项目组成立和管理制度(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，项目作为企业发展的核心驱动力，其重要性不言而喻。为了确保项目的高效、有序进行，特制定本项目组成立和管理制度，旨在规范项目组组建、运作和管理，提高项目成功率。二、项目组成立1.项目立项（1）项目提出：各部门根据公司发展战略和市场需求，提出项目建议书，经相关部门审核后，提交公司领导审批。（2）项目评审：公司领导组织相关部门对项目建议书进行评审，确定项目可行性。（3）项目立项：评审通过的项目，由公司领导批准立项，并下达项目任务书。2.项目组组建（1）项目组长任命：项目组长由公司领导任命，负责项目整体规划、协调和监督。（2）项目组成员选拔：项目组长根据项目需求，从各部门选拔具备相关专业知识和技能的人员组成项目组。（3）项目组成立：项目组长组织项目组成员召开第一次项目会议，明确项目目标、任务分工和考核标准。三、项目组运作1.项目计划（1）项目计划编制：项目组根据项目任务书，编制详细的项目计划，包括项目进度、质量、成本、风险等方面。（2）项目计划审批：项目计划经项目组长审核后，提交公司领导审批。（3）项目计划执行：项目组成员按照项目计划，开展各项工作。2.项目执行（1）任务分工：项目组成员根据项目计划，明确各自职责，确保任务落实。（2）进度跟踪：项目组长定期召开项目会议，跟踪项目进度，协调解决项目执行过程中遇到的问题。（3）质量监控：项目组成员按照项目质量标准，对项目成果进行自检和互检，确保项目质量。（4）成本控制：项目组成员合理使用项目资源，控制项目成本。3.项目沟通（1）内部沟通：项目组成员之间保持密切沟通，及时分享项目信息，确保信息畅通。（2）外部沟通：项目组与相关部门、客户保持良好沟通，确保项目顺利进行。四、项目组管理1.项目考核（1）考核指标：项目考核指标包括项目进度、质量、成本、风险等方面。（2）考核方式：项目考核采取定期考核和项目验收相结合的方式。（3）考核结果：考核结果作为项目组成员绩效评价和晋升的重要依据。2.项目总结（1）项目总结报告：项目结束后，项目组编写项目总结报告，总结项目经验教训。（2）项目成果评估：公司领导组织相关部门对项目成果进行评估，为后续项目提供参考。（3）项目经验推广：将项目成功经验进行总结和推广，提高公司整体项目管理水平。五、附则1.本制度适用于公司所有项目组。2.本制度由公司项目管理部负责解释。3.本制度自发布之日起实施。六、项目组管理细则1.项目组成员应具备以下条件：（1）具备相关专业知识和技能；（2）具有良好的沟通能力和团队合作精神；（3）能够承担工作压力，具备较强的责任心。2.项目组长职责：（1）负责项目整体规划、协调和监督；（2）组织项目组成员召开项目会议，明确项目目标、任务分工和考核标准；（3）协调解决项目执行过程中遇到的问题；（4）定期向公司领导汇报项目进展情况。3.项目组成员职责：（1）按照项目计划，完成各自任务；（2）定期向项目组长汇报工作进展；（3）积极参与项目讨论，提出合理化建议；（4）配合项目组长完成项目考核。4.项目考核细则：（1）项目进度：按照项目计划完成率进行考核；（2）项目质量：按照项目质量标准进行考核；（3）项目成本：按照项目预算执行情况进行考核；（4）项目风险：按照项目风险控制效果进行考核。5.项目总结报告内容：（1）项目背景及目标；（2）项目实施过程及成果；（3）项目经验教训；（4）项目改进措施。通过以上项目组成立和管理制度，旨在提高项目成功率，促进公司业务发展。各部门应认真贯彻执行，确保项目顺利进行。第2篇一、前言为了确保项目组的高效运作，提高项目成功率，降低项目风险，特制定本管理制度。本制度旨在明确项目组的组织架构、职责分工、工作流程、考核评价等方面的内容，为项目组提供规范化的管理依据。二、项目组成立1.项目立项（1）项目发起人根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请。（2）项目发起人组织相关部门进行可行性研究，形成可行性研究报告。（3）可行性研究报告经公司领导审批后，确定项目立项。2.项目组组建（1）项目立项后，由项目经理组织相关部门人员成立项目组。（2）项目组成员应具备以下条件：a.具备相关专业知识和技能；b.具有良好的团队合作精神和沟通能力；c.能够承担项目中的相应职责。（3）项目组成员经项目经理审批后，正式成为项目组成员。三、项目组职责分工1.项目经理（1）负责项目整体规划、组织、协调和监督；（2）负责项目进度、质量、成本、风险等方面的控制；（3）负责项目组成员的选拔、培训和考核；（4）负责与公司领导、相关部门和客户的沟通协调。2.项目成员（1）按照项目计划，完成各自职责范围内的任务；（2）积极配合项目经理和其他成员的工作；（3）定期向项目经理汇报工作进展；（4）参与项目决策和讨论。四、项目组工作流程1.项目启动（1）项目经理组织项目组成员召开项目启动会议，明确项目目标、范围、进度、质量、成本、风险等；（2）制定项目计划，包括项目进度计划、资源计划、质量计划、成本计划等；（3）明确项目组成员的职责分工。2.项目执行（1）项目组成员按照项目计划，完成各自职责范围内的任务；（2）项目经理定期召开项目例会，检查项目进度、质量、成本、风险等情况；（3）项目组成员定期向项目经理汇报工作进展。3.项目监控（1）项目经理定期对项目进度、质量、成本、风险等进行监控；（2）发现问题时，及时采取措施进行调整；（3）定期向公司领导汇报项目进展。4.项目收尾（1）项目组成员按照项目计划，完成各自职责范围内的任务；（2）项目经理组织项目组成员进行项目总结，形成项目总结报告；（3）项目总结报告经公司领导审批后，归档保存。五、项目组考核评价1.考核内容（1）项目进度；（2）项目质量；（3）项目成本；（4）项目风险；（5）项目组成员的职责履行情况。2.考核方式（1）项目经理对项目组成员进行定期考核；（2）项目组成员相互进行评价；（3）公司领导对项目组成员进行年度考核。3.考核结果（1）考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；（2）考核结果与项目组成员的薪酬、晋升、培训等方面挂钩。六、附则1.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准；2.本制度由公司项目管理部负责解释；3.本制度如有未尽事宜，由公司项目管理部负责修订。七、结语本制度旨在规范项目组的管理，提高项目成功率，降低项目风险。项目组成员应严格遵守本制度，共同努力，为公司创造更大的价值。第3篇一、引言随着社会经济的发展，项目已成为企业发展的关键。为了提高项目管理的效率和效果，确保项目目标的实现，特制定本制度。本制度旨在规范项目组的成立、管理、运行和考核，确保项目顺利推进。二、项目组成立1.项目立项（1）项目提出：各部门根据企业发展战略和市场需求，提出项目建议书，包括项目背景、目标、内容、预期效益等。（2）项目评审：项目管理部门对各部门提出的项目建议书进行评审，确定项目可行性。（3）项目立项：评审通过的项目，由企业领导审批立项，并确定项目负责人。2.项目组成立（1）项目负责人组建项目组：项目负责人根据项目需求，从各部门选拔具备相关专业知识和技能的人员组成项目组。（2）项目组成员确定：项目组成员需具备以下条件：①具备相关专业知识和技能；②具有良好的团队合作精神和沟通能力；③能够承担项目任务，按时完成工作。（3）项目组职责：项目组成员应明确各自职责，确保项目顺利推进。三、项目组管理制度1.项目计划管理（1）项目计划编制：项目负责人根据项目目标，编制详细的项目计划，包括项目进度、预算、质量、风险等。（2）项目计划审批：项目计划经相关部门审核后，报企业领导审批。（3）项目计划执行：项目组成员按照项目计划，执行项目任务。2.项目进度管理（1）项目进度跟踪：项目负责人定期对项目进度进行跟踪，确保项目按计划推进。（2）项目进度调整：如遇项目进度偏差，项目负责人应及时调整项目计划，确保项目按期完成。3.项目质量管理（1）项目质量标准：项目组成员应按照项目质量标准，确保项目成果达到预期目标。（2）项目质量检查：项目负责人定期对项目成果进行质量检查，确保项目质量。4.项目风险管理（1）风险识别：项目组成员在项目实施过程中，识别项目风险，并及时报告项目负责人。（2）风险应对：项目负责人针对项目风险，制定应对措施，降低项目风险。5.项目沟通协调（1）内部沟通：项目组成员应保持良好的沟通，确保项目信息畅通。（2）外部沟通：项目负责人与相关部门、客户保持密切沟通，确保项目顺利进行。6.项目考核与评价（1）项目考核：项目结束后，对项目组成员进行考核，包括项目进度、质量、成本、风险等方面。（2）项目评价：项目组成员对项目进行评价，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。四、项目组解散1.项目完成：项目目标实现，项目组解散。2.项目终止：项目因故终止，项目组解散。3.项目组解散程序：（1