通讯网络优化专家绩效评定表

通讯网络优化专家绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分网络性能提升核心网路稳定性提升率40%提升15%按实际提升率与目标值的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，未达到按比例扣分网络时延降低率降低10ms按实际降低值与目标值的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，未达到按比例扣分网络丢包率降低率降低5%按实际降低值与目标值的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，未达到按比例扣分用户投诉率降低率降低20%按实际降低值与目标值的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，未达到按比例扣分网络优化方案实施成功率90%按成功实施的方案数量与总方案数量的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，未达到按比例扣分技术创新能力新技术应用数量25%至少3项按实际应用的新技术数量与目标值的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，未达到按比例扣分创新方案采纳率80%按采纳的创新方案数量与总方案数量的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，未达到按比例扣分专利或论文发表数量至少1篇按实际发表的专利或论文数量与目标值的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，未达到按比例扣分技术方案评审通过率85%按评审通过的方案数量与总方案数量的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，未达到按比例扣分新技术培训参与度100%按实际参与新技术培训的次数与目标值的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，未达到按比例扣分项目交付质量项目按时交付率20%95%按按时交付的项目数量与总项目数量的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，未达到按比例扣分项目缺陷率低于5%按项目缺陷数量与总项目数量的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，未达到按比例扣分客户满意度90分以上按客户满意度评分与目标值的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，未达到按比例扣分项目文档完整率100%按完整的项目文档数量与总文档数量的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，未达到按比例扣分项目返工率低于10%按返工的项目数量与总项目数量的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，未达到按比例扣分团队协作与沟通跨部门协作满意度15%85%按跨部门协作满意度评分与目标值的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，未达到按比例扣分团队内部沟通有效性90%按团队内部沟通有效性评分与目标值的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，未达到按比例扣分问题解决响应时间24小时内按实际响应时间与目标值的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，未达到按比例扣分知识分享参与度100%按实际参与知识分享的次数与目标值的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，未达到按比例扣分团队培训支持度90%按团队培训支持度评分与目标值的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，未达到按比例扣分本考核表用于评估通讯网络优化专家的绩效表现，包含网络性能提升、技术创新能力、项目交付质量、团队协作与沟通四个维度。请根据实际工作表现填写相关数据，并参照评分标准进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：