化妆品行业研发部门研发经理绩效评定表

化妆品行业研发部门研发经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发项目产出新产品研发成功率40%80%按实际完成项目数与计划完成项目数的比例计算，每高于目标1%加0.5分，最高不超过50分，低于目标按比例扣分新产品上市时间达标率90%按实际项目按时上市数量与计划项目按时上市数量的比例计算，每高于目标1%加0.5分，最高不超过50分，低于目标按比例扣分研发报告质量优秀报告占比75%由评审小组对报告质量进行评分，优秀报告占比每高于目标1%加0.5分，最高不超过50分，低于目标按比例扣分研发项目预算控制率95%按实际项目预算控制情况与预算目标的差异计算，每高于目标1%加0.5分，最高不超过50分，低于目标按比例扣分专利申请数量5项/年每多申请1项专利加10分，最高不超过50分，未达目标按比例扣分团队管理与协作团队人员稳定性25%团队流失率低于10%团队流失率每低于目标1%加0.5分，最高不超过25分，高于目标按比例扣分团队培训计划完成率100%按实际完成培训计划的比例计算，每高于目标1%加0.5分，最高不超过25分，低于目标按比例扣分跨部门协作效率无重大协作延误由合作部门进行评分，无重大协作延误加25分，有轻微延误扣5分，严重延误扣15分团队绩效提升团队成员绩效平均分提升10%按团队成员绩效平均分提升比例计算，每高于目标1%加0.5分，最高不超过25分，低于目标按比例扣分团队创新提案数量10项/年每多提交1项有效创新提案加5分，最高不超过25分，未达目标按比例扣分市场与客户反馈新产品市场满意度20%客户满意度评分高于85%按市场调研中客户满意度评分计算，每高于目标1%加0.5分，最高不超过20分，低于目标按比例扣分产品改进建议采纳率80%按实际采纳的产品改进建议数量与收到的建议总数比例计算，每高于目标1%加0.5分，最高不超过20分，低于目标按比例扣分竞争对手产品分析报告质量报告准确率95%由评审小组对报告质量进行评分，准确率每高于目标1%加0.5分，最高不超过20分，低于目标按比例扣分客户反馈响应速度平均响应时间小于24小时按实际响应时间与目标的差异计算，每提前1小时加0.5分，最高不超过20分，延迟按比例扣分市场趋势分析报告数量4份/季度每多提交1份有效报告加5分，最高不超过20分，未达目标按比例扣分创新与研发能力新技术研发投入产出比15%投入产出比1:3按实际研发投入与产出（如专利、新产品等）的比例计算，每高于目标1%加0.5分，最高不超过15分，低于目标按比例扣分研发团队创新能力团队创新提案被采纳率60%按团队提交的创新提案中被采纳的比例计算，每高于目标1%加0.5分，最高不超过15分，低于目标按比例扣分研发实验成功率核心实验成功率90%按核心实验成功次数与总实验次数的比例计算，每高于目标1%加0.5分，最高不超过15分，低于目标按比例扣分研发知识分享次数6次/季度每多分享1次有效知识加2.5分，最高不超过15分，未达目标按比例扣分研发团队技能提升团队成员技能认证通过率80%按团队成员获得技能认证的比例计算，每高于目标1%加0.5分，最高不超过15分，低于目标按比例扣分本考核表用于评估化妆品行业研发部门研发经理在研发项目产出、团队管理与协作、市场与客户反馈、创新与研发能力四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况，对照各项指标进行评分。权重分配如下：研发项目产出40%，团队管理与协作25%，市场与客户反馈20%，创新与研发能力15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：