国际度假酒店弱电施工组织计划方案

尚岛春天国际度假酒店弱电工程承包

协议

四川省通信产业服务有限公司科技分公司

编制人：杨帆

目录

一、工程概况

1.1工程概述

1.2项目分析...................................................

二、施工组织设计编制依据..............................

三、施工目的...........................................

3.1项目目的...................................................

3.1.1工程进度控制目的..............................

3.1.2.工程质量控制目的.............................................8

3.1.3工程安全控制目的..............................错

3.1.4工程环境控制目的..............................错

3.2.项目目的管理.......................................................9

3.2.1工程质量.......................................

3.2.2工程进度.......................................

3.2.3施工安全.......................................

四、项目组织结构及人员配置..........................

4.1工程项目的组织实行机构.................................

4.2工程项目实行组织机构人员配置...........................

4.2.1项目经理部人员配置..........................

4.3职责划分................................................

4.3.1项目经理部及项目作业部职责..................

4.3.2项目执行层及岗位职责：......................................11

4.3.2.1项目经理职责...............................

4.322安全负责人职责............................

4.3.2.3技术负责人职责.............................

4.3.2.4资料负责人职责.............................

4.325材料负责人职责............................

4.326质检负责人职责............................

4.3.2.7施工队长职责...............................

4.3.2.8其别人员职责...............................

五、施匚方案.........................................

5.1.工程重难点................................................................16

5.2.质量控制................................................................16

5.3.安全文明施工责任制..............................................17

六、施工资源配置...................................

6.1.车辆、机具、仪表配置：................................................17

6.2、材料采购供应计划：.............................................18

七、进度控制计划....................................

7.1.施工作业：....................................................18

7.L1第一阶段：施工筹备..........................................18

7.1.2第二阶段：施I：现场准备......................................18

7.1.3第三阶段：施工阶段..........................................19

7.L4第四阶段：施工收尾..........................................20

7.1.5第五阶段：工程项目竣工...............................................2()

7.2、物资供应安排：................................................20

八、项目安全文明生产管理............................

8.1安全文明生产组织构架......................................

8.2安全文明生产职责..........................................

8.3安全文明生产措施..........................................

8.3.1建立完善的安全文明生产管理体系.............

8.3.2劳动保护与安全保障投入.....................

8.3.3卤前培训与持证上岗..........................

8.3.4工作流程规范措施...........................

8.3.5高空作业安全措施...........................

8.3.6用电作业安全措施...........................

8.3.7防火安全措施................................

8.3.8防水安全措施................................

8.3.9防盗安全措施................................

8.3.10环境安全措施...............................

8.4安全生产应急预案.......................................

8.4.1安全事故应急措施............................

8.4.2安全事故的等级划分.........................

8.4.3安全事故的应急预案.........................

8.4.4在用系统的安全应急预案.....................

8.4.5交通事故应急预案...........................

8.4.6触电事故应急预案...........................

8.4.6高处坠落事故应急预案........................

8.4.7通信机房火灾控制的应急预案..................

8.4.8应对其他突发事件的措施......................

九、安全控制计划....................................

十、环境控制计划....................................

10.1重大环境因素辨认：.....................................................50

10.2控制方案：......................................................51

十一、对顾客的其他承诺..............................

十二、竣工资料的收集与整理..........................

、工程概况

1.1工程概述

随着时代的发展，建设完备的安防措施及优秀的网络覆盖的步伐正

在加快。在当今网络大力发展的前提下，网络的使用、覆盖率、速

度等需求日益提高,本次项目，重要是尚岛春天国际度假酒店弱电工

程总包，以完毕尚岛春天国际度假酒店基础网络通信搭建、安防措

施以及弱电建设，满足对于以后酒店发展的需求。

1.2项目分析

本次工程为尚岛春天国际度假酒店弱电工程承包，情况总体如

下：

工程涉及范围广：包含了尚岛春天国际度假酒店的所有房间以

及A.B型别墅的建设；

工程时间较紧：工期于1年内完毕，部分点位的施工时间较

短；

项目管理规定高：四川世纪天怡酒店投资有限公司对工程质量

规定严格，施工过程中必须严格遵照技术规范及施工规定规定，规

定精细化、规范化；

交流协调面广：本次项目涉及到与业主、设计单位、监理单位

之间的沟通协调，同时由于项目的具体情况，还需要与其他单位,

如建设方、业主方、成本部、工程部等进行协调，同时涉及到其他

施工单位工作面，还需要和其他施工单位进行协调；

技术规定精细：四川世纪天怡酒店投资有限公司第对本次尚岛

春天国际度假酒店弱电工程的技术规定高，细节管理十分精细；

施工安全防规定高：本次项目涉及登高、涉电作业人员，同时由于

具体情况，许多点位运送也是不小的挑战和考验，对于安全的规定

必须十分严格。

二、施工组织设计编制依据

1.针对本次尚岛春天国际度假酒店弱电工程项目，我司编制的

施工组织方案重要依据有：

2.YD/T5040—2023《电源设备安装工程规范》

3.YD5059-2023《通信设备安装抗震设计规范》；

4.YD5079-2023《通信电源设备安装工程验收规范》；

5.YD5083-2023《设备抗地震性能检测规范》；

6.YD5096-2023《电源设备抗地震性能检测规范》；

7.YD/T5098—2023《通信局(站)防雷与接地工程规范》

(YD/T5098—2023)；

8.YD5039-2023《工程建设环境保护技术暂行规定》；

9.YD/T5175-2023《防雷与接地工程验收规范》；

10.YD/T5186-2023《室外机柜安装设计规定》；

11.四川世纪天怡酒店投资有限公司关于建设项目的相关质

量、安全等管理规章制度。

12.设计人员现场勘察及四川世纪天怡酒店投资有限公司提

供的相关技术资料。

三、施工目的

3.1项目目的

“一体化”交付是四川省通信产业服务有限公司一贯坚持的目的与

规定。在着重于项目质量的同时，我司力求为业主提供完整的、整

体的服务，帮助业主从各个方面推动项目的实行。

我们将严格按照设计规定，以行业规范为前提，以业主需求为依据,

提供高质量的施工服务，帮助业主完毕自身需求。同时，我公司将

严格遵守行业保密责任和义务的相关规定。

3.1.1工程进度控制目的

•与四川世纪天怡酒店投资有限公司、监理单位、设计单

位和其他施工单位密切配合，互相协助，及时搞好本次

工程的协调工作，积极解决问题，保证设计资料、设备

材料及时到位，这是保证工期的前提；

•投入足够的施工力量，明确各相应职责；

•本项目组织施工实行动态和资源优化平衡，根据工程需

要及时不断的平衡调整施工队伍的力量，保证工作全面

展开；

•实行全方位运营机制整体优化，全过程工程动态控制优

化的全优化工程管理，保持作业均衡性、连续性、合理

性；

对施工进度计划进行监督检查，项目组及时召开工程例会，总结前

阶段工作，发现问题并提出整改措施等。

项目组汇总分析各项目分部进度执行情况，根据完毕情况及时调整

施工力量，保证工期。

•3.12工程质量控制目的

•工程项目质量创优计划：质量等级为优良；

•单项工程合格率：100%；优良率：100%；

•工序合格率：100%；优良率：100%：

竣工(验收)资料合格率：100%

3.1.3工程安全控制目的

•无一般安全生产责任事故；

・无重大责任安全事故为零；

3.1.4工程环境控制目的

•固体废弃物逐步实现资源化、无害坏、减量化；

•对有毒、有害废物进行有效管理，减少对环境的污

染。；

•施工噪声场界线值复核国家标准(GB12523-90)；

•生产、生活污水排放复核地方标准

3.2.项目目的管理

3.2.1工程质量

专人专职对项目进行监管，保证项目高质量的完毕。

3.2.2工程进度

以经验丰富的项目经理和技术人员组成项目团队，制定合理进度计

划，对技术人员进行前期培训，定期进行项目进度总结，控制进度

情况，保证项目顺利竣工。

3.2.3施工安全

以施工安全为项目的首要前提，设立专门的施工安全巡检机构和安

全人员，建立施工安全巡检、督导机制，制定完善的安全责任制度,

贯彻完备的安全事故防止、应对预案。

U!、项目组织结构及人员配置

4.1工程项目的组织实行机构

4.2工程项目实行组织机构人员配置

421项目经理部人员配置

序号组织划分岗位职责姓名联系电话备注

1项目经理朱酉川

2项目副经理杨帆

安全负责人王宇

3质量负责人唐薛尧

项目部

4资料负责人邹佳丽

5进度管控王文昊

6周日报负责人杨帆

7质检员唐薛尧

4.3职责划分

4.3.1项目经理部及项目作业部职责

项目经理部职责

•代表我公司履行工程项目承包协议责任和义务，协调各方关系；

•执行我公司质量方针，贯彻ISO-9001标准，实现工程项目质量目

的，对工程项目质量负全责;

•建立和完善项目的组织机构，合理调配人员、机具、仪表、车辆

等；

•负责工程项目的平常工作，负责内外协调；

•编制和强制执行技术规定和标准；

•掌握施工进度及时调整计划；

•作好器材筹供、分派到位；

•负责工程决算及工程款项的回收。

项目作业部：

作业层职责由项目经理依据过程控制程序和具体工程施工段另行规

定，并保证所有参与工程项目的人员都明确各自责任。

4.3.2项目执行层及岗位职责：

执行层职责由项目经理依据《过程控制程序》和具体工程施工段另

行规定，并保证所有参与工程项目的人员都明确各自责任。

4.3.2.1项目经理职责

1）贯彻执行公司质量保证体系，并保证在本工程项目中对的运

营;

2）代表公司对工程项目质量负全责；

3）负责本工程项目质量方针的制定、贯彻和实行，实现工程质

量目的；

4）负责组织、贯彻工程项目的质量保障体系；

5）其他需要由项目负责人主持和负责的工作。

4・3.2.2安全负责人职责

1）了解设计、参与现场初勘，梳理全程重大危险源，填写重大

危险源辨识清单，梳理全程环境因素，填写重大环境因素辨识清单,

贯彻检查安全防护用品用品、安全警示标志、车辆、工器具（涉及

仪器仪表）安全性能等填写记录；

2）协助项目经理编制施工组织设计中项目安全组织计划、应急

预案以及环境、职业健康保障计划，安全组织计划单独成册；

3）负责作业人员岗前培训的安全生产、环保、职业健康部分，

并填写记录;

4）按公司规定核查劳务人员协议、保险情况，检查作业人员持

证情况；

5）负责施工全过程的安全、职业健康却环保管控工作，重点负

责项R安全组织计划执行及纠偏；

6）督促各工序施工现场日清工作，当天施工完毕后机房清洁、

物资整理；

7）现场的平常安全巡查、安全隐患排查、整改措施贯彻；

8）负责施工现场生活区的安全、职业健康和环保贯彻。

4.3.2.3技术负责人职责

1）负责编制工程项目施工作业的具体计划和作业指导书；

2）参与工程项目会审；

3）负责编制工程项目的技术、质量规范；

4）负责进行工程项目技术、质量交底工作；

5）协调与业主、其他工程项目承建单位的质量关系；

6）负责编制解决工程项目实行中发生的质量问题的技术措施;

7）其他应当由工程技术部负责人办理及项目负责人交办的工

作。

4.3.2.4资料负责人职责

1）了解设计，制定工程文献（竣工资料、测试记录、相关签证

等）模版；

2）制定收集现场资料计划并指导现场人员收集现场资料；

3）负责施工全过程的工程资料收集工作；

4）督促各工序收集现场资料；

5）整理工程相关技术文献、签证文献，完毕工程量表、已安装

设备明细表、交接书等后期文献制作；

6）配合内部验收资料验收部分；

汇总完毕竣工技术文献，按规定装订成册、盖章，向相关单位提交

竣工技术文献。

4.3.2.5材料负责人职责

1）编制工程项目物资供应计划;

2）负责组织对工程项目物资的质量检查，规格、型号、数量的

核对工作；

3）负责协助业主对重要物资的出厂验收工作；

4）收集工程项目物资的产品合格证；

5）负责项目物资移交工作；

6）对于甲供物资，依据台帐清点工余物资，做到帐帐相符、帐

实相符，与相关单位办理移交手续，签署《工余材料移交表》并制

作《工程材料平衡表》；

7）对于乙供物资，依据台帐清点工余物资，做到帐帐相符、帐

实相符，工余材料交回公司库管，制作《工程材料平衡表》；

8）其他物资供应部负责人负责的工作。

4・3.2.6质检负责人职责

1）负责编制工程项目质量保证的具体计划；

2）编制工程项目质量检查总计划；

3）组织贯彻工程项目分项质量检查员的培训计戈限

4）审核分项质量检查员的分项质量检查计划;

5）组织工程项目质量评审工作；

6）协助工程技术部解决工程质量问题；

7）收集业主对工程项目质量的指令、建议，提供解决工程项目

质量方案；

8）其他由工程质量部负责人负责的工作。

4・3・2.7施工队长职责

1）负责具体工程实行。

2）负责组织对所承担的工程任务，进行具体的计划、实行和检

查。

3）及时解决施工中的质量问题和其它难题。

4）负责安全标准化的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明

施工负重要责任。

5）主持、安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

6）完毕领导交办的其它工作。

4.3.2.8其别人员职责

其别人员的职责由项目负责人依据过程控制程序和工程项目另行规

定，并保证所有参与工程项目的人员都明确各自的质量责任。

五、施工方案

5.1,工程重难点

本工程全是在室外高处安装，设备安全和施工人员安全都

比较重要；各设备在加电时，必须有督导和局方随工及监

理在场,测量电压是否正常,铜鼻压接是否牢固,是否有断路

现象仔细检查各连接点准确无误后方可加电。

•5.2.质量控制

•设备安装位置符合设计规定。

•安装前先检查周边环境，对周边环境进行查看，保证安装位置合

理。

•接地线布放，严格按照接地规范施工。

•本工程将根据工程中实际情况，统一操作规范和工艺。

•隐蔽工程现场及时做好随工、监理的检查工作，现场及时完善签

证手续。

•质检员和施工队负责工程过程检查和竣工后的自检自查，硬件安

装工艺和系统测试指标应符合中国电信相关规范和施工验收规范

中的规定。

•施工现场管理中，要按现代化施工的客观规定，使施工现场保持

良好的施工环境和施工秩序。

•做好施工人员工前培训，提高人员素质，项目经理和施工队做好

施工现场检查工作。

•施工材料按规定摆放固定地点和区域，作好标记。

•施工人员做到服装整洁，注意个人卫生，礼貌待人。

•施工现场严禁吸烟，严禁大声喧哗，严禁聚众打架、斗殴、船

酒、赌博。

•不得随意翻动业主物品。

施工用电必须先取得业主批准，按业重规定进行接电。

按照业主规定期间施工，做好防尘、防噪工作。

天天收工前对施工现场的设备、场地、物品进行打扫，保

持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾、无污物。做到自产自

清、日产日清、工完场清、标准化管理。

5.3.安全文明施工责任制

安全文明施工贯彻项目负责人、施工队负

责人负责制，各级现场负责人要坚持管生

产必须管安全文明的原则，生产要服从安

全文明的需要，实现安全生产和文明生

产。

六、施工资源配置

6.1.

车

辆、

机单

机具名称型号规格数量备注

具、位

仪表

配

H：

序号

1施工车辆辆1

2安全带套2

3液压钳套1

4普通扳手各种型号套6

5各种型号的螺丝刀套4

6断线钳把1

7斜口钳把2

8万用表台2

9电锤把2

10电钻把2

6.2.材料采购供应计划:

本次重要材料所有甲购，所有材料需满足质量、进度规定；水泥等地材必

须有合格整质量、数量必须达标。

七、进度控制计划

7.1.施工作业：

7.1.1第一阶段:施工筹备

1)领取工程设计文献，按我公司标准程序的规定开始收发文登

记；

2)审核设计文献、图纸、掌握工程内容、设计意图、工程特点，

3)派员进行现场勘察、摸底(如施工许可、材料到货情况)。

4)按工程需要安排好人员；施工机具、仪表及车辆的配备、检

查。

做好施工机构转移，向施工人员交待工程特点及施工期

限。

7.1.2第二阶段:施工现场准备

确认是否具有施工条件；编制实行计划报业主及监理审批；

1)每到一个站点，一方面检查清点设备。

2)做好材料、设备清点检查，

3)及时采购计划内辅助材料及部分劳保用品；

4)与本地有关部门联系，求得相关部门的支持与配合；

5)清点机具、仪表，现场装配机具，调试仪表；检查个人工

具；

6)进行施工动员，工程技术交底，明确组织分工、任务规定、

工序交叉衔接，特殊质量标准规定及安全事项。按队(组)分

发、领用施工图纸，做好领用登记，明确责任，竣工交回;

开工之日填报开工报告，并分别报送建设单位和监理单

位；

从开工之日起，按公司规定做好各项原始记录，按监理规

划报送相应的报表，施工队天天向项目部报施工进度日

报。

1)7.1.3第三阶段:施工阶段

2)进入预定点位

3)按图纸施工位置。

4)安装固定机柜。

5)安装柜内设备；

6)放置光兼；

7)熔纤准备；

8)安装网络设备

9)检查设备及线路后无误，接通电源进行单机调试；记录资料

10)调试做好记录。同时做分阶段的质量和安全检查；

11)掌握工程进度，及时调整安排，注意交叉衔接，均衡施工;

12)做好文明施工，注意施工现场整洁;

13)隐蔽工程要做好检查记录，及时办理签证；

14)严格按施工规范及审查后的设计规定施工。如有工程变更，应

办理签证手续。

15)讲信誉、创名牌。施工中坚持高标准、严规定，履行协议。

定期进行安全教育和安全检查，注意安全行车和遵守操作

规程，防止发生安全事故。

做好现场材料、机具清理，收集整理现场资料。

1)7.1.4第四阶段:施工收尾

2)编制竣工技术文献，提供对的的符合实际的竣工图纸，测试记

录，核算已竣工程明细表。

3)办理余料及拆旧料移交，编制材料收支明细表，其中重要材料

收支明细表交建设单位作为工程决算依据；次要材料明细表报

送公司作为列入工程成本依据。编制工程决算，报公司工程项

目部。

4)适时地填写上报竣工报告，随后提交竣工资料，并提出请建设

单位组织相关单位验收。

在建设单位组织验收前，施工队应先行做好各重要项目的

以质量为主的内部预验，并解决发现的问题，做好交工准

备。

清理工、机具、次材、劳保用品，造单装箱。对工程施工

过程中损坏的仪表及工、机具丢失等应有书面因素说明。

1)7.1.5第五阶段:工程项目竣工

2)提供验收条件全面完善工程项目，提供工程项目竣工验收

条件。

3)办理工程交接手续，解决遗留问题，并将验收签证等资料送公

司。

4)安排施工机构转移，及时将人员撤离施工现场。

5)组织人员到有美单位征求意见。

6)工程现场竣工规定日期内提交竣工资料及结算资料。

1)72物资供应安排：

2)第一阶殁：确认物资到点没有

第二阶段：查验物质的相关数量及合格文献（测试数据、盘

号、合格证等）；

物资保障、物资调配；

八、项目安全文明生产管理

安全生产，文明施工是通信工程顺利竣工的基础保障。四

川通信建设工程有限公司严格按照《建设工程安全生产管

理条例》,在工程实行全过程要始终坚持“以人为本、安

全第一、防止为主、综合治理”的方针，对的解决安全与

效益、安全与效率、安全与发展的关系，做到安全施工，文

明施工。实现本工程的顺利、安全、高效的竣工。

8.1安全文明生产组织构架

成立安全文明生产领导小组，成员名单如下：

安全文明生产领导小组名单

职责项目部岗位姓名电话号码

组长项目经理朱酉川

副组长安全负责人张洪均

资料负责人邹佳丽

成员

质检负责人杨帆

1队队长朱靖文

2队队长王建平

8.2安全文明生产职责

一、安全文明生产领导小组职责

A全面负责本项目的劳动保护安全生产领导、管理工作。

A制定各级管理机构和全员安全生产责任制并检查贯彻执行情

况。

A研究部署本项目劳动保护安全生产工作，分析安全生产动态,

解决本项目安全生产中存在的重大问题。

＞协调本项目各部门有关劳动保护安全生产工作，发布指令性措

施计划。

＞对本项目安全生产目的管理实行考核与奖惩。

A组织对本项目重特大事故的调查、分析和解决。

二、组长职责

»组长是本项目安全生产第一负责人，对公司财产和员工人身安

全负全面领导责任。

》审查、签订工程项目的《安全责任书》，与各项目分部负责人

签订《安全生产责任书》。编制施工组织计划时,将安全生产、劳

动保护措施明确列入计划，并作为考核奖惩的指标。

A树立“安全笫一”的思想，认真贯彻执行国家方针、政策、法

律、法规，审定颁布本公司的相关管理制度，提出安全生产目的，

保障宣传教育、安全技术措施和其它劳保所需费用及时到位。

＞及时解决本项目中存在的重大隐患，对无力解决的重大隐患，

应按规定权限向上级有关部门报告。

组织对事故的调查、解决和分析，对相关人员提出奖惩意见，并

对所发生的伤亡事故调查、记录和报告的准确性、及时性负责。

及时向项目经理部通报安全工作情况，认真听取意见和建议，接

受工会组织和员工的监督。

三、副组长职责

＞贯彻执行上级规章制度，组织制定和审批岗位安全职责和检查

考核奖惩条例等。

》组织开展本项目工程人员岗前培训、考核，所有员工考试合格

后才干上岗。

》组织开展本项目安全员培训、考试，安全员须持证上岗。

＞组织开展安全生产竞赛，对于优胜者给予奖励。

»通过多种渠道（会议、电话、巡检）了解本项目的安全情况，分

析安全动态，及时解决安全问题。

组织安全工作大检查，督促贯彻事故隐患的整改。

若发生事故，组织人员及时赶赴现场组织抢救，尽量减小事故损

失。

四、安全员职责

»协助项目经理（施工队长、班组长）做好平常安全生产管理工

作。

》负责安全学力、培训、检查、整改的记录和上报工作，做到真

实准确、具体齐全和规范及时。

＞每周至少巡检各施工人员一次。

发生事故立即参与抢救伤员，保护现场，并做好相关纪录，配合

有关部门进行事故调查，贯彻防范措施。

五、驾驶员职责

A严格遵守《交通法》和公司相关规章制度，认真执行安全行车

规定和安全操作规程。

＞按规定参与有关安全知识学习培训和技能鉴定，并做到持证上

冈。

做好出车前、行车中和收车后对车辆的检查，保证行车安全和物

资、设备运送安全，在外地施工需要租车时，认真检查所租车辆车

况，并且在熟悉车况三天后才干到复杂路段驾驶。

经常保持车容整洁，车况良好，严格执行车辆维护修理制度。

六、员工职责

》办公场合不准吸烟，个人保管的钥匙应随身携带，妥善保管各

种文献、图纸和资料，对不约而至的陌生人和推销人员应持有一定

的警惕性，员工离开工作现场时必须关闭电器和电源，锁好门窗。

A作业时思想集中，坚守岗位，未经许可，不得从事非本工种作

业；没有操作证者，不得从事特殊工种作业；严禁酒后上岗；不得

在机房内吸烟和从事与本工程无关的事项。

＞认真执行安全生产各项规章制度和安全操作规程，不违章指

挥、违章作业、违反劳动纪律。

＞积极参与各项安全生产活动，自觉接受安全教育、培训及考核。

＞悉心爱惜并对的使用生产工具、劳保用品、防护用品和灭火器具。

＞发现不安全的苗头和情况及时报告相关部门或领导。

如发生事故，应立即报告并参与救护；在有关部门调查取

证时,如实反映真实情况,不作伪证。

8.3安全文明生产措施

8.3.1建立完善的安全文明生产管理体系

（1）认真贯彻执行国家及我公司关于安全生产的方针、政

策、法律、法规和技术标准，制订项目相关安全生产计划，组织本

项目部的安全生产工作现场例会及各级安全生产教育培训，组织并

贯彻各项目的安全生产工作及保险购买，研究解决安全生产中的重

大问题；组织安全生产检查，针对存在有安全隐患的地方，应保存

有关检查记录凭证。

（2）加强组织领导，对项目部所属各安全生产工作负责。各

负责人应当根据项目情况拟定施工成员的安全生产责任，并根据人

员变动情况及时调整安全生产管理方法，保证安全工作不受影响。

发生重特大事故的，严厉追究相应责任。

（3）依照“谁施工、谁检查、谁负责”，“谁的隐患谁整

改”的原则，认真抓好各类事故隐患整改和各类危险源监控工作，

遏制重特大事故的发生。要对项目内的重、特大事故隐患进行普

查、登记、建档，并及时进行整改，通过整改达成无隐患的目的。

隐患整改完毕后要有完整的报告。

（4）在施工过程中严格贯彻、执行上级有关安全生产的各项

法规、制度，坚持生产与安全的“三同时”，保证工程项目的施工

质量，做到施工项目不留隐患。

（5）按照“四个不放过”的原则（即事故因素没有查清不放

过，事故负责人没有得到解决不放过，广大干部职工没有受到教育

不放过，同类事故的防范措施没有贯彻不放过）进行事故解决工作,

以认真负责的态度、踏踏实实的工作保证全体员工尽最大努力防止

同类事故发生。

（6）贯彻并执行公司其它安全生产相关制度及规定，认真完

毕好公司布置的安全生产方面的各项工作。

（7）负责人必须严格按照公司制订的《安全生产文献汇编》

文献组织施工，严格控制安全隐患，认真监督项目部内的所有人员

的安全措施情况，保障项目部的所有人员、机具、环境及施工方法

的安全。

按照IS09001标准对工程实行的全过程进行控制，保证安全生产措

施的实行贯彻。

我公司采用以项目管理部安全巡检中心为主导的，定期或不定期的

对在建项目进行安全生产内容检查，及时发现及时纠正，避免安全

事故的发生。

8.3.2劳动保护与安全保障投入

依据本项目规模大、安全目的规定高的特点，针对安全防护类的

工器具（如安全帽、安全带、电工手套、安全绳等），公司采用招

标集采的方式统一购配。

我公司将依法为每位员工购买社会保险和医疗保险，此外为每位施

工人员购买高保险赔付额的人身意外保险，提高公司与员工个人对

意外事故的抗风险能力，解除了员工的后顾之忧。

我公司将坚持一贯的传统，根据季节与气候的不同，为员工配备必

要劳动保护用品及防暑、防冻药品。

8.3.3岗前培训与持证上岗

（1）认真贯彻《安全生产法》，贯彻《安全生产教育培训制

度》。采用岗前培训教育措施，保证并监督本项目所属的特殊工种

人员持证上岗工作。

根据各工种安全生产操作具体规程，认真完毕安全生产技术交底工

作。

建立自上而下的安全生产责任网络。层层签订安全生产责任书，责

任贯彻到人。

8.3.4工作流程规范措施

（1）工程开工前，现场施工项目组长将工程概况，施工方法

和安全技术措施向参与施工的所有人员进行安全技术措施交底。

（2）安全技术措施中的各种安全设施的实行列入施工任务计

划单，责任贯彻到组或个人。

加强安全技术措施实行情况的检查，技术负责人、安全技术人员，

应经常进一步工地检查安全技术措施的实行情况，及时纠正违反安

全技术措施的行为，各级安全管理部门应以施工安全技术措施为依

据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对工地实行

情况进行检查，并监督各项安全措施的贯彻。

对安全技术措施的执行情况，建立起与经济挂钩的奖惩制度。

8.3.5高空作业安全措施

（1）高空作业人员必须通过专业技术培训及专业考试合格，持证上

岗，并必须定期进行体检，从事高空作业人员不得患有高血压、心

脏病、贫血病、癫痫病、四肢残缺、恐高症。

（2）高空作业前应仔细检查所有工具、用品、安全防护用品，保证

其完好无损方能投入使用。

（3）高空作业人员必须对的佩戴和使用安全带，安全带要高挂低用,

安全带挂钩应挂在可靠的金属构件上。使用前进行外观检查，发现

异常应立即更换，金属配件不得有断裂、锈蚀，安全带附件不得随

意拆掉。不准将绳打结使用，也不准将钩直接挂在安全绳上使用，

应挂在连环上使用。

（4）所有进入有高空作业施工现场的工作人员必须戴好安全帽，拴

好帽带，并保证安全帽壳完好无损、无变形、有衬垫。

（5）高空作业人员着装要灵便，严禁赤脚，或穿硬底鞋、拖鞋、凉

鞋、高跟鞋及带钉易滑鞋，必须穿胶底鞋。

（6）在恶劣气候（雨、雾、雪、强风）条件下严禁高空作业。

（7）作业人员出现中暑先兆时须立即停止高空或高处作业，在其别

人员保护下尽快下到平地阴凉处休息。

（8）严禁施工人员在酒后、带病、过度疲劳的情况卜进行高空作

业。

（9）高空作业时应严厉认真仔细，严禁嬉戏。

(10)高空作业所有也许坠落的物件，应一律加以固定或拆除,

所用物料均应堆放平稳，作业完毕剩余物件大件须捆绑吊装下地面,

小件须装入工具包，严禁从高处往低处抛掷任何物品。

（11）尽量避免垂直交叉作业，如遇垂直交叉作业时，作业人

员应佩戴安全帽。

（12）高空作业人员上塔前须随身佩带好工具包，并确认工具

包结实可靠。

（13）使用麻绳前对其进行仔细检查，如麻绳表面均匀磨损不

超过直径10%,局部损伤不超过同截面直径5%可按直径缩减折合减

少使用。经外观检查均匀磨损超过10%或部分已被腐蚀，应立刻报

废解决。

（14）捆绑有棱角的物件时，要垫木板、麻袋，避免物体锋利

边沿割伤麻绳，不要在地面上、物体棱角上拖麻绳，避免磨坏麻

绳。

(15)滑轮要固定好、挂好，保证锁扣可靠锁闭挂钩，以免掉

下伤人。

（16）临边作业（房屋窗边、屋顶边沿）人员应佩戴安全带

（绳），并将安全带（绳）可靠挂在牢固的构件上，严禁挂在移动

或不牢固的物件上，墙面作业应采用有后备绳的双保险，人员在转

位时手扶的构件应牢固，且不得失去后备保护绳的保护。

（17）临边作业时对于也许向外坠落物体的地方应设立防护网,

在地面周边设立安全警示牌，并派人到地面阻止行人过往。

（18）临边作业在往楼顶吊装物件时应在楼顶与墙面倒角处用

胶皮或麻袋等软性物质设立保护层，以免对麻绳导致较大的磨损。

（19）使用梯子攀登作业时，梯脚底部应坚定，不得垫高使用,

梯子与地面的夹角不得小于60度和大于70度，并采用加包扎、钉

胶皮、锚固、夹牢等防滑措施和监护措施。同时梯脚须有人进行辅

助固定，防止梯子倾倒或滑动。

（20）梯子如需接长使用，必须有可靠的连接措施，且接头不

得超过1处，连接后梯梁的强度不应低于单梯梁的强度。

（21）作业人员上下梯子时必须面向梯子，且不得手持器物。

（22）不得使用有缺陷（如缺档、梯脚高低不平等）的梯子。

8.3.6用电作业安全措施

（1）所有用电操作必须遵守国家电力线路安全工作规程，各级工作

人员不准发出违反操作规程的命令，工作人员接到违反操作规程的

命令，应拒绝执行，任何工作人员除严格执行操作规程外，还应督

促周边的人员遵守，如发现有违反规程，并足以危及人生、设备安

全者，应立即制止。

（2）用电操作人员必须具有必要的电气知识和业务技能，电气作业

人员必须持证上岗，具有必要的安全生产知识，学会紧急救护方法,

特别要学会触电急救。

（3）对有触电危险、施工复杂容易发生事故的工作，应增设专责监

护人和拟定被监护的人员，专责监护人在监护期间不得兼做其他工

作，专责监护人临时离开时，应告知被监护人停止工作或离开工作

现场，待专责监护人回来后方可恢复工作。

（4）在工作中遇雷、雨、大风或其他任何情况威胁到工作人员的安

全时，工作负责人或专责监护人可根据情况，临时停止工作。

（5）工作未完毕前须暂时离开工作地点，则应切断施工用电，采用

安全措施和派人看守，恢复工作前应检查各项安全措施的完整性,

坚决执行“谁断电，谁送电”的原则。

（6）停电和送电作业严禁操作与本工程无关的设备，严禁带负荷操

作，停电作业应按终端设备f开关电源柜负荷熔断器f电池熔断器

一整流模块一开关电源柜交流输入开关一室内配电箱负荷分级开关

f室内配电箱输入总开关f室外配电箱总开关（刀闸）顺序操作，

送电作业操作顺序与停电作业顺序相反。

（7）停电作业设备的各端应有明显的断开点，在操作设备前要先验

电，验电前应先在有电的设备上进行实验，确认验电器（万用表、

试电笔等）良好。

（8）在一经合闸即可送电到工作地点的断路器、空气开关、刀闸等

操作处，均应悬挂“严禁合闸，有人工作”的标记牌。

(9)送电操作应由两人进行，一人操作，一人监护，送电前由监护

人对送电线路逐级进行认真仔细的检查，在保证人员和设备安全的

前提下对操作人逐级发布送电操作指令，操作人应严格按照监护人

的指令进行操作。

(10)严禁操作机房外的配电设施，若需经由机房外的供电设

施对机房送电必须由本地供电所或机房所在地单位的专业电工进行

操作。

(11)施工人员需停止作业离开现场应将室内外配电箱断电上

锁，配电箱内不得挂接其他临时用电设备。

(12)操作配电箱或开关电源时必须使用有绝缘柄的工具，工

作时站在干燥的地面或绝缘物上进行，并戴手套，严禁使用铿刀、

金属尺和带金属物的毛刷等工具。

(13)使用电动工具应戴防护手套，穿绝缘胶底鞋，地面应十

燥，应选择有橡皮护套铜芯软电缆的电动工具，并且电缆不得有接

头。

使用行灯灯体与手柄应坚固、绝缘良好并耐热耐潮湿，灯头与灯体

结合牢固，灯泡外面有金属防护网，金属网、悬挂吊钩应固定在灯

罩的绝缘部位上。

使用插线板前必须仔细检查线缆，若发现线缆有破损应立即更换，

在机房墙上取电时插线板必须带插头，在空气开关上搭电时线头必

须与空开连接紧固线头不能留有金属须。

8.3.7防火安全措施

(1)对施工现场各种易燃、可燃材料集中堆放、妥善管理，配置防

火用品，明确消防水源。

(2)严禁在机房内和机房附近使用明火。严禁在机房内及机房周边

烤火取暖。特别注意，严禁在森林、草原区域使用明火。

(3)严禁在机房内吸烟，严禁在森林区域吸烟。吸烟必须在指定无

火灾隐患的吸烟处，严禁随意抛弃在燃烧烟头，吸完烟后必须将烟

头熄灭，同时放到指定区域。

使用发电机、电焊设备、电动切割机等易产生火花的机具时候，特

别注意防火措施是否到位。

消防设施必须放于便于取用处，人人学会使用，人人注意防火。

8.3.8防水安全措施

离开施工现场时必须检查漏水隐患，特别注意检查关闭水源，如有

隐患应立即报告客户进行整改。

新机房必须充足干燥后方可以金加工开工，否则，大量地气将凝结

成水，集结在地面、墙面、顶面等表面和内部，导致器材等锈蚀。

8.3.9防盗安全措施

（1）离开施工现场必须关门，如有防盗门必须锁好并反锁。

（2）保管好领到自己手上机房的钥匙，严禁乱丢乱放，不得遗失。

（3）与分公司或代维方交接钥匙时必须要有双方签字的交接手续°

到达机房时，如防盗门已有损坏，或有被盗迹象，应停止进入，保

护现场，立刻告知本地分公司并同时报警，

8.3.10环境安全措施

(1)到达机房后仔细观测附近环境。若进入机房的山路比较危险，

应做好应对防护措施，在危险地段设法使用防护绳，特别注意搬运

设备和机具的人员安全。

(2)注意机房附近有没有架空高压电力线路，施工过程中特别注意

电力的防护。假如在施工前或施工过程中发现有雷雨迹象，应立刻

停止施工，将施工队伍撤到安全地。有雷电发生的时候，切忌在大

树、铁塔、天线支杆下规避雷电或雨水。

(3)采光照明问题。施工现场的采光照明，既要保证生产正常进行,

又要减少人的疲劳和不舒适感，还应适应视觉暗、明的生理反映。

(4)色彩的标志问题。色彩标志可担当人的辨别能力，控制人的心

理，减少工作差错和人的疲劳。

环境温度问题。环境温度接近体温时，人体热量难以散发就感到不

适、头昏、气喘，活动稳定性差，手脑配合失调，对突发情况应变

能力，在变温环境，高处作业时，就也许导致安全事故。

现场环境问题。现场布置杂乱无序，视线不畅，沟渠纵横、交通阻

塞、机械无防护装置，电器无漏电保护，粒尘飞扬、噪声刺耳等,

使劳动者生理、心理难以适应，或不能满足操作规定期，则必然诱

发事故。

8.4安全生产应急预案

德阳属于国内知名的二线城市，该区域内的工程施工任务社会

敏感度高，一旦发生意外，社会影响极大。我们要在项目策划阶段

就认真辨认潜在的风险，制定完善的安全生产应急预案。在意外出

现的情况下可以有效地启动预案，迅速解决事故，将事故的后果与

影响减少到最小的限度。

公司施工突发事件应急处置指挥部办公室设在安全生产办公

室。

电话:

公司应急处置指挥部办公室接到突发事件报告后应根据情况，按

照公司下发的“突发事件应急处置方案告知”的规定，汇同相关部

门，立即组织人力、物力（仪表、工器具、车辆）、财力及时到达事

件发生现场，做好与业主和突发事件相关方的沟通，指挥事件现场

的应急解决工作。

公司应急处置指挥部办公室应急车辆安排由综合部负责，随时待

命。

项目部职责

①.项目部负责人对本项目部安全事故应急救援负有全面领导责

任。主持安全事故的调查分析，提出解决意见和改善措施，指导、

监督各部门贯彻安全生产工作情况。

②.认真贯彻、执行、完毕公司下达的各项安全事故应急救援工作

任务，规定和规定。

③.进行本部门员工的安全事故应急救援培训的监督、管理，经常

组织本部门的安全检查，消除事故隐患，制止违章行为。

④.发生安全事故及时上报，并认真分析事故因素，提出和实现改

善措施。

具体分工如下：

①.项目部负责人负责在规定期间内向安全监督站或劳动部门报告

事故情况。

②.项目经理负责向通信工程部报告，说明具体事故地点、事故情

况。接到事故报告后，应当立即启动事故应急预案，书面签发停工

告知单，积极协助事故发生单位组织抢救，并采用有效措施，防止

事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。

③.成员（安全员）负责安全资料准备，形成书面事故情况报告材料,

配合上级部门的调查

④.成员（技术员）应协助施工单位保护事故现场，督促其防止事

故扩大。如实提供在工程实行过程中与事故有关的工程质量和安全

记录、监理指令等.为事故调查提供真实证据。协助施工队伍保护

事故现场，督促其防止事故扩大。

⑤.安全事故发生，现场施工人员员立即向单位领导报告，事故报

告内容（如左备注）并配合做好保护现场、配合调查和举证工作。

8.4.1安全事故应急措施

1）事故发生后应立即报告公司主管部门。

2）通信工程部应立即启动现场安全事故应急预案。

3）应急预案实行指挥部的组长应在规定期间内向上级主管部门报告

事故情况。

4）总工程师书面签发停工告知单。

5）协助施工队伍保护事故现场，督促施工队按其“事故应急救援预

案”贯彻各项应急措施，特别是对受伤人员的救援措施。

6）在没有人员受伤的情况下，与建设单位、监理单位根据实际情况

研究补救措施，防止事故扩大。在保证人员生命安全的前提下，组

织恢复正常施工准备。

7）配合上级主管部门对事故的调查、分析。

8）项目经理应书面事故报告提交公司，事故报告应当涉及以下内容:

（一）事故发生单位概况；

（二）事故发生的时间、地点以及事故现场情况；

（三）事故的简要通过；

（四）事故已经导致或者也许导致的伤亡人数（涉及下落不明的人

数）和初步估计的直接经济损失；

（五）已经采用的措施；

（六）其他应当报告的情况。

事故报告后出现新情况的，应当及时补报，

8.4.2安全事故的等级划分

（一）.特别重大事故，是指导致30人以上死亡，或者100人以上

重伤（涉及急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失

的事故；

（二）.重大事故，是指导致10人以上30人以下死亡，或者50人

以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损

失的事故；

（三）.较大事故，是指导致3人以上10人以下死亡，或者10人

以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济

损失的事故；

（四）,一般事故，是指导致3人以下死亡，或者10人以下重伤,

或者1000万元以下直接经济损失的事故。

8.4.3安全事故的应急预案

1).一般事故应立即启动如下应急救援程序

①.现场第一发现人f现场安全员f现场负责人向所在部门报告。

②.现场负责人：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员。

③.现场应急救援负责人：组织施工单位、监理部人员进行现场急

救，组织车辆保证道路畅通。

2).较大事故立即启动如下应急救援程序

①.现场第一发现人一现场安全员一现场负责人向所在部门报告。

②.现场负责人：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员。

③.现场应急救援负责人：组织施工单位、监理部人员进行现场急

救，组织车辆保证道路畅通。

④.部门经理对本部门安全事故应急救援负有全面领导责任。

⑤.认真贯彻、执行、完毕公司下达的各项安全事故应急救援工作

任务，规定和规定。

⑥.进行本部门员工的安全事故应急救援培训的监督、管理，经常

组织本部门的安全检查，消除事故隐患，制止违章行为。

⑦.发生安全事故及时上报，并认真分析事故因素，提出和实现改

善措施

3).重大事故立即启动如下应急救援程序

①.现场第一发现人一现场安全员一现场负责人向所在部门报告。

②.现场负责人：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员。

③.现场应急救援负责人：组织施工单位、监理部人员进行现场急

救，组织车辆保证道路畅通。

④.部门经理对本部门安全事故应急救援负有全面领导责任。

⑤,认真贯彻、执行、完毕公司下达的各项安全事故应急救援工作

任务，规定和规定。

⑥.进行本部门员工的安全事故应急救援培训的监督、管理，经常

组织本部门的安全检查，消除事故隐患，制止违章行为。

⑦.发生安全事故及时上报，并认真分析事故因素，提出和实现改

善措施。

⑧.工程部经理协助总经理履行各项安全事故应急救援职责，指

导、监督公司各部门贯彻安全生产工作情况，为公司安全生产工作

提供决策意见。

4).特别重大事故立即启动如下应急救援程序

①.现场第一发现人一现场安全员一现场负责人向所在部门报告。

②.现场负责人：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员。

③.现场应急救援负责人：组织施工单位、监理部人员进行现场急

救，组织车辆保证道路畅通。

④.部门经理对本部门安全事故应急救援负有全面领导责任。

⑤.认真贯彻、执行、完毕公司下达的各项安全事故应急救援工作

任务，规定和规定。

⑥.进行本部门员工的安全事故应急救援培训的监督、管理，经常

组织本部门的安全检查，消除事故隐患，制止违章行为。

⑦.发生安全事故及时上报，并认真分析事故因素，提出和实现改

善措施

⑧.总经理主持公司重大安全事故的调查分析,提出解决意见和改

善措施，并及时、如实报告有关部门O

5).安