报告签收单、征询协议

等进行归档；

2、按《资料清单目录》整顿预算控制价资料，移交资料给委托

单位，双方签字确认。

第五章招标清单编制或审核及工程量清单更新审核

一、招标清单编制或审核及已标价工程量清单更新审核日勺内容

招标清单编制或审核及已标价工程量清单更新审核，审核内容应

对构成招标清单和标价工程量清单更新的多种要素及根据进行全方

面审查，详细涉及：

1、清单工程量

对招标清单和已标价工程量清单更新工程量进行全方面复核，即

全部重新计量，核实其与施工图设计、现场实际情况、拟定日勺施工纲

领是否一致；

2、清单项目名称与项目特征

对招标清单及已标价工程量清单更新每个清单项目名称和项目

特征描述进行全方面复核，核实其是否与施工图设计、现场实际情况、

拟定的施工纲领一致。

3、项目编码与计量单位

对招标清单及已标价工程量清单更新每个清单项目日勺项目编码

与计量单位进行全方面复核，核实其是否与《建设工程工程量清单计

价规范》(GB50500-2023)时要求、施工图设计、现场实际情况、拟

定时施工纲领一致C

4、清单项目综合单价

对招标清单及已标价工程量清单更新每个清单项目综合单价进

行全方面复核，核实其定额套项是否精确，采用的材料单价是否与政

府颁布的价格信息、市场价格吻合。

5、措施费用

对招标清单及已标价工程量清单更新措施一和措施二中的项目

工程量和价格进行全方面复核，核实其是否与现行行政要求、施工图

及合理日勺施工方案一致。

6、清单其他项目

对招标清单其他项目清单造价进行全方面复核，核实暂列金是否

与现行行政要求一致，材料暂估价、专业工程暂估价日勺计列是否与实

际情况相符。

7、规费

对招标清单及已标价工程量清单更新规费项目进行全方面复核，

核实其是否与现行行政要求一致。

二、程序和措施

（一）、搜集完整的资料

项目经理向委托单位提交《资料清单目录》，由委托单位按该目

录索引搜集相应资料；项目经理与委托单位代表对填写了实质内容的

《资料清单目录》进行当面核对，确认无误后在《资料清单目录》上

签字予以确认，资料正式从委托方移交给造价征询机构。在审核过程

中假如委托单位需补充、增长资料，双方仍按以上措施办理增补资料

日勺移交手续。

（二）、熟悉审核审核资料

项目部造价工程师全方面阅读全部预算审核资料，掌握工程实际

情况，对其中主要内容和多种疑问作好统计。在初步熟悉资料，并作

好统计后，项目经理组织造价人员及时相互互换情况，相互提醒，防

止问题疏漏。发觉表述不清的资料，造价工程师及时与委托单位人员

进行核实，将核实情况作好《取证统计》，并由当事人签字确认。

熟悉资料后，造价工程对审核资料是否有效，根据有关政策根据

进行判断，对未推行签字手续、签字人员未取得签字权的资料应视为

无效资料，不予计价。对虽推行签字手续，但违反要求或超越行政要

求日勺计价资料应视为不正当的资料，不予计价。

（三）、现场踏勘测量

现场踏勘的目的一是复核审核资料的真实性、二是掌握资料上不

能完整反应日勺工程内容。所以在熟悉文字资料后，工作人员应到工程

现场进行实地踏勘c将审核资料与工程现场进行对比，发觉有不符日勺

内容，及时作好踏勘统计，并由当事人签字确认；造价工程师在判断

资料未完整反应工程内容后，及时地经过现场踏勘测量，予以反应。

（四）、编制工程量清单或编制清单更新造价

1、造价工程师根据熟悉的资料，涉及地勘、招标施工图、施工

方案、清单规范、清单计价定额等，严格按分部分项清单名称、项目

特征、工程量计算规则、计量单位计算清单工程量。

造价工程师在清单工程量计算底稿上注明清单项目名称、构件部

位、计量单位，清楚、整齐书写计算式，在计算书中对各分部分项清

单工程量进行归类统计。

按清单规范要求对清单工程量进行分别汇总统计，列出项目编

码、项目名称、项目特征、计量单位、工程数量，编制完整时分部分

项工程量清单。

2、造价工程师在对已标价工程量清单更新审核时，对列出的分

部分项工程量清单，根据协议已标价工程量清单单价计算清单项目综

合单价。

3、材料价格拟定

在计算清单项目综合单价过程中，遇到建设行政主管部门未颁

布信息价日勺材料时，按如下措施拟定价格：

(1)、经过企业建立的材料价格库，查找相同材料的价格，分析

其时效性，拟定审核价格：

(2)、对企业材料价格库中没有日勺价格，采用市场询价、和市场

调查的方式拟定价格；

(3)、当采用以上措施均不能规避审核风险日勺情况下，提议审核

结论采用材料暂估价日勺方式拟定审核价格。

4、新材料新技术综合单价拟定

(1)、搞清新材料、新技术的施工工艺，全方面掌握其工作内容,

查找施工工艺和工作内容与《四川省工程量清单计价定额》相同的项

目，用现成日勺定额基数，结合新技术、新材料的实际，编制补充项目

清单单价;

(2)、假如《四川省工程量清单计价定额》没有相同的项目，可

采用搜集其他行政区编制的清单计价定额，查找其是否有相同项目日勺

定额参数，如有，则利用该定额参数(人工、材料、机械消耗量)，

结合四川省日勺人工、材料、机械费单价，拟定这些项目清单单价；

(3)、若均无法查找到相同项目定额参数，则按预算定额编制原

则，编制措施，由新材料、新技术的提供方、工程建设单位、建设单

位、造价征询机构共同协商测定，并报本地造价管理部门备案执行。

5、计算分部分项工程量清单造价

造价工程师将列出日勺分部分项清单，套用正确日勺定额单价、测算

日勺综合单价计算出各单位工程的工程量清单工程造价、分析清单人工

费。

6、计算措施项目、规费项目工程造价

造价工程师根据定额要求，按费用措施项目和定额计价措施项目

分别计算措施项目工程造价，详细措施如下：

(1)、按定额要求费率以清单人工费为基数分别计算环境保护、

文明施工、安全施工、临时设施、夜间施工、二次搬运、施工干扰等

费用。

(2)、根据施工方案、四川省工程量清单计价定额计算大型机械

设备进出场和安装拆除、混凝土和钢筋混凝土模板及支架、脚手架、

已竣工程及设备保护、施工排水和降水、基坑支护等措施项目费用。

（3）、按政策要求计算养老保险、失业保险、医疗保险、住房公

积金、危险作业意外伤害保险等规费。

7、暂列价项目计价

暂列金额根据项目招标控制价日勺编制实际情况，以及省建设行政

主管部门的要求，予以计量。

8、汇总招标控制价造价

造价工程师将按以上环节和措施计算的各单位工程造价构成部

分进行归纳、整顿、汇总。计算出完整的工程招标控制价造价，完毕

招标控制价造价编制工作。

（五）、对比编制单位编制日勺招标控制价，形成差别情况

造价工程师在完毕招标清单和已标价工程量清单更新造价编制

工作后，将其与编制单位编制的招标清单和已标价工程量清单更新造

价，按分部分项工程量清单工程量、综合单价、措施项目清单计价、

规费清单计价、其他项目清单计价分别进行对比分析，将差别项目一

一列出，找出审增审减项目、数量、金额，形成初步审核意见。

（六）、向委托单位通报初审意见

在初审意见形成后来。由项目部统历来委托单位报告初审情况，

报告内容涉及：

1、审增审减项目、数量、金额、及根据；

2、可能存在日勺争议及处理争议的提议；

3、对初审成果进行风险评估;

在广泛征求委托单位意见，达成处理争议问题的方案后，开始与

编制单位进行核对C

（七）、与编制单位核对

1、首先将发觉的问题一一告之编制单位；

2、编制单位接受的，作好签字统计，形成证据；

3、编制单位不接受的，进行数据核对。核对无误后，再签字形

成证据；

4、对不能达成一致意见的计价，由委托人、编制单位、造价征

询单位在定额要求、法律法规的框架下协商处理，协商一致日勺形戌会

议纪要；

5、对经过委托人、编制单位、造价征询单位协商也未达成一致

日勺计价，由三方一是走访造价管理部门，±1造价管理部门裁定。

至全部初审中的问题均得到落实后，形成审核与被审核双方拟定

日勺审核结论，核对工作结束。

（八）、出具审核报告

1、在核对工作结束，形成定案表前，项目部将核对中的情况，

向委托人报告，内容涉及初审中发觉的问题，在核对中是怎样处理的,

最终止果情况；

2、在委托人同意最终止果后，分别由委托人、建设单位、造价

征询机构在定案表和上签字盖章；

3、根据审核后的定案表、审核中发觉日勺问题等内容编制审核报

告，报告内容应全方面描述工程情况、审核根据、核减核增的原因、

审核中发觉日勺问题、项目管理提议、其他需阐明的情况等内容。

4、按约定报送正式报告，签订报告签收单。

（九）、资料归档、移交资料

1、造价工程师在完毕审核任务后，应将完毕征询任务的成果资

料涉及计算底稿、主要计价根据，正式报告、报告签收单、征询协议

等进行归档；

2、按《资料清单目录》整顿招标控制价资料，移交资料给委托

单位，双方签字确认。

第六章变更签证价款审核措施

协议变更价涉及变更、签证等内容，其审核措施如下：

一、搜集完整的资料

1、项目部向委托单位提交《资料清单目录》，由委托单位按该目

录索引搜集相应资料；

2、委托单位将搜集的资料与造价工程师一起分别按工程项目和

建设单位逐一归纳整顿，按《资料清单目录》将资料名称、资料页码

---填写；

3、委托单位与审核单位对填写了实质内容日勺《资料清单目录》

进行当面核对，确认无误后由双方代表在《资料清单目录》上签字予

以确认，资料正式从委托方移交给造价征询机构。

4、在审核过程中假如委托单位需补充、增长资料，双方仍按以

上措施办理增补资料日勺移交手续。

二、熟悉资料

1、全方面阅读全部协议价变更审核资料，掌握工程实际情况，

对其中主要内容和多种疑问作好统计，

2、在初步熟悉资料，并作好统计后，项目经理组织造价人员及

时相互互换情况，相互提醒，防止问题疏漏。

3、发觉表述不清的资料，造价工程师及时与委托单位人员进行

核实，将核实情况作好《取证统计》，并由当事人签字确认。

4、审核资料的有效性。审核资料是否有效，应由造价工程师根

据有关政策根据进行判断，对未推行签字手续、签字人员未取得签字

权日勺资料应视为无效资料，不予计价。

5、审核资料的正当性。对虽推行签字手续，但违反要求或超越

行政要求日勺计价资料应视为不正当日勺资料，不予计价。

三、踏勘现场

现场踏勘的目的一是复核资料日勺真实性、二是掌握资料上不能完

整反应的工程内容,所以在熟悉文字资料后，工作人员应到工程现场

进行实地踏勘。现场踏勘时完毕如下详细工作：

1、将资料与工程现场进行对比，发觉有不符日勺内容，及时作好

踏勘统计，并将该踏勘统计的情况计量在审核的造价中；不符内容应

告之建设单位，若建设单位提出异议，双方应在现场当面确认。

2、测量资料上不能完整反应的工程内容。造价工程师在判断资

料未完整反应工程内容后，及时地经过现场踏勘测量，予以反应。

四、编制变更签证造价

编制变更签证造价按如下环节和措施进行：

（一）、计算变更工程量

1、造价工程师根据熟悉的资料，涉及施工图、清单规范等，严

格按分部分项清单名称、项目特征、工程量计算规则、计量单位计算

变更工程量。

2、造价工程师在变更工程量计算底稿上注明清单项目名称、构

件部位、计量单位，清楚、整齐书写计算式，在计算书中对各分部分

项清单工程量统计，为与建设单位进行核对作好准备。

3、按清单规范要求对变更清单工程量进行分别汇总统计，列出

变更工程分部分项清单。

（二）、套用清单项目综合单价

造价工程师对列出日勺分部分项清单，根据承包协议单价以及四川

省清单计价定额、材料信息价、多种政策要求拟定变更部分综合单价,

（三）、新增项目综合单价拟定

1、搞清新增项目的施工工艺，全方面掌握其工作内容，查找施

工工艺和工作内容与四川省现行定额相同日勺项目，用现成的定额基

数，结合新增项目的实际，编制清单单价；

2、假如四川省现行定额没有相同的项目，可采用搜集其他行政

区编制日勺清单计价定额，查找其是否有相同项目日勺定额参数，如有，

则利用该定额基数，充分其实际，拟定这些项目清单单价；

3、若均无法查找到相同项目定额参数，则按协议价变更定额编

制原则，编制措施，由建设单位、造价征询机构共同协商测定，并报

本地造价管理部门备案执行。

（四）、计算工程量清单工程造价

造价工程师将列出日勺变更工程分部分项清单，套用正确日勺综合单

价或测算日勺综合单价计算出各单位工程的工程量清单工程造价、清单

人工费。

（五）、计算措施项目、规费项目工程造价

造价工程师根据定额要求，按费用措施项目和定额计价措施项目

分别计算措施项目工程造价。

（六）、汇总协议价变更造价

造价工程师将按以上环节和措施计算的各单位工程造价构成部

分进行归纳、整顿、汇总。计算出完整日勺工程协议价变更造价，完毕

协议价变更造价编制工作。

五、审核协议价变更价，形成初步审核意见

造价工程师在完毕协议价变更造价编制工作后，将协议价变更造

价价与承包商编制的协议价变更造价价，按分部分项工程量清单工程

量、综合单价、措施项目清单计价、规费清单计价、其他项目清单计

价分别进行对比分析，将差别项目一一列出，找出审增审减项目、数

量、金额，形成初步审核意见。

六、向委托单位通报初审意见

在初审意见形成后来，由项目部统历来委托单位报告初审情况，

报告内容涉及：

1、审增审减项目、数量、金额、及根据；

2、初审造价存在的争议及处理争议日勺提议；

3、对初审造价进行风险评估；

在广泛征求委托单位意见，达成处理争议问题日勺方案后，开始与

承包商进行工程造价日勺核对。

七、核对变更工程造价

核对工程造价是落实初审协议价变更造价，实现审核成果的主要

阶段，造价工程师按如下环节和措施进行核对：

1、首先将协议价变更造价价中发觉的问题一一告之承包商；

2、承包商接受日勺，作好签字统计，形成证据；

3、承包商不接受的，进行数据核对。核对无误后，再签字形成

证据；

4、对不能达成一致意见的计价，由委托人、承包商、造价征询

单位在定额要求、法律法规日勺框架下协商处理，协商一致的形成会议

纪要；

5、对经过委托人、承包商、造价征询单位协商也未达成一致日勺

计价，由三方一起走访造价管理部门，由造价管理部门裁定。

至全部初审中的问题均得到落实后，形成审核与被审核双方拟定

日勺审核结论，核对工作结束。

八、出具审核报告

1、在核对工作结束，形成定案表前，项目部将核对中的情况，

向委托人报告，内容涉及初审中发觉的问题，在核对中是怎样处理时,

最终止果情况；

2、在委托人同意最终止果后，分别由委托人、承包商、造价征

询机构在定案表和上签字盖章；

3、根据审核后的协议价变更造价价、协议价变更造价价审核定

案表、审核中发觉的问题等内容编制审核报告，报告内容应全方面描

述工程情况、审核根据、协议价变更造价核减核增的原因、审核中发

觉的问题、项目管理提议、其他需阐明的情况等内容。

4、按约定报送正式报告，签订报告签收单。

九、资料归档、移交资料

1、造价工程师在完毕审核任务后，应将完毕征询任务的成果资

料涉及计算底稿、主要计价根据，正式报告、报告签收单、征询协议

等进行归档；

2、按《资料清单目录》整顿协议价变更控制价资料，移交资料

给委托单位，双方签字确认。

第七章索赔费用审核

工程在实施过程中，因为多种主观或客观原因造成经济损失，可

能会出现承包商提出费用索赔的情况。索赔事件发生后，造价工程师

必须根据协议及时处理，如将问题搁置下来，可能会损害承包商利益,

造成发承包双方矛盾复杂化，影响工程日勺进度、质量，影响工程造价

日勺合理拟定。

一、规避索赔风险

造价工程师在工程施工过程中，要积累一切可能涉及索赔论证日勺

资料，涉及协议，招标投标文件，技术文件，建设单位与承包商就工

程的技术、造价、进度、质量和其他涉及协议管理问题的协议，多种

会议纪要等内容，平时搜集整顿，做好统计，以作为后来处理索赔或

反索赔事件时的事实根据。

二、处理索赔的程序和措施

1、索赔必须在要求的时间内提出索赔意向和索赔报告；按照要

求的程序进行索赔；

1.1索赔事件发生后28天内，承包商向监理工程师、建设单位、

造价工程师发出索赔意向告知。

1.2发出索赔意向告知后28天内，承包人提出补偿经济损失或

延长工程日勺正式索赔申请报告及有关资料；

1.3建设单位及工程师在收到承包方送交的索赔申请和有关资料

28天内给于回复；或要求进一步补充索赔理由和证据。

2、发生索赔事件后，承包商根据自己的统计和理由提出工期或

费用索赔报告；

2.1造价工程师根据协议条款，核查索赔报告是否在索赔事件发

生后的使用期间内提出，不然索赔不成立。进而对索赔要求进行辨别

和分析。

2.2查阅监理日志，根据监理日志进行分析，核查索赔报告是否

属实，根据同期监理日志对索赔事件的起因和责任归属进行划分。

2.3对建设单位责任或协议约定应由建设单位承担的费用进行计

算，报建设单位审核后，告知承包商确认。承包商提出异议日勺，造价

工程师重新计算，报建设单位同意，直至问题处理为止。

第八章竣工结算审核

竣工结算审核是工程造价管理日勺主要环节，是控制建安造价的最

终一道关，竣工结算审核核的详细环节和措施如下：

一、搜集有关竣工结算资料

1、在项目经理日勺安排下，向建设单位提交《资料清单》，由建设

单位按该目录索引搜集相应资料；

2、建设单位将搜集口勺资料与审核人员一起分别按工程项目和承

包单位逐一归纳整顿，按《资料清单目录》将资料名称、资料页码一

一填写；

3、建设单位与审核人员对填写了实质内容的《资料清单目录》

进行当面核对，确认无误后由双方代表在《资料清单目录》上签字予

以确认，资料正式移交：

4、建设单位在结算审核过程中假如需补充、增长资料，仍按以

上措施办理增补资料的移交手续。

二、熟悉资料

1、审核人员全方面阅读全部竣工结算资料，掌握工程实际情况，

对其中主要内容和多种疑问作好统计，

2、发觉表述不清日勺资料，审核人员及时与项目管理人员进行核

实，将核实情况作好《取证统计》，并由当事人签字确认。

4、审核结算资料日勺有效性

结算资料是否有效，应由审核人员根据承包协议约定进行判断，

对未推行签字手续、签字人员未取得签字权的资料应视为无效资料，

不予采信。

5、审核结算资料日勺正当性

对虽推行签字手续，但违反协议约定或超越行政要求H勺计价资料

应视为不正当日勺资料，不予采信。

三、现场查勘

1、将工程竣工资料与工程实物进行对比，发觉有不符日勺内容，

及时作好踏勘统计，由有关单位贡任人签力确认，并将该踏勘统计日勺

情况反应在审核H勺造价中。

2、测量资料上不能完整反应的工程内容。审核人员在判断资料

未完整反应工程内家后，及时地经过现场踏勘测量、统计，由有关单

位责任人签字确认，并将该测量统计日勺情况反应在审核的造价中C

四、重新计算(计量与计价)。

要精确发觉送审结算造价存在日勺问题，审核人员必须详细、精确

编制工程竣工结算。编制竣工结算造价按如下环节和措施进行：

1、计算清单工程量

(1)、审核人员根据熟悉日勺结算资料，涉及施工图、设计变更、

技术核定单、竣工图、计价规范等，严格按分部分项清单名称、工程

量计算规则、计量单位计算清单工程量。

(2)、清单工程量采用“神机妙算”、“广联达”或“算王”计算

机软件计算，同步辅助手工措施。

(3)、审核人员在清单工程量计算底稿上注明清单项目名称、构

件部位、计量单位，清楚、整齐书写计算式，在计算书中对各分部分

项清单工程量统计，为与承包商进行核对作好准备。

(4)、按不同项目特征清单H勺清单工程量进行分别汇总统计，列

出分部分项清单。

2、重新套用清单项目综合单价

审核人员对列出的分部分项清单套用清单综合单价，套用综合单

价采用如下原则和措施：

(1)、对承包商协议约定中已经有一致日勺清单项目综合单价，直

接套用该协议约定综合单价；

(2)、对承包商协议约定中没有一致的清单项目综合单价，但有

类似项目的综合单价，可套用协议类似项目综合单价；

(3)、对承包商协议约定中没有一致的清单项目综合单价，也无

类似项目日勺综合单价，审核人员根据协议约定及四川省计价定额测算

综合单价，

(4)、新材料新技术综合单价拟定

对工程中可能出现日勺采用了新技术、新材料情况，在造价管理部

门定额测定跟不上实际需要造成无现成定额基价可参照的情况下，客

观需要在工程结算中处理新技术、新材料使用带来的定额缺项的实际

问题，审核人员将采用如下措施进行这些项目日勺综合单价审核。

a搞清新材料、新技术H勺施工工艺，全方面掌握其工作内容，查

找施工工艺和工作内容与四川省现行定额相同的项目，用现成的定额

基数，结合新技术、新材料日勺实际，编制补充项目清单单价；

b假如四川省现行定额没有相同的项目，可采用搜集其他行政区

编制H勺清单计价定额，查找其是否有相同项目H勺定额参数，如有，则

利用该定额基数，充分考虑新材料、新技术的实际，拟定这些项目清

单单价；

c若均无法查找到相同项目定额参数，则按预算定额编制原则，

编制措施，由新材料、新技术的提供方、工程承包商、建设单位、造

价征询机构共同协商测定，并报本地造价管理部门备案执行。

3、、计算工程量清单工程造价

审核人员将列出的分部分项清单，套用正确的协议约定单价或测

算日勺综合单价计茸出各单位工程的工程量清单工程造价、清单定额人

工费。

4、重新计算措施项目、规费项目工程造价

审核人员根据协议约定按费用措施项目和定额计价措施项目分

别计算措施项目工程造价，详细措施如下：

(1)、按协议约定费率以清单人工费为基数分别计算环境保护、

文明施工、安全施工、临时设施、夜间施工、二次搬运费用。

(2)、按协议约定以及四川省计价定蜀中措施项目定额基价和实

际工程量计算大型机械设备进出场和安装拆除、混凝土和钢筋混凝土

模板及支架、脚手架、已竣工程及设备保护、施工排水和降水、基坑

支护等措施项目费用。

（3）、按协议约定计算养老保险、失业保险、医疗保险、住房公

积金、危险作业意外伤害保险等规费。

5、、计算超出风险系数材料（设备）价差

（1）、超出风险系数材料（设备）进行调价日勺责任划分

超出风险系数的材料（设备）涉及建设单位和施工单位供给的可

调材料（设备），其中施工单位供给日勺可调材料（设备）日勺价格必须

是在采购前协议约定的时间范围内提出，并得到建设单位确认的材料

（设备）价格，才干进行价风格整，不然，视为施工单位供给的这部

分材料（设备）未超出风险范围，审核人员对超出风险系数材料（设

备）进行调价必须坚持该责任划分原则。

（2）、调整措施

详细调整程序措施如下：

a、将可调材料（设备）品种、规格、数量进行统计；

b、计算可调材料（设备）实际价格与基准价格差别弧度；

c、调整价格差价：对价格差别超出协议约定幅度的可调材料（设

备），对超出部分进行材料价调整，增减造价列入竣工结算造价。

6、汇总竣工结算造价

审核人员将按以上环节和措施计算的各单位工程造价构成部分

进行归纳、整顿、汇