技术项目经理考试题库及答案

2026年技术项目经理考试题库及答案一、单选题（每题2分，共20题）1.在中国，一个典型的软件开发项目团队规模通常不超过多少人？A.5人B.10人C.20人D.30人答案：B解析：中国软件行业的团队规模通常以敏捷开发为趋势，10人以下的小型高效团队更为常见，超过10人则需考虑分层管理。2.根据中国国家标准GB/T19000-2016，项目质量管理中最核心的流程是？A.需求分析B.过程控制C.质量规划D.风险评估答案：C解析：质量规划是质量管理的起点，符合中国项目管理标准对过程框架的要求。3.在中国互联网行业，如果一个项目延期超过30天，项目经理最应该采取的措施是？A.直接向客户道歉B.调整项目范围C.重新评估项目进度D.申请额外预算答案：B解析：中国互联网项目普遍存在资源紧张问题，调整范围是快速解决延期的常见做法。4.根据中国《合同法》，技术开发合同中，如果一方未按约定交付成果，应承担的违约责任不包括？A.赔偿损失B.继续履行C.降低价格D.强制执行答案：C解析：法律未明确支持“降低价格”作为违约责任，其他三项均符合合同法规定。5.在中国智慧城市建设中，某项目因政策变更导致需求变更，项目经理应优先遵循哪个流程？A.直接修改需求文档B.触发变更管理流程C.忽略变更请求D.与客户协商免费修改答案：B解析：中国大型政府项目对变更管理有严格规定，必须通过正式流程。6.中国项目管理协会（PMIChina）推荐的项目干系人管理工具是？A.SWOT分析B.鱼骨图C.PEST分析D.阶梯图答案：A解析：SWOT分析在中国项目管理中应用最广泛，尤其适用于政府项目。7.在中国制造业，一个自动化生产线改造项目，如果供应商交付的设备存在缺陷，项目经理应优先解决？A.客户投诉B.设备更换C.生产计划调整D.赔偿供应商答案：B解析：设备问题直接影响项目目标，应优先解决硬件缺陷。8.中国《信息化建设管理办法》要求，关键项目必须进行第三方审计，审计内容不包括？A.项目进度报告B.技术架构合理性C.项目人员考勤D.预算执行情况答案：C解析：人员考勤不属于信息化审计范畴，其他三项均需审计。9.在中国跨境电商项目中，如果因汇率波动导致成本超支，项目经理应如何应对？A.重新申请预算B.调整采购策略C.直接向股东汇报D.停止项目执行答案：B解析：跨境电商项目需具备汇率风险应对能力，调整采购是常见做法。10.中国《信息安全等级保护条例》要求，等级保护测评机构必须具备什么资质？A.ISO9001认证B.CMMI认证C.资质认定证书D.财务审计报告答案：C解析：中国信息安全行业有强制资质要求，其他选项非必要条件。二、多选题（每题3分，共10题）11.在中国智慧医疗项目中，常见的项目风险类型包括？A.政策监管风险B.数据安全风险C.医生配合度风险D.技术兼容性风险E.客户投诉风险答案：A、B、C、D解析：中国医疗项目受政策影响大，且数据安全、医生配合度、技术兼容性是典型风险源。12.根据中国《招标投标法》，以下哪些属于必须进行公开招标的项目？A.政府采购信息化项目B.企业内部系统升级C.大型数据中心建设D.软件开发外包项目E.紧急维修项目答案：A、C、D解析：中国法律强制公开招标的项目包括政府信息化、大型基建和外包，内部项目可邀标。13.在中国建筑行业，项目质量管理工具常用的有？A.控制图B.流程图C.鱼骨图D.甘特图E.PERT图答案：A、C、D解析：控制图、鱼骨图、甘特图在中国建筑质量管理体系中应用广泛。14.中国《网络安全法》对项目的影响主要体现在哪些方面？A.数据加密要求B.用户隐私保护C.安全认证流程D.漏洞修复机制E.跨境数据传输限制答案：A、B、C、E解析：中国网络安全法对数据、隐私、认证和跨境传输有强制性规定。15.在中国制造业数字化转型项目中，常见的项目成功关键因素包括？A.高层支持B.数据基础建设C.员工培训D.技术供应商选择E.变革管理答案：A、B、C、E解析：高层支持、数据基础、员工培训和变革管理是制造业转型的核心要素。16.中国项目管理协会（PMIChina）推荐的项目干系人分类维度包括？A.影响力B.利益C.权限D.关系紧密度E.风险等级答案：A、B、C解析：干系人分析常用影响力、利益和权限维度，符合国际标准。17.在中国软件开发项目中，常见的敏捷开发方法包括？A.ScrumB.KanbanC.WaterfallD.LeanE.XP答案：A、B、D、E解析：中国互联网行业主流采用Scrum、Kanban、Lean和XP，瀑布模型已较少使用。18.中国《政府采购法》对项目招标文件的要求包括？A.招标公告B.投标人资格要求C.技术参数D.评标标准E.合同条款答案：A、B、C、D、E解析：招标文件必须包含以上所有要素，符合中国法律要求。19.在中国智慧城市项目中，常见的项目交付物包括？A.项目验收报告B.系统运维手册C.数据迁移方案D.软件源代码E.政府审批文件答案：A、B、C、E解析：政府项目需交付合规文件，源代码通常不作为交付物。20.中国《企业内部控制基本规范》要求项目必须满足的控制点包括？A.风险评估B.资源分配C.违约处理D.内部审计E.预算控制答案：A、D、E解析：内部控制的核心是风险评估、审计和预算控制，资源分配和违约处理非强制要求。三、判断题（每题2分，共10题）21.在中国，所有IT项目都必须使用敏捷开发方法。（×）答案：错解析：敏捷适用于互联网项目，传统IT或政府项目仍可采用瀑布模型。22.中国《合同法》规定，技术开发合同中，委托方可以随时解除合同。（×）答案：错解析：解除合同需符合法律程序，不能随意进行。23.在中国，所有项目都必须进行第三方审计。（×）答案：错解析：审计要求因项目规模和性质不同而异，非强制普遍适用。24.中国《网络安全法》对区块链项目有特殊豁免规定。（×）答案：错解析：区块链项目同样需遵守网络安全法，无豁免规定。25.在中国制造业，自动化生产线改造项目通常采用外包模式。（√）答案：对解析：中国制造业倾向于外包高端自动化改造，以降低技术门槛。26.中国政府项目变更管理流程必须经过五级审批。（×）答案：错解析：审批层级因项目级别不同而异，非固定五级。27.中国项目管理协会（PMIChina）认可PMP认证在全球范围内通用。（√）答案：对解析：PMP是全球通用认证，PMIChina予以认可。28.在中国软件开发项目中，测试人员必须参与需求评审。（√）答案：对解析：中国软件行业强调测试前置，需求评审需测试人员参与。29.中国《招标投标法》规定，中标通知书发出后，投标人不得撤销投标。（√）答案：对解析：法律禁止中标后反悔，以维护招标公平性。30.中国制造业数字化转型项目中，设备供应商通常需要提供运维服务。（√）答案：对解析：高端设备采购通常包含运维服务条款。四、简答题（每题5分，共4题）31.简述中国智慧城市项目中，项目团队常遇到的典型沟通问题及解决方案。答案：-问题：政府、企业、居民诉求不统一；技术团队与业务团队语言差异。-解决方案：建立分级沟通机制（如周例会、月汇报）；采用业务场景描述技术需求；引入第三方协调。32.根据中国《合同法》，技术开发合同中，如果委托方中途变更需求，应如何处理？答案：-委托方需书面说明变更原因；双方协商调整合同条款；变更部分需重新评估成本和时间；若变更超出原合同50%，需重新签订补充协议。33.中国制造业数字化转型项目中，如何评估供应商的技术实力？答案：-考察供应商案例（政府/行业标杆项目）；技术认证（如CMMI、ISO）；团队经验（核心人员背景）；响应速度（系统稳定性测试）。34.中国政府信息化项目，如果项目因政策调整暂停，项目经理应采取哪些措施？答案：-立即向决策层汇报；收集政策影响清单；制定应急预案（如调整技术路线）；重新规划项目周期；申请资金支持。五、案例分析题（每题10分，共2题）35.案例：某中国智慧医疗项目，由A公司承建省级医院电子病历系统，项目预算2000万，周期12个月。项目启动后3个月，因国家医疗数据安全标准升级，需追加开发数据加密模块，预算增加300万，周期延长2个月。客户要求继续按原合同交付。项目经理小王应如何处理？答案：-分析：1.评估变更影响：加密模块需增加2名开发人员，需额外采购加密硬件。2.启动变更管理流程：提交变更申请，包含成本、周期、资源调整方案。3.与客户协商：解释变更必要性，建议签订补充协议，分阶段验收。4.内部协调：调整团队分工，优先保障核心功能交付。36.案例：某中国制造业企业，计划引进德国自动化生产线，项目需改造现有厂房并采购设备。项目组发现，供应商承诺的设备交付时间因德国