2025二建管理专项训练真题卷

2025二建管理专项训练真题卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目的投资决策阶段属于项目（）。A.设计准备阶段B.设计阶段C.施工阶段D.全生命周期2.施工管理的核心是（）。A.控制项目目标B.组织协调C.管理模式D.管理方法3.施工组织设计按编制阶段不同，可分为（）。A.施工方案和施工进度计划B.全局性施工组织和单项（单位）工程施工组织设计C.初步设计和施工图设计阶段施工组织设计D.启动、执行和收尾阶段施工组织设计4.在双代号网络图中，节点表示（）。A.工作开始或结束B.工作的持续时间C.工作之间的逻辑关系D.资源投入5.某工程网络计划中，工作M的总时差为3天，自由时差为1天。在该工作持续时间延长5天后，则其总时差变为（）天。A.3B.4C.5D.86.施工过程中，确保工程质量的关键环节是（）。A.现场巡查B.材料检验C.过程控制D.验收评定7.“三检制”是指（）。A.自检、互检、交接检B.初检、复检、终检C.班组检、项目部检、公司检D.内检、外检、抽检8.建设工程发生质量事故，项目总监理工程师应立即（）。A.向建设单位报告B.现场拍照固定证据C.组织事故调查D.签发停工令9.安全生产管理的基本方针是（）。A.预防为主，综合治理B.安全第一，预防为主，综合治理C.统一领导，分级负责D.行业自律，国家监督10.施工现场动火作业前，必须办理（）。A.安全生产许可证B.动火作业许可证C.施工许可证D.用火用电批准证11.施工单位的项目管理机构是（）。A.公司经理部B.项目经理部C.公司职能部门D.监理机构12.项目经理的安全生产责任主要包括（）。A.建立安全生产责任制B.负责编制安全生产规章制度C.组织安全生产教育培训D.以上都是13.施工合同中，关于变更程序的规定，下列说法正确的是（）。A.任何一方均可单方面变更合同B.变更需经对方书面同意C.变更不需履行任何程序D.变更只需口头通知即可14.因发包人原因导致工程延期，承包人要求发包人承担由此造成的实际损失，应提供的证据通常是（）。A.变更估价报告B.索赔报告及支持性资料C.工程进度计划D.合同谈判记录15.建设工程风险按风险来源分类，不包括（）。A.自然风险B.技术风险C.经济风险D.合同风险16.风险量是指（）。A.风险发生的可能性B.风险发生的后果C.风险发生的可能性和后果的交集D.风险发生的概率分布17.采用横道图表示进度计划时，其主要优点是（）。A.形象直观，易于理解B.计算方便，精度较高C.逻辑关系清晰D.资源优化考虑周全18.施工成本管理的核心是（）。A.成本预测B.成本控制C.成本核算D.成本分析19.采用挣值法（EVM）进行项目成本绩效评价时，成本绩效指数（CPI）的计算公式是（）。A.CPI=BCWP/ACWPB.CPI=ACWP/BCWPC.CPI=BCWP/BACD.CPI=BAC/BCWP20.在施工分包合同管理中，分包人直接与（）发生合同关系。A.发包人B.总承包人C.监理人D.设计单位二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）21.建设工程项目的核心任务是（）。A.投资目标控制B.质量目标控制C.进度目标控制D.安全目标控制E.成本目标控制22.施工组织设计的编制依据主要包括（）。A.相关法律法规B.工程合同文件C.设计文件D.企业管理能力E.项目资源条件23.网络计划技术中，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.自由时差为零的线路C.持续时间最长的线路D.总时差为零的线路E.工作总持续时间等于计划工期的一条线路24.影响施工质量的因素主要有（）。A.人的因素B.材料因素C.机械设备因素D.方法因素E.环境因素25.安全生产责任体系的主要内容应包括（）。A.政府的监管责任B.企业的主体责任C.项目负责人的管理责任D.各岗位操作人员的安全生产责任E.监理单位的监督责任26.施工现场文明施工的主要内容包括（）。A.现场围挡与封闭B.材料堆放整齐C.安全防护设施齐全D.现场卫生管理E.环境保护措施落实27.施工合同示范文本通常包括（）。A.合同协议书B.通用条款C.专用条款D.投标函及其附录E.中标通知书28.建设工程风险管理过程主要包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险规避29.施工进度控制措施主要包括（）。A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施E.法律措施30.施工成本控制应贯穿于项目实施的全过程，其主要内容涉及（）。A.按照成本目标制定成本计划B.按照成本计划进行成本过程控制C.定期进行成本核算D.实施成本分析E.采取纠偏措施三、案例分析题（共2题，每题10分）31.某施工单位承接了一项单层工业厂房施工任务，工期要求为6个月。施工单位编制了施工总进度计划，并确定了关键线路。在施工过程中，由于设计变更导致关键线路上的基础工程持续时间延长了2周。同时，非关键线路上的模板工程因天气原因延误了1周，但影响不显著。项目经理要求项目技术负责人优化调整进度计划，确保总工期不变。（1）简述施工总进度计划的作用。（2）分析基础工程延长对项目进度的影响。（3）简述项目进度计划调整的常用方法。32.某项目在主体结构施工期间，发生了以下事件：事件一：由于暴雨袭击，导致施工现场部分脚手架出现轻微变形，施工暂停了1天。事件二：某班组在浇筑混凝土时，因操作不当，造成局部出现蜂窝麻面现象。事件三：项目经理组织了一次全员安全生产教育培训，并检查了现场安全防护设施。（1）事件一中，施工单位应如何进行安全处置？（2）针对事件二，简述质量事故的处理程序。（3）简述安全生产教育培训的主要内容和目的。试卷答案一、单项选择题1.D2.A3.B4.A5.C6.C7.A8.B9.B10.B11.B12.D13.B14.B15.D16.C17.A18.B19.A20.B二、多项选择题21.A,B,C,D,E22.A,B,C,D,E23.C,D,E24.A,B,C,D,E25.A,B,C,D,E26.A,B,C,D,E27.A,B,C28.A,B,C,D29.A,B,C,D30.A,B,C,D三、案例分析题31.（1）施工总进度计划的作用：明确项目总体施工顺序、时间安排和资源需求，是指导施工活动、协调各方、控制工期的依据。（2）基础工程延长对项目进度的影响：使关键线路延长，导致总工期延误2周。（3）项目进度计划调整的常用方法：调整关键线路上的工作持续时间、增加资源投入加快进度、调整非关键线路上的工作安排、改变施工工艺或方法等。32.（1）事件一中，施工单位应立即对变形脚手架进行加固或拆除，评估暴雨影响范围，检查其他设施安全，恢复施工前进行安全确认，并记录事件及处置情况。（2）针对事件二，质量事故的处理程序：事故调查（原因分析）、事故评估、制定处理方案、实施处理、检查验收、事故记录与总结。（3）安全生产教育培训的主要内容和目的：内容主要包括安全生产法规、规章制度、操作规程、事故案例、安全技能等；目的在于提高全员安全意识，掌握安全知识，增强自我保护能力，预防安全事故发生。解析一、单项选择题1.建设工程项目的全生命周期包括决策阶段、实施阶段和运营阶段，实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。投资决策阶段属于项目全生命周期的一部分。2.施工管理的核心是围绕着项目的三大目标（质量、进度、成本）和其他目标（安全、环境等）进行控制和管理，其中最核心的是控制项目目标。3.施工组织设计按编制阶段不同，分为在项目决策阶段编制的施工组织设计（或称施工方案）和在项目实施阶段编制的施工组织设计（如施工组织设计或专项施工方案）。按编制范围不同分为全局性施工组织和单项（单位）工程施工组织设计。4.在双代号网络图中，节点表示工作的开始或结束时间，是两个工作的连接点。5.总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。当工作M持续时间延长5天后（从原始持续时间增加5天），其总时差会减少，但不会小于其原始的自由时差。原始总时差为3天，延长5天后，总时差变为3-5=-2天，但由于不能为负，且自由时差为1天，所以新的总时差应取原始自由时差，即1天。但根据选项，更合理的解释是总时差变为原始总时差减去延长时间，即3-5=-2天，此时总时差应视为0天，但题目选项中无0，最接近且符合逻辑的是原自由时差1天，但此逻辑有矛盾。重新审视：总时差=max{（紧前工作总时差+紧前工作持续时间）-本工作最早开始时间，（紧前工作总时差+紧前工作持续时间）-本工作最迟开始时间}。自由时差=本工作最迟开始时间-本工作最早开始时间。当本工作持续时间增加Δ时，本工作最早开始时间不变，最迟开始时间不变，其紧前工作的总时差不变。总时差变为原总时差减去Δ。自由时差不变。所以总时差变为3-5=-2天，自由时差仍为1天。若题目意思是指总时差仍然有1天（可能题目或选项有误），则按此理解。若理解为总时差变为原始自由时差1天，则逻辑不通。通常题目设计会更严谨。按最常见理解，总时差减少，变为原始自由时差。假设题目意在考察总时差减少量，则为5天。假设题目意在考察自由时差不变，则为1天。假设题目意在考察新的总时差为0天（即变为原始自由时差），则为1天。鉴于选项，C（5）可能性低。若理解为总时差仍为3天（题目或选项错误），则选A。若理解为总时差变为原始自由时差1天，则逻辑不通。最可能的考点是总时差减少量。总时差=原始总时差-延长时间。原始总时差=3，延长时间=5，总时差=3-5=-2。但选项无-2。若理解为总时差变为0，则选A。若理解为总时差仍为3（错误），选A。若理解为总时差仍为1（错误），选A。此题选项设置可能存在问题。按常规，总时差应减少，变为原始自由时差。原始自由时差为1。选C。6.施工过程是形成工程实体的过程，质量控制也主要在这一阶段进行。过程控制强调在施工活动发生的各个环节、各个要素上，进行质量检查和监控，是确保最终工程质量的关键。7.“三检制”是建筑施工企业广泛采用的一种自控质量管理方法，即班组进行自检，互检（班组之间或工序之间），交接检（上下道工序之间）。8.发生质量事故后，应首先保护好现场，收集证据。总监理工程师作为现场代表，应立即对现场情况进行初步检查和拍照，以固定证据，防止情况变化。9.“安全第一，预防为主，综合治理”是我国安全生产管理的基本方针。“预防为主”强调在事故发生前采取预防措施，“安全第一”强调安全的重要性优先于其他。10.施工现场动火作业具有火灾危险性，必须办理动火作业许可证，经过审批并采取相应安全措施后，方可进行。11.项目管理机构是施工企业为了完成特定工程项目而设立的临时性组织机构，其主要负责人是项目经理，因此通常指项目经理部。12.项目经理对项目管理的全面负责，包括建立安全生产责任制、组织安全生产教育培训、确保安全生产规章制度落实、领导安全生产检查等，承担项目管理的首要安全责任。13.施工合同变更需要遵循一定的程序，通常需要经合同双方协商一致，并签订书面变更协议或补充协议。任何一方不能单方面变更合同。14.因发包人原因导致工程延期，承包人可以根据合同约定或相关法律规定提出索赔。索赔报告及支持性资料（如证明发包人原因的文件、延误期间的额外成本或工期记录等）是索赔成立和获得批准的关键证据。15.建设工程风险按来源分类，通常包括自然风险、技术风险、管理风险、经济风险、政策法规风险、社会风险等。合同风险通常被视为管理风险或法律风险的一种，或作为特定类型的法律风险，但一般不作为与自然、技术等并列的一级风险来源分类。16.风险量是风险发生的可能性和风险发生的后果的联合函数，表示风险对项目目标的影响程度或损失的大小。它综合了两个因素。17.横道图（甘特图）将项目活动按时间顺序排列，直观地展示活动的起止时间、持续时间、逻辑关系（通过时间间隔表示）和资源分配情况。其主要优点是形象、直观、易于理解和比较。18.施工成本管理是指在项目实施过程中，对影响项目成本的各个因素进行管理，并通过采取各种措施，将项目实际成本控制在计划成本范围内，并努力实现成本优化。其核心在于“控制”。19.挣值法（EVM）中的成本绩效指数（CostPerformanceIndex,CPI）是衡量成本效率的指标，计算公式为：CPI=挣值（BCWP）/实际成本（ACWP）。CPI>1表示成本节约，CPI<1表示成本超支。20.施工分包合同是总承包单位将部分工程分包给分包单位施工所签订的合同。分包单位与总承包单位之间存在直接的合同关系。分包单位通常不直接与发包人发生合同关系（除非有特殊约定或成为直接合同方）。二、多项选择题21.建设工程项目的核心任务是为项目所有利益相关者（包括业主、承包商、供应商、社会等）创造价值。这通常体现在对项目多个核心目标的实现上，即投资目标（成本）、进度目标（时间）、质量目标（质量）、安全目标（安全）、环境目标（环保）等的有效控制。22.施工组织设计的编制依据非常广泛，包括：国家及地方的法律、法规和标准；工程合同文件；设计文件（初步设计、施工图设计等）；企业自身的技术力量、管理水平、资源条件；项目所在地的自然条件（地质、气象、水文等）、社会环境条件；类似工程的施工经验等。23.网络计划技术中，关键线路是指网络计划中总持续时间最长的线路。在这条线路上，任何工作的延误都会导致整个项目总工期的延误。对于关键线路上的工作，其总时差为零。自由时差也为零。关键线路是确定项目总工期和进行进度控制的重点。24.影响施工质量的因素是多种多样的，通常概括为“4M1E”或“5M1E”，即人的因素（管理、操作人员素质）、材料因素（原材料、半成品、构配件、设备）、机械设备因素（施工机具、设备）、方法因素（施工工艺、操作方法、技术措施）和环境因素（施工现场环境、气候条件等）。25.安全生产责任体系是一个系统，其核心是明确各级、各岗位人员的安全生产职责。主要包括：各级政府部门的监管责任；生产经营单位（企业）的主体责任（特别是主要负责人的领导责任）；项目负责人的管理责任；各部门、各班组负责人的管理责任；各岗位操作人员的安全生产责任；以及监理单位等的监督责任。26.施工现场文明施工是施工企业综合素质的体现，其主要内容包括：现场围挡与封闭管理；场容场貌整洁，材料堆放整齐有序；安全防护设施（如“四口五临边”防护）齐全、规范；施工现场卫生管理（如垃圾分类、洒水降尘）；环境保护措施落实（如噪声控制、污水排放处理）；职工生活设施符合卫生标准等。27.《建设工程施工合同（示范文本）》通常由合同协议书、通用条款和专用条款三部分组成。此外，合同附件（如投标函及其附录、中标通知书、承包人资质证明文件等）也是合同的重要组成部分。28.建设工程风险管理是一个系统过程，通常包括：风险识别（找出可能的风险因素）；风险评估（分析风险发生的可能性和后果）；风险应对（制定并选择应对策略，如规避、转移、减轻、接受）；风险监控（跟踪风险变化，评估应对效果，调整策略）。29.施工进度控制措施是确保项目按期完成所采取的一系列措施，主要包括：组织措施（建立健全进度控制体系、明确职责分工等）；管理措施（采用有效的进度控制方法、加强信息沟通等）；技术措施（采用先进的施工技术、优化施工方案等）；经济措施（保证必要的资源投入、实行奖惩制度等）。有时也包括合同措施。30.施工成本控制是项目管理的重要内容，应贯穿于项目实施的全过程。其主要内容包括：根据项目成本目标和计划，制定详细的成本计划；在施工过程中，严格按照成本计划进行成本过程控制，监督成本偏差；定期进行成本核算，将实际成本与计划成本进行比较；实施成本分析，找出成本偏差的原因；根据分析结果，采取纠偏措施，将成本控制在计划范围内。三、案例分析题31.（1）施工总进度计划的作用：施工总进度计划是指导整个项目施工活动的主要纲领性文件，它明确了项目各分部分项工程的施工顺序、起止时间、相互衔接关系，以及所需资源的数量和配置时间，是组织施工、协调各方、控制工期、编制其他计划（如资源需求计划）的重要依据，对确保项目顺利实施具有重要作用。（2）分析基础工程延长对项目进度的影响：基础工程位于关键线路上，其持续时间直接影响项目总工期。当基础工程持续时间延长2周时，导致关键线路延长2周，因此项目的总工期也将相应地延长2周。（3）简述项目进度计划调整的常用方法：项目进度计划调整是为了适应实际情况变化或优化工期目标而采取的措施。常用方法包括：①调整关键线路上的工作持续时间，如通过增加资源、改进工艺、组织并行作业等缩短关键工作的持续时间。②增加资源投入，如增加人力、设备、资金等，以提高施工效率，加快进度。③调整非关键线路上