2026年监理工程师（建设工程目标控制-进度控制）模拟试卷及解析

2026年监理工程师（建设工程目标控制-进度控制）模拟试卷及解析

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程进度控制的总目标是（）。A.提前交付B.建设工期C.定额工期D.计划工期2.建设工程进度计划的编制程序中，属于计划准备阶段应完成的工作是（）。A.分析工作之间的逻辑关系B.计算工作持续时间C.进行项目分解D.确定进度计划目标3.在工程网络计划中，关键线路是指（）的线路。A.单代号网络计划中由关键工作组成B.双代号网络计划中无虚箭线C.双代号时标网络计划中无波形线D.单代号搭接网络计划中时距总和最小4.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。A.2B.3C.4D.55.工程网络计划中，工作的最迟开始时间是指在不影响（）的前提下，必须开始的最迟时刻。A.紧后工作最早开始B.紧前工作最迟开始C.整个任务按期完成D.所有后续工作机动时间6.某工作的最早开始时间为第10天，最早完成时间为第20天，工作总时差为7天，自由时差为4天，在不影响总工期的前提下，该工作最迟开始时间为第（）天。A.14B.17C.20D.247.在工程网络计划执行过程中，如果发现某项工作的完成时间拖后而导致工期延长时，需要调整的工作对象应是该工作的（）。A.平行工作B.紧后工作C.后续工作D.先行工作8.当本工作有紧后工作时，其自由时差等于所有紧后工作最早开始时间与本工作（）。A.最早开始时间之差的最大值B.最早开始时间之差的最小值C.最早完成时间之差的最大值D.最早完成时间之差的最小值9.某分部工程有3个施工过程，各分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为4天、3天、2天、5天，2天、5天、4天、3天，4天、3天、3天、4天，则流水施工工期为（）天。A.20B.21C.22D.2310.某工程由5个施工过程组成，分为3个施工段组织固定节拍流水施工。在不考虑提前插入时间的情况下，要求流水施工工期不超过42天，则流水节拍的最大值为（）天。A.4B.5C.6D.8二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程进度控制计划体系主要包括（）。A.建设单位的计划系统B.监理单位的计划系统C.设计单位的计划系统D.施工单位的计划系统E.材料供应单位的计划系统2.下列关于建设工程进度控制计划体系的说法中，正确的有（）。A.建设单位编制的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划B.施工单位的计划体系包括施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划和分部分项工程进度计划C.设计单位的计划体系包括设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划D.工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件编制的E.施工总进度计划是编制单位工程施工进度计划的依据3.工程网络计划的资源优化是指通过改变（），使资源按照时间的分布符合优化目标。A.工作的持续时间B.工作的开始时间C.工作之间的逻辑关系D.工作的完成时间E.工作的资源强度4.某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划表明（）。A.工作1-2为关键工作B.工作2-5的总时差为3C.工作3-4为非关键工作D.工作4-5的总时差为5E.工作5-6的总时差为05.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误包括（）。A.有多个起点节点B.有多个终点节点C.存在循环回路D.工作代号重复E.节点编号有误三、简答题（总共3题，每题10分）1.简述建设工程进度控制的概念和意义。2.简述工程网络计划中关键工作和关键线路的确定方法。3.简述流水施工的特点和组织方式。四、案例分析题（总共1题，每题20分）某工程项目，业主与承包方签订了工程施工合同，与监理单位签订了施工阶段监理合同。施工合同规定：设备由业主供应，其他建筑材料由承包方采购。施工过程中，承包方未经监理工程师事先同意，订购了一批钢材，钢材运抵施工现场后，监理工程师进行了检验。检验中监理工程师发现承包方未能提交该批材料的合格证、质量保证书和材质化验单，且这批钢材外观质量不好。业主经与设计单位商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品，并向承包方推荐厂家，承包方与指定厂家签订了购货合同。厂家将石料按合同采购量送达现场，进场时经检查该批材料颜色有部分不符合要求，监理工程师通知承包方该批材料不得使用。承包方要求厂家将不符合要求的石料退换，厂家要求承包方支付退货运费，承包方不同意支付，厂家要求业主在应付承包方工程款中扣除上述费用。问题：1.对上述钢材质量问题监理工程师应如何处理？为什么？2.业主指定石料材质、颜色和样品是否合理？3.承包方要求退换不符合要求的石料是否合理？为什么？4.厂家要求承包方支付退货运费，业主代扣退货运费款是否合理？为什么？五、计算题（总共1题，每题10分）某工程双代号网络计划如下图所示，图中箭线下方括号外数字为工作的正常持续时间，括号内数字为最短持续时间；箭线上方括号内数字为工作的正常直接费用，括号外数字为工作的最短直接费用。该工程规定工期为18天。问题：1.计算工作A、B、C、D、E的总时差和自由时差。2.用成本优化的方法确定工期为18天时的最低成本。1.B2.D3.C4.B5.C6.B7.C8.D9.D10.C1.ABCD2.ACD3.BD4.ABDE5.ADE简答题答案：1.建设工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施。同时检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。意义：保证工程项目在合同规定的期限内交付使用，及时发挥投资效益；维护国家良好的建设秩序；降低工程成本。2.关键工作：总时差最小的工作为关键工作。关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。3.流水施工的特点：尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短；各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量；专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接；单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织；为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。组织方式：有节奏流水施工、异节奏流水施工、无节奏流水施工。案例分析题答案：1.监理工程师应通知承包方该批钢材不得使用，因为该批钢材未提供合格证、质量保证书和材质化验单，且外观质量不好，不符合要求。2.业主指定石料材质、颜色和样品是合理的，因为业主有权对工程材料进行指定。3.承包方要求退换不符合要求的石料是合理的，因为厂家供应的石料颜色部分不符合要求，属于质量问题，承包方有权要求退换。4.厂家要求承包方支付退货运费是合理的，因为退货是承包方的要求，厂家按要求退货，承包方应支付运费。业主代扣退货运费款不合理，因为这是承包方与厂家之间的合同纠纷，业主不应介入。计算题答案：1.工作A：总时差TF=2天，自由时差FF=2天；工作B：总时差TF=0天，自由时差FF=0天；工作C：总时差TF=2天，自由时差FF=2天；工作D：总时差TF=0天，自由时差FF=0天；工作E：总时差TF=2天，自由时差FF=2天。2.首先计算各工作的直接费用率：工作A：(1300-1100)/(6-4)=100元/天；工作B：(1500-1300)/(8-6)=100元/天；工作C：(1200-1000)/(7-5)=100元/天；工作D：(1800-1500)/(5-3)=150元/天；工作E：(1400-1200)/(6-4)=100元/天。然后确定压缩对象：应选择直接费用率最小的