2026年监理工程师（建设工程目标控制-进度控制）章节练习题及答案

2026年监理工程师（建设工程目标控制-进度控制）章节练习题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程进度控制的最终目的是（）。A.确保建设项目按预定的时间动用B.确保建设项目按预定的时间提前交付使用C.确保建设项目的建设周期不超过计划周期D.确保建设项目的各工作按计划完成2.建设工程进度控制的总目标是（）。A.建设工期B.合同工期C.定额工期D.确保提前交付使用3.建设工程进度控制计划体系中，用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等的计划表是（）。A.工程项目总进度计划表B.工程年度计划项目表C.工程项目进度平衡表D.投资计划年度分配表4.建设工程组织流水施工时，用来表达流水施工在空间布置上开展状态的参数是（）。A.施工过程和流水强度B.流水节拍和流水步距C.工作面和施工段D.成倍节拍和流水节奏5.某分部工程有3个施工过程，各分为4个流水节拍相等的施工段，各施工过程的流水节拍分别为6天、4天、4天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则专业工作队数和流水施工工期分别为（）。A.3个和20天B.4个和25天C.5个和24天D.7个和20天6.某分部工程有两个施工过程，分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为3、4、4、5天和4、3、4、5天，则流水步距为（）天。A.3B.4C.5D.67.某分部工程有3个施工过程，各分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为4天、3天、2天、5天，2天、5天、4天、3天和4天、3天、3天、4天，则3个施工过程之间的流水步距分别为（）天。A.5和4B.5和3C.4和2D.3和48.某分部工程有3个施工过程，各分为4个流水节拍相等的施工段，各施工过程的流水节拍分别为6天、4天、4天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水施工工期为（）天。A.22B.20C.18D.169.某工程由5个施工过程组成，分为3个施工段组织固定节拍流水施工。在不考虑提前插入时间的情况下，要求流水施工工期不超过44天，则流水节拍的最大值为（）天。A.4B.5C.6D.710.某分部工程有两个施工过程，各分为3个施工段组织流水施工，流水节拍分别为3天、4天、2天和3天、2天、4天，则流水步距和流水施工工期分别为（）天。A.3和9B.3和12C.5和9D.5和12二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程进度控制计划体系主要包括（）。A.建设单位的计划系统B.监理单位的计划系统C.设计单位的计划系统D.施工单位的计划系统E.政府部门的计划系统2.建设工程组织流水施工时，确定流水节拍的方法有（）。A.定额计算法B.经验估算法C.价值工程法D.ABC分析法E.风险概率法3.建设工程组织非节奏流水施工的特点有（）。A.各专业工作队不能在施工段上连续作业B.相邻施工过程的流水步距不尽相等C.各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等D.专业工作队数小于施工过程数E.有些施工段之间可能有空闲时间4.建设工程组织加快的成倍节拍流水施工的特点有（）。A.同一施工过程在各施工段上的流水节拍成倍数关系B.相邻施工过程的流水步距相等C.专业工作队数等于施工过程数D.各专业工作队在施工段上能够连续作业E.施工段之间有空闲时间5.建设工程组织流水施工时，划分施工段的原则有（）。A.同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等B.施工段的数量应尽可能多C.每个施工段内要有足够的工作面D.施工段的界限应尽可能与结构界限相吻合E.多层建筑物应既分施工段又分施工层三、简答题（总共2题，每题10分）1.简述建设工程进度控制的主要措施。2.简述流水施工的特点。四、案例分析题（总共1题，每题20分）某工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如下图所示。由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J需共用一台特殊履带吊装起重机械，为此需要对初始网络计划作调整。问题：1.请绘出调整后的网络进度计划图。2.如果各项工作均按最早开始时间安排，起重机械在现场闲置多长时间？为减少机械闲置，工作C应如何安排？五、计算题（总共1题，每题10分）某分部工程由A、B、C、D四个施工过程组成，划分成4个施工段，其流水节拍均为4天，其中A、B之间有2天的技术间歇时间，C、D之间有1天的平行搭接时间。试计算该分部工程的流水施工工期。1.A2.A3.C4.C5.D6.C7.A8.B9.C10.D1.ABCD2.AB3.BCE4.BD5.ACDE1.建设工程进度控制的主要措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。组织措施主要是建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。技术措施主要是审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。经济措施主要是及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对应急赶工给予优厚的赶工费用；对工期提前给予奖励；对工程延误收取误期损失赔偿金。合同措施主要是推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。2.流水施工的特点包括：尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短；各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量；专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接；单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织；为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。1.调整后的网络进度计划图如下：（此处可手绘或简单文字描述新的网络计划逻辑）2.（1）工作C与工作H之间机械闲置2个月，工作H与工作J之间机械不闲置，故机械共闲置2个月。（2）如果工作C最早开始时间推迟2