2025年院感暴发演练脚本（两篇）

2025年院感暴发演练脚本（两篇）场景一：发现异常时间：2025年6月15日上午9点地点：某综合医院呼吸内科病房护士站人物：护士A、医生B、护士长C护士A在整理病历和患者体温记录时，发现近3天内呼吸内科有5名患者出现高热、咳嗽加重等症状，且常规抗感染治疗效果不佳。护士A觉得情况有些异常，立刻将这一情况告知了正在查房回来的医生B。护士A：“医生，您看这几个患者，最近体温一直降不下来，咳嗽也越来越严重，用了平时的药都没什么效果。”医生B接过病历仔细查看后，眉头紧皱：“确实不太对劲，这几个患者的症状相似，而且治疗反应和以往不太一样。”两人随即来到护士长C的办公室，向她汇报了这一情况。护士长C听后，意识到可能存在院感暴发的风险，严肃地说：“你们先不要声张，我马上安排对这5名患者进行单间隔离，同时采集标本送检，并且上报医院感染管理科。”场景二：上报与初步调查时间：2025年6月15日上午9点30分地点：医院感染管理科办公室人物：护士长C、感染管理科主任D、检验技师E护士长C匆匆赶到感染管理科办公室，向感染管理科主任D详细汇报了呼吸内科的情况。护士长C：“主任，我们呼吸内科近3天有5名患者出现类似症状，常规治疗无效，我怀疑可能是院感暴发。我已经安排将患者隔离并采集标本送检了。”感染管理科主任D听后，立刻启动了院感暴发应急预案。他安排检验技师E优先处理呼吸内科送来的标本，同时带领科室人员前往呼吸内科进行初步调查。在呼吸内科病房，感染管理科主任D询问了护士和医生关于患者的详细情况，包括患者的入院时间、病情变化、护理操作流程等。感染管理科主任D：“这些患者入院后有没有进行过特殊的操作？护理过程中有没有什么不规范的地方？”医生B和护士A仔细回忆后回答：“有3名患者在入院后做过雾化吸入治疗，其他护理操作都是按照规范流程进行的。”感染管理科主任D记录下这些信息，初步推测院感暴发可能与雾化吸入治疗有关。场景三：进一步调查与控制措施时间：2025年6月15日下午2点地点：医院会议室人物：感染管理科主任D、呼吸内科主任F、护理部主任G、药剂科主任H、设备科主任I感染管理科主任D组织召开了院感暴发应急会议，呼吸内科主任F、护理部主任G、药剂科主任H、设备科主任I等相关人员参加了会议。感染管理科主任D首先通报了初步调查情况：“目前初步怀疑院感暴发与呼吸内科的雾化吸入治疗有关。标本检验结果还未出来，我们需要进一步调查和采取控制措施。”呼吸内科主任F提出：“我们要暂停雾化吸入治疗，对使用过的雾化器等设备进行全面消毒和检测。”护理部主任G补充道：“同时要加强对护士的培训，严格规范护理操作流程，特别是在雾化吸入治疗方面。”药剂科主任H表示：“我们会对雾化吸入使用的药物进行检查，确保药物质量安全。”设备科主任I说：“我会安排人员对雾化器等设备进行性能检测，查看是否存在故障或污染问题。”会议决定，立即暂停呼吸内科的雾化吸入治疗，对所有相关设备进行消毒和检测；加强对患者和医护人员的防护，增加病房的通风和消毒频次；对密切接触患者的医护人员和其他患者进行医学观察。场景四：检验结果与溯源时间：2025年6月16日上午10点地点：医院感染管理科办公室人物：感染管理科主任D、检验技师E检验技师E拿着检验报告匆匆来到感染管理科主任D的办公室。检验技师E：“主任，标本检验结果出来了，5名患者的痰液中均检测出了一种耐药菌，这种细菌与雾化器中残留的细菌一致。”感染管理科主任D得知这一结果后，确定院感暴发是由于雾化器消毒不彻底导致的。他立即联系设备科主任I和护理部主任G，要求对雾化器的消毒流程进行全面检查和改进。设备科主任I和护理部主任G来到感染管理科办公室，感染管理科主任D向他们说明了情况。感染管理科主任D：“检验结果显示，院感暴发是因为雾化器消毒不彻底。我们要重新评估雾化器的消毒流程，确保消毒效果。”设备科主任I表示：“我们会对雾化器的消毒设备进行检查和维护，同时制定更加严格的消毒标准。”护理部主任G说：“我会加强对护士的培训，确保她们严格按照新的消毒流程进行操作。”场景五：后续处理与总结时间：2025年6月20日地点：医院会议室人物：院长J、感染管理科主任D、呼吸内科主任F、护理部主任G、各科室代表经过几天的积极治疗和防控措施，呼吸内科的院感暴发得到了有效控制，没有新的病例出现。院长J组织召开了院感暴发总结会议。感染管理科主任D汇报了整个事件的处理过程和结果。感染管理科主任D：“经过调查，此次院感暴发是由于雾化器消毒不彻底导致耐药菌传播。我们采取了暂停雾化治疗、设备消毒检测、加强防护等措施，目前疫情已得到控制。”呼吸内科主任F表示：“我们科室会吸取教训，加强对设备消毒和护理操作的管理。”护理部主任G说：“我们会进一步加强护士的培训，提高她们的院感防控意识和操作技能。”院长J最后总结发言：“这次院感暴发给我们敲响了警钟，各科室要以此为契机，加强院感防控工作。感染管理科要定期对各科室进行监督检查，确保防控措施落实到位。”脚本二：某妇幼保健院妇产科院感暴发演练脚本场景一：异常情况浮现时间：2025年8月20日上午11点地点：某妇幼保健院妇产科病房护士站人物：护士甲、医生乙、护士长丙护士甲在为产妇们做产后护理记录时，发现近4天内有4名产妇出现发热、腹痛、恶露异常等症状。她心中一紧，赶紧将情况告知了正在查看产妇恢复情况的医生乙。护士甲：“医生，您看这几位产妇，体温都居高不下，肚子也疼，恶露的颜色和气味都不正常。”医生乙仔细检查了产妇的情况，又查看了病历，担忧地说：“这症状不太寻常，可能是有感染问题。”两人迅速来到护士长丙的办公室，向她汇报了此事。护士长丙听后，脸色变得严肃起来：“先把这4名产妇转到隔离病房，避免交叉感染，同时采集标本送去检验，我马上上报医院感染管理科。”场景二：上报与初步排查时间：2025年8月20日中午12点地点：医院感染管理科办公室人物：护士长丙、感染管理科主任丁、检验员戊护士长丙赶到感染管理科办公室，向感染管理科主任丁详细描述了妇产科的情况。护士长丙：“主任，我们妇产科近4天有4名产妇出现类似感染症状，我已经安排隔离和标本采集了。”感染管理科主任丁立刻启动应急响应，安排检验员戊优先处理妇产科送来的标本。他带领团队前往妇产科病房，对产妇的情况进行进一步了解。在病房里，感染管理科主任丁询问了护士关于产妇的护理细节，包括分娩方式、产后护理操作、病房环境等。感染管理科主任丁：“这些产妇分娩的时候有没有特殊情况？产后护理过程中接触过哪些物品？”护士甲回忆后回答：“有3名产妇是剖宫产，产后都使用了同一批次的产妇垫。病房的卫生和消毒工作都是按照规定进行的。”感染管理科主任丁初步推测，院感暴发可能与产妇垫有关。场景三：紧急会议与防控决策时间：2025年8月20日下午3点地点：医院会议室人物：感染管理科主任丁、妇产科主任己、护理部主任庚、后勤保障部主任辛、采购部主任壬感染管理科主任丁组织召开了院感暴发应急会议，各相关部门负责人参加。感染管理科主任丁通报了初步调查情况：“目前怀疑此次院感暴发与妇产科使用的产妇垫有关，标本检验结果还未出来。我们需要采取紧急防控措施。”妇产科主任己提出：“立即停止使用该批次产妇垫，对使用过的产妇进行密切观察。”护理部主任庚补充：“加强病房的消毒和通风，增加对产妇的护理频次，严格执行手卫生规范。”后勤保障部主任辛表示：“会尽快调配足够的防护物资，确保医护人员和产妇的安全。”采购部主任壬说：“我马上联系供应商，对该批次产妇垫进行封存和检测。”会议决定，停止使用该批次产妇垫，对妇产科病房进行全面消毒；对接触过该批次产妇垫的产妇和医护人员进行医学观察；加强医护人员的防护培训。场景四：检验结果与溯源追踪时间：2025年8月21日上午9点地点：医院感染管理科办公室人物：感染管理科主任丁、检验员戊检验员戊拿着检验报告兴奋又紧张地走进感染管理科主任丁的办公室。检验员戊：“主任，检验结果出来了，4名产妇的标本中都检测出了同一种致病菌，而且该批次产妇垫也被检测出含有这种致病菌。”感染管理科主任丁得知结果后，确定此次院感暴发是由于产妇垫被污染导致的。他立即联系采购部主任壬和供应商，要求彻查污染源头。采购部主任壬与供应商沟通后，了解到该批次产妇垫在生产过程中由于消毒环节出现问题，导致部分产品受到污染。场景五：全面整改与后续跟进时间：2025年8月22日地点：医院会议室人物：院长癸、感染管理科主任丁、妇产科主任己、各部门负责人经过两天的积极防控，妇产科的院感情况得到了初步控制，没有新的病例出现。院长癸组织召开了总结会议。感染管理科主任丁汇报了事件的调查结果和处理过程。感染管理科主任丁：“此次院感暴发是由于产妇垫生产消毒环节出现问题导致的。我们采取了停止使用问题产品、全面消毒、医学观察等措施，目前疫情得到控制。”妇产科主任己表示：“我们科室会加强对物资的验收和管理，确保产妇使用的物品安全。”各部门负责人也纷纷表态，会加强各自领域的工作，防止类似事件再次发生。院长癸强调：“院感防控工作是医院工作的重中之重，各部门要协同合作，建立健全物资采购、验收、使用等环节的监管机制。感染管理科要加强对全院的监督检查，保障医疗安全。”场景六：持续监测与效果评估时间：2025年8月25日-9月5日地点：妇产科病房、医院感染管理科办公室人物：感染管理科团队、妇产科医护人员在接下来的一段时间里，感染管理科团队持续对妇产科病房进行监测。他们每天检查病房的消毒情况、医护人员的防护措施落实情况以及产妇的身体状况。妇产科医护人员严格按照新的防控措施进行操作，对产妇的护理更加细心周到。经过10天的监测，妇产科没有再出现新的感染病例，院感防控效果显著。感染管理科对此次院感暴发事件进行了全面的效果评估，总结经验教训，进一步完善了医院的院感防控预案。场景七：经验分享与推广时间：2025年9月10日地点：医院会议室人物：院长癸、各科室主任、护